FORMULARIO DE POSTULACIN DE PROYECTOS

PROYECTO PILOTO DE FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIN (PPI)

(VENTANILLA 3)

PROYECTO DE ASISTENCIA TCNICA PARA EL PROGRAMA DE APOYO A LA POLTICA

DE COMPETITIVIDAD II (BID-2433/OC-DR)

1. Informacin general de la empresa y del proyecto

1.1 Datos de la empresa

Nombre de la empresa:

Descripcin de la actividad principal de la empresa:

Cdigo CIIU de la empresa:

Razn social:

RNC:

Tipo de sociedad:

Ao de constitucin:

Direccin:

Telfono:

Correo electrnico:

Municipio:

Provincia:

1.2 Nivel tecnolgico del producto principal de la empresa:

1. Alto nivel Partes de aeronaves, equipo electrnico avanzado, tecnologa satelital, maquinas de oficinas y
tecnolgico equipo informtico, material electrnico de radio, televisin, telecomunicaciones, productos
farmacuticos, equipos mdicos y quirrgicos, equipos de precisin, etc

2. Medio alto nivel Maquinaria y material elctrico, vehculo de motor o parte de los mismos; productos qumicos
tecnolgico excepto farmacuticos, maquinaria y equipo mecnico, desarrollo de software, etc.

3. Medio bajo nivel Servicios de reparacin, mantenimiento y control, productos de caucho y plstico, productos
tecnolgico refinados y derivados del petrleo, servicios de mantenimiento, atencin al cliente; servicios de
consultora y asesora, productos minerales no metlicos, mtales frreos, productos metlicos, etc

4. Bajo nivel Manufacturas diversa y reciclaje de materiales, produccin de madera, papel y productos de papel y
tecnolgico cartn, productos alimenticios, bebidas y tabaco; productos textiles, de cuero y calzado, etc.

1
1.3 Representante legal de la empresa:

Nombre: Cdula:

Cargo: Telfono:

Fax: Correo electrnico:

1.4 Lder de proyecto:

Nombre: Cdula:

Cargo: Telfono:

Fax: Correo electrnico:

1.5 Resumen del proyecto:

Nombre del Proyecto: Duracin en meses:

Personal involucrado directamente: Presupuesto total en RD$

Aporte del PPI en RD$: Aporte de la empresa RD$:

1.6 Personal involucrado directamente en el proyecto:

Formacin
Experiencia
Nombre Funcin Especializacin acadmica o
laboral (aos)
tcnica

________________________________________

Firma representante legal de la empresa

2. Diagnstico de la problemtica de innovacin

2
2.1 Cul es la problemtica o necesidad especfica de innovacin de la empresa?
(Descrbala brevemente)

2.2 Se trata de una problemtica interna que requiera algn tipo de solucin tecnolgica
o tiene que ver con la necesidad de creacin de valor para sus clientes y el crecimiento
en el mercado? (responda de forma precisa)

3. Objetivos y resultados esperados. Tomando en cuenta la problemtica o necesidad

de innovacin identificada por la empresa, favor de indicar cules son los objetivos y
resultados esperados del proyecto.

3.1 Objetivos General:

3.2 Objetivos especficos:

OE1:

OE2:

OE3:

OEN:

3.3 Resultados esperados e indicadores del proyecto. Recuerde que los resultados se
relacionan con los objetivos especficos. Los indicadores son la unidad de medida que
muestra el logro del resultado y los verificadores son los medios tangibles (facturas,
fotografas, pruebas, etc) que confirman al indicador. Los factores externos son los
supuestos o condiciones externas que pueden afectar los resultados.

OE Resultados Indicadores Verificadores Factores externos

esperados (metas)

OE1 RE1

RE2

RE3

OE2 RE4

RE5

RE6

OEN REN

3
4
4. Anlisis de mercado y enfoque de negocios

4.1 Condiciones de la demanda (responda muy brevemente a las siguientes

preguntas)

Cul es la necesidad identificada en el mercado de la empresa?

Cmo sera la demanda esperada de la innovacin que espera desarrollar la empresa?

4.2 Condiciones de la oferta y grado de novedad (responda brevemente a las

siguientes preguntas)

Existen en el mercado alternativas rivales a la innovacin identificada por la empresa?

Cul es el grado de novedad de la innovacin? (nueva para la empresa, para el

mercado, para el mundo)

Cul es el nivel tecnolgico de la innovacin propuesta? (alto, medio alto, medio bajo o
bajo nivel tecnolgico)

4.3 Enfoque de negocios para rentabilizar la solucin o innovacin desarrollada

(responder brevemente las siguientes preguntas)

Cules son los socios o actores estratgicos que necesita la empresa para asegurar el
xito de la innovacin?

Identifique las principales cinco actividades o acciones estratgicas que tiene que
realizar para el xito de la innovacin?

Cules son los recursos estratgicos requeridos para que la innovacin sea exitosa?
(humanos, tcnicos, financieros, etc.)

Cules son los segmentos de clientes o nichos de mercado a los que va dirigida la
innovacin?

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Qu tipo de relacin espera construir con los beneficiarios o con el segmento de
mercado al que va dirigido la innovacin?

