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Actividad Entregable 2 PDF
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Introduccin
El pasen los ltimos aos ha sufrido una recesin econmica, que ha obligado a las empresas,
tanto pblicas como privadas, a recurrir a despidos de sus empleados, sea por su edad,
estudios o recorte de gastos empresariales. Para todo este segmento de personas es muy
difcil encontrar nuevos empleos, o lo que es peor; no saben qu hacer con el dinero de sus
liquidaciones, lo que les obliga, de una u otra manera, a buscar, con o sin dinero, a seguir
generando ingresos para sustentar a sus familias.
Realizar este plan de negocios es fundamental para tener una mayor certeza del xito del
negocio, debido a los constantes cambios del mercado actual y la mayor competitividad de
este. Adems, busca realizar una profunda planificacin del negocio, que es el punto de partida
de las empresas que buscan expandir su mercado, e incluso de personas que desean
emprender nuevos negocios. Sin embargo, la elaboracin de este plan no solo es necesaria al
inicio de un proyecto o negocio, sino que debe actualizarse constantemente durante el ciclo de
vida de los productos del negocio y del ciclo de vida del negocio. De esta manera, se
aprovecharn las oportunidades que le brinda el mercado, as como tambin se protegern de
las amenazas que pueden surgir de este.
Los planes realizados en cualquiera de las etapas mencionadas permitirn a las personas
interesadas conocer la naturaleza del negocio, sus objetivos y las diferentes actividades a
realizar para alcanzar los objetivos deseados. Por ello, estos planes sirven de gua para los
empresarios, que les permite tomar decisiones ms acertadas y oportunas en las reas
referentes del negocio.
Asesora didctica
En la gestin de la nueva empresa se deben tomar en cuenta tres etapas decisivas para
convertir en realidad una idea de negocio, siendo estas el montaje, pruebas de arranque y
produccin, y la tercera etapa nacimiento y supervivencia. Adems es importante considerar la
administracin de cada una de las reas de la empresa. Para el estudio de este captulo debe
leer detenidamente de la pgina 86 a la 94 y de la 110 a la 120 del texto gua.
Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial
Parcial de estudio: Segundo
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.
a) Indique mediante un cuadro cules son las principales diferencias y
caractersticas entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.
Planteamientos
b) Investigue y realice un anlisis de los siguientes conceptos: qu entiende
usted por un estudio financiero, capital de trabajo y flujo de caja.
Criterios de
Anlisis concreto de la informacin investigada.
evaluacin
Criterios de
Interpretacin completa y analtica de la informacin solicitada.
evaluacin
Formato de
Archivo de Microsoft Office.
entrega
Preguntas o Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la seccin Enviar
dudas correo y marque el nombre de su tutor.
Actividades de aprendizaje
Puntaje
Actividad de aprendizaje 2.1. 4
Actividad de aprendizaje 2.2. 8
Actividad de aprendizaje 2.3. 8
Suman 20
Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial
Parcial de estudio: Segundo
El tutor de la asignatura