FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACION Y MARKETING

Curso:
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Docente:
Blanca Nathalie Dvila Estrada

Autor:
MELENDEZ MACO ANTHONY

TRUJILLO PER
2017
 ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS

Instruccin:

En esta actividad deben, analizar el caso: Anlisis y descripcin de puestos de trabajo en la

empresa BEPEA, luego responde las preguntas planteadas.

Desarrollo:

Caso: ANALISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO EN LA

EMPRESA BEPEA

Bepea, S.A., empresa fundada en 1980 por Alfonso Garca y dedicada a la fabricacin de componentes y equipos
electrnicos, ha experimentado en los ltimos 3 aos un crecimiento espectacular, triplicando su facturacin y su
plantilla, que en estos momentos cuenta con 249 empleados. El organigrama de la empresa se presenta en la figura.
BEPEA es una empresa familiar que ha sido dirigida como un estilo paternalista por Alfonso Garca hasta el ao
pasado, momento en el que asumi la direccin general uno de sus hijos, Diego Garca.
Diego considera que la empresa, para ser competitiva en el mercado actual, precisa modernizarse y hace un ao
contrato a una consultora para que actuara como facilitadora en el proceso de cambio y les ayuda, entre otras
cuestiones, a definir su misin, visin y modelo estratgico de la empresa.
Durante este ao se ha constatado la necesidad de crear una direccin de recursos humanos, que incluir el antiguo
departamento de personal, que hasta estos momentos dependa de la direccin financiera. Por ello, hace un mes se
contrat a Miguel Martn como director de Recursos Humanos, que en un primer momento, junto con los dos tcnicos
y el administrativo de personal asumirn las funciones de Recursos Humanos, que hasta ahora, cunando era preciso
llevarlas a cabo, eran subcontratadas a consultoras y empresas especializadas.
Durante el mes que lleva Miguel Martn en la empresa ha estado recogiendo informaciones y ha detectado la existencia
de problemas de falta de claridad en los objetivos, solapamiento de funciones, responsabilidades que no son asumidas
por nadie, adems de no existir una Planificacin de Recursos Humanos.
Por ello, Miguel Martn ha considerado que la primera actuacin debe ser llevar a cabo un proceso de anlisis y
descripcin de puestos de trabajo de la empresa.
Fuente: Pereda Marn, S. & Berrocal Berrocal, F. (2008). Tcnicas de Gestin de Recursos Humanos por Competencias. 2
da ed. Editorial universitaria Ramn Areces Madrid

1. Determinar aplicaciones de APT(su aporte a solucin de problemas de la fbrica). ( 04 puntos)

2. Determinar las fuentes de informacin que se van utilizar (donde se recoger la informacin). (03 puntos)
3. Especificar los puestos de trabajo incluidos en el APT (se aplicar a un rea o toda organizacin 03 puntos)
4. Determinar el tipo de informaciones que se deben recoger (02 puntos)
5. Especificar el medio o medios de recogida de informacin: (02 puntos)
6. Elaborar la descripcin de un puesto de trabajo TCNICO DE Recursos Humanos (06 puntos)
DESARROLLO:

1. Las APT que se aplicaran ante los problemas de la fbrica deben basarse en
hechos y datos concretos, deben ayudar a identificar las tareas, deberes,
responsabilidades y funciones de cada puesto de la empresa.

*La modernizacin de la empresa, debemos hacer un anlisis de puesto claro

para lograr el objetivo trazado por la empresa.
*Evitar el solapamiento de funciones, cada empleado debe tener en claro cules
son las funciones de su puesto, las cuales deben estar estipuladas en su contrato.
*La falta de claridad de los objetivos de la empresa son las tareas que se
realizaran en ciertos puestos, de manera que cada uno tenga metas.
*Las responsabilidades no asumidas esto debe solucionarse capacitando y
asignando un puesto claro con una labor determinada en la organizacin.
*La planificacin de recursos humanos debe tener una capacitacin constante lo
que permitir ayudar a mejorar la capacidad y habilidad de los trabajadores.

2. Las fuentes de informacin que se van a utilizar son:

*Se utilizaran fuentes directas como son los mismos ocupantes del puesto y sus
superiores inmediatos.
*Fuentes indirectas como son los manuales de procedimiento actuales.

3. El puesto de trabajo en el APT sern todos los puestos de la organizacin ya

que se trata de una reestructuracin de su modelo estratgico, es decir una
modernizacin empresarial.

4. El tipo de informacin que se debe recoger ser:

Los datos de identificacin, el organigrama , los objetivos principales y
operativos, los criterios de evaluacin de rendimiento, funciones, tareas y
actividades, la formacin , la experiencia previa , el tiempo de adaptacin, las
relaciones internas y externas y las condiciones de trabajo.

5. El medio ser la consultora contratada que se menciona en la lectura, la cual se

encargara de realizar mediante entrevistas cuestionarios o algn otro mtodo
la recoleccin de informacin.
6. Descripcin de un puesto de trabajo Tcnico:

PUESTO: TCNICO DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO DEL PUESTO:

Realizar la gestin de nminas y de la contratacin de la plantilla de MACO ARR
SAC. Asegurando que se utilizan de forma eficiente y en cumplimiento de la legislacin
vigente, convenios colectivos, acuerdos individuales y polticas y procedimientos
internos

FUNCIONES:
*Realizar la contratacin del personal de plantilla y gestin de los mismos con clientes
internos y personal de plantilla.
*Gestin de la nmina: coordinacin y supervisin del pago de la nmina de la
plantilla.
*Preparar y presentar la documentacin a las instituciones pblicas y organismos que
lo requieran.
*Mantener actualizada la base de datos y expedientes del personal asegurando
que los registros individuales de los empleados son precisos, seguros y que cumplen
con la legislacin vigente en materia de proteccin de datos (evolucin
profesional, nminas, incrementos salariales, promociones, ausencias, jubilaciones,
etc.)

RELACIONES:
*Gestin con Gestoras y Proveedores legales.
*Colaborar con la Responsable Compensacin y Beneficios en los diferentes
proyectos del rea.

AUTORIDAD:
Responsable de Compensacin y Beneficios

ESTANDAR DE DESEMPEO:
*Orientacin al cliente y vocacin de servicio
*Rigor profesional
*Orientacin a resultados
*Liderazgo e influencia
*Capacidad de organizacin y planificacin
*Trabajo en equipo
*Autocontrol
*Discrecin

CONDICIONES LABORALES:
Horario de 8 a 4 p.m. con disponibilidad y flexibilidad para atender las necesidades del
Servicio. Jornada reducida durante los perodos vacacionales. Ambiente amplio y
grato.
BIBLIOGRAFIA:

Maday A. (2005) ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO. Recuperado el 16

de septiembre de:
https://www.gestiopolis.com/analisis-y-descripcion-de-puestos-de-trabajo/

Guerri M. (2015) Mtodos de descripcin y anlisis de puestos de trabajo. Recuperado

el 16 de septiembre de:
https://www.psicoactiva.com/blog/metodos-descripcion-analisis-puestos-trabajo/

Muliz R. (2017) Principales tcnicas de recogida de informacin. Recuperado el 16 de

septiembre de:
http://www.marketing-xxi.com/principales-tecnicas-de-recogida-de-informacion-
27.htm