Qu es el modelo ABC de costes?

alfonsogu (Fonso)Empresa9 mayo, 20091 Minute

El modelo ABC afirma que no son los productos los responsables de los costes, sino las
actividades mismas. Por ello, se ocupa de ofrecer la informacin necesaria para que
puedan ser gestionadas eficientemente dichas actividades (operaciones y procesos de la
empresa). Son ellas las que se convierten en protagonistas, ms que los productos o los
centros, porque calcular los costes por productos o centros no permite discriminar
cules de entre las mltiples actividades realizadas para los unos o por los otros son
necesarias o superfluas.
Por ejemplo, toda actividad que, si deja de realizarse, no ocasiona una reduccin en el
valor del producto o de las prestaciones de un centro, es una actividad superflua que
debe ser suprimida (con el consiguiente ahorro de costes).

Sus dos Componentes principales:

a) Actividades: definimos las actividades como actuaciones o tareas que crean valor.
Pueden ser directas (las que contribuyen directamente a atender los deseos del cliente) o
indirectas (actividades que apoyan a las directas).

b) Cost drivers: no hay una traduccin nica de este trmino al espaol. En el material
se propone la de impulsores del coste o inductores del coste. Es un concepto muy
parecido al de unidades de obra, aunque aplicado a las actividades, en vez de a las
secciones homogneas. Es el factor que crea el coste de una actividad, la causa del
mismo. As, por ejemplo, el cost driver de la mano de obra directa son las horas
trabajadas.

El ABC (siglas en ingls de Activity Based Costing o Costeo Basado en

Actividades) se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que
se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad
de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la funcin de
valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de objetividad, verificabilidad y
materialidad), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin
embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando
se les utiliza con fines de gestin interna.