Administrativo Contable

MODULO: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

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Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y

control
El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y
control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de
decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen
los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.

La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro
de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos
los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la

ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo

general de una empresa.

Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del
proceso administrativo.
Qu son las organizaciones
Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.Grupo
social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de
relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo
que es su misin.
Concepto de organizacin
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la
cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo
existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn. Una organizacin es un conjunto de cargos con

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reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as generar el
medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar
los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases
de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
Concepto de administracin
La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, subordinacin, obediencia) es la
ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc., de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la
organizacin. Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y
enfocada a las necesidades del cliente.
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas,
cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo,
en l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control, para resolverlos se
debe contar con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros
para poder hacer del proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben tomar en
cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.

Henri Fayol afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las funciones de la
organizacin, seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin,
coordinacin y control, que expresado en trminos ms actuales no es otra cosa que la
planeacin, organizacin, direccin y control.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que
ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad
de deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos
existen ms sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de
control, segn lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un
programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad,
esto quiere decir que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla
en cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

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Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

Etapas o Funciones del Proceso Administrativo

Planeacin
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y
que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.La planificacin
requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para
coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determina planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio
que constantemente est experimentando, cambios tecnolgicos, econmicos, polticos,
sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos.

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La planeacin es de
corto plazo, mediano plazo y largo plazo
Elementos de la Planeacin

Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas

Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin

Conceptos de planeacin de varios autores

Desde aos atrs en la historia siempre ha existido la nocin de administracin y con ella
de planeacin. Pero es una nocin inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el
pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeacin.
Muchos autores se han preocupado por la funcin de planeacin y han desarrollado sus
propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos
ellos coinciden en considerar que la planeacin se convierte en la funcin fundamental del
proceso administrativo para la supervivencia de la empresa
Direccin
Concepto de direccin administrativa:
La direccin como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Los elementos del concepto son:
1. ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

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2. motivacin.

3. gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.

4. comunicacin.

5. supervisin.

6. alcanzar las metas de la organizacin.

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior,

subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser
modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin
particular y concreta.
Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente,
el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional
para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;

Regular;

Comparar con un patrn;

Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);

Frenar o impedir.

Interrelacin entre las funciones

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn entrelazadas
e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes

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que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular,

sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las
funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el
gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto
ejecutar y luego planear.
La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se halla
involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no
gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en
realidad el gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo
general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la
situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que
otras puedan ponerse en accin.
Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que
se entrelazan entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las mismas, de tal
forma que la ejecucin de una influye sobre los dems.
Coordinacin
Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo
los criterios de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la
productividad organizacional.

Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo

de la organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos
econmicos de la empresa.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar

cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y
mejores prcticas de negocio.

Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de

manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen xito.

14 principios de Fayol para la administracin eficiente

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero

en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin
administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms
grandes contribuciones al rea las plasm en el libro Administration
industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.

Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en

un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin
anatmica y estructural de la organizacin.

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Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa
debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina,
autoridad y
correcta delimitacin de funciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un
slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad
formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de. Liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para
cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada
caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una
sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
.Delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar

las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se
debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado

para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe
estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

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10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara

nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo. Lder debe contar con la capacidad de

aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con
sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn
seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y

llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el. Trabajo, que tambin ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.

Tipos de Empresa en chile

La sociedad es un contrato firmado por una o varias personas, dependiendo del tipo de
sociedad y la cantidad de socios, que da como resultado una persona jurdica.
Es decir, permite establecer una separacin entre las personas naturales (que son los
socios) y la persona jurdica (que es la sociedad).
Una sociedad permite separar la persona natural de la persona jurdica
La principal ventaja de esta separacin es que cuando decides iniciar un negocio, tal vez
no te resulte, pero en caso de que sea as, no pones en riesgo tus bienes personales, sino
solo el monto que aportaste al crear la Sociedad. Existen distintos tipos de empresa en
Chile, y cada una de ella tiene sus propias caractersticas, requisitos y trmites. Cada una
de ellas responde a necesidades distintas, por lo que es importante determinar cul es el
tipo de sociedad que ms te conviene.
Por ejemplo, si tu negocio tiene que ver con bancos o aseguradoras, tienes solo una
opcin, que es la Sociedad Annima.
A continuacin, aparecen los cuatro tipo de sociedad que ms se utilizan hoy da.

