Tarea semana 7.

Oscar Humberto Villalobos Alcota.

Fundamentos de la administracin.

Instituto IACC

18-01-2016
 Desarrollo

A continuacin responder las preguntas de la tarea semana 7.

Por qu es importante la motivacin para el xito de una organizacin?

La motivacin al interior de una organizacin es primordial, ya que sin ella, sus miembros el

recurso humano no producir, por ende la empresa no crecer, se estancara condenando a la

organizacin fracaso no logrando los objetivos y metas trazadas.

Si los individuos que la componen estn motivados al interior de ella, ya sea por las polticas

internas propuestas de empresa y por la capacidad del gerente o administrador para inyectar

motivacin suficiente a cada trabajador y conectado con una buena comunicacin y liderando,

para lograr, el entusiasmo y compromiso, dichos impulsos positivos alcanzaran acciones en pos

de objetivos y metas, todo esto sumado va llevar al xito de la empresa.

Que seala la teora de Herzberg?

La teora de Herzberg o de teora dual o tambin llamada de los dos factores, es una teora de la

motivacin que seala dar explicacin sobre que motiva a las personas, mediante dos factores el

primero de ellos Factor extrnseco llamados tambin higinicos, se relacionan con la

insatisfaccin, son aquellos que rodean al lugar trabajo, pero que no estn alcance del individuo,

son factores de contexto se sitan en el ambiente externo que circunda al individuo, entonces

estos seran; salario, los beneficios tipo social, las condiciones ambientales y fsicas en su lugar

de trabajo, polticas y reglamentos internas empresa, clima laboral de la organizacin, la

seguridad personal etc.

En segundo lugar tendramos los Factores intrnsecos o motivantes, estos se relacionan con la

satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo.

Tales como el sentimiento de autorrealizacin, reconocimiento de una labor bien hecha, trabajo

estimulante, logro o cumplimiento, responsabilidad mayor etc.

Cules son sus ideas ms importantes?

Una de las ideas ms importantes de esta teora es el de la motivacin sin lugar a dudas, que hoy

en da esta teora dual se mantiene plenamente vigente, mirado de la ptica de dos factores, esto

indicara a nivel organizacional que directivos, administradores debern crear un ambiente de

trabajo propicio para ello donde trabajadores tengan un compromiso mayor, vincular los

objetivos de las personas con los requerimientos de la tarea, establecer un programa de

incentivos entre otros.

Pues esta teora indica que la satisfaccin en el trabajo es funcin del contenido o de las

actividades estimulantes o sea de los factores motivadores y la insatisfaccin depende del medio,

de las relaciones con las otras personas y de los ambientes generales, en caso del factor higinico.

Con esto Herzberg llego a la conclusin que las respuestas que daba la gente cuando se senta

bien en su puesto de trabajo eran significativamente diferentes de las respuestas que daba cuando

se senta mal.

Cuando estaban insatisfechos, tendan a citar factores extrnsecos, como las polticas y la

administracin de la compaa, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de

trabajo.

Cmo se puede aplicar a la vida laboral cotidiana? De un ejemplo.

Desde mi perspectiva voy desarrollar esta pregunta mirando al interior de mi propia organizacin

laboral.

Para ello voy empezar por el factor extrnseco o de higiene (insatisfaccin).

No solo para motivar es vlido tema monetario, sino hay cosas que estn fuera alcance del

trabajador pero que pueden mejorarse por parte de la empresa, tales; desarrollar programas de

participacin integrativos, democrticos al interior organizacin, polticas y reglamentos claros y

transparentes ,programas de estmulos e incentivos ,otorgar las medidas de seguridad necesaria

para cada miembro de la organizacin, velar por cumplimiento de un buen clima laboral,

entregar las herramientas para un buen desempeo dela funcin laboral por intermedio de los

departamentos y divisiones que correspondan.

Solo de esta manera los trabajadores vern de manera satisfecha este factor extrnseco llamado

higinico, pero esto no es reciproco sino equilibramos con el factor intrnseco.

