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O10 INCAGRO Estlinbaseysalida PDF
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INCAGRO
Innovacin y Competitividad para el
Agro Peruano
I. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 6
2
2.3.1 Marco Lgico en proyectos de investigacin .................................................. 24
3
3.4.1.1 Del facilitador .................................................................................................. 40
ANEXOS...................................................................................................................... 53
Anexo 1 ..................................................................................................................... 53
4
Anexo 1 A: Set de Indicadores para el Matching (Estudio De Impacto).................. 56
5
I. INTRODUCCIN 1
INCAGRO administra dos fondos: (1) Fondo de Tecnologa Agraria (FTA), y (2) el
Fondo para el Desarrollo de Servicios Estratgicos (FDSE).
1 Este documento recoge la experiencia de INCAGRO y la discusin con un equipo de consultores que
apoyaron a la Unidad de Polticas, Seguimiento y Evaluacin (UPSE) en la puesta en marcha de 45 nuevos
subproyectos adjudicados el 2005. El documento base fue elaborado por el Consultor Jorge Ascao
Revisin de la Metodologa para Desarrollar Estudios de Lnea de Base y se integraron las
recomendaciones del documento Propuesta Metodolgica para la Elaboracin de Estudios de Lnea de
Base y Salida de los Subproyectos de Investigacin Estratgica del Consultor David Medianero Burga.
2
A partir del 2006, el FTA ha introducido un sistema de concurso bajo la modalidad de ventanilla que
permite a los proponentes presentar propuestas a lo largo de un perodo y efectuar correcciones a la
versin original cuando sta rena ciertas condiciones que la califique como una alternativa promisoria.
6
El Fondo para el Desarrollo de Servicios Estratgicos (FDSE) destina recursos para
cofinanciar: (a) el desarrollo de subproyectos de investigacin en programas estratgicos
priorizados; (b) la implementacin de programas de capacitacin por competencias; y (c)
la realizacin de sabticos y estudios de postgrado de investigadores. En investigacin
estratgica se efecta inversin a riesgo compartido cofinanciando el desarrollo de
factores especializados, movilidad profesional en servicios y para la mejora de
infraestructura y equipamiento, desarrollo de alianzas estratgicas slidas y gestin de la
investigacin, invirtiendo en planes estratgicos de reorientacin institucional que se
orienten a la constitucin de centros de excelencias.
En el 2005 se han concluido tres nuevos concursos con la adjudicacin de recursos para
45 subproyectos 3 que recibirn apoyo de ambos fondos 4. Las propuestas adjudicadas
iniciaron sus actividades en los primeros meses del 2006. Una de estas actividades es
levantar sus respectivas Lneas de Base. La Lnea de Base es un instrumento que se
elabora en la fase inicial de ejecucin de cada subproyecto con protagonismo de los
productores y sus organizaciones, quienes sern finalmente los principales usuarios de
esta informacin. En su elaboracin se emplean tcnicas de grupos focales y aplicacin
de encuestas estructuradas con clientes o usuarios efectivos o potenciales de los
servicios de extensin o beneficios de una investigacin. El propsito de esta Lnea de
Base es ajustar la informacin inicial presentada en el subproyecto para que sta pueda
ser comparada con la misma informacin tomada al final de la ejecucin de sus
actividades con una Lnea de Salida. Esta ltima tiene el mismo formato y
procedimiento, y busca contrastar la situacin inicial con la situacin final del proceso.
El grupo de consulta inicial acta como panel 5.
3
Subproyecto es la denominacin que emplea INCAGRO para las propuestas que son adjudicadas por
concurso y cofinanciadas.
4
En la Fase I de INCAGRO 2001-2004 se adjudicaron 123 subproyectos.
5
La elaboracin de las Lneas de Base y Salida de cada subproyecto est normado por el numeral 8 del
Manual Operativo de los Subproyectos que es el instrumento legal adjunto al Contrato de Adjudicacin de
recursos en cofinanciamiento por INCAGRO y que establece las obligaciones y responsabilidades de las
entidades integrantes de las Alianzas Estratgicas.
7
Asimismo, se desarrollan instrumentos ad hoc para los subproyectos de investigacin
adaptativa y estratgica del FTA y del FDSE respectivamente.
El propsito del presente documento es proporcionar orientaciones tcnicas para que las
entidades que conforman las alianzas estratgicas, tanto demandantes como proveedores
de servicios, y entidades conductoras de investigaciones que son cofinanciados por
INCAGRO, efecten el estudio de Lnea de Base y a su tiempo, el de Salida, de su
mbito de intervencin, en particular, de la productividad, rentabilidad, competitividad y
sostenibilidad del producto(s) o procesos motivo del subproyecto, as como de las
condiciones del medio ambiente existentes, principalmente de los recursos suelo y agua.
Este estudio servir para valorar los efectos e impactos alcanzados a la fecha de
terminacin del subproyecto, en los agronegocios, en el conocimiento y desarrollo de
tecnologas, y en especial, en los hombres y mujeres que viven de la produccin agraria
y en el medio rural.
La presente metodologa est dirigida a los productores como usuarios finales de los
servicios a la innovacin agraria, y a los tcnicos y directivos de las entidades
participantes en las alianzas estratgicas. Indirectamente, lo son las instancias centrales y
8
descentralizadas de evaluacin y seguimiento de INCAGRO, y otras entidades pblicas
y privadas concurrentes.
9
La evaluacin de resultados permite determinar en que grado se logra el objetivo o
cambio deseado. Generalmente, se busca un cambio en las condiciones de vida de la
poblacin, en trminos de ingresos, acceso a servicios o ejercicio de derechos polticos.
Este tipo de evaluacin busca determinar en qu medida se ha logrado el cambio
deseado en la poblacin objetivo.
Cabe reiterar que en la evaluacin ex-post se suele convenir que el concepto de resultado
abarca tres niveles de la columna de objetivos del Marco Lgico: los productos (o
componentes), los efectos (o propsito) y los impactos (o fin). En ocasiones se suele
diferenciar a la evaluacin de resultados del anlisis de impactos, con la intencin de
estimar cualitativa y cuantitativamente, la incidencia del proyecto sobre determinados
aspectos o reas del desarrollo. A este anlisis se le denomina evaluacin de impacto.
Para medir los resultados (detectar un cambio), idealmente es necesario contar con datos
antes y despus de la intervencin sobre la poblacin beneficiaria. Alternativamente, es
posible fijar una meta ideal y compararla con la meta realmente lograda al final de la
ejecucin del proyecto.
10
Las evaluaciones de impacto permiten determinar con mayor certeza la relacin causa-
efecto de un proyecto dado y los resultados ltimos. Por lo general, la metodologa de
evaluacin de impacto consiste en la construccin de un escenario contrafactual 6 a travs
del cual se compara la situacin con proyecto versus la situacin sin proyecto, y de este
modo se puede estimar tanto la magnitud de los cambios como la proporcin de dicho
cambio atribuible al proyecto.
Los estudios de Lnea de Base deben servir de marco de referencia para dos momentos
en la vida de un proyecto: una primera, la evaluacin final de la incidencia directa o
efectos de un proyecto7 en una poblacin meta determinada, para el caso de INCAGRO,
los demandantes de servicios, gestores de un plan de negocios o usuarios de una nueva
tecnologa; y una segunda, cuando se evalen los impactos que se miden como las
transformaciones de fondo en los comportamientos y condiciones de operacin de la
poblacin objetivo que sean atribuibles al proyecto.