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Sociedad Annima S.A.

Cualquier persona natural o jurdica puede constituir una Sociedad Annima. Incluso los
extranjeros que tengan RUT. Y se necesitan al menos 2 personas para poder constituir
este tipo de sociedad. Las Sociedades Annimas requieren un aporte mnimo de capital
que debe ser pagado en el transcurso de los 3 primeros aos de vida de la sociedad. Este
capital se divide en acciones. Las Sociedades Annimas requieren de un Directorio y
una Junta de Accionistas, que deben reunirse como mnimo una vez al ao para aprobar el
balance del ao anterior. Esta Junta de Accionistas Ordinaria debe ser convocada a travs
de la publicacin de un aviso en un diario y el resultado debe ser llevado a Escritura
Pblica.
Ventajas
La empresa se mantiene an despus de la muerte de alguno de sus socios.

Las acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia.

La responsabilidad de los socios est limitada a sus aportaciones.

Se pueden transmitir las acciones mediante su venta, por lo que es fcil aumentar
capital y socios.

Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la corporacin, no sobre los
bienes de los accionistas.

Puede operar en bolsa.

Desventajas

Requiere de un capital mnimo para su constitucin.

Requiere de una forma ms compleja de organizacin, que incluye una junta de

accionistas al ao como mnimo.

Tiene costos ms altos de constitucin en comparacin con las otras sociedades.

Tiene mayor cantidad de trmites, procedimientos y requisitos que la ley establece.

Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL

Cualquier persona natural o jurdica puede constituir una Sociedad de Responsabilidad
Limitada. Incluso los extranjeros que tengan RUT. Y se necesitan al menos 2 personas para
poder constituir este tipo de sociedad y pueden llegar a un mximo de 50 personas. Las
Sociedades de Responsabilidad Limitada no requieren que el capital social sea pagado al
momento de la constitucin de la sociedad. Este capital se divide en participaciones
sociales. Una de las caractersticas ms importantes de este tipo de Sociedad es que las
decisiones y administracin de la sociedad requiere del acuerdo de los socios, pues no es
necesario crear un directorio.

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Ventajas

Modalidad apropiada para la pequea y mediana empresa.

Rgimen jurdico ms flexible que las Sociedades Annimas.

La responsabilidad de los socios por las deudas sociales est limitada a los aportes de
capital.

Gran libertad de pactos y acuerdos entre los socios.

El capital social mnimo muy reducido.

Se puede aportar el capital en bienes o en dinero.

Se puede nombrar un Administrador con carcter indefinido.

Se puede crear un rgano de administracin de diferentes maneras sin necesidad de

modificar los estatutos.

Se puede controlar la entrada de personas extraas a la sociedad.

Posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa, adems de la

participacin en beneficios que le corresponda.

Desventajas
Restriccin en la transmisin de las participaciones sociales, salvo cuando el que
adquiere las participaciones sea un familiar del socio que las transfiere.

No hay libertad para transmitir las participaciones.

Es necesario realizar una escritura pblica para la transmisin de participaciones.

La garanta de los acreedores sociales queda limitada al patrimonio social.

Los socios siempre son identificables.

No puede emitir obligaciones.

No puede cotizar en Bolsa.

Sociedad por Acciones SPA

Este tipo de Sociedad es un hbrido entre una Sociedad Annima y una Sociedad de
Responsabilidad Limitada. Posee la flexibilidad y el alcance de una Sociedad Annima,
pero es menos compleja, pues puede optar por no establecer un Directorio ni Junta de
Accionistas. Sin embargo, y a diferencia de la Sociedad de Responsabilidad Limitada, es
muy sencillo aumentar el capital y el nmero de socios, sin necesidad de cambiar los
Estatutos. Cualquier persona natural o jurdica puede crear una sociedad SPA. Incluso los

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extranjeros que tengan RUT y Residencia Definitiva. Y se necesita solo 1 persona para
poder constituir este tipo de sociedad.
Ventajas
El procedimiento de constitucin requiere de menos formalismos que otros tipos de
sociedades.

