Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tema6 PDF
Tema6 PDF
TEMA 6
LA ACTIVIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
debe ser realizado, la empresa debe evaluar todos los costes y beneficios que se produzcan
en la actualidad y en el futuro y combinarlos en una medida individual del valor del proyecto.
La aceptacin de proyectos con valor positivo permite que se incremente el valor global de la
empresa. Para determinar el valor de un proyecto el decisor debe identificar los costes y
beneficios relevantes para la decisin y determinar cmo comparar cantidades que se
originan en distintos momentos del tiempo. Por ello, la correcta evaluacin de alternativas de
inversin exige la consideracin del valor del dinero en el tiempo para conocer el equivalente
hoy de un flujo de caja, que es el resultado de combinar beneficios y costes del proyecto,
que se recibirn en un momento futuro. En sntesis, el valor econmico de un proyecto
depende del nivel esperado y del riesgo asociado a sus flujos de caja futuros.
Ahora bien, para realizar una valoracin lo ms precisa posible de cualquier proyecto
de inversin es necesario conocer y determinar la duracin de los dos ciclos empresariales.
La denominacin de ambos ciclos responde a su duracin, as, hablamos de la existencia de
un ciclo corto o de explotacin y de un ciclo largo o de renovacin del inmovilizado. La
importancia que para todo analista de proyectos de inversin que se precie, tiene el
conocimiento en profundidad de ambos ciclos empresariales justifica que dediquemos el
siguiente epgrafe del tema a su estudio.
- Decisin de dividendos. Determinar que parte del beneficio generado se debe repartir
a los accionistas y que parte debe ser reinvertida. Es preciso sealar que la decisin acerca
del beneficio generado a repartir en forma de dividendos, condicionar la parte del beneficio
que ser reinvertido, capitalizado en la propia empresa.
Una empresa tiene su origen en la iniciativa de una o varias personas que detectan una
demanda insatisfecha en el mercado. Esta empresa necesita para su normal funcionamiento
adquirir unos activos (bienes de equipo, naves, terrenos, circulantes, etc.), que le permitan
elaborar los productos que destinar al mercado o lo que es lo mismo, a satisfacer
demandas insatisfechas. Todos estos elementos en los que ha de invertir la empresa para
poder elaborar sus productos o para poder prestar sus servicios estarn debidamente
valorados en el activo de la empresa, tambin conocido como estructura econmica.
La estructura econmica o activo empresarial va a ser generadora de rentabilidad para
la empresa y se compone de dos partes una fija o activo fijo y otra circulante o activo
circulante. La diferencia entre ambas partes radica, en principio, en el tiempo de
permanencia en la empresa de los elementos que las forman. As, si los bienes son
adquiridos para que permanezcan en la empresa durante un periodo de tiempo superior al
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 3
Compra de
activos fijos Compras
Almacn Produccin
materias
primas
Gastos de personal
Recursos Disponibilidad
financieros financiera
Otros gastos
Clientes Almacn
productos
Ventas terminados
Cobro
Una vez descrito el ciclo del ejercicio, la duracin del mismo permanecer
prcticamente constante siempre que se mantenga estable la situacin econmica y la
estructura empresarial a corto plazo, entendiendo por esta ltima tanto el proceso productivo
, como el conjunto de polticas que intervienen en el ciclo del ejercicio, es decir, la poltica de
proveedores, de clientes y de almacenamiento. Al tiempo que por trmino medio tarda en
convertirse en lquida una unidad monetaria invertida en el ciclo de explotacin, se le
denomina perodo medio de maduracin de la empresa.
m c p v
PMM = 365 x + + + (1)
M C P V
Donde:
Toda vez que haya sido determinado el periodo medio de maduracin, o lo que es lo
mismo el tiempo promedio que tardaremos en recuperar cada euro invertido en circulante,
bastara con saber cunto hemos de invertir al da en circulante para determinar con
precisin el importe inicial total de la inversin en circulante que ha de realizar la empresa.