A3
Valor del
Indicador A2
Atrib. 1
A1
A0 Atrib. 2
GC
0 1 2 3 Aos
6
Las evaluaciones de impacto apuntan a medir el grado de cambio que se puede atribuir a una
intervencin, eliminando el sesgo de los factores ajenos al proyecto que podran haber influido en los
resultados obtenidos. El escenario contrafactual es aquel que permite responder a la pregunta: que
hubiera ocurrido si no se hubiera ejecutado el proyecto?
7
Algunos Proyectos o Programas de larga duracin utilizan tambin la Lnea de Base para los Estudios de
Medio Trmino o Estudios Intermedios.
11
"Antes-despus" es una comparacin de dos momentos. Aunque los resultados no sean
precisos, resultan fundamentales tanto para la credibilidad de las evaluaciones como
para estar en mejores condiciones de atribuir a los proyectos los efectos que se observen.
Con este enfoque, los estudios de Lnea de Base tratan de determinar el status actual de
las variables relevantes (el valor A0 de la ilustracin). Los valores que adopten estas
variables luego de un periodo o ms (A1, A2, A3), ser objeto de las evaluaciones futuras.
Sin embargo, dada la dinmica del entorno de los proyectos, los analistas sugieren que
no es posible atribuir todos esos cambios exclusivamente a su intervencin. As, el
impacto estimado por este tipo de estudios resulta siendo sesgado hacia arriba, pues
incluira efectos de cualquier otro proceso ocurrido simultneamente con el proyecto.
Para hacer la comparacin con y sin proyecto, es necesario levantar una Lnea de Base
tanto del grupo objetivo del proyecto como del grupo de control. Luego se espera que el
grupo de control siga desarrollando para los siguientes aos, actividades en las mismas
condiciones iniciales.
La teora y los medios acadmicos indican que la tarea consiste en identificar individuos
(u otra unidad de anlisis) que califican para participar en el proyecto y separarlos al
azar en dos grupos: grupo de tratamiento que participa -, y grupo de control que no
participa. Esto garantiza que antes del proyecto ambos grupos sean estadsticamente
8
GC Grupo de Control
12
equivalentes (en promedio sean iguales). El impacto es la diferencia en el promedio de
ambos grupos con respecto a la variable de inters medida despus del proyecto.
Tabla 1
Medicin de Impacto antes despus, con y sin proyecto
Poblacin Antes del proyecto Despus del proyecto
Grupo de tratamiento X X+P
Grupo de control X X + SP
Impacto neto X + P - SP
X = valor inicial; P = valor incrementado por el proyecto;
SP = Valor incrementado sin proyecto
9
Grade, Disponibilidad de pago y costos de transaccin en el mercado de servicios profesionales
especializados. Informe preparado para Incagro, diciembre 2003.
13
Los componentes ms importantes de este mtodo son los siguientes:
La unidad de anlisis: depende del grupo objetivo del proyecto. En el caso de las
organizaciones de productores, son los lderes, participantes o posibles usuarios de la
tecnologa y el nuevo conocimiento.
14
Falta de incentivos a los seleccionados como controles para participar de
las evaluaciones.
Frente a esta situacin, los evaluadores deben estar atentos a opciones plausibles y usar
los estudios y fuentes de informacin disponibles, as como estudios de casos, para
fundamentar las interpretaciones sobre la atribucin de los proyectos.
En consecuencia, no se trata de evitar las comparaciones, sino hacerlas con los grupos
que se encuentran en situaciones anlogas a las del proyecto. Es necesario generar
grupos con caractersticas suficientes que los califiquen como grupos de control,
permitiendo en consecuencia, contar con grupos de comparacin.
Debe advertirse sin embargo, que los diseos cuasi experimentales que aqu se proponen
presentan tambin desventajas:
Frecuentemente se reduce la confiabilidad de los resultados debido a que la
metodologa es menos slida estadsticamente.
Los mtodos pueden ser estadsticamente complejos.
Conllevan un problema de sesgo de seleccin, pues, al generar un grupo de
comparacin en lugar de asignarlo aleatoriamente, hay muchos factores que
pueden afectar la confiabilidad de los resultados.
10
Osvaldo Nestor Feinstein, Reflexiones sobre los Estudios de Base, Documento preparado para el
primer taller electrnico de evaluacin de los proyectos de combate a la pobreza rural en Amrica Latina y
El Caribe (PREVAL, Octubre 1997).
15
2.2.2.3 El problema del sesgo de seleccin
El sesgo de seleccin se relaciona con los elementos no observables que pueden sesgar
los resultados (por ejemplo, capacidad individual, condiciones preexistentes). Los
experimentos resuelven el problema del sesgo de seleccin al generar un grupo de
control experimental de personas que habra participado en un programa, pero al que
aleatoriamente se le neg el acceso al programa o tratamiento. La asignacin aleatoria
no elimina el sesgo de seleccin, sino que equilibra el sesgo entre las muestras de
participantes y no participantes. En los diseos cuasi experimentales (por ejemplo, de
pareo, dobles diferencias, variables instrumentales) se modelan los procesos de seleccin
para llegar a una estimacin insesgada usando datos no experimentales. La idea general
es comparar a los participantes y no participantes del proyecto, manteniendo constantes
los procesos de seleccin. Su validez depende de qu tan bien se especifique el modelo.
16
La relacin ms amplia es la que existe entre objetivos, indicadores y medios de
verificacin: la prueba de la correcta formulacin de un objetivo es su capacidad para ser
expresado cuantitativamente a travs de un indicador; y la prueba de que un indicador es
adecuado es que sea objetivamente verificable, a travs de un determinado medio o
fuente de verificacin.
En el enfoque del Marco Lgico, los indicadores constituyen el medio para establecer
qu condiciones seran las que sealen el logro de los objetivos y reducir la ambigedad
y la subjetividad en la evaluacin. El Marco Lgico fuerza a los planificadores a definir
clara y explcitamente cul es la seal que confirma que la ejecucin ha sido exitosa. De
este modo se evitan las interpretaciones subjetivas de los logros del proyecto, y ste gana
en cuanto a evaluabilidad; es decir, mejora su capacidad para ser evaluado objetivamente
durante y despus de la ejecucin.
En toda intervencin se utiliza un medio o instrumento para recopilar los datos que
permiten calcular los indicadores y, a su vez, evaluar los objetivos. A esto se conoce
como medios de verificacin de los indicadores. La medicin de desempeo es efectiva
cuando el instrumento de recoleccin de datos o medio de verificacin rene dos
requisitos esenciales: confiabilidad y validez.
17
2.2.3.2 Objetivos, indicadores y metas
En trminos generales, todo indicador est conformado por dos elementos bsicos:
variable objetivo y construccin estadstica.
La variable objetivo es lo que se mide y estudia. Son variables objetivo, por ejemplo, la
poblacin econmicamente activa, el producto bruto interno, los precios al productor o
al consumidor, el ingreso promedio, las exportaciones.
18
2.2.3.4 Tipos de indicadores
Los indicadores, por otra parte, se pueden clasificar en dos grupos genricos:
indicadores intermedios e indicadores finales. Cuando un indicador mide un objetivo
final o el efecto de una intervencin sobre el bienestar de la gente, lo llamamos
indicador de resultado o indicador de impacto. Por ejemplo, la alfabetizacin se
puede considerar como un objetivo final, por lo tanto, un indicador que los mide- como
la proporcin de personas de cierta edad que saben leer y escribir y realizar las cuatro
operaciones aritmticas- sera un indicador final.
Indicadores de impacto. Incluyen medidas de desempeo para los objetivos del nivel
ms alto a los cuales apunta un proyecto. Por este motivo, los indicadores de este nivel
pueden ir ms all del alcance del proyecto.
