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Introduccin
1) Modelo descriptivo: El modelo descriptivo tiene por objeto explicar las cosas tal como
estn o funcionan, no contiene juicio alguno del valor de los fenmenos porque su nico
objeto es presentar las operaciones internas de un sistema.
2) Modelo de decisin: El modelo de decisin intenta penetrar en cmo deberan ser las cosas,
es una formulacin desarrollada con el propsito de identificar una solucin mejor.
3 El modelo de Tom Lambert de planeacin estratgica el concepto clave del modelo puede
definirse diciendo que lleva al equipo desde donde est hoy en da hasta cualquier futuro
ideal que se quiera disear. Hace que el pensamiento estratgico pase de lo vago a lo concreto,
de la creatividad y la especulacin a la precisin y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla
y comedidamente. El modelo incorpora otros modelos y tcnicas y al modificarse facilita un
claro enfoque en los principios esenciales que desempearn un papel clave en la
materializacin de los planes, cultura y logros que la organizacin persiga de cara al futuro.
El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea. Una visin compartida del
punto a donde se encamina la organizacin brinda una slida base para enfocar el
pensamiento en la forma de llegar all y limita la consideracin del estado actual a aquellos
factores que son pertinentes para el resultado que se desea.
.4 El modelo de Coln y Rodrguez de planeacin estratgica El Modelo del Br. Renato
Dimitri Coln y Br. Salvador ngel Rodrguez, nos proporciona otra visin concreta acerca
del proceso de planeacin estratgica. El esquema muestra un modelo de planeacin
estratgica general que algunos autores definen como el ms fcil y entendible de aplicar,
adems de que es adaptable a todo tipo de organizacin. El modelo de Coln y Rodrguez
inicia con los objetivos del proyecto estratgico, antes que con el anlisis diagnstico, lo que
parece adecuado ya que al analizar el qu es lo que se desea realizar permite centrar las
acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa
que la construccin del escenario al que se le adicionarn las estrategias y acciones que darn
sustento al proyecto medular.
Fases del proceso de WILLIAM NEWMAN
Conclusiones
En este documento, se revisaron siete modelos del proceso general de planeacin y planeacin estratgica y tres modelos de planeacin de
mercadotecnia. En todos stos se identifican similitudes y diferencias, aunque estas ltimas no son significativas. Queda claro que el proceso de
planeacin mercadolgica debe estar ligado con el proceso de planeacin estratgica corporativa, que incluir la planeacin estratgica de las
dems reas divisionales o funcionales de la organizacin. No debe perderse de vista que el necesario entrelazamiento de los planes de
mercadotecnia con los planes estratgicos generales de las empresas u organiza-ciones, debe estar presente en la mente de los estrategas en el
momento de de su desarrollo. Estos modelos de planeacin, constituyen un extenso marco terico como punto de partida para desarrollar teora
y enfoques acerca de las actividades relacionadas con la gestin estratgica en el mbito de las organizaciones.
Referencias
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Veracruzana.
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