Dicha n i versin debera ser suficiente para que los activos fijos de la empresa puedan
funcionar durante un periodo de tiempo igual al que tarda la empresa en recuperar el dinero
que invierte inicialmente en circulante y que viene determinado, como hemos dicho con
anterioridad, por el periodo medio de maduracin. Una inversin en circulante que permita el
funcionamiento del inmovilizado durante un perodo de tiempo superior al del periodo medio
de maduracin supondra un despilfarro de recursos para la empresa. si por contra, la
inversin realizada en circulante permite el funcionamiento de los activos fijos de la empresa
durante un periodo de tiempo inferior al periodo medio de maduracin, la empresa podra ver
bloqueado su proceso productivo. No obstante, resulta bastante complicado la determinacin
exacta de la inversin necesaria diaria en circulante, por lo que se han de utilizar
valoraciones aproximadas. Para salvar este pequeo escollo se suele recurrir al clculo del
gasto medio diario que hace la empresa en circulante (GMD). Una de los mtodos ms
utilizado para estimar el gasto medio diario resulta ser el propuesto por el profesor
Fernndez Pirla que se concreta en la siguiente expresin matemtica:
mp + mo + ggf
GMD = (2)
365
Donde:
Cv Q + Cf
GMD = (3)
365
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 5
Donde:
Una vez que han sido estimados el periodo medio maduracin de la empresa y el gasto
medio diario estaramos en condiciones de calcular la inversin en circulante a realizar,
bastara con multiplicar el periodo medio de maduracin por el gasto medio diario como
indica la expresin 4.
Donde:
Cualquiera de las dos formulaciones anteriores suponen una expresin vlida del
concepto de fondo de maniobra. Tambin podramos representar el fondo de maniobra
grficamente.
FP
AF
PF
FM
E DL
AC
DC PC
CL
T
El ciclo largo est muy vinculado a la vida til de los componentes del activo fijo
empresarial. Dichos activos fijos se revalorizan con el paso del tiempo en algunos casos
muy especficos, como los terrenos, o lo ms normal, se deprecian. La depreciacin se
puede definir como la prdida de valor de los activos fijos por el mero transcurso del tiempo,
por razones materiales (de uso, etc), econmicas (obsolescencia tecnolgica), o bien por
razones jurdicas (expiracin de una patente, de una concesin, etc.).A medida que se vayan
sucediendo los distintos ciclos de explotacin, es decir conforme aumente el uso de los
activos fijos de la empresa, su valor ir decreciendo hasta quedar fuera de uso. Si esta
progresiva prdida de valor y utilidad de los activos fijos no hubiera sido prevista por el
empresario, la empresa se encontrara con serios problemas de continuidad una vez
agotadas las posibilidades de uso de los activos que tiene.
Para tratar de paliar estos problemas de renovacin de los activos, se dotan los
denominados fondos de amortizacin tcnica o contable, cuyo fin no es otro que acumular
los fondos suficientes que permitan a la empresa acometer la renovacin de sus activos
transcurrido un periodo de tiempo igual a su vida til. Dichos fondos se nutrirn del precio de
venta de los productos de la empresa que ser fijado teniendo en cuenta, adems de los
costes en los que haya incurrido la empresa para su obtencin, los correspondientes a la
amortizacin de los activos.
Subvenciones
, etc... COMPRA
ESTADO ACTIVOS
Impuestos FIJOS
PRODUCCIN
Compras
ALMACN
MATERIAS Gastos de
C PRIMAS personal
A
J
Aportaciones A
socios Gastos
RECURSOS generales AMORTIZACIN
PROPIOS TCNICA
Dividendos,
aportaciones
de capital, ..
Cobro Venta
CLIENTES
ALMACN
PRODUCTOS
TERMINADOS
Prstamos
VENTA
RECURSOS ACTIVOS
AJENOS Amortizacin FIJOS
financiera e
intereses
C0
C1 = C0 (1+i)
C2 = C1 (1+i) = Co (1+i) (1+ i)= C0 (1+ i )2
,,
,,
La Actividad Financiera de la Empresa 8
Cn= Co (1+i)n
Cn
C0 =
( 1 + i) n
Las empresas invierten en una gran variedad de activos. Algunos son activos reales,
como maquinaria o edificios; otros son activos financieros, como acciones y obligaciones.
En ambos casos, la decisin de inversin supone el compromiso de una serie de recursos
actuales con la expectativa de generar unos beneficios futuros.