Continuando con el ejemplo voy mencionar el factor intrnseco o motivante (satisfaccin) bueno

ac al interior de mi empresa este factor se maneja a travs de la gerencia la encabeza

directamente el administrador (gerente de local), l debe tener olfato de ver encada uno de sus

colaboradores como estn motivados en el ejercicio de sus funciones tener intuicin para mejorar

conductas ,cambiar planes que no permitan la satisfaccin de los miembros, por intermedio de

feed-back, dinmicas de grupos ,frmulas de incentivo y reconocimientos como ejemplos

desayunos al mejor colaborador del mes, del ao, entrega de diplomas, piochas medallas,

regalos tarjetas gift card, paseos, beneficios de gimnasio, actividades de pausa, otros beneficios

a travs caja compensaciones de la compaa, esta tambin los de crecimiento personal en cual se

capacitan a los colaboradores ya sea para mejorar sus competencias laborales, o de nivelacin

estudios entre otros.

Por ultimo estn la estimulacin a los ascensos a nivel interno en las distintas divisiones y

departamentos de la compaa.

Solo si los directivos de la compaa entiendan y se comprometan en ello vamos a lograr ptimo

de los dos factores de esta teora.

Por ultimo voy ponerme en lugar de jefe de personal y establecer una estrategia de motivacin

para ver caso de un colaborador el cual no se encuentra motivado y su rendimiento no es el

esperado al interior de su lugar de trabajo.

Luego de la conversacin con la persona voy a bordar tema, teniendo en cuenta que motiva al

individuo realizar las tareas por deseo o por recompensa o ambas. Detectado esto vamos

establecer una estrategia de motivacin que sea exitosa revierte la situacin planteada por el

colaborador.

Voy emplear una mixtura de tcnicas y estrategias de motivacin (incentivacin extrnseca v/s

motivacin intrnseca), para revertir la situacin presentada y obtener un resultado exitoso con el

colaborador.

Donde voy asociar frmulas de compensacin ya sea por un bono econmico cada cierto tiempo

sujeto a metas y objetivos donde adquiere un compromiso la persona y asume responsabilidades

y riesgos, eso sera en cuanto a una compensacin por su trabajo.

Luego utilizare la otra forma de compensacin, y es la que ofrece la compaa travs de gerencia

de RR.HH. las prestaciones mejoras de turnos, vacaciones temas de salud familiar, becas etc.)

Tener un Feed back con trabajador hablarles sobre la normativa y reglas de la compaa, metas

y objetivos como la persona es clave en la ejecucin del mismo y de las oportunidades que la

organizacin brinda al interior de ella, todo esto de carcter orientativo y de cumplimiento hacia

las normas y de lo que se espera de l.

Habr que redisear condiciones apropiadas en su puesto trabajo, para que este no caiga en la

monotona y trabajador siempre haga lo mismo sino que tenga mltiples funciones entregndole

tareas y responsabilidades, buscar el talento natural del colaborador y tratar de explotarlo dentro

de su organizacion ,obviamente ligadas a su funcin dentro de departamento divisin.

As espero que la persona se sienta ms activa, participe y se sienta realizado en las tareas

encomendadas.
Para esto la participacin es fundamental, por eso hay que integrar al individuo hacerse parte de

cada logro, de la compaa es tambin su logro, cada objetivo y meta de la empresa ganado l

tambin es parte de ese triunfo, as va crecer su sentido de pertenencia hacia la organizacin.

Esto va de la mano dejndole metas y objetivos que deber cumplir.

Sostener reuniones semanales informativas y de dinmicas, para mejorar el clima laboral,

haciendo que estos trabajen de manera ms ptima.

Una vez sumada estas estrategias de motivacin utilizadas con la persona esperamos que este se

mueva por deseo de autonoma .que colaborador se sienta til en lo que hace y que palpite que

est en sus talentos si hemos logrado eso, tendremos empleados motivados que se involucraran

ms con la empresa y por ende rendirn ms, recordar que el xito de una empresa lo hacen las

personas ,para ello la motivacin es la clave para lograr el resultado final.

.
 Bibliografa

IACC (2014), Proceso administrativo: Etapa direccin. Fundamentos de la administracin.

Semana 7.

Motivacion-en-el-trabajo-y-estrategias-de-motivacion-laboral.html

http://www.sebascelis.com/7-estrategias-de-motivacion-que-funcionan/

https://www.youtube.com/watch?v=4TlYu2Jnh5c

https://www.youtube.com/watch?v=AwFTd5xQUDo