19
Indicadores de proceso. Son los indicadores a nivel de actividades y que generalmente
se asocian a los recursos programados para el proyecto o indicadores de insumo.
Los principios que deben guiar la seleccin de indicadores son los siguientes:
Relevancia. Un indicador debera medir tanto como sea posible, el objetivo para el cual
ha sido establecido. No debera estar situado a un nivel ni ms bajo ni ms alto que el
objetivo o resultado a ser medido. En ocasiones no existe posibilidad de contar con
indicadores directos en la frecuencia requerida por los evaluadores de proyectos. En
tales casos se podran usar indicadores proxy. Estos son medidas indirectas que estn
vinculadas al objetivo a travs de uno o ms supuestos.
Para algunos objetivos un indicador de desempeo podra ser suficiente. Por ejemplo, si
el objetivo abordado es exportaciones tradicionales incrementadas, el indicador valor en
dlares de las exportaciones tradicionales por ao es probablemente suficiente.
En los casos en los que un indicador simple no es suficiente, o cuando existen beneficios
a ser obtenidos mediante la triangulacin, entonces dos o ms indicadores podran ser
necesarios. Sin embargo, por regla general se debera evitar usar demasiados
indicadores. Debe existir un equilibrio entre los recursos disponibles para la medicin de
desempeo y la cantidad de informacin que los ejecutivos deben tener para tomar
decisiones razonablemente bien informadas.
20
Cuantitativo. Los indicadores cuantitativos son numricos (nmero o porcentaje de una
unidad monetaria, tonelaje, hectreas, etc.). Los indicadores cualitativos son
observaciones descriptivas (una opinin experta de fortaleza institucional, o una
descripcin de la conducta de los beneficiarios). Mientras los indicadores cuantitativos
no son necesariamente ms objetivos, su precisin numrica los lleva a un mayor
consenso sobre la interpretacin de los datos resultantes, y son por lo tanto preferibles.
Debe advertirse que los datos que los ejecutivos de proyectos necesitan para tomar
decisiones razonablemente acertadas, no requieren la misma rigurosidad que busca un
cientfico social. Si bien el trabajo de un evaluador o ejecutivo de proyectos se nutre de
los procedimientos de la investigacin cientfica, las circunstancias que lo rodean, tales
como el carcter perentorio de las decisiones que deben ser adoptadas y la necesidad de
responder a las necesidades de grupos beneficiarios no siempre iguales, hacen que su
trabajo tenga casi siempre connotaciones propias.
21
2. Las metas son seleccionadas sobre la base de la situacin actual y de lo que se pueda
lograr durante la ejecucin del proyecto. An cuando se establezca objetivos que
correspondan a determinadas prioridades nacionales de desarrollo, las metas escogidas
podran no ser las mismas.
3. Las metas pueden estar colocadas en diferentes niveles dependiendo de factores tales
como el mbito geogrfico del proyecto, la distribucin de la poblacin por grupos socio
tnicos y por edad, y otras circunstancias locales o regionales. Adems de las metas al
nivel global, se pueden fijar metas especficas para ciertas regiones o grupos. Por
ejemplo, para la mayora de proyectos, las metas de promocin del empleo son ms
tiles cuando se discrimina en funcin del sexo, edad y tipo de ocupacin.
4. Es importante incluir los factores cualitativos y subjetivos cuando se fijan los
objetivos. Numerosos factores que afectan la calidad de vida no se pueden cuantificar
fcilmente pero no por este motivo son menos importantes. Cuando sea factible, se
pueden aadir indicadores cualitativos, como por ejemplo, el carcter participatorio de
los gobiernos locales y el grado de confianza entre los participantes en una intervencin.
5. Adicionalmente, tres consideraciones se deben tener en mente cuando se fijen
objetivos y metas. Primero, por regla general, las mejoras se vuelven ms difciles a
medida que los indicadores mejoran. Por ejemplo, resulta ms difcil reducir la pobreza
de ingresos de 10 por ciento a cinco por ciento, que de 40 por ciento a 20 por ciento.
Segundo, si un indicador en especial se ha deteriorado de modo continuo, podra no ser
realista definir una meta indicando una mejora substancial a corto plazo. Es ms
probable que tome algn tiempo conseguir que ese indicador se estabilice y empiece a
mejorar. Tercero, es esencial considerar la implicancia de los recursos asignados hacia
las actividades que correspondan a las metas escogidas.
22
Indicadores y evaluacin de impacto. Finalmente, en lo que se refiere a la evaluacin
de impacto se requiere un mismo set de indicadores para dos poblaciones de estudio: el
grupo de tratamiento y el grupo de control o poblacin testigo. Adems, en el marco de
una evaluacin de impacto, es necesario diferenciar los indicadores correspondientes a
las variables independientes (generalmente ubicadas a nivel de componente del Marco
Lgico) de las variables dependientes (ubicadas a nivel de propsito y/o fin del Marco
Lgico). Una evaluacin de impacto supone la medicin del cambio generador en las
variables dependientes (por ejemplo, nivel de ventas), generados por cambios en las
variables independientes, en condiciones de control.
La evaluacin de impacto es por definicin, una metodologa que permite aislar el efecto
de los componentes del proyecto respecto de otras variables que pudieran haber influido
sobre la evaluacin de las variables dependientes. Por ltimo, para la operativizacin de
las evaluaciones de impacto, se requiere la medicin de los indicadores tanto al inicio
como al final del proyecto, dando como resultado las Lneas de Base y salida,
respectivamente, tanto para el grupo de tratamiento como el grupo de control.
Entre los problemas que pueden afectar las comparaciones con datos existentes figuran
una incompleta cobertura de la zona especfica del proyecto, la utilizacin de diferentes
mtodos de recopilacin de datos por ejemplo la realizacin de entrevistas a
miembros de la familia en una encuesta y slo a jefes de familia en otra y la
modificacin de tcnicas tales como la medicin del resultado de la cosecha en una
encuesta, y la recopilacin de estimaciones de los productores en otra. Los problemas de
ese tipo pueden frustrar toda comparacin. A fin de lograr la comparabilidad necesaria
para la evaluacin a travs de esas propuestas, debe explicarse y justificarse el enfoque
propuesto y los mtodos deben ser mutuamente congruentes 11.
11
Lecciones y Prcticas. Volumen 2 # 8. Departamento de Evaluacin de Operaciones (OED). Banco
Mundial. Washington D.C. 1996.
23
2.3 Lnea de Base en proyectos de investigacin
Tabla 2
Causalidad en Investigacin
Fin Cadena de eventos emergentes, surgidos como
consecuencia de la obtencin del nuevo conocimiento
Propsito Nuevo conocimiento (variable dependiente)
Componentes Tratamientos (variables independientes manipulables)
Actividades Acciones consideradas como parte de la manipulacin de
las variables independientes
Las columnas de Indicadores y Medios de Verificacin del Marco Lgico contienen
los datos nmeros y sus fuentes que, en conjunto, forman la Lnea de Base (al inicio de
la ejecucin) y la Lnea de Salida (al termino de la ejecucin).
24
Ilustracin 2
Marco Lgico de Proyectos de Investigacin Cientfica
Cadena de eventos
cientficos posteriores a
la culminacin del
proyecto
Nuevo conocimiento al
final del proyecto
Variables experimentales
durante el proyecto
La elaboracin de las Lneas de Base y Salida, debe establecer adems, las evidencias
que apoyen las inferencias causales que estn en la base de los nuevos conocimientos
alcanzados. Existen, al respecto, tres tipos de evidencia:
(i) Evidencia de que existe una fuerte asociacin entre una accin y un resultado
observado (condicin de variacin concomitante).