Cmo es la relacin de Costos y beneficios esperados? A partir de que perodo espera

la empresa rentabilizar el esfuerzo innovador?

Ha realizado algn anlisis de sensibilidad financiera relacionado con la rentabilidad

esperada de la innovacin que espera desarrollar? Comente sus impresiones.

5. Enfoque metodolgicos del proyecto. Responda de manera breve las preguntas

relacionadas con el enfoque metodolgico del proyecto.

Cules son los principales procedimientos cientficos y tcnicas analticas en los que
se utilizarn para obtener los resultados esperados del proyecto? Favor de resumirlos.

Cules son los tipos de anlisis y pruebas, ensayos de laboratorios y/o pruebas
experimentales que se requerirn para la obtencin de resultados? Favor de resumirlos.

Para el desarrollo del proyecto se requieren permisos y autorizaciones de salud pblica,

de medio ambiente o de otro ente regulador?

Favor de indicar los principales y ms importantes equipamientos cientfico o de

ingeniera requeridos por el proyecto y el grado de acceso que tenga la empresa a los
mismos. Favor de resumir.

Favor de indicar los principales modelos, procedimientos y tcnicas estadsticas utilizadas

para el anlisis de resultados

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6. Organizacin del proyecto: Plan de Trabajo. El plan de trabajo del proyecto debe
estructurarse a partir de la siguiente jerarqua: etapas, actividades y resultados
esperados. Se sugieren tres etapas por proyecto (ejemplo: etapa diseo, etapa de
desarrollo, etapa de prueba y evaluacin). En todo caso se recomienda que no excedan
cinco etapas.

6.1 Etapas del proyecto (Las etapas del proyecto son perodos de tiempo que engloban
conjuntos de actividades cuya realizacin conduce a la obtencin de los resultados
esperados).

Etapa
Denominacin de la etapa Descripcin de la etapa Duracin de la etapa
nmero

6.2 Actividades de la etapa. Las actividades conducen a la obtencin de los

resultados, que a su vez se relacionan con los objetivos especficos del proyecto
(las actividades tienen que relacionarse con la tabla de resultados esperados 3.3).

Etapa Actividad Descripcin Fecha de Fecha de

inicio trmino

Etapa 1 Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad n

Etapa 2 Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad n

Etapa 3 Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad n

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7. Presupuesto del proyecto (se financiarn tres cuentas: Gastos de personal, gastos
de bienes de capital y gastos corrientes y administrativos).

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7.1 Presupuesto por cuentas de gastos (se totalizan los tres tipos de cuentas
financiables en el marco de la Ventanilla 3).

Cuenta de gastos Aporte PPI RD$ Aporte de la empresa en Presupuesto total

RD$ RD$

Gastos de personal

Gastos de bienes de
capital

Gastos corrientes y
administrativos

Total

Contribuciones % 100%

7.2 Presupuesto total por resultado y fuentes de financiamiento (se estima el coste
de cada gran resultado o producto esperado en el marco del proyecto).

Rubro Aporte PPI RD$ Aporte empresa RD$ Total RD$

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

Resultado n

Total RD$

7.3 Presupuesto y Plan de Trabajo (el perodo mximo de financiamiento ser de 15

meses, equivalentes a 5 trimestres).

Etapas Planificacin Trimestral en RD$

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 5

Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

Etapa n

Presupuesto total RD$

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7.4 Presupuesto detallado por cuentas financiables

7.4.1 Gastos de personal

# Nombre Puesto Nmero de meses Coste Aporte PPI Aporte Total

dedicados al unitario RD$ empresa RD$
proyecto RD$ RD$

Total RD$

7.4.2 Gastos de bienes de capital

# Descripcin del Bien Valor del gasto Aporte PPI Aporte empresa Total RD$
de capital en RD$ RD$ RD$

Total RD$

7.4.3 Gastos corrientes y administrativos

# tem Unidad Nmero Coste Aporte Aporte Total

(concepto) de de unitario/unidad PPI empresa RD$
medida unidades RD$ RD$ RD$

Total RD$

7.4.4 Plan de inversin. El Plan de Inversin consiste en un calendario relativo a las

adquisiciones. Deber indicarse el trimestre en el cual se espera realizar la inversin o
adquisicin, en trminos de los montos totales, los aportes proporcionales del PPI y los
correspondientes de la empresa.

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 Montos totales Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre n

Rubro Total RD$ PPI Empres PPI Empresa PPI Empres PPI Empresa PPI Empres
a a a

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

Resultado n

Total RD$

8. Cronograma de ejecucin (Las actividades debern agruparse en etapas o perodos

de ejecucin; se recomienda que las etapas coincidan con los trimestres, pudiendo
abarcar hasta dos trimestres).

8.1 Cronograma general (Este primer cronograma ofrece una perspectiva general de las
actividades a realizarse durante el desarrollo del proyecto)

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8.2 Cronograma de las etapas (el cronograma de las etapas, ofrece una perspectiva
ms detallada de las actividades).

Cronograma primera etapa:

Cronograma segunda etapa:

Cronograma tercera etapa:

Observaciones

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