Desde el punto de vista financiero, toda inversin se puede definir por la corriente de
cobros y pagos que origina. La evaluacin de un proyecto de inversin se realizar, de este
modo, a partir del anlisis de los siguientes parmetros:
d) Horizonte temporal o vida del proyecto. Se trata del nmero de perodos de tiempo
que transcurren desde que se produce el primer compromiso o desembolso del
proyecto hasta que dejan de producirse cobros o pagos.
e) Valor Residual. Es el valor de los activos en los que hemos invertido, al final del
horizonte temporal programado para la inversin.
0 1 2... t... n
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 9
Es preciso destacar que los nicos flujos de caja relevantes para el anlisis de un
proyecto de inversin son los incrementales o diferenciales, es decir, aquellos que se
derivan de la aceptacin del proyecto a evaluar.
Si denominamos:
A = Desembolso inicial.
Qt = Flujo de tesorera en el perodo t.
i = Tipo de descuento.
n = Vida til estimada para la inversin.
VR = Valor Residual de los activos al final de la vida til estimada para la inversin.
Q1 Q2 Qn VR
VAN oVC = A + + +.........+ +
(1 + i ) (1+ i)
(8)
(1 + i ) (1+ i)
2 n n
La tasa interna de retorno es la tasa de descuento que equilibra el valor actual de los
flujos de caja esperados de una determinada inversin y su desembolso inicial, es decir:
VAN o VC = 0
Q1 Q2 Qn VR
A+ + + ......... + + =0 (9)
(1+TIR ) (1+ TIR )2
(1+TIR ) (1+TIR )n
n
Vamos a centrar el efecto de la inflacin en los flujos netos de caja. Si llamamos g1,
g2, g3, ... gn, a las tasas de inflacin esperadas para los prximos n aos, el valor capital
vendr dado ahora por la frmula:
Q1 Q2 Qn
VC = A + + + ... +
(1 + k )(1 + g1 ) (1 + k ) (1 + g1 )(1 + g 2 )
2
(1 + k ) (1 + g1 )(1 + g 2 )...(1 + g n )
n
Q1 Q2 Qn
VC = A + + + ... +
(1 + k )(1 + g ) (1 + k )2 (1 + g )2
(1 + k ) (1 + g
n
)
n
La tasa de retorno o tipo de rendimiento interno real ser aqul valor r (TIR) que
verifique la siguiente ecuacin:
Q1 Q2 Qn
VC = A + + + ... + =0
(1 + k )(1 + g ) (1 + k )2 (1 + g )2
(1 + k )n (1 + g )
n
La tasa de retorno aparente o nominal es, como se sabe, aquel valor de r que
verifique la ecuacin:
Q1 Q2 Qn
VC = A + + + ... +
(1 + r) (1 + r)2
(1 + r)n
Identificando en las dos ltimas ecuaciones, resulta que:
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 11
de donde:
r g
r=
1+ g
Q1 T1 Q2 T2 Q T
VC = A + + + ... + n nn
(1 + k ) (1 + k ) (1 + k )
2
Q1 T1 Q2 T2 Q T
VC = A + + + ... + n nn = 0
(1 + r ) (1 + r ) (1 + r )
2
INTERNOS AUTOFINANCIACIN
RECURSOS
FINANCIEROS PROPIOS
EXTERNOS
AJENOS
Los recursos internos seran todos aquellos que han sido generados por la empresa
con el desarrollo de su actividad. Este tipo de recursos financieros son tambin conocidos
como la autofinanciacin de la empresa .
Las provisiones tienen por objeto cubrir aquellas prdidas o gastos que se encuentran
claramente delimitados en lo que se refiere a su naturaleza, pero que en la fecha de cierre
del ejercicio (aun siendo probables o ciertos) no se encuentra cuantificado su importe exacto,
ni es conocida la fecha en que se producirn (pensiones, impuestos, responsabilidades,
grandes reparaciones, depreciacin de existencias). Su dotacin se realiza antes del clculo
del beneficio.
Los recursos externos son aquellos que, contrariamente a lo que ocurra en el caso de
los internos, no son generados por la propia actividad empresarial. Estos recursos pueden
tener distinta procedencia, de modo que si son aportados por los propietarios de la empresa
los denominaremos recursos externos propios, en caso contrario, es decir, si son aportados
por personas fsicas o jurdicas distintas de los propietarios, los calificaremos como recursos
externos ajenos.