(ii) Evidencia de que una accin precedi al resultado (condicin de orden en el
tiempo de ocurrencia de los eventos).
(iii) Evidencia de que no existe una fuerte explicacin contrapuesta para la
relacin, esto es, que existe un alto nivel de validez interna (ausencia de
explicaciones causales que se contraponen).
25
a. En primer lugar, no todos los proyectos de este tipo pueden recibir el mismo
tratamiento. En consecuencia, es necesario establecer la siguiente clasificacin:
Ilustracin 3
PIE1 PIE2 PIE3
26
2.3.3 Indicadores para proyectos de investigacin
Tabla 3
Variable General Nombre del Indicador Definicin Operativa
Nmero patentes de invencin
Patente registrada
Propiedad registradas en INDECOPI
Intelectual Registro de derechos de Nmero registros de derechos de
autor autor registrados en INDECOPI
Publicaciones en Nmero artculos publicados en
revistas cientficas revistas especializadas
Bibliomtricos
Nmero tesis desarrolladas con el
Tesis apoyadas
proyecto
Profesionales Nmero graduandos especializados
especializados en el rea del proyecto
Capital humano Nmero profesionales post
Cientficos formados graduados que participan en
investigaciones cientficas
Algunos ejemplos de indicadores de resultados tomados de los subproyectos adjudicados
por INCAGRO en el 2005 son los siguientes:
27
Nmero de marcadores genticos desarrollados.
Tasa de plantaciones que usan germoplasma generado por el proyecto.
Tcnicas de propagacin.
Plantas lites reconstruidas genticamente.
reas con especies deseables.
Nmero de agro ecosistemas tradicionales mejorados.
Miembros de la red.
Nmero de instituciones participantes fortalecidas.
Nmero de productores informados.
Informes tcnicos.
Tasa de familias que manejan sosteniblemente el alga llaska.
Tabla 4
Nombre del Indicador Definicin Operativa
Relacin entre patentes solicitadas
Tasa de dependencia por no residentes y por residentes de
un pas
Relacin entre las patentes
Tasa de
solicitadas por residentes con el total
autosuficiencia
de patentes solicitadas
Relacin entre el nmero de
Coeficiente de
solicitudes nacionales de patentes
inversin
por cada 10 mil habitantes
Estos indicadores son pertinentes para el registro agregado, a nivel de INCAGRO o a
nivel sectorial y nacional.
Los indicadores de impacto general se refieren a los efectos socioeconmicos a los que
en forma directa o indirecta contribuye o se espera que contribuya un proyecto de
investigacin estratgica. Estos pueden usar tres variables como rendimiento fsico y
productividad, competitividad (volumen de ventas, ingreso per cpita, mejora de
calidad), medio ambiente (deforestacin y reforestacin).
28
Salida o cierre, es decir, cuando ste culmine sus actividades cofinanciadas por
INCAGRO. Esta medicin dar cuenta (con ciertos sesgos), del avance de los
productores por efectos del subproyecto, en las variables claves establecidas en la Lnea
de Base.
La dificultad para aplicar los controles a cada productor tal como se plantea en la
metodologa con y sin es que en estos proyectos participan los productores ms
emprendedores de una organizacin determinada por lo que otros miembros de la
organizacin u otra organizacin vecina no resultan un adecuado grupo de control. Es
adems excesivo pedirle a estos pequeos proyectos identificar un grupo de control
externo al mbito de intervencin.
Para establecer los grupos de comparacin, que en buena cuenta sern las organizaciones
de productores de similares caractersticas que las organizaciones con las que
INCAGRO trabaj, se plantea contar con un set de indicadores (que se detalla en el
Anexo 1 A), aparte de aquellos de medicin de la Lnea de Base, que aseguren el empate
entre los dos grupos (tratamiento y de comparacin o control), de tal manera que se
pueda aproximar para efectos de estudio, dos poblaciones con caractersticas similares.
Hay que evitar llevar a cabo comparaciones con grupos que se encuentran en situaciones
muy diferentes a las del subproyecto. Es necesario identificar grupos con las
caractersticas suficientes que los califiquen como grupos de control, permitiendo en
consecuencia, contar con grupos de comparacin.
29
Tabla 5
Modelos para la Evaluacin de Impacto 12
Modelo Diseo Ejemplo Costo y duracin referenciales
1. Evaluacin aleatoria Los sujetos (familias, escuelas, comunidades, etc.) se Suministro de agua y servicios de De uno a cinco aos, que dependen
antes y despus de la asignan en forma aleatoria a un grupo tratado por el saneamiento o de otros servicios, del tiempo que debe transcurrir
prueba proyecto y a un grupo de control. Se utilizan tales como vivienda, infraestructura antes de que se puedan observar los
cuestionarios y otros instrumentos de recojo de datos comunitaria, etc., cuando la demanda resultados. El costo puede variar
(medidas antropomtricas, pruebas de rendimiento es superior a la oferta y se selecciona entre US$50.000 y US$1 milln,
escolar, etc.) en ambos grupos, antes y despus del a los beneficiarios mediante una segn el tamao y la complejidad
proyecto. Se pueden hacer tambin observaciones lotera. Ejemplo: Fondo Social de del programa que se est
adicionales durante la ejecucin del mismo Bolivia estudiando.
2. Diseo cuasi Cuando no sea posible efectuar una seleccin aleatoria, se Estos modelos se han aplicado en Costo y duracin similares a los del
experimental, con toma un grupo de control que se ajuste lo ms cerca programas de viviendas econmicas Modelo 1.
comparaciones previas posible a las caractersticas del grupo del proyecto. A del Banco Mundial en El Salvador,
y ex post de la veces se seleccionan los tipos de comunidades de los Zambia, Senegal y Filipinas
poblacin a la que participantes en el proyecto. Cuando los proyectos se
estaba destinado el ejecutan en varias fases, los participantes seleccionados
proyecto y la de para las fases subsiguientes se pueden usar como grupos
control de control para su comparacin con el grupo incluido en
la primera fase del proyecto
3. Comparacin ex post Se renen datos sobre los participantes del proyecto y se Evaluar los efectos de los programas US$50,000 o ms. El costo suele
de un grupo que selecciona un grupo de control no equivalente, como en de microcrdito en Bangladesh. Se ascender a la tercera parte o la mitad
participe en el el caso del Modelo 2. Los datos se recopilan nicamente compararon las aldeas en las que de un estudio comparable en que se
proyecto y un grupo de despus de ejecutado el proyecto. Se utilizan con funcionaban programas de usen los Modelos 1 2.
control no equivalente frecuencia anlisis multivariados para llevar un control microcrdito con aldeas similares que
estadstico de las diferencias entre las caractersticas de no contaban con tales programas
los dos grupos
12
Tomado de: Seguimiento y Evaluacin: instrumentos, mtodos y enfoques; Banco Mundial, Washington, D.C.
30
Modelo Diseo Ejemplo Costo y duracin referenciales
4. Evaluaciones Se estudian los grupos afectados por el proyecto o se Evaluar proyectos de suministro de US$25,000 o ms. (el estudio
rpidas de los efectos incluyen grupos de control equivalentes. Se pueden usar agua administrados por la comunidad realizado en Indonesia cost
mtodos participativos para permitir que los grupos en Indonesia US$150.000). Algunos estudios
identifiquen los cambios producidos, quines se han llevan uno o dos meses; para otros
beneficiado y quines no, y cules fueron las fortalezas y se necesita un ao o ms
debilidades del proyecto. Se usa el mtodo de
triangulacin para comparar la informacin
proporcionada por el grupo con las opiniones de
informantes claves y de fuentes secundarias. Se pueden
elaborar estudios de casos de individuos o grupos para
una mejor comprensin de los procesos de cambio
31
2.5 Caractersticas de la Lnea de Base para INCAGRO
De este objetivo se desprende que resulta fundamental contar con una descripcin
detallada de los procedimientos seguidos en su realizacin de manera tal que el estudio
de base se pueda repetir ms adelante, sin introducir sesgos de medicin debidos a
cambios en las tcnicas o en el mtodo de aplicacin de los procedimientos. Esto es, con
ocasin de realizarse los estudios de medio trmino (si los hubiera) y los estudios de
salida o cierre que el subproyecto realice cuando sus actividades culminen.
