HERRAMIENTAS MATEMTICAS VI MODELOS DE SIMULACIN

EJERCICIOS DE PRACTICA MDULO 1

1. Una empresa presenta la siguiente situacin: costo de pedido $20 por orden, costo
de conservacin $100 por unidad por ao y una demanda de 365 unidades por
ao. No se permiten agotamiento ni tiempo de adelanto, entonces el nmero
ptimo de pedidos por ao ser:
N*= 30,2

2. Se ha determinado que la cantidad econmica de pedido Q* es de 500 unidades,

siendo el costo de conservacin de $ 10 anuales por unidad, y el costo de pedido
de $ 100, entonces cul es el tiempo de ciclo ptimo considerando qu se
trabajan los 365 das del ao?
tc*= 14,6 das

3. Una empresa puede comercializar y producir minicomponentes decide proveerse

externamente de dicho producto a un costo de $100 por unidad. Teniendo en
cuenta qu, la demanda mensual es constante y de 200 unidades, el costo de
pedido es de $30 y el costo de mantenimiento unitario anual es de $1,50. Si el
proveedor nos propone un descuento del 10% del costo del producto por compras
superiores a 500 unidades. Cul es la variacin del costo total?
Aproximadamente 10 %

4. Una empresa trabaja 250 das al ao y tiene una demanda constante en el tiempo
de 300 unidades anuales, con un costo unitario de pedido de $20 y un costo anual
de conservacin de $100. La poltica de reabastecimiento de la empresa es recibir
un pedido en el mismo momento en que se ordena. Calcule el tiempo de ciclo
asociado a la cantidad econmica de pedido.
tc* = 9,12 das

5. Si debido a un error en la estimacin de la demanda se produce un error en la

estimacin de los costos totales de inventarios del 1%, es decir l = CT'/CT* = 1,01;
entonces el error en la cantidad econmica de pedido ha sido por defecto o encima
de Qreal a:
15 % por debajo o un 13 % por encima de Q' real

6. Una empresa trabaja con una poltica de pedidos retroactivo y tiene una demanda
constante de 1.000 unidades mensuales. Sus costos son: costo de hacer un
pedido $20, costo unitario de conservacin de $5 al ao, costo de agotamiento
unitario anual $0,50. Cul es el nivel mximo de inventarios aproximadamente?
93 unidades

7. En un modelo qu se permiten agotamientos, si Cc = Cs , entonces como es

CT*S/agot con respecto al CT*c/agot
CT*S/agot es un 41% mayor que CT*c/agot

8. En un modelo de inventarios dnde se permiten agotamientos, si Cc = 2 Cs ,

entonces como es Q*S/agot respecto al Q*c/agot
Q S/agot es un 42% menor que Q*c/agot
*

9. En un modelo de inventarios de lote de produccin si r1 = 3 r2 entonces se M* es

con respecto a Q*L-P:
M* es un 33% menor que Q*L-P
10. Una empresa que se dedica a la produccin de autopartes presenta la siguiente
informacin: costo de preparacin $20, costo anual de conservacin por unidad $5,
tasa de produccin mensual 2.500 unidades, tasa de demanda mensual 1.000
unidades, das de trabajo anual 300. Calcule el tiempo que transcurre entre dos
corridas sucesivas de produccin en das.
10 das

Consigna de Foro: En la lectura 1 del mdulo se ha presentado el modelo de

inventarios con sus diferentes variantes. En cada modelo enseado se establecieron
los supuestos del mismo y el desarrollo matemtico correspondiente.

Les propongo entonces de acuerdo a lo estudiado y en relacin al Trabajo Prctico 1

que responda a las siguientes preguntas:
Qu se estudia en los diferentes modelos de inventarios?

En el caso del modelo CEP visto en el mdulo uno, se intenta determinar

hipotticamente la cantidad ptima de pedido, el tiempo ptimo del ciclo y el costo total
ptimo de inventario.
Por ejemplo, una persona que tiene un negocio a travs de los distintos modelos de
CEP puede determinar cundo realizar el prximo pedido a su proveedor, cuanto
pedirle y cul es el costo que obtiene. Tambin podr determinar si puede vender sin
stock dependiendo del rubro.

Cmo y cundo se aplican cada uno de ellos? Justificar en qu situacin se

observan.