El Capital se divide en acciones y se rige por el estatuto social.

No son obligatorios los libros de sesiones de directorio, ni de junta de accionistas

como lo requieren las sociedades annimas.

Los accionistas son libres de vender o ceder sus derechos a quien estimen
conveniente sin requerir del consentimiento de los otros accionistas o socios.

Tiene limitacin de la responsabilidad de los socios al monto aportado o al valor de sus

acciones.

Permite la incorporacin de ms accionistas de forma muy sencilla.

Desventajas
La libertad de accin en este tipo de sociedades se presta para incurrir en problemas
de orden administrativo al interior de la sociedad.

No puede cotizar en bolsa.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada EIRL

Cualquier persona natural o jurdica puede constituir una Sociedad de Responsabilidad
Limitada. Incluso los extranjeros que tengan RUT y Residencia Definitiva. Como su nombre
indica, es una sociedad formada solo por 1 persona, y llevar su nombre o el un nombre de
fantasa relacionado con su objeto.
Ventajas
No necesitas conseguir un socio para establecer el lmite de responsabilidad de las
deudas por la gestin comercial que hagas.

Con la creacin de la EIRL separas tu patrimonio propio del patrimonio de la empresa.

La base imponible para las personas jurdicas de primera categora es ms baja que
para las personas naturales.

No existe capital mnimo para constituir este tipo de sociedades.

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Desventajas

En trminos tributarios, por aplicarse las mismas reglas de las sociedades de

responsabilidad limitada, la EIRL se convierte en agente retenedor de tributos o
impuestos de los contribuyentes que le prestan servicios.

Existe perjuicio y penas por el hecho de otorgar contratos simulados entre el creador
de la EIRL y sta.

Inconvenientes en el proceso a la hora de solicitar la apertura de una cuenta corriente o pedir

un prstamo en un determinado banco.

La Empresa
Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad
econmica.
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:

Sectores Econmicos

El origen de su capital.

Su Tamao

Conformacin de su capital

El pago de impuestos

El nmero de propietarios

La funcin social

La forma de explotacin

Este curso hace parte de un conjunto que estarn a su disposicin una vez haya finalizado
ste, cursado el paquete completo y realizada las practicas pertinentes usted desarrollar
la competencia de gestionar la Contabilidad en las Organizaciones Empresariales.
POR SECTORES ECONOMICOS

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad.
Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.

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Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos.

Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda.

POR SU TAMAO
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de
trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100
personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.).
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y
muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeas: Se dividen a su vez en.

Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el

nmero de trabajadores no excede de 20 personas.

Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en

cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y
empleados).

Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del

negocio convirtindose en una unidad productiva.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira,

Gobernacin de Risaralda.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.
Ejemplo: Sociedades comerciales.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo:
Bancaf, La Previsora S.A.
POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en
diferentes pases del mundo (globalizacin). Ejemplo: Nicole
Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al
mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia
Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos,
Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos
Sarmiento Angulo.
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una
ciudad y sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.

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POR EL PAGO DE IMPUESTOS

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que
profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural
se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del
Establecimiento Comercial.
Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a
trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio
son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro
Mayor y de Balances.
Sucesiones Ilquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se
encuentran en proceso de liquidacin.
Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que

Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad.
Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen
simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.
Gran Contribuyente: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos
en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas.
POR EL NMERO DE PROPIETARIOS
Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del
negocio.
Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que
destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles.
Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin Empresa
Unipersonal o de la sigla E.U, si no se usa la expresin o su sigla, el contribuyente
responde con todos sus bienes aunque no estn vinculados a la citada empresa.
Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una
persona lo que indica que mnimo son dos (2) por lo general corresponden al rgimen
comn.
POR LA FUNCIN SOCIAL

Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.
Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor
social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad
se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.

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