Los recursos externos propios no son ms que las aportaciones de capital de los
propietarios a la empresa. Estas aportaciones pueden tener su origen tanto en el momento
fundacional de la empresa como en posteriores ampliaciones de capital. Estos recursos no
suelen tener fecha de vencimiento para ser devueltos a su propietario. En el balance de la
empresa estos fondos estn representados en cuentas como capital social, capital etc. Si
hablamos de sociedades annimas, estas aportaciones suponen para el aportante la
posesin de un nmero determinado de acciones equivalente a la cantidad aportada.
Por su parte, los recursos externos ajenos pueden ser escindidos entre recursos
externos ajenos a corto plazo y recursos externos ajenos a largo plazo. La diferencia entre
unos y otros estriba en el plazo de exigibilidad. Si el plazo es igual o inferior al ao diremos
que los recursos son a corto plazo, en caso contrario, diremos que son a largo plazo.
Son mltiples las frmulas de financiacin que pueden ser catalogadas como recursos
externos ajenos a largo plazo, sin embargo, dada su importancia centraremos nuestro
inters en el estudio de 4 de ellas, a saber: prstamos y crditos bancarios operaciones de
leasing y emisin de ttulos.
a) Leasing financiero: el usuario queda obligado a pagar el importe del alquiler durante
toda la vida del contrato sin poder rescindirlo unilateralmente. De este modo, una
empresa que necesita un equipo concreto trata con el proveedor. Una vez decidida
su adquisicin acude a la sociedad de leasing para que compre dicho bien al
proveedor y se lo arriende pactando una opcin de compra.
b) Leasing operativo: En este caso el arrendador suele ser el fabricante o distribuidor
del bien. Se facilita el uso del bien arrendado a base de proporcionar mantenimiento
y de reponerlo a medida que vayan surgiendo modelos tecnolgicamente ms
avanzados. Con ello se pretende evitar la obsolescencia tecnolgica. En
contrapartida las cuotas suelen ser ms elevadas que en el leasing financiero. Este
contrato es revocable por el arrendatario en cualquier momento, previo aviso.
c) Lease-back: Existe una operacin de lease-back cuando una empresa vende un
bien que previamente haba sido adquirido por ella, a la sociedad de leasing, con la
que seguidamente firmar un contrato de arrendamiento financiero para volver a
disponer de dicho bien.
De forma anloga a como lo hemos hecho para el caso de los recursos externos
ajenos a largo plazo, estudiaremos las frmulas de financiacin externa ajena a corto plazo
que, a nuestro juicio, son ms relevantes ; concretamente los crditos comerciales
(financiacin de proveedores), Financiacin bancaria (Prstamos y crditos a corto plazo,
descuento comercial) y finalmente el factoring.
3.- El factoring.
Una operacin de factoring tiene lugar cuando una empresa vende, antes de su
vencimiento, un crdito concedido a sus clientes a una sociedad de factoring o factor, que se
encargar de cobrarlo. La empresa de este modo consigue liquidez y se evita el trabajo
administrativo que una venta con pago aplazado lleva implcito. La sociedad factoring cobrar
una comisin por los servicios que va a prestar. El importe de dicha comisin variar en
funcin del riesgo de cobro que para el factor tengan los crditos vendidos por la empresa.
Existe una gran variedad de fuentes posibles de financiacin para la empresa, pero
seleccionamos la aportacin de los socios y el prstamo bancario como fuentes de
financiacin por motivos de simplificacin, obviando todas las dems (no menos
importantes).
La Actividad Financiera de la Empresa
16
PROBLEMA 1
Euros
Edificio para la especialidad de mecnica 800.000
Edificio para la especialidad de electrnica 850.000
Edificio para la especialidad de electricidad 750.000
La vida til de estos edificios se estima en 3 aos, al final de los cuales tendran un
valor residual del 180% de su valor inicial, ya que se ha producido una revalorizacin del
precio del terreno.
Adems, tendra que adquirirse el mobiliario y los equipos de tecnologa bsicos para
cada uno de estos edificios, lo que supondra los siguientes desembolsos:
Tanto los muebles como los equipos, tendrn una vida til de 3 aos, al final de los
cuales podrn venderse por una quinta parte de su valor inicial.
El nmero total de alumnos que se matricularn el primer ao, para el conjunto de las
tres especialidades sern de 178. Dado que para ese mismo ao, se podr acceder en Jan
a la Licenciatura en Organizacin Industrial, se prev un aumento en el n de alumnos
matriculados del 5% anual cada ao respecto del ao anterior. (Redondee los decimales por
exceso para cada uno de los aos).