CEP Clsico
- Sin tiempo de adelanto: sirve para determinar la cantidad ptima de pedido y el
punto de reorden.
- Con tiempo de adelanto y punto de reorden: aqu se intenta saber cundo
emitir el pedido para recibirlo justo cuando se termina el stock.
- Optimizacin de inventarios en el modelo CEP Clsico: se da cuando el costo
total de inventario es mnimo. Se determina sumando el costo de los pedidos y
el costo de conservacin.

CEP con descuentos por cantidad: este modelo es utilizado cuando se obtiene un
descuento por parte del proveedor al realizar un pedido de mayores cantidades a lo
habitual. Se debe determinar si es conveniente para la organizacin de acuerdo a los
distintos costos que enfrenta la misma.

CEP con agotamientos: en este caso se trabaja con stock negativo, es decir que al
momento de realizar la venta no se cuenta con el producto en stock. Es por ello que se
entrega luego de un tiempo pactado con el cliente. Caso muy comn en las
concesionarias de autos o bien con los commodities.

Modelo de Lote por Tamao: es un modelo que se utiliza para saber qu cantidad de
productos se deber producir de acuerdo a la demanda del negocio.

Este foro nos permitir reflexionar sobre la utilizacin del modelo de inventarios en sus
diferentes escenarios.
SITUACIN PROBLEMTICA

Beltrn SRL es una empresa que comercializa calzados en la Ciudad de Crdoba.

Actualmente la organizacin est revisando su poltica de inventario, por este motivo
los socios de la firma con el objeto de tomar acciones preventivas solicitaron al
Gerente Comercial que para la prxima semana exponga sobre la situacin actual y
los posibles escenarios que pueden presentarse.

El Gerente Comercial de acuerdo a lo requerido y luego de estudiar distintos modelos

de inventarios manifiesta que:

Situacin actual: la empresa cuenta con un proveedor que le asegura la entrega

inmediata de sus pedidos durante los 360 das al ao en que trabaja la organizacin.
Adems se ha determinado que el costo asociado con los pedidos es de $ 20 unitario
y que el costo de conservacin es de $ 40 por unidad por ao. La demanda de
calzados es bastante constante durante el ao y es aproximadamente de 6400
unidades.

Escenarios posibles:

1 - Que el proveedor deje de entregar la mercadera en forma instantnea por las

continuas reparaciones que est teniendo su flota y el tiempo que lleva en arreglarlos.
Esta situacin impactara en la satisfaccin de la demanda de la empresa hacia sus
clientes, por lo cual habra que fijar un stock de seguridad para poder cumplir con los
compromisos pactados.

2 - Que se produzcan errores en la estimacin de la demanda o en la cantidad a

solicitar, lo que elevara los costos totales de inventarios estimados.

3 - Aprovechar la oportunidad de aquellos clientes que necesitan comprar gran

cantidad de calzados para revenderlo en localidades vecinas, y que estn dispuestos a
abonar los mismos aun cuando la empresa no lo tiene en stock.

Ante los distintos contextos presentados los socios se comprometen analizar cada
tpico expuestos.

PREGUNTAS

1 - Calcula la cantidad econmica de pedido ptimo, como as tambin, el tiempo de

ciclo (expresados en das), el nmero de pedidos y el costo total, todos asociados a la
poltica de la cantidad de pedidos ptimos (Situacin actual).

2 - Si el proveedor no puede asegurar el abastecimiento instantneo y pide 9 das para

la entrega de la mercadera desde cuando se lo solicita, cul ser el punto de
reorden ptimo (stock de seguridad)?

3 - Se pudo comprobar que por un error de clculo, la cantidad econmica real es un

30% mayor que la cantidad estimada. Cul ser el impacto en costo debido al error
cometido de estimacin?

4 - Por un cambio de estrategia, la empresa ahora permite pedidos retroactivos, es

decir se trabajar con agotamiento. Si el costo unitario asociado a esta estrategia es
de $20. Calcula nuevamente la cantidad econmica de pedidos ptimos, el nmero de
pedidos, el tiempo de ciclo, el costo total, el stock mximo almacenado y el stock con
agotamientos, todos ellos asociados a la cantidad econmica de pedidos con
agotamientos.

5 - Compara los parmetros calculados para el CEP clsico y el CEP con agotamiento.

6 - Identifica los modelos de inventarios aqu presentados.