Contenido

TAMAO......................................................................................................................... 2
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO ................. 2
ECONOMA DEL TAMAO ..................................................................................... 4
OPTIMIZACIN DEL TAMAO .............................................................................. 5
EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CRECIENTE .................. 6
EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CONSTANTE ................ 8
LOCALIZACION: ........................................................................................................... 9
INTRODUCCION: ....................................................................................................... 9
MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION: ................................... 10
METODOS DE EVALUACION: .......................................................................... 11
PARTE PRCTICA .................................................... Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFA ............................................................. Error! Bookmark not defined.
 TAMAO

La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se manifiesta principalmente

en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y los costos que se calculen y, por tanto,
sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual
manera, la decisin que se tome respecto del tamao determinar el nivel de operacin
que posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por venta.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad
de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan
estratgico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto,
entre otras.

1. La demanda: La cantidad demandada proyectada a futuro es quiz el factor

condicionante ms importante del tamao, aunque ste no necesariamente deber
definirse en funcin de un crecimiento esperado del mercado, ya que, como se ver
ms adelante, el nivel ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las
ventas. (Ochoa, 1976)
Aunque el tamao puede ir adecundose posteriormente a mayores requerimientos
de operacin para enfrentar un mercado creciente, es necesario que se evale esa
opcin contra la de definir un tamao con una capacidad ociosa inicial que posibilite
responder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo.
Existen tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del
mercado:
a. La cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar.
b. La cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar.
c. La cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.

Para determinar una de las tres situaciones, se define la funcin de demanda con la
cual se enfrenta el proyecto en estudio y se analizan sus proyecciones futuras con el
objetivo de que el tamao no slo responda a una situacin coyuntural de corto plazo,
sino que se optimice frente al dinamismo de la demanda.
El anlisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto inters como la
distribucin geogrfica del mercado. Muchas veces esta variable conducir a
seleccionar distintos tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o
varias fbricas, de tamao igual o diferente, en distintos lugares y con nmero de
turnos que pudieran variar entre ellos. Por ejemplo, las economas de escala harn
recomendable una planta de mayor tamao que cubra una mayor extensin
geogrfica; sin embargo, esto har subir los costos de distribucin, con un efecto
contrario al de las economas de escala.
2. La disponibilidad de insumos: Tanto humanos como materiales y financieros, es
otro factor que condiciona el tamao del proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del
proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origin. En este caso, es preciso analizar,
adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que
se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario analizar las reservas de
recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la
posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
La disponibilidad de insumos se interrelaciona a su vez con otro factor determinante
del tamao: la localizacin del proyecto. Cuanto ms lejos est de las fuentes de
insumos, ms alto ser el costo de su abastecimiento, produciendo una deseconoma
de escala; es decir, cuanto ms aumente el nivel de operacin, mayor ser el costo
unitario de los insumos. Lo anterior determina la necesidad de evaluar la opcin de
tener una gran planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias
plantas para atender cada una de las demandas locales menores. Cuanto mayor sea el
rea de cobertura de una planta, mayor ser el tamao del proyecto y su costo de
transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala,
por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia
prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de produccin
entre ms unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la integracin
de procesos, entre otras razones.
El tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad demandada del
mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o segura para
el proyecto.

3. La tecnologa: Permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En

otras ocasiones, la tecnologa impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo
que puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad instalada superior
a la requerida en una primera etapa si se prev que en el futuro el comportamiento
del mercado, la disponibilidad de insumos u otra variable har posible una utilizacin
rentable de esa mayor capacidad. El anlisis de los rangos de variacin del tamao
permitir determinar los lmites dentro de los cuales se fijar el tamao del proyecto.
El anlisis ingreso-volumen, en comparacin con el costo asociado a ese mismo
volumen, permitir establecer si una eventual baja en el precio del bien repercutir
favorable o desfavorablemente en los flujos del proyecto. Si la demanda del bien, de
acuerdo con las proyecciones del mercado, resulta ser creciente, la baja en el precio
que deber considerarse para el primer ao del desarrollo del proyecto no ser la
misma que se utilice para el segundo, y as sucesivamente, en concordancia con el
estudio de elasticidad a que se ha hecho mencin.

4. Organizacin: La magnitud del proyecto est en relacin directa con la necesidad

de contar con personal calificado. Cada proyecto necesitara de distinto personal
calificados y se debe evaluar las diferentes caractersticas que se necesitar en el
 proyecto para considerar el tipo de personal y la inversin econmica que eso
implica.

5. Capacidad Financiera: A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor

necesidad de capital. Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin,
ya que los proyectos por su magnitud necesitarn de diferentes inversiones
econmicas y se debe evaluar las distintas maneras de poder cubrir esta inversin, ya
sea con capital propio o subvencionado por terceros.

