UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

35
7
1

Godofredo Gardner Anaya I.CM.E.C. Julio de 2001

TH
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20
 UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

OCJ
Godofredo Gardner Anaya I.C.,M.E.C. J
" ,IO DE 2 0 0 1
T H ^ S
PRLOGO

0 0 )
La Industria de la Construccin es uno de los sectores productivos ms
importantes de nuestro Pas. En ella descansa, en gran parte, el crecimiento y
desarrollo de nuestra Economa, debido principalmente a que contribuye a la
creacin de infraestructura para otros sectores productivos.

Este sector es tambin parte de los acuerdos comerciales internacionales que

Mxico ha sostenido con otros Pases del mundo. Esto significa, entre otras cosas,
que el mercado de trabajo se incremente para la empresa mexicana, aunque por
otro lado, tambin la competencia por el mercado interno se incrementa debido a
que dentro de esos acuerdos se permite que empresas extranjeras puedan operar
dentro de nuestro Pas.

Todo lo anterior, aunado al eterno problema de la insuficiencia de recursos

econmicos para poder realizar las obras que nuestra sociedad demanda, obligan
a los empresarios a ver algunas situaciones respecto a la operacin de sus
negocios, sobre todo en la parte administrativa.

La competencia genera superacin por parte de las empresas por ofrecer los
mejores servicios a sus clientes. Pero para poder llegar a esto se requiere que la
adecuada administracin de las empresas y las construcciones jueguen un papel
fundamental en la competitividad. La manera de hacer negocios ha ido cambiando
y por ello se requiere atender modelos y tcnicas administrativas que ya han
demostrado su eficacia.

Una de las etapas fundamentales de toda administracin de proyectos es la

Planeacin. En sta se dan aspectos como los alcances y limitaciones de los
proyectos, de acuerdo sobre todo, a las necesidades del cliente. Pero para poder
tomar decisiones adecuadas es necesario contar con toda la informacin que
requiera y una de la ms importantes es la parte econmica.

Debemos conocer el alcance econmico de nuestras propuestas para poder

decidir, si lo econmico es un problema, el rumbo del proyecto. Se puede hacer
desde cancelaciones del proyecto por infactibilidad econmica, hasta pequeos
ajustes, modificaciones o ampliaciones; es decir, conocer la dimensin econmica
de lo que pretendemos nos dar un panorama ms claro para la Toma de
Decisiones.

Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar
acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la
FONDO obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto
UNIVERSITARIO con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas.

JXI03JO
Este documento pretende acercar al alumno a este procedimiento analtico e NDICE
interpretativo de los costos de las obras, proporcionndole aspectos generales y
ejemplos sobre las principales consideraciones que deben tomarse en cuenta a! Introduccin 6
momento de conformar presupuestos de costos y viendo aspectos generales de Terminologa y Conceptos Fundamentales 9
anlisis e interpretacin de los mismos. Fases del Anlisis de Costos
Tipos de Presupuestos 10
Presupuesto de orden de Magnitud
Presupuesto de Estudio o Paramtrico
Presupuesto Detallado
Estimado Definitivo
Definiciones referentes a Presupuestos de Costo 13
Concepto o Descripcin
Catlogo de Conceptos
Unidades
Cantidades
Precio Unitario
Catlogo de Precios Unitarios
Importe o Costo
Especificaciones
Cuantificaciones 15
FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra
Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos
FORMA II. Cuantificacin de muros de Tabique 17
FORMA III Cuantificacin de Concreto, Cimbra y Acero 18
Revisin Paramtrica.
El Costo Directo 20
Costo Directo Preeliminar
Costo Directo Final
Los Materiales 20
Compras y/o adquisiciones
Compras de Rutina
Compras Tcnicas
Compras de Campo
Comparativa de Propuestas 21
Tabla I. Comparativa ele Materiales 22
Tabla II- Materiales 23
Forma IV Listado de Precios de Materiales 24
Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores 25
La Mano de Obra 26
Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo 26
Salario Diario Base (SDB) 27
Salario Mnimo 28
Salario Base de Cotizacin 28
Salario del Mercado 28
Factor de Mercado 28
Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios 29
Sistemas de Pago 30
Lista de Raya
Destajo
Prestaciones y Derechos 31
Seguro Social y otras obligaciones : 32
Factor de Salario Real 41
Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real 43
Tabla VIII Clculo FASAR - 44
Grupos de Trabajo 46
Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales
Formas de Contratacin de Personal 48
Sindicatos
Tabla IX. Mano de Obra 51
Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos 52
Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra 53
Equipo y Maquinaria 56
Tabla XI. Equipo y Alquileres 56
Tarifas de Renta de Maquinaria 57
Tabla XII. Alquileres y Combustibles 59
Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria 60
El Costo de la Oficina Central 61
Organigrama de Constructora Chica 65
Forma VI Clculo del costo de Oficina 66
El Costo de la Oficina de Obra 68
Determinacin del Costo Indirecto de Obra 70
Ejemplo del Clculo de Indirectos 72
Imprevistos de Construccin 73
Contingencias
Financiamiento 74
Utilidad 75
Fianzas 75
Impuestos y Derechos 76
Reflejables
No Reflejables
Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin 77
Precios Unitarios 78
Tarjetas de Precios Unitarios
Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios 80
Bibliografa 82

G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A ,.C.M.E.C. 4 GODOFREDO GARDNER ANAYA LC. MEC.


