UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES
ECONONMICAS Y DE NEGOCIOS
CURSO 102602-PLANEACIN COMERCIAL
Anexo 2
NOMBRE: DIANA ROCIO AMAYA B. GRUPO:
Anlisis Situacin del Mercado.
situacional. Se registra el tamao del
mercado, su crecimiento,
percepcin y las necesidades
de los clientes en unidades y
valores.
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En el ao 2007, esta
empresa adquiri nuevos
activos en Chile, Per,
Panam, Brasil y Uruguay.
Este crecimiento se ha
dado la mayora de las
veces a travs de la
adquisicin de
panificadoras y
procesadoras de alimentos
locales, que gozan de
cierto arraigo y respeto en
sus mercados. De este
modo, Bimbo incursiona
entre nuevas audiencias
explotando marcas y
productos ya conocidos por
ellas, al tiempo que lanza e
introduce nuevas marcas
(como las ya tradicionales
en Mxico).6. - Estrategia
de Gestin de Talento.
Impulsamos el desarrollo
de nuestros
colaboradores. En el
mundo moderno de los
negocios ya no hay cabida
para las empresas que
vean a los empleados (y
trabajadores) como una
carga econmica ms
Situacin del Producto.
Aqu se registra el producto o
productos, ventas, precio de
venta, margen de
contribucin, descuentos
aplicados, utilidad por
producto y utilidad global de
los aos anteriores.
Los primeros productos del
osito Bimbo, que
abarcaban el pan grande,
el pan chico y el pan
tostado, salieron a las 15
horas de ese dos de
diciembre. El pan negro
comenz a elaborarse
hasta enero de 1946 y a
fines del siguiente ao sali
al mercado la lnea de
paquetera. Para su
distribucin en panaderas,
expendios de pan, tiendas
de abarrotes y tienditas, se
utilizaron 10 camiones que
surtan nicamente al
Distrito Federal. Hoy,
Grupo Bimbo elabora,
distribuye y comercializa
ms de 7000 productos,
entre los que destacan una
gran variedad de pan de
caja, pan dulce,
paquetera, bollera,
pastelitos, confitera,
botanas dulces y saladas,
tortillas empacadas de
maz y de harina de trigo,
tostadas, cajeta (dulce de
leche) y algunos otros
productos. La distribucin
de sus productos,
elaborados en sus 98
plantas, 5 asociadas y 2
comercializadoras ubicadas
en Mxico, Estados Unidos,
Centro y Sudamrica y
Asia, cubre ms de
1,800,000 puntos de venta
en el mundo.
Situacin Competitiva.
Aqu se registran los
principales competidores,
incluyendo su tamao, meta,
participacin en el mercado,
calidad del producto y
estrategias de marketing que
utilizan
La industria de panificacin
es altamente competitiva y
una competencia mayor
podra reducir la
participacin de mercado
del Grupo o forzar a
reducir los precios de sus
productos o a incrementar
los gastos de promocin en
respuesta a presiones
competitivas, lo cual podra
afectar de forma adversa
sus resultados de
operacin. Las presiones
competitivas podran
tambin restringir su
capacidad para
incrementar precios,
incluso en respuesta a
incrementos en los costos
de materias primas y otros
costos. La competencia se
basa en la calidad de los
productos, precio, servicio
al cliente, reconocimiento
de marca y lealtad,
actividades de promocin
eficaces, acceso a puntos
de venta y espacio de
anaquel suficiente, as
como en la capacidad para
identificar y satisfacer las
preferencias de los
consumidores
 Situacin de Distribucin.
Aqu se registran los canales
de distribucin, su tamao y
la importancia dentro del
proceso.
Bimbo cuenta con ms de
un sistema de distribucin,
lo cual hace que tenga ms
de cincuenta mil rutas en
el mundo, cuenta con una
gran cobertura a nivel
mundial, teniendo as
varias rutas para llegar al
mismo consumidor final,
los productos de la marca
son encontrados en los
todos los lugares de
distribucin masiva
haciendo as fcil para el
consumidor final
encontrarlos.

Objetivo General del Plan de Marketing

Establecer vnculos emocionales y forjar relaciones perdurables con los

consumidores.

Objetivos Especficos del Plan de Marketing

(Cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables)

1. Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y

socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias primas y
empaques, integrada y eficiente.

2. Lograr que las operaciones cotidianas estn sustentadas en un marco de

prcticas responsables de negocio que fortalezcan nuestra ventaja competitiva
y generen valor para todos los grupos de inters.