ECONOMA DEL TAMAO

Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad
entre tamao, costo e inversin, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamao,
los costos y las inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o
deseconomas de escala que presentan los proyectos.
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan
a un tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:

La decisin de hasta qu tamao crecer deber considerar esas economas de escala slo
como una variable ms del problema, ya que tan importante como stas es la capacidad
de vender los productos en el mercado. (Gutierrez, 1994)
Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de
contribucin positivo no siempre hace que la rentabilidad se incremente, ya que la
estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de determinados lmites. Sobre
cierto nivel de produccin es posible que algunos costos bajen por las economas de
escala, mientras que otros suban. Tambin es posible que para poder vender ms de un
cierto volumen los precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas
marginalmente decrecientes. Lo anterior puede exponerse en el Grfico 1, donde se
supone que los ingresos se incrementan a tasas constantes.
Como puede observarse, el ingreso total supera los costos totales en dos tramos diferentes.
Si el tamao est entre qo y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alcanzan a cubrir los
costos totales. Si el tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran utilidades.
El grfico permite explicar un problema frecuente en la formulacin del tamao de un
proyecto. En muchos casos se mide la rentabilidad de un proyecto para un tamao que
satisfaga la cantidad demandada estimada y, si es positiva, se aprueba o recomienda su
inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar tamaos inferiores que satisfagan
menores cantidades demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista. Si
en el grfico, el punto q4 representa el tamao que satisface la cantidad demandada
esperada, es fcil apreciar que rinde un menor resultado que el que podra obtenerse para
un tamao q2, que adems podra involucrar menores inversiones y menor riesgo, al
quedar supeditado el resultado a una menor cobertura del mercado.
Grfico 1: Relaciones de costos y utilidad en funcin del volumen de produccin

Fuente: Nassir Sapag Chain

OPTIMIZACIN DEL TAMAO

Como se tienen alternativas limitadas, conviene calcular el VAN para cada una de ellas y
elegir la de mayor valor.
Factor importante: economas de escala
Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno
ms pequeo, que pueda ampliarse:
Capacidad ociosa
Economas de escala
Conveniencia de implementar el proyecto por etapas
Cundo realizar la ampliacin.

EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CRECIENTE

Por ejemplo:
EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CONSTANTE
Modelo menos frecuente, pero til si se tiene la informacin disponible.
Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista.
La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
Costo total
Costo medio
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los beneficios sern constantes sin importar la
configuracin tecnolgica
Frmula:
n
pq0 Co(To )
VAN (T0 ) I (To )
t 1 (1 i )t

Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy
compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal, identifica
tamaos de planta:
 LOCALIZACION

INTRODUCCION
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin ms conveniente para el
proyecto de un conjunto de alternativas. La alternativa seleccionada producir el mayor
nivel de beneficio con el menor costo.
La seleccin considera factores determinantes o condicionantes. La localizacin es un
factor que puede determinar el xito o fracaso de un proyecto.
La eleccin de la alternativa considerar:
criterios econmicos

criterios tcnicos

estratgicos

institucionales

Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar
aspectos de demanda, tecnologa, transporte, financiamiento y costos de operacin. El
anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende
de si el estudio es:
MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION:
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe
ms de una solucin probable para el proyecto. Existen dos etapas para su
determinacin: MACROLOCALIZACION:
Preseleccin de un rea, regin o zona geogrfica de mayor conveniencia.
Criterios: econmico, social o poltico

MICROLOCALIZACION:
Definicin puntual del sitio para el proyecto
Criterios: factores fsicos, geogrficos y urbansticos
1. FACTORES DE LOCALIZACION:

Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto. Actan como
parmetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos, polticos, demogrficos, institucionales, de
infraestructura, fsicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos.
Los factores de evaluacin son los siguientes:
Ubicacin de la poblacin objetivo

Localizacin de materias primas e insumos

Disponibilidad y costo de mano de obra

Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

Existencia de vas de comunicacin, de medios de transporte y costos de

transporte

Facilidades de infraestructura y de servicios bsicos (energa, agua,

alcantarillado, telfono, etc.)

Disponibilidad y precio de la tierra

Condiciones topogrficas y calidad de suelos

Condiciones climticas, ambientales y de salubridad

Control ecolgico

Estructura impositiva y legal

Posibilidad de desprenderse de desechos

Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano

Tendencias espaciales de desarrollo del municipio

 Polticas explcitas de desarrollo local

Intereses y presiones poltico-comunales

Proteccin y conservacin del patrimonio histrico cultural

METODOS DE EVALUACION:
A) Mtodo de evaluacin por factores no cuantificables:
Las tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados,
tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona que en la de la microzona.
Los 3 mtodos ms utilizados son:
Mtodo de los antecedentes industriales: Consiste en aceptar como la
mejor ubicacin aquella donde se encuentran otras empresas del mismo
rubro, suponiendo que si sta zona es buena para ellas, tambin lo ser
para el proyecto.
Criterio empresarial o factor preferencial: Preferencia del inversionista por
algn lugar en particular. Puede relegar el anlisis de factores econmicos.
No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo tanto es
necesario asignar un costo a las distintas alternativas.
Factor dominante: Ms que una tcnica, es un concepto. No otorga
alternativas de localizacin: Alternativas de emprender el proyecto o no
emprenderlo. Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros.
B) Mtodo cualitativo por puntos:
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localizacin.
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye (menores a 1).
- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una
calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una
escala determinada: 0 a 10.
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones
ponderadas.
C) Mtodos cuantitativos:
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
- Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
D) Mtodo de Brown y Gibson:
Tiene cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin
optativa viable
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localizacin optativa viable
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
localizacin MPL
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.