Los profesores necesarios para impartir el total de asignaturas sern de 30. Cada uno
de ellos, tendr un sueldo mensual que por trmino medio rondar los 800 euros. Estos
profesores cobrarn el da 30 de cada mes.
La facturas de telfono, luz, limpieza, etc. sern de 25.000 euros trimestrales para el
primer ao, y se producir un aumento del 10% para el segundo ao, mantenindose a partir
de ese momento en la misma cantidad. Se pagarn el 80% al contado, y el resto, entre los
dos aos siguientes a partes iguales.
tendr que pedirlo a una entidad financiera, que est dispuesta a cobrar un 5% de inters
anual, a cambio de quedarse con la exclusividad del servicio de cobro de las matrculas.
PROBLEMA 2
Ao 1:
Ao 2:
Ao 3:
Los cobros correspondientes a las ventas de los ltimos cuatro meses de cada ao se
cobrarn en el ejercicio siguiente.
Para la fabricacin de sus productos la empresa estima que incurrir en los siguientes
gastos:
Transcurridos tres aos, se estiman unos valores de mercado para la maquinaria, los
utensilios y el local de 5.000, 7.000 y 10.000 de euros, respectivamente.
PROBLEMA 3
Para salir de la crisis la empresa pretende realizar una campaa que los altos
directivos han venido a denominar, campaa pollos de Espaa que supondr una inversin
durante los prximos 5 de aos de 1 milln de euros en publicidad cada ao, adems de
regalar por cada 5 pollos comprados de la marca de la empresa uno adicional. Con esta
inversin se espera que las ventas en unidades fsicas de pollos aumente el primer ao
hasta alcanzar el 1.000.000 de unidades, cuando en la actualidad solo se venden 500.000
unidades. Para el resto de los aos se espera un aumento progresivo del 5% respecto a las
ventas del primer ao. Cada pollo supone para la empresa un coste de 3 euros y su precio
de venta en el mercado sera de 5 euros la unidad. El consumo de piensos supone
aproximadamente el 60% del coste de cada unidad, si bien el proveedor de piensos les ha
concedido un aplazamiento medio de pago de tres meses. El 40% del dinero necesario para
financiar esta inversin lo obtendr de la venta de unas letras del tesoro en las que haba
invertido previamente y por las que obtena una rentabilidad media del 8%. La cantidad
restante la obtendr de un prstamo bancario, la entidad financiera prestamista cobra a la
empresa un inters del 12%.
La segunda alternativa sera diversificarse hacia el sector del cerdo. El problema que
encuentra es que algunas de las inversiones realizadas para la explotacin de los pollos no
son vlidas para la explotacin del porcino por lo que tendr que vender algunas y adquirir
otras. Concretamente, los climatizadores que le costaron 2 millones y por los que podra
conseguir en el mercado de segunda mano 1 milln, as como todas las instalaciones de
jaulas por las que podra obtener en torno a 30.000 euros, si bien las adquiri en 60.000
euros. Necesita adquirir maquinaria y utensilios para el lavado y despiece de los cerdos que
le costaran en torno a los 5 millones, adems de un nuevo camin para el transporte por
importe de 70.000 euros. Con todo, durante los prximos 5 aos espera obtener unas ventas
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 19
por importe de 5 millones el primer ao para despus aumentar en un 4% anual. Los gastos
que debe afrontar la empresa son los siguientes: necesita contratar 10 trabajadores ms,
cada uno cobra 900 euros/mes, el consumo de materia prima pasara de 1 milln a 2
millones, as como una disminucin de otros gastos en 200.000 euros. El proveedor de
materias primas sigue siendo el mismo que en el caso de los pollos y nos ofrece las mismas
condiciones.
PROBLEMA 4
Para poner en marcha este proyecto, la empresa debe utilizar el 20% de una nave
que adquiri en 20 millones de euros hace cuatro aos, que a fecha de hoy tiene un valor en
el mercado de 10 millones de euros y a la que, hasta la fecha, no haba dado uso alguno.
Tambin debe adquirir unos robots por importe de 12 millones de euros ambos, utensilios y
otras herramientas por valor de 5 millones de euros.