Para los Estudios de Lnea de Base se aprovecharn los censos y estudios ya realizados
(incluso tesis universitarias), los que sern complementarios a los Grupos Focales y
encuestas estructuradas a fin de cubrir posibles vacos de informacin.
32
2.5.6 Prctico
El estudio deber reunir datos que puedan ser obtenidos en un tiempo y con un costo
razonable. Las Entidades Ejecutoras responsables de la conduccin del subproyecto
requerirn datos que puedan ser recolectados con la suficiente frecuencia para informar
sobre los progresos e influencia de las decisiones adoptadas. INCAGRO espera que
estas entidades incurran en costos razonables para obtener la informacin de
performance de los subproyectos.
33
Ilustracin 4
7. Reuniones
9. Procesamiento y 8. Informacin con
10. Control de consolidacin de secundaria instituciones
calidad informacin
34
III. GUIA PARA LA ELABORACIN DE LOS ESTUDIOS DE LNEA DE
BASE
3.1 Introduccin
35
3.3 Recopilacin de informacin primaria
Situacin ambiental del entorno a la actividad, que deber describir las principales
prcticas (o las que se dejan de hacer) en torno al producto de inters que pudieran
afectar al medio ambiente. En los casos que amerite, y dependiendo del tipo de
subproyecto, se deber establecer la calidad del suelo en trminos de cantidad de materia
orgnica como indicador de fertilidad. Para este efecto, la entidad prestadora de los
servicios deber efectuar de ser el caso, el anlisis de suelo correspondiente, cuidando la
representatividad del rea geogrfica a intervenir. Otros indicadores detallados en la
Matriz de Indicadores, se tomarn en cuenta si son aplicables.
36
Para recopilar informacin de los indicadores descritos anteriormente, las fuentes de
informacin la constituyen los grupos focales y encuestas estructuradas, de acuerdo a los
formatos que se muestran en los anexos.
Los instrumentos para recopilar la informacin de carcter primario, son dos: (1) los
grupos focales (vase Anexo 3), y (2) las encuestas estructuradas (Anexos 4 al 8).
La nica forma de medir un indicador con tanta precisin como sea posible es
encuestando a la poblacin en su totalidad. Dado que en la mayora de los casos esta
opcin resulta poco prctica y onerosa, ser necesario encuestar a una muestra de la
poblacin, a fin de contar con un indicador estimado (un estadstico), que se ubicar en
un intervalo dentro del cual es posible esperar razonablemente, que se site el valor real
del indicador que se trate. En este punto es pertinente recordar dos elementos claves para
el diseo de la muestra: (1) error estadstico y (2) nivel de confianza. El primero est
referido a los lmites inferior y superior (intervalo) que estamos dispuestos a aceptar
como valor. El segundo elemento, nivel de confianza, refiere a la probabilidad que
estamos dispuestos a aceptar respecto a que el valor del indicador caiga dentro del
intervalo. Por ejemplo, el resultado del muestreo arroja una estimacin de la
productividad agrcola de papa de 10,000 kilos por hectrea, con mrgenes de error de
10% y un nivel de confianza del 95%. Esto significa que se puede esperar, en 95 de
cada 100 casos observados, una productividad promedio de la poblacin objetivo entre
9,000 y 11,000 kilos por hectrea.
37
4 PQ
n= d2
4 PQ
1
d2 +1
N
Nivel de confianza = 95%
Donde:
N= Tamao de la poblacin objetivo
d = Margen de error 0.1 (10%)
n = Tamao de muestra
P = Proporcin de la poblacin que cumple una condicin 13
Q = (1-P), proporcin de la poblacin que no cumple la condicin
Tabla 6
Tamao de Poblacin Objetivo N 100 150 200 500
Proporcin que cumple la condicin P 0.5 0.5 0.5 0.5
Proporcin que no cumple la condicin Q 0.5 0.5 0.5 0.5
Margen de error D 0.1 0.1 0.1 0.1
Tamao de muestra N 50 60 67 83
INCAGRO, proporcionar una hoja electrnica con un programa en Excel, para que
calculen el tamao de muestra, de acuerdo al tamao de su poblacin objetivo.
Por ejemplo, si el subproyecto tiene una poblacin objetivo de 150 productores, en tres
organizaciones: A con 50 agricultores; B con 30 agricultores; y C con 70 agricultores;
entonces el tamao de muestra, de acuerdo a la frmula propuesta ser de 60
productores, que se distribuirn proporcionalmente entre las tres organizaciones, tal
como se muestra en la tabla 7. Luego se deber escoger a los representantes de cada
organizacin para los tres grupos focales a realizarse (uno en cada organizacin o
localidad). Esto se puede hacer usando una tabla de nmeros aleatorios, de la siguiente
manera: se lista y enumera a todos los integrantes de cada organizacin. A continuacin
13
Esta condicin puede ser si recibi servicios de extensin. Si no tenemos una idea cercana de este
parmetro, se podra asumir un valor de 0.5, esto es 50% de la poblacin cumple con dicha condicin.
38
se escoge al azar, los dos primero dgitos de la tabla. A partir de all, se contina
escogiendo los siguientes dos primeros dgitos no mayores a 50 (para A) hasta completar
los 20 integrantes que necesita. Por ejemplo, si en la tabla escogi el dgito 16, los
siguientes integrantes sern los agricultores con los nmeros 21, 05, 47, etc. de la lista o
padrn, hasta completar los 20. Contine con este proceso para las siguientes
organizaciones (B y C).
Tabla 7
Organizacin Poblacin Participacin Distribucin
Objetivo porcentual de la muestra
(N) (n)
A 50 33% 20
B 30 20% 12
C 70 47% 28
Total 150 100% 60
A continuacin se presenta una aproximacin del tiempo necesario para cada una de las
etapas en el desarrollo de los grupos focales:
39
Tarea
Resuma las matrices de reporte
Tabule y analice los resultados
Escriba los resultados en un informe narrativo
Tabla 8
MATERIALES NECESARIOS
Material Cantidad por Grupo Focal
Papelgrafo 3
Plumones 2
Stickers 20
Lapiceros 20
Grabadora 1
Luego de la presentacin detallada de cada etapa se sealan algunas pautas para hacer
una aproximacin del tiempo necesario que involucran las respectivas etapas.
40
Sera conveniente que el facilitador cuente con la asistencia de una persona como
anotador de las intervenciones de los participantes en el momento del desarrollo del
grupo focal.
Esta herramienta recolectar informacin sobre la situacin actual del o los productos
que participan del servicio. Son los productores quienes permitirn definir el estatus o
lnea base. En consecuencia, de ellos se obtendr la informacin bsica. Como no ser
posible reunir a todos los productores, la mejor opcin es determinar una muestra de
ellos. El tamao de muestra ser estadsticamente representativa de la poblacin objetivo
involucrada en los productos o procesos seleccionados.
41
3.4.1.5 Men de preguntas clasificadas
Este men debe ser visto como una lista de preguntas sugeridas para el desarrollo del
grupo focal. Las preguntas deben ser seleccionadas de acuerdo a la informacin que la
institucin ejecutora desea obtener. Como esta escrito aqu, las preguntas dirigen las
acciones del participante en el presente.
