Administracin

La planeacin y sus caractersticas

Planeacin
En esta etapa, se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van a establecer las metas y objetivos a los que se desean y se
esperan alcanzar y la manera de cmo se va a lograr esto. Para esta etapa el administrador o gerente con conocimientos, se va a
plantear una serie de preguntas para realizarlo.
La planeacin es la funcin administrativa bsica que implica:
El establecimiento de objetivos
El planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado
de los recursos organizacionales
La planeacin es el proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro, por medio de la misin y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programadas y procedimientos para alcanzarlos.

Caractersticas

Es precisa
La planeacin debe contemplar objetivos especficos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos;
igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.

Es factible
La planeacin, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer
objetivos o estrategias que estn fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.

Es coherente
La planeacin debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con
todos los dems planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecucin.

Es evaluada constantemente
La planeacin debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.

Es flexible
La planeacin no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.

Genera participacin
La planeacin debe comprometer la participacin de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboracin y
desarrollo.

Genera motivacin
La planeacin debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo,
motivarlos en su consecucin.

http://laplaneacion2011.blogspot.pe/2011/03/caracteristicas-y-principios-basicos.html

Naturaleza de la planeacin
Es el proceso de determinar los objetivos y definir la mejor forma de alcanzarlos, es decir, desarrollar planes.
La planificacin establece un puente entre una situacin actual y una situacin deseada.
Se divide en dos partes;

El establecimiento de los objetivos o fines de la organizacin; debemos responder a una serie de preguntas;
 Qu queremos lograr?
A dnde queremos ir?
Por qu motivos?
En definitiva los objetivos expresan los estados futuros deseados.

El desarrollo de planes para alcanzar los objetivos fijados; fijar los objetivos no sirve de nada si no desarrollamos un plan para
alcanzarlos. Un plan es un medio para conseguir las metas. Es un esquema que indica de qu manera pretende una empresa de
obtener los fines.
Esta parte consiste en responder la pregunta siguiente;
Cmo lograr los objetivos fijados?

La naturaleza esencial de la planeacin se entiende a travs de cuatro principios bsicos: contribucin a los objetivos, primaca de la
planeacin, extensin de la planeacin y eficacia de los planes.

El propsito de cada plan y de todos los planes derivados es familiar la consecucin de los propsitos y objetivos de la empresa. Este
principio se deriva de la naturaleza de la empresa organizada que existe para la consecucin de propsitos de grupo a travs de la
cooperacin deliberada.

Las operaciones administrativas de organizacin, integracin de personal, direccin y control estn diseadas para sustentar el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. La planeacin lgicamente precede de la ejecucin de todas las otras funciones
administrativas.
Determinar la estructura de la organizacin. la cual nos ayuda a conocer que tipo de personal necesitamos y cuando.

Principios de la planeacin

https://prezi.com/dht7kgefxp-7/naturaleza-y-etapas-de-la-planeacion/
Plan operativo

Planeamiento estratgico

El gerente lder

El ambiente organizacional y natural

Responsabilidad social de la organizacin humana y del gerente

tica y administracin

Liderazgo

Enfoques al estadio de liderazgo

Enfoque de razgos

Enfoque de los tipos

Tipologa del liderazgo

Dictatorial

Autocrtico

Democrtico

Enfoque situacional

Enfoque conductual

Enfoque actitudinal

Marketing operativo

Marketing

Componentes del marketing operativo

Producto de sus componentes

Precio y sus componentes

Mtodos de hallar el precio del producto

Punto de equilibrio

Estrategia de precios

Plaza-distribucin y sus componentes

Canales y niveles de distribucin

Promocin y sus componentes

Plan de marketing

Economa
Ingreso y elasticidad

El ingreso nominal y real

El efecto precio

El efecto ingreso

El efecto total

Elasticidades

Elasticidad arco punto

Elasticidad precio de la demanda

Elasticidad ingreso de la demanda

Elasticidad cruzada de la demanda

Clasificacin de los bienes segn la elasticidad precio

Elasticidad ingreso y elasticidad cruzada

Elasticidad elstica e inelstica

Estadstica empresarial

Medidas, Dispersin, Asimetra y apuntamiento

Oscilacin

Varianza

Desviacin tpica

Coeficiente de variacin

Puntaje tpico

Desviacin media

Desviacin mediana

Recorrido intercuartil

Coeficiente de desviacin

Momentos unidimensionales asimetra

Administracin de la produccin

Estudio del trabajo y la productividad en la empresa

Estudio del trabajo

Productividad del trabajo y de los materiales

El ambiente del trabajo

Contaminantes peligros del ambiente del trabajo

Seguridad en el trabajo

Localizacin de las instalaciones

Recursos humanos

Integracin de los recursos humanos a la empresa

Convocacin del personal

Seleccin del personal

Proceso de seleccin del personal

Tcnicas de seleccin pruebas, exmenes y test de seleccin

Practica de tomas de pruebas

Induccin del personal

Mtodos financieros

Valuacin de bonos y acciones

Bolsa de valores

Mercado burstil

Matemtica burstil

Valuacin de renta fija: bonos, inflacin y bonos

Cotizacin de bonos

Rendimiento de un bono

Valuacin de ttulos de renta variable:

Acciones

Rendimiento de las acciones

Valor de una accin

Tabla de inflacin y el valor real monetario

Casos prcticos

Derecho

Normas sobre capacitacin y competitividad laboral

Ley de formacin y promocin laboral (TUO del D. leg 728) aprobado por D.S. 002-97-TR

Convenios de capacitacin y prcticas pre profesionales

Ley de productividad y competitividad laboral (TUO del D leg. 728) aprobado por D.S. 003-97-TR

Aplicacin de la ley de productividad y competitividad laboral

Normas del sector agrario

Proyectos de inversin

Localizacin

Estudio del tamao

Tamao y mercado

Objetivo de la localizacin

Criterios para un proyecto de localizacin

Otros factores relacionados con la localizacin

Investigacin de mercados

Segmentacin de mercados

Importancia

Enfoque de segmentacin de mercado

Requerimiento para la segmentacin de mercado

Seleccin de mercado meta

Tcnicas del muestreo

Muestreo no probabilstico

Muestreo aleatorio simple

Muestreo estratificado

Administracin estratgica

Formas de medir la administracin empresarial

La perspectiva financiera

La perspectiva del cliente

La perspectiva del proceso interno

La perspectiva del aprendizaje y crecimiento

mbito externo de la ventaja competitiva

Anlisis del entorno, oportunidades y amenazas

El modelo de las cinco fuerzas, globalizacin y estructura de la industria

Contexto adicional y ventaja competitiva