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CARRERA:
INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL
MATERIA:
GESTIN DE LA PRODUCCIN II
TRABAJO
DE LA UNIDAD II
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN
ALUMNOS:
CHABLE RAMIREZ MANUEL ALEJANDRO
MAESTRO:
UNIDAD II
2.3 PROGRAMACIN.9
2.4 CARGA10
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga de
ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y
dejando utilidad razonable para la empresa.
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos
a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los planes
establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
Preguntas bsicas para el control de la produccin:
1.
2. Qu es lo que se va a hacer?
3. Quin ha de hacerlo?
4. Cmo?, Dnde?, y Cundo se va a cumplir?
Los niveles de prioridad pueden ser muchos y muy variados, pero en casi todas las
empresas que poseen un sistema de asignacin de prioridades se establecen al
menos estos tres niveles:
Averas urgentes: son aquellas que deben resolverse inmediatamente, sin esperas,
pues causan un grave perjuicio a las empresas.
Averas cuya solucin puede programarse. Puede que sea conveniente esperar a
una parada del equipo, o simplemente que el trastorno que causan es pequeo, y
es ms interesante acumular otras rdenes sobre el mismo equipo.
Estos niveles se suelen subdividir en tantos como pueda ser ms aconsejable para
una buena gestin del mantenimiento correctivo
Una vez definidos los niveles de prioridad, es necesario definir un sistema para
asignar prioridades a cada avera. Muchas empresas no definen con claridad este
sistema, dejndolo al juicio subjetivo de alguien (programador, jefe de
mantenimiento, encargado, etc.). La consecuencia en muchos casos es que la
mayor parte de las averas que se comunican tienen la prioridad mxima[1].
El sistema de asignacin de prioridades debe ser diseado al establecer los niveles,
pero al menos debera tener en cuenta los siguientes puntos:
Una avera que afecte a la seguridad de las personas y/o al medio ambiente debe
ser considerada urgente. As, si se detecta que una seta de emergencia ha dejado
de funcionar, o el soporte de un elemento que puede caer ofrece dudas sobre su
resistencia, su prioridad debera ser mxima
Las averas que suponen la parada de equipos crticos por produccin deben ser
consideradas urgentes. En aquellos equipos que sean cuellos de botella o de los
que dependa la cantidad producida total, una parada debe ser atendida de forma
preferente.
En aquellos equipos crticos por produccin en los que se detecte un problema cuya
resolucin implique la parada del equipo, pero que puedan seguir funcionando
correctamente, la reparacin del problema debe esperar a una parada del equipo
por otra razn.
Planeacin de la produccin.
Programacin de la Produccin.
Al simplificar el trabajo, las destrezas motrices que ste requera se lograban con
un entrenamiento breve, como resultado, se obtena la especializacin de un
trabajador hacia una determinada tarea, cuyos niveles de productividad eran
resultado directo de esta misma especializacin.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output). Estos
son los materiales, energa,...
Actividad productiva:
Funcin de produccin:
Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o mquinas sobre las
materias primas.
Flujo:
Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una
tarea al almacn; el almacn a una tarea.
1.
2. Entorno genrico: Es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el
entorno de la empresa. Por ejemplo: afectan las polticas, condiciones legales,
la tecnologa.
3. Entorno especfico: Es el que engloba al resto de departamentos de la
empresa.
Ejemplo: hipermercados
Edificios,
Diagnstico, Disminucin de los
ambulatorios
Cruz Roja ciruga, pagos Personas
, personas,
rehabilitacin, ... poratencin mdica sanas
...
Aumento Clientes
Las Carne, Preparacin de del precio de la satisfechos
Tinajas personas. alimentos carne,huelga de que desean
camareros regresar
Aulas, Profesionale
material Clases en aulas, Prdida s con
diverso, lecturas, anlisisco de libros en biblioteca preparacin
IC
personal, n los alumnos, uso , cancelacin curso que pueden
profesores, de biblioteca por salud del profesor ser
... contratados
- En lnea
- Por lotes *
Mallo (s.a.)
Dilworth (1989)
Ochoa Laburu
(s.a.)
Tramos de control
Tipos De Organizacin:
Organizacin:
Es la estructura tcnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
sealados.