Rendimientos
Costos de produccin
Mercados
Medio ambiente
Sostenibilidad
42
Qu tipo de servicio se recibi?
Fue til este servicio?
Se pag por este servicio?
Est dispuesto a pagar por los servicios de asistencia o capacitacin que se
les brinde?
Cunto?, todo?
3.4.2.1 Introduccin
El facilitador asegurar a todos que sus nombres no sern anotados en los puntos que
propongan y que la discusin no afectar la capacidad de los productores de participar
en el subproyecto.
Para hacer que los clientes se animen a intervenir, el facilitador empezar con una
discusin de ciertos aspectos de sus vidas. Para cada tema, preguntar sobre cmo es
actualmente, es decir, una descripcin, y cmo era antes. Provocar una lluvia de ideas
positivas y negativas para temas de este ejercicio de calentamiento.
43
Antes de repartir la encuesta, debe indicarse claramente el propsito de la misma: se
trata de recoger informacin necesaria para llevar a cabo el subproyecto y medir el
avance del mismo posteriormente. Es preciso que se insista en la seriedad y precisin de
la informacin que se proporcionar. Debe tambin explicarse con claridad en qu
consiste la encuesta, las partes que la componen y revisar con ellos todas las preguntas.
Finalmente, los participantes deben saber que dispondrn de los resultados y los podrn
cotejar con su experiencia y los resultados futuros.
El facilitador mostrar un papelgrafo con una lista de todos los temas a conversar y
revisar cada elemento con el grupo para asegurarse que todos entienden los alcances de
los temas que sern discutidos. Se deber asignar al anotador u otro cliente para que
ayude a los participantes que tengan dificultades en la lectura (Anexo 3).
El anotador deber escribir con letra legible en el papelgrafo, las intervenciones de los
participantes. Luego de agotada la intervencin de los participantes en cada uno de los
temas, se deber hacer un resumen de lo anotado, y continuar con el mismo proceso para
cada variable considerada hasta que todas hayan sido presentadas y discutidas (conviene
utilizar de gua el men de preguntas en el acpite 3.4.1.5 de la preparacin). A efectos
44
de cumplir los tiempos establecidos en el grupo focal, el anotador debe constituirse en
un elemento de control de tiempo durante la conversacin con el grupo. En este sentido,
estar atento y har notar al facilitador en los casos en que se extienda en demasa, el
tiempo de tratamiento de determinado tema.
Tan pronto el facilitador regrese del trabajo de campo, tomar toda la informacin
reunida en el papelgrafo individual y la transcribir a la Matriz Resumen de cada zona.
Teniendo todos los comentarios de cada grupo en cada aspecto del programa cubierto
durante las sesiones del grupo focal -ser de utilidad para anotar los resultados.
Se entiende que se realizarn varios grupos focales los mismos que se agruparn a nivel
de zonas. El nmero de grupos depender del total de participantes que conforman la
poblacin objetivo.
La Tabla 9 muestra un ejemplo hipottico donde de resume a nivel de zona los reportes
correspondientes a grupos focales.
45
Tabla 9
Ejemplo- Zona A: Resumen de Matrices de Reporte del Grupo Focal
46
b) Escriba sus resultados
Una vez que se obtiene la informacin de los grupos focales a nivel de zonas es posible
acumularlas e iniciar un anlisis narrativo respecto de las variables examinadas. En
consecuencia, queda bajo responsabilidad del facilitador la redaccin del informe
agregado. El facilitador utilizar las citas directas y ancdotas de clientes tanto como sea
posible. Esta parte ser complementada con los resultados de la encuesta estructurada.
Ejemplo:
Rendimiento
Los resultados de los grupos focales, respecto a esta variable indican que la principal actividad en la
zona es la agricultura, siendo los cultivos de X, Y, Z, los principales. Adems algunos se dedican a
la crianza de ganado, principalmente ovino, pero en menor proporcin.
La produccin del (o los) producto(s) de inters (X) ha sido en general buena en la ltima campaa,
segn indicaron los participantes. Los rendimientos obtenidos van desde xxx kg/ha (zona A), a
mmm kg/ha (zona B).
Rentabilidad
Los cultivos ms rentables, segn indicaron los participantes, son : X, Y y Z, en ese orden de
importancia. No obstante que en la ltima campaa los precios obtenidos fueron ms bajos que el
ao anterior, la mayora mencion que pudo ganar algo de dinero con la venta de su producto. En
promedio los ingresos brutos obtenidos por hectrea fueron S/ xxx.
Por otro lado, sealaron que los gastos incurridos en el producto se ubican entre S/ xxx y S/. yyy;
con lo cual se confirma que en promedio el cultivo fue rentable para el agricultor, pero en un
margen muy pequeo (x% de utilidad sobre ventas).
Competitividad
En cuanto a esta variable, la mayora de participante seal que vendi su produccin a
intermediarios de la zona. Tienen, dicho sea de paso, un mal concepto de los intermediarios, pues
sealan que les roban en el peso y le pagan los precios que quieren. Sin embargo, indicaron que
pagan al contado y son la nica alternativa de la zona. Otro grupo de participantes mencion que
vendi su produccin directamente en el mercado mayorista de Lima. Pocos son los que venden a
mercados regionales aledaos a la zona.
Medio Ambiente
Los resultados de los grupos focales indican que en general los participantes tienen poco
conocimiento de prcticas agronmicas pro-medio ambiente. Sin embargo, estn preocupados por la
conservacin de su habitat.
Los participantes consideran en su mayora que se requiere hacer anlisis de suelos a fin de aplicar
los elementos necesarios para una buena produccin. Consideran en su mayora que actualmente los
suelos y agua de la zona estn siendo contaminados, requiriendo aprender prcticas que
contrarresten esta situacin
Sostenibilidad
En general, los resultados indican que la mayora de participantes no recibi asistencia tcnica en
los ltimos aos. De los que recibieron alguna capacitacin, ninguno pag por ese servicio y
opinaron que no fueron buenas.
No obstante ello, hay una predisposicin al pago de servicios de asistencia tcnica, que redunden en
beneficio del productor.
47
3.4.3.2 Procesamiento y anlisis de informacin recopilada de Encuestas
Estructuradas
Tabla 10
N Total Has. con Produccin Precios
has. producto
Total 1ra. 2da. Resto Total 1ra. 2da. Resto
1
2
3
4
.
N
De esta informacin tambin se podr deducir el valor de la produccin por hectrea
(precio x produccin obtenida) que junto con los costos de produccin promedio
obtenido, permitir calcular el indicador de rentabilidad.
48
participantes pag por el servicio (Sostenibilidad) y la razn de los que no recibieron
algn servicio.