INTRODUCCIN
$$$
LA TCNICA DE COSTOS
La Tcnica de los Costos en la Industria de la Construccin no se puede afirmar
que tenga una Historia que se pueda mencionar, como otras disciplinas que
integran los Procedimientos para el diseo y la Construccin de obras.
Hasta hace algunos aos los Presupuestos para realizar determinado Proyecto de
Ingeniera o de Construccin estaban en manos de personas que, con capacidad
para cubicar los volmenes de obra y memorizando los precios, podan elaborar un
Estimado y con l el contratista haca los trabajos que se le encomendaban. Esta
situacin provocaba que el Alcance de los trabajos fuera de reducidas
proporciones y se concretara a cierto tipo de trabajos.
Sin embargo, las condiciones del mercado de esta importante Industria fueron
cambiando y poco a poco se fue dando la necesidad de que el personal se
capacitara y mejorara sus capacidades en cuanto a los Costos se refera.
No haba mucho en el medio nuestro ni en el de otros pases que se pueda
presumir que llevan alguna ventaja. Los Ingenieros tuvieron que elaborar sus
propios mtodos y procedimientos para poder hacer frente al reto que se
presentaba:
Del desarrollo de estas tcnicas surgieron algunas Sociedades en las cuales se
pudieran establecer terminologa y procedimientos convencionales.
A nivel mundial existe el International Cost Engineering Council (ICEC)1 que agrupa
a sociedades de especialistas de mas de 33 naciones de los cinco continentes. En
los Estados Unidos de Norteamrica se form la A.A.C E. (American Association of
Cost Engineers) en el ao de 1956, para conocer y publicar los avances del arte y
la ciencia de la Ingeniera de costos. Ahora esta organizacin se denomina: AACE
International, the Association for the Advancement of Cost Engineering2 Es
una institucin profesional internacional que sin fines de lucro que recibe y da a
Ms informacin: http: /www.icoste org/
~ Ms informacin: http://wwvv.aacei.org/
G O D O F R E D O GARDNER AN AYA
conocer las experiencias y los logros de los Ingenieros Especialistas en esta
moderna rama de la Ingeniera.
En nuestro pas se form la S.M.I.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera de Costos)
por miembros que fueron de la A.A.C.E. y en 1976 cambi de nombre por el
nombre de S.M.I.E.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica y de Costos),
con los mismos principios que la sociedad americana. Actualmente esta
agrupacin se denomina: Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica,
Financiera y de Costos (SMIEFC).
No hay muchas instituciones educativas en el mundo que impartan los
conocimientos de la Ingeniera de costos aunque en la Universidad La Salle de la
Ciudad de Mxico se ofrece una maestra en Costos y en los EE.UU. hay una
maestra en la Universidad de Texas.
Sin embargo, la prctica de la Ingeniera de Costos ha adquirido una tendencia
hacia la globalizacin, sobre todo por la generalizacin de licitaciones
internacionales y an cuando existen criterios y mtodos umversalmente
aceptados, los procedimientos y grado de detalle que se acostumbran entre los
pases son diversos.
La Ingeniera de Costos, definida en palabras del Ing. Leopoldo Varela es: "el arte
de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas
ms realistas y estimar el importe de una construccin ".
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
La Construccin es, entre otras cosas: Proyectar, Disear,
Instalar, Arreglar, Organizar, Planear, Controlar y Mantener las
distintas obras que demanden tanto el Sector Pblico como el
Privado. Esta Industria consume grandes volmenes de la
produccin de otras industrias como son: la Industria Extractiva,
la Industria de la transformacin y la Industria Manufacturera y
da movimientos a otras actividades que son: la Comercial, la
Bancaria y algunas otras que se relacionan con ella.
La Industria de la construccin tiene una filosofa definida
en cuanto a su participacin en la sociedad moderna. Su
misin y razn de ser es luchar infatigablemente por el
bienestar social.
El bienestar social debe manifestarse en trminos de que
las personas conviertan en realidades sus anhelos y
derechos para contar con viviendas, educacin, salud,
alimentacin, servicios pblicos, comunicacin y cultura
a niveles que permitan un desarrollo humano en una
6 G O D O F R E D O GARDNER ANAYA LC. M.E.C. 7
 sociedad ms justa e igualitaria y de conformidad con el cuidado del medio TERMINOLOGA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES.
ambiente.
Fases del Anlisis de Costos
La Construccin genera un producto fsico, al igual que la Industria Manufacturera,
pero en vez de ser producido en una planta y transportada al consumidor, se
ANLISIS INICIAL En este anfisis se darr.
produce en un sitio determinado, seleccionado por el cliente de antemano. El
producto terminado no es de lnea ni estandarizado sino que en la mayora de los - - " cambios en fas
Este anlisis es usando una base de datos de
casos, debe disearse de acuerdo con las necesidades particulares que imponga especificaciones y alcances
informacin de proyectos de similar tamao y
el usuario y de acuerdo con el progreso tecnolgico. El Costo de un Proyecto se
elabora para cada uso en particular.
complejidad. Este es un costo por metro cuadrado y i - concretos def proyecto.
es calculado sobre la base de un promedio de
proyectos previamente ejecutados, de los datos
El trabajo profesional del Ingeniero Civil abarca muchos aspectos de un proyecto
generales del proyecto, durante el ltimo ao.
de construccin. Una parte fundamental, incluso antes de la aprobacin y/o
ejecucin de los mismos, es la de los costos y presupuestos, en la cual se requiere
ANLISIS DETALLADO
tener habilidades para poder realizar estimados de los trabajos a ejecutarse, que
ayuden en la toma de decisiones respecto a la factibilidad de los mismos.
Este es ms exacto y especifica costo de conceptos analizando el desarrollo del
diseo y dibujos aproximadamente al 50 % de su totalidad. Este anlisis da al
Por otro lado, prcticamente en cualquier proyecto en ejecucin se requiere su
calculista la oportunidad de hacer ajuste a los materiales y el diseo de elementos
administracin. El estudio de los costos es fundamental para poder realizar la
planeacin previa, as como el control y la optimizacin de los recursos utilizados. si el proyecto "se sale de las limitaciones del presupuesto".