Para el buen trmino de este proyecto, necesita de los servicios de dos empleados
ms a los que pagara 120.000 euros al mes y de un nuevo director de produccin, no
obstante Doa Marisol cree que el Sr. Calabrs hasta la fecha jefe de contabilidad, sera la
persona idnea para ocupar dicho puesto, por lo que no tendra que contratar a nadie ms,
aunque si que est pensando, que dada la mayor responsabilidad del puesto, debera subirle
el sueldo en 50.000 euros mensuales y en lugar de 2, dale 3 pagas extras al ao, cada paga
extra es de 200.000 euros. Adems el consumo de combustible pasara de 5.000.000 de
euros a 6.800.000 euros anuales teniendo en cuenta que el suministrador de combustible
nos concede un aplazamiento en el pago del combustible adquirido de un cuatrimestre.
Las ventas de "memochicle" el primer ao, alcanzaran los 2.000.000 de unidades
siendo el precio de venta unitario de 5 euros. Para el segundo ao, se espera alcanzar un
volumen de ventas que permita que el ndice de Laspeyres de cantidades de productos de la
empresa tomando como periodo de referencia el ao anterior, alcance 1,25, teniendo en
cuenta que, en este ao y ya tambin para los restantes, el precio de cada chicle ser de 6
euros. Considere, que a partir del ao tres hemos de conceder a nuestros clientes, si no
queremos perderlos, un aplazamiento medio en el pago de las compras que nos hagan, de
La Actividad Financiera de la Empresa
20
dos meses. En este sentido, para los aos restantes se espera un aumento progresivo de
ventas de las unidades fsicas de "memochicles" del 3%.
Con esta informacin, Doa Marisol desea saber si le conviene llevar a cabo este
proyecto de inversin durante los prximos 4 aos, estimando adems que al final de los 4
aos cada robot vale 1.000.000 de euros, que la parte de nave utilizada mantiene su valor, y
que los utensilios y herramientas tienen un valor de mercado equivalente al 5% de su precio
de adquisicin.
PROBLEMA 5
PROBLEMA 6
Una empresa textil pretende comercializar dos tipos nuevos de tela con las siguientes
caractersticas: Manching fcilmente lavable y transpirable y Arruge transpirable y no necesita
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 21
planchado. Antes de comprar los equipos productivos realiza un estudio de mercado con el
objeto de conocer la demanda y el precio de venta ms adecuado de los distintos tipos de
tela. El estudio se lo encarga a una empresa especializada ascendiendo su coste a 6
millones de euros. El estudio pone de manifiesto que la demanda anual en los prximos
cinco aos, ser de 59.000 m de tela Manching y el precio aconsejable de 150 euros/m.
Respecto a la clase Arruge, la demanda anual se estima en 60.000 m siendo su precio los
tres primeros aos 140 euros/m, debiendo reducirse por la competencia en el cuarto ao un
10% anual. Los equipos productivos adecuados, de bajo consumo elctrico, para nuestro
nivel de demanda es de 10 millones de euros y 8 millones la adquisicin de un nuevo camin
para distribuir dicha mercanca. Los gastos de electricidad pasaran de 4 millones a 6
millones anuales, con la inversin los gastos incrementales de mano de obra seran de 4
millones anuales por cada empleado siendo necesarios dos empleados ms, y otros gastos
que pasan de 800.000 euros a 500.000 euros. El consumo y compra de materias primas
anuales asciende a 5 millones pagndose un 75% el primer ao y el segundo y el resto al
ao siguiente.
Los equipos tendran al final de la inversin un posible valor de venta del 40% y en
cuanto al camin tendra la opcin de ser vendido a una empresa de compra-venta de
camiones de segunda mano por un 20% de su valor de adquisicin.
PROBLEMA 7
Con estos datos, a Doa Laura le interesa saber si le conviene mantener esta
inversin en funcionamiento durante cinco aos. Utilice para ello todos los criterios que
conozca.
PROBLEMA 8
Doa Fayna Mesa afamada empresaria canaria, propietaria de una fbrica de calzado
pretende fabricar dos nuevos modelos de zapatos con las siguientes caractersticas
"anatmico" adaptable a cualquier tipo de pie y "comodin" que se caracteriza por su gran
comodidad. Antes de comprar los equipos productivos realiza un estudio de mercado con el
objetivo de conocer la demanda y el precio de venta ms adecuado de los distintos modelos
de zapatos. El estudio se lo encarga a una empresa especializada ascendiendo su coste a 6
millones de euros. El resultado del estudio pone de manifiesto que la demanda anual en los
prximos 2 aos, ser de 50.000 pares del modelo "anatmico" y un precio aconsejable de
4.000 euros./par. Respecto al modelo "comodn", la demanda anual se estima en 40.000
pares siendo el precio recomendable del par el primer ao de 4.500 euros. En el segundo
ao el precio del par aumentando en ambos modelos en un 20%.