Los resultados obtenidos, debern ser acompaados por grficos que hagan ms
comprensible el anlisis. Ejemplo:
Ilustracin 5
Productividad (Kgs/Ha)
10,000 10,000
9,000
9,000 9,000
8,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Organizacin A Organizacin B Organizacin C Promedio
49
Caracterizacin del mbito de influencia del proyecto
50
IV. FORMATO PARA LOS ESTUDIOS DE BASE
4.1 Resumen del Subproyecto
1.1 Objetivos
51
4.3 Situacin de base de la produccin agraria en el rea de influencia del
Subproyecto
3.1 Antecedentes del rubro objetivo del Subproyecto
3.4 Competitividad
3.6 Sostenibilidad
52
ANEXOS
Anexo 1
53
Unidad de
Objetivo Indicador* Definicin del Indicador*
Medida
1.4 Rendimiento Cantidad de alimento usado Tc= Kg. de
acucola: Tasa de por cada kilo de producto alimento usado/kg
conversin obtenido producido
alimenticia
1.5 Rendimiento Produccin obtenida por Metros cbicos
forestal hectrea en un ao por hectrea/ao
1.6 Procesamiento: Cantidad de materia prima Tc= Kg. de
tasa de conversin usada por cada kilo de materia prima
producto obtenido. Por usado/kg
ejemplo, kg de tomate usado producido
para obtener un kilo de pasta
2. Fortalecimiento 2.1 Formalizacin de Organizacin inscrita en Nmero de
Organizacional la Organizacin Registros Pblicos registro
Organizacin con RUC Nmero de Ruc
Organizacin que cuenta con Plan
plan de fortalecimiento
institucional
3. Rentabilidad del 3.1 Productividad del Margen de utilidad bruta Utilidad bruta/
producto capital sobre los costos incurridos costosx100
Utilidad
Bruta=Ventas
brutas-costos
4. Competitividad 4.1 Valor de ventas Ventas brutas efectuadas en Valor de las
cada campaa o periodo ventas (S/. US$)
determinado
4.2 Mejora de la Porcentaje de produccin por % de produccin
calidad categoras (primera y de primera y
segunda), obtenida en una segunda, respecto
campaa, respecto a la a la produccin
produccin total total
4.3 Expansin de Numero de contratos de venta Nmero de
mercados regionales, a compradores regionales, contratos
interregionales y nacionales y/o externos, firmados
externos realizados
5. Medio ambiente 5.1 Agrcola- Calidad del suelo en trminos Porcentaje de
pecuario: de cantidad de materia materia orgnica
Cantidad de materia orgnica, como indicador de
orgnica.** fertilidad
54
Unidad de
Objetivo Indicador* Definicin del Indicador*
Medida
5.2 Forestal: Nmero de rboles repuestos Nmero de
Reposicin rboles por la tala de rboles. rboles
por rbol talado repuestos/rbol
talado
5.3 Frecuencia de Cantidad de aplicacin de Nmero de
aplicacin de agroqumicos que el aplicaciones/camp
agroqumicos agricultor efecta al cultivo aa/hectrea
durante toda la campaa.
6. Sostenibilidad 6.1 Costo del Proporcin del costo total del Porcentaje del
servicio que es servicio (si recibi alguno) costo total del
cubierto por el que financi el productor. servicio pagado
productor por el participante
6.2 Agricultores Indicativo de la fortaleza y Porcentaje (5) de
dispuestos a pagar al dinmica temporal del agricultores
menos el 30% del funcionamiento del mercado
servicio de extensin de servicios agrarios
que reciben
* Fuentes de Informacin: Participantes directos y operadores de servicios.
* Mtodo de recoleccin: Los datos se obtendrn a partir de los grupos focales y las
Encuestas aplicadas a una muestra de participantes directos del subprograma respectivo.
**En el caso que se requiera realizar anlisis de suelo, la informacin pertinente se
obtendr del anlisis de laboratorio.
55
Anexo 1 A: Set de Indicadores para el Matching (Estudio De Impacto)
14
Se asume una familia media de cinco miembros. Para evaluar el rango de gasto familiar deber incluirse
una valorizacin del autoconsumo.
56
Variable Indicador Descripcin
Pasto natural no manejado
Bosque primario
Bosque secundario
Plantacin forestal
Pertenece a una organizacin de Participa de una organizacin de
productores productores
Organizacin
Ejerce o ha ejercido cargo
directivo en organizacin
En el informe de Lnea de Base que se incluye en el Sistema de Gestin de Subproyecto
(SIGES) 15 debe determinarse los productores que sern clientes de los servicios de
extensin con la siguiente informacin:
Anexo 1 B: Perfil de Productores
15
El SIGES es una facilidad para administrar la informacin generada por los subproyectos en su
ejecucin. Este sistema interactan con el Sistema de Informacin Gerencial (SIGER) de INCAGRO.
16
Estos coeficientes han sido tomados de Per en Mapas. Estructura y Dinmicas del Espacio
Agropecuario. III CENAGRO 1994. INEI-ORSTOM.
57
Perfil de productores Hombres Mujeres Total
Productores clientes que participarn de
la investigacin adaptativa
Productores clientes que se estima
adopten las tecnologas promovidas por
el subproyecto
Productores clientes con menos de 5
hectreas estandarizadas
En Investigacin Estratgica:
El subproyecto identifica claramente a una poblacin
S / No
objetivo beneficiaria de la investigacin
El subproyecto de investigacin se efectuar con
participacin de productores individuales u S / No
organizados
58
Informacin por cada una de las organizaciones de Productores Clientes
Nombre de la Organizacin
de Productores Cliente
Nmero de clientes del
Nmero de asociados
subproyecto
Nmero de asambleas de la Nmero de reuniones de la
organizacin de Junta Directiva de la
productores (ltimos 12 organizacin (ltimos 12
meses) meses)
Comits y o comisiones de
la organizacin de
productores
La organizacin recibi
Describir
asistencia tcnica o
S/No los servicios
participa de algn programa
recibidos
de extensin?
La organizacin se
La organizacin cuenta con
encuentra inscrita en S / No S / No
RUC
Registros Pblicos
59
Anexo 2: Padrn de Clientes
Producto:_
Departamento: Provincia: Distrito:
Total Hectreas con
Total cabezas
N Nombres y apellidos hectreas en cultivo Centro poblado
de ganado*
posesin promocionado
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
TOTAL
(*) Si aplica
60
Anexo 3: Formato para Grupos Focales
(Papelgrafo)
Tema Cul es la situacin actual?
Rendimiento
Costos de Produccin
Medio Ambiente
Fortalecimiento de la Organizacin
61
ENCUESTAS ESTRUCTURADAS POR TIPO DE ACTIVIDADES
PRODUCTIVSAS PARA PARTICIPANTES EN GRUPOS FOCALES
Anexo 4: Productos Agrcolas
62
SECCIN II: Rendimientos, produccin, costos y ventas en la ltima campaa
Variable U.M. Primera Segunda Resto
Cultivo 1:
Rendimiento Kg/ha.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Costo unitario S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Cultivo 2:
Rendimiento Kg/ha.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Cultivo 3
Rendimiento Kg/ha.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Cultivo 4
Rendimiento Kg/ha.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Cultivo 5
Rendimiento Kg/ha.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Se pueden emplear otros equivalentes de peso como quintal, arroba, u otros.
63
SECCION III: Definir calidades
Cultivo 1
Primera
Segunda
Resto
Cultivo 2
Primera
Segunda
Resto
Cultivo 3
Primera
Segunda
Resto
Cultivo 4
Primera
Segunda
Resto
Cultivo 5
Primera
Segunda
Resto
64
SECCIN IV: Comercializacin del Cultivos (Volumen de ventas en Kg. por cultivos principales en ltima campaa)
Cultivo 1 Cultivo 2 Cultivo 3 Cultivo 4 Cultivo 5 Detalles
Lugar de venta
En chacra
En mercado local
En mercado regionales
En mercado de Lima
Canal de comercializacin
A intermediarios en chacra
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado regional
Venta directa en mercado de Lima
Venta directa a planta procesadora
Venta directa a empresa exportadora
Exportacin directa
65
SECCIN V: Tecnologas utilizadas en los diferentes cultivos
(Marcar las opciones pertinentes)
66
SECCIN V: Tecnologas utilizadas en los diferentes cultivos
(Marcar las opciones pertinentes)
67
SECCIN VI: Acceso a Servicios de Extensin (Asistencia Tcnica AT y Capacitacin)
(Marcar las opciones pertinentes)
68
Anexo 5: Productos Pecuarios
69
SECCIN II: Rendimientos, produccin, costos y ventas en la ltima campaa
Variable U.M. Primera Segunda Resto
Crianza 1:
Rendimiento Kg/UA.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Costo unitario S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza 2:
Rendimiento Kg/UA
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza 3
Rendimiento Kg/UA
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza 4
Rendimiento Kg/UA
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza 5
Rendimiento Kg/UA
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Nota: UA =Unidad Animal; en el caso de leche puede emplearse litros/vaca/da. Tambin se pueden
emplear otros equivalentes de peso como quintal, arroba, u otros.
