Visin Holistica

Gestin de Proceso <- TECNICO -> Calidad

Especialista

EDWAR DEMMING: PADRE DE LA CALIDAD

SISTEMAS DE INFORMACIN:

OLTP -> Sistemas Transaccionales

OLAP -> Sistema de soporte para la toma de decisiones

PRODUCTO -> Materia prima + valor agregado

SERVICIO -> Es abstracto, se puede evaluar, se puede sentir, se puede percibir

Vista a la empresa de forma olstica,es un sistema que contiene subsistemas, las cuales se
encuentran debidamente relacionadas, los subsitemas serian las reas que las conforman,
donde cada una de ellas generan sus propios inputs y outputs(entradas y salidas), lo que
conlleva al principio de la sinergia. La empresa debe evitar que exista entropa dentro de sus
distintas reas(subsistemas). Es importante analizar el sistema de forma holstica, para detectar
los posibles problemas o conflictos que existan a nivel interno y/o externo y que de una u otra
manera perjudiquen a las actividades comerciales de la empresa.

Al detectar los posibles problemas dentro de un rea funcional(subsistemas), el pensamiento

sistmico puede aplicar cualquiera de los siguientes proncipios, para resolver problemas de
relaciones humanas o problemas medio ambientales:

0 El principio organizacional

1 El principio de sinergia

2 La elaboracin de un diagrama causal

3 Los modelos mentales

4 La construccin de una visin compartida

5 Dominio personal
 6 Aprendizaje en equipo

El metodo cientfico, se basa en el enfoque cientfico el cual esta basado en datos estadsticos,
matemticos y busca siempre la contabilizacin de los datos, a travs de la muestra, necesita de
una poblacin para extraer el tamao de la muestra.

El pensamiento sistmico, se basa en el enfoque cualitativo se aplica para resolver problemas de

relaciones humanas y problemas medio ambientales, se basa en la percepcin del investigador,
busca cualidades, se basa en la subjetividad.

En resumen el pensamiento sistmico, ve generalidades(totalidades), analiza los problemas de

relaciones humanas que se pueden presentar dentro de la empresa y buscan la mejor solucin
donde las partes en conflicto, salgan ambas beneficiadas a fin de erradicar la entropa.

La Unidad estratgica de negocio desde el punto de vista de administracin.- La empresa es un

ente jurdico(organizacin), por que debe estar inscrita legalmente en la oficina de SUNAT, luego
se debe pagar los derechos para la reserva de la razn social en INDECOPI, luego se debe
elaborar la minuta(para formalizar acuerdos, sobre quien se hara cargo de la gerencia de la
empresa y establecer los aportes de cada uno de los integrantes), luego se debe llevar ante un
notario pblico para legalizar la copia para legalizar la copia que sera omitida a la SUNARP; luego
se debe tramitar el RUC ante la SUNAT(Superintendencia nacional de aduanas y administracin
tributaria) para solicitar los comprobantes de pago(facturas, boletas, guias de remicin), se debe
tramitar el RUS(regimn nico simplificado) e incribir en la sociedad de industria, se debe llevar
los libros de contabilidad a los registros publicos para ser legalizados.As mismo las planillas
nicas de remuneracin, finalmente obtener la licencia de funcionamiento otorgado por la
municipalidad distrital, con acuerd de la municipalidad provincial o con el gobierno regional o
nacional segn sea el caso.

La empresa es un ente social, por que genera empleo, como base para la satisfacin de las
necesidades individuales y de la familia.

A una empresa se le denomina una UNIDAD ESTRATGICA DE NECOGIO(UEN), toda empresa

maneja procesos de negocio(procesos comerciales), sin embargo existe tambin la figura de
corporacin. Una corporacin es un conjunto de unodades estratgicas de negocio que forma
parte de un conglomerado de un corporativo.

ASIGNACIN n 1:

ILUSTRAR EL ORGANIGRAMA DE LA CORPORACION DEL GRUPO GLORIA

ASIGNACIN N2

ILUSTRAR EL ORGANIGRAMA DE LA CORPORACION DEL GRUPO FALABELLA

ASIGNACIN N3
 ILUSTRAR EL ORGANIGRAMA DE LA CORPORACION LA ASOCIACION CULTURAL
LATINOAMERICANO

ASIGNACIN N 4

ILUSTRAR EL ORGANIGRAMA DE LA CORPORACION DEL GRUPO CENCOSUD