Los equipos productivos adecuados para nuestro nivel de demanda nos obliga a
adquirir una nueva cortadora de piel por valor de 50 millones de euros. As mismo, es
necesario la adquisicin de un nuevo robot dedicado a pegar y coser la piel por valor de
34.000.000 de euros.
Doa Fayna desea saber si le conviene fabricar los dos modelos y le pide que valore
la rentabilidad de la nueva inversin utilizando para ello el valor actual neto y la tasa de
retorno, explicando su sentido econmico.
PROBLEMA 9
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 23
Asimismo, deber adquirir tambin una nave para la que debera vender unos activos
financieros valorados en 24 millones, con los que obtena una rentabilidad efectiva anual del
6% sobre el importe total invertido. Esta nave se amortizar linealmente teniendo en cuenta
una vida til de 6 aos, estimndose un valor de mercado en el momento de la finalizacin
del proyecto de 10.000.000 euros.
Adems la empresa debe adquirir la maquinaria que le permita producir los rboles de
Navidad de plstico, cuyo precio es de 6 millones. Ahora bien slo tienen una vida til de 2
aos, por lo que ser necesario acometer su renovacin antes de que finalice el proyecto. La
amortizacin de esta maquinaria se hara por el sistema de suma de dgitos decreciente. No
obstante, sabe que una vez desechada esta maquinaria se podra vender como chatarra por
un importe de 300.000 euros.
En cuanto a las ventas de este producto, la empresa cree que durante los dos
primeros aos sern superiores al volumen de produccin y venta que determina su punto
muerto en un 20%, elevndose hasta el 30% los dos aos siguientes. En este sentido estima
un coste variable unitario (excluido el coste de almacenamiento) de 490 euros/unidad. Los
costes fijos anuales entre los que se incluyen las distintas dotaciones a la amortizacin
seran de 16 millones. La empresa pretende conseguir un margen de beneficio unitario del
40%. Asimismo, cree necesario conceder facilidades de pago a sus clientes, dndoles un
aplazamiento medio de 120 das, salvo en el ao en que finaliza el proyecto , en el que se
cobrarn todas las ventas al contado.
Estas obligaciones devengan un inters nominal anual capitalizable por trimestres del
2%.
PROBLEMA 10
PROBLEMA 11
Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin 25
Para ello necesita la instalacin de una nueva lnea de produccin, la cual consta de
tres mquinas nuevas, cuyos precios de adquisicin son 2.000.000, 3.000.000 y 4.000.000
de euros respectivamente; adems, necesita un nuevo almacn de productos terminados
que le supondr una inversin adicional de 2.000.000 de euros.
Se estima que una vez acabada la vida til de la inversin, que se considera cuatro
aos, la empresa podra vender las mquinas por 100.000, 200.000 y 300.000 euros
respectivamente. Con respecto al almacn, la empresa estima que podra reutilizarlo para
una nueva inversin futura, con lo cual, al final del periodo de duracin de la inversin tendra
el mismo valor que en el momento inicial.
PROBLEMA 12
Las cantidades y los precios de venta de estos productos se prevn que, durante el
primer ao, sern:
- Crema hidrat. : 1.500 u.f. a 800 euros/unidad.
- Maquillaje: 1.000 u.f. a 900 euros/ unidad.
- Lpiz de ojos: 500 u.f. a 1.000 euros/ unidad
La Actividad Financiera de la Empresa
26
El empresario estima que las ventas de la crema hidrat. aumentarn un 10% anual. El
precio se mantendr constante para todos los productos excepto para el lpiz de ojos que se
incrementar en un 25% el segundo ao, mantenindose constante en ese punto para los
restantes aos.
El periodo de duracin del proyecto ser de 5 aos, al final de los cuales se estima
que el local mantiene su valor; el mobiliario se puede vender por el 25% de su valor; y el
cartel luminoso no es aprovechable.