ANLISIS ACTUALIZADOS

Esta es una detallada revisin con los planos al 90% de su

complementacin. Especificaciones que son necesarias para que
los proveedores y contratistas puedan participar con propuestas
competitivas. Los cambios en los planos, despus del anlisis de
costos detallado, son identificados y analizados.

PRESUPUESTO

"Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo
inmediatO[Fici]"

"Clculo anticipado de costo o de los gastos de una obra. Supuesto o

suposicin[Fic2]

Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se
presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin
de la misma

r Y hablando de
globalizac ion. ..captas
t e las definiciones?
TIPOS DE PRESUPUESTOS 2. PRESUPUESTO DE ESTUDIO O PARAMTRICO.- Es un tipo de
Presupuesto con el que se cuenta con mayor informacin que en el
Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los Presupuesto de Orden de Magnitud, y se basa en comparaciones o
trabajos a ejecutarse. experiencias de otros proyectos, considerando costos por m2, m.l., por Km,
por Kg, por tonelada o por un sistema completo
Presupuesto de Costo. Estimado de costo que se propone en las condiciones
definidas. En el presupuesto de costo se cuantifican todas las actividades a
realizarse, colocndolas en forma de partidas o conceptos. Indicando la cantidad,
la unidad apropiada, el precio o costo unitario y el importe de cada una de ellas

La forma de presentar estos presupuestos es semejante en todos los casos puesto

que la meta es la misma. La ms comn de ellas es el de presentar las partidas en
orden numrico, de tal manera que los conceptos estn en el orden en que se van
a ejecutar en la obra.
Se puede usar para discutir El financiamiento y el de
Otro sistema de presupuesto es de presentar las partidas en forma de paquete proveer una base para el Presupuesto. El porcentaje de aproximacin es de
(Secciones), es decir introducir dentro de las actividades principales las actividades 20%. (Algunos autores manejan criterios por reas de trabajo, por ejemplo:
secundarias. para edificacin un 30%, para construccin pesada un 40%, etc.)