70
SECCION III: Definir calidades
Crianza 1
Primera
Segunda
Resto
Crianza 2
Primera
Segunda
Resto
Crianza 3
Primera
Segunda
Resto
Crianza 4
Primera
Segunda
Resto
Crianza 5
Primera
Segunda
Resto
71
SECCIN IV: Comercializacin de los productos pecuarios (Volumen de ventas en Kg. u otra unidad de medida por
productos pecuarios principales en ltima campaa)
Crianza 1 Crianza 2 Crianza 3 Crianza 4 Crianza 5 Detalles
Lugar de venta
En chacra
En mercado local
En mercado regionales
En mercado de Lima
Canal de comercializacin
A intermediarios en chacra
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado regional
Venta directa en mercado de Lima
Venta directa a planta procesadora
Venta directa a empresa exportadora
Exportacin directa
72
SECCIN V: Tecnologas utilizadas en las diferentes crianzas
(Marcar las opciones pertinentes)
73
SECCIN VI: Acceso a Servicios de Extensin (Asistencia Tcnica AT y Capacitacin)
(Marcar las opciones pertinentes)
74
Anexo 6: Productos Artesanales y Agroindustriales
75
SECCION III: Definir calidades
Producto 1
Primera
Segunda
Resto
Producto 2
Primera
Segunda
Resto
Producto 3
Primera
Segunda
Resto
Producto 4
Primera
Segunda
Resto
Producto 5
Primera
Segunda
Resto
76
SECCIN IV: Comercializacin de productos artesanales y agroindustriales (volumen de ventas en unidades por productos
principales en ltimo ao)
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Detalles
Lugar de venta
En mercado local
En mercado regionales
En mercado de Lima
Canal de comercializacin
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado regional
Venta directa en mercado de Lima
Venta directa a planta procesadora
Venta directa a empresa exportadora
Exportacin directa
77
SECCIN VI: Acceso a Servicios de Extensin (Asistencia Tcnica AT y Capacitacin)
(Marcar las opciones pertinentes)
78
Anexo 7: Productos Acucolas (acuicultura)
79
SECCIN II: Rendimientos, produccin, costos y ventas en la ltima campaa
Variable U.M. Primera Segunda Resto
Crianza/Cultivo 1:
Conversin alimento Kg/Kg.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Costo unitario S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza/Cultivo 2:
Conversin alimento Kg/Kg.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza/Cultivo 3
Conversin alimento Kg/Kg.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza/Cultivo 4
Conversin alimento Kg/Kg.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
Crianza/Cultivo 5
Conversin alimento Kg/Kg.
Produccin Kg
Volumen ventas Kg
Precio promedio S/. / Kg
Precios S/. / Kg
Jornales empleados Jornal
80
SECCION III: Definir calidades
Crianza/cultivo 1
Primera
Segunda
Resto
Crianza/cultivo 2
Primera
Segunda
Resto
Crianza/cultivo 3
Primera
Segunda
Resto
Crianza/cultivo 4
Primera
Segunda
Resto
Crianza/cultivo 5
Primera
Segunda
Resto
81
SECCIN IV: Comercializacin de productos acucolas (volumen de ventas en Kg. u otra unidad de medida por productos
acucolas principales en ltima campaa)
Crianza/ Crianza/ Crianza/ Crianza/ Crianza/ Detalles
cultivo 1 cultivo 2 cultivo 3 cultivo 4 cultivo 5
Lugar de venta
En chacra
En mercado local
En mercado regionales
En mercado de Lima
Canal de comercializacin
A intermediarios en chacra
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado regional
Venta directa en mercado de Lima
Venta directa a planta procesadora
Venta directa a empresa exportadora
Exportacin directa
82
SECCIN V: Tecnologas utilizadas en las diferentes crianzas/cultivos
(Marcar las opciones pertinentes)
83
SECCIN VI: Acceso a Servicios de Extensin (Asistencia Tcnica AT y Capacitacin)
(Marcar las opciones pertinentes)
84
Anexo 8: Productos Forestales
85
SECCIN II: Rendimientos, produccin, costos y ventas en la ltima campaa
(Metro cbico M3 o Pie tablar)
Variable U.M. Primera Segunda Resto
rbol 1:
Rendimiento M3/rbol.
Produccin M3
Volumen ventas M3
Precio promedio S/. / M3
Costo unitario S/. / M3
Jornales empleados Jornal
rbol 2:
Rendimiento M3/rbol.
Produccin M3
Volumen ventas M3
Precio promedio S/. / M3
Precios S/. / M3
Jornales empleados Jornal
rbol 3
Rendimiento M3/rbol.
Produccin M3
Volumen ventas M3
Precio promedio S/. / M3
Precios S/. / M3
Jornales empleados Jornal
rbol 4
Rendimiento M3/rbol.
Produccin M3
Volumen ventas M3
Precio promedio S/. / M3
Precios S/. / M3
Jornales empleados Jornal
rbol 5
Rendimiento M3/rbol.
Produccin M3
Volumen ventas M3
Precio promedio S/. / M3
Precios S/. / M3
Jornales empleados Jornal
86
SECCION III: Definir calidades
rbol 1
Primera
Segunda
Resto
rbol 2
Primera
Segunda
Resto
rbol 3
Primera
Segunda
Resto
rbol 4
Primera
Segunda
Resto
rbol 5
Primera
Segunda
Resto
87
SECCIN IV: Comercializacin de productos forestales (volumen de ventas en Metros cbicos o Pie tablar por tipo de
rboles principales en ltima campaa)
rbol 1 rbol 2 rbol 3 rbol 4 rbol 5 Detalles
Lugar de venta
En chacra
En mercado local
En mercado regionales
En mercado de Lima
Canal de comercializacin
A intermediarios en chacra
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado regional
Venta directa en mercado de Lima
Venta directa a planta procesadora
Venta directa a empresa exportadora
Exportacin directa
88
SECCIN V: Tecnologas utilizadas en plantaciones y manejo forestal
(Marcar las opciones pertinentes)
89
SECCIN VI: Acceso a Servicios de Extensin (Asistencia Tcnica AT y Capacitacin)
(Marcar las opciones pertinentes)
90
Anexo 9: Costos de los Grupos Focales
Concepto Cantidad por grupo Costo unitario (S/.) Costo total (S/.)
focal
Materiales: 18.06
Papelgrafo 6 0.28 1.68
Plumones 2 1.93 3.86
Stickers 20 0.026 0.52
Lapiceros 20 0.60 12.0
Movilidad 1 150 150.0
Refrigerio 22 3 66.0
Total 234.06
Nota: No se considera
El costo del alquiler del local. Se asume que es en un local comunal o de la Institucin
ejecutora.
No se consideran los honorarios del facilitador y apuntador, asumindose que es personal de
la Institucin ejecutora.
Se debe considerar contar con una grabadora y tomar algunas fotos.
El costo de la movilidad (alquiler) es para llevar a los participantes al lugar de reunin.
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