Clasificacin de presupuestos de costos: Por ejemplo.3

Un presupuesto de Costos puede variar desde un rpido juicio realizado sin Costos por m2 de construccin, Correspondientes a! mes de mayo de! 2001.
informacin excepto el tipo y tamao del Proyecto; a un presupuesto Detallado " TlItO V - Vf\ 11III i
preparado a partir de Planos, Normas y Especificaciones. El grado de
CASA POPULAR SIN ACABADOS 36 M2 2,600.74
aproximacin vara de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y el
tiempo que se emplee en elaborarlo. jCASA ECONOMICA CON ACABADOS 49 M2 3,209.93
;|CASA MEDIA 230 M2 4,919.34
Se pueden establecer cinco tipos bsicos de Presupuestos o Estimados: CASA DE LUJO 500 M2 8,163.70
jVIVIENDA ECONMICA CUADRUPLEX 257.20 M2 ij 2,530.11

1. PRESUPUESTO DE ORDEN DE MAGNITUD.- Es un tipo de Estimado EDIFICIO 20 APARTAMENTOS DE INTERES 4,620.39

MEDIO 120 M2 ij
iniciar el planteamiento de un Proyecto.
EDIFICIO 21 APARTAMENTOS DE LUJO 391 M2 3,235.15
BODEGA NAVE INDUSTRIAL MEDIA EN 1,760 M2 i! 2,369.03
SIN OFICINAS

NOTA : ESTOS PRECIOS INCLUYEN LOS SIGUIENTES PARAMETROS :

INDIRECTOS Y UTILIDAD DE COm"RATISTAS : 24.00%

IMPUESTO AL VALOR AGREGADO : No Incluye.
con muy poca informacin, como ser FUENTE : BIMSA CMDG, S.A DE C.V. : extracta de "COSTOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCION".
la obtenida de la experiencia en obras similares.. Se emplea en decisiones
de Factibilidad de un Proyecto y antes de justificar un estudio ms
detallado. El porcentaje de aproximacin est en rangos de 35%, hasta.
Fuente: http:/Avww.cmic.orq/inforTnacion/l^
20%, dependiendo de la experiencia de quien hace la propuesta.
 PRESUPUESTO PRELIMINAR (tambin llamado de
Estimacin por componentes.- En este tipo de
Presupuesto se cuenta con informacin general y el
Alcance del Trabajo ya est definido, los volmenes
de Obra se tienen con mucha aproximacin, las
especificaciones de construccin y de diseo ya estn
establecidas Se usa para la Asignacin de Fondos
Para no t* <t w& en
i el presupuesto de un proyecto. El porcentaje de
js s<?s+cs aproximacin es de 15%.
3. PRESUPUESTO DETALLADO (Tambin llamado de ensambles de
costo).- Se elabora cuando la Ingeniera de Detalle se ha completado, las
especificaciones de construccin y los dibujos o planos de trabajos estn
totalmente terminados, los programas de construccin y de compras y
adquisiciones hayan definido la duracin del proyecto.
Precio
Se usa para establecer El
contratacin El Porcentaje de aproximacin es de 10%.
Catlogo de Precios Unitarios. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas
que intervienen en una Obra que incluyen su precio unitario. Se forma para fines
4. ESTIMADO DEFINITIVO.- Se elabora con el Contratista seleccionado
de medicin y pago.
apuntando los cambios y correcciones que pudieran surgir en el
entretiempo. ^s parte integrante del Contrato y de
acuerdo con las partes contratantes. Se usa para Llevar a cabo un
proyecto. El porcentaje de aproximacin es de 5%.
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.LC.
DEFINICIONES VINCULADAS A LA PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO
DE COSTO
Concepto o descripcin.- Esta columna especfica claramente en que consiste la
partida. Es el conjunto de operaciones y materiales que de acuerdo con las
Normas y Especificaciones respectivas, integran cada una de las partes en
que se dividen convencionalmente los estudios y proyectos con fines de
medicin y pago.
Catalogo de Conceptos. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que
intervienen en una Obra.
Unidades- Representa al elemento bsico de medida, es
decir la unidad apropiada. La que se usa convencionalmente
para cuantificar cada concepto de trabajo para fines de
medicin y pago.
Cantidades- En esta columna contiene el producto de la Y acaso quieres
cuantificacin de los conceptos de trabajo. ms conceptos?
Precio Unitario (P.U.)- Es el Costo de un Concepto en que se integra por unidad
de medicin la cantidad de materiales que intervienen, el rendimiento de la Mano
de d e 0 b r a P o r e l tabulador de Salarios, las Herramientas, el Rendimiento de los
Equipo de construccin por sus Costos Horarios; adems incluir el costo indirecto
(gastos de operacin, utilidad, imprevistos, etc.).
Importe o costo.- En esta columna va el resultado de multiplicar la cantidad por el
precio unitario.
Especificaciones. "La descripcin detallada de caractersticas y condiciones
mnimas de calidad que debe reunir un producto".
Los presupuestos generalmente van acompaados de pliegos de Especificaciones.
Estas pueden ser formuladas por el constructor o por el propietario, siendo la ms
comn lo primero. Para el caso de presupuestos para obra Pblica, el gobierno
propone las especificaciones.
GODOFREDO GARDNER ANAYA I.C. M.E.C.
13
Las especificaciones son una parte importante. De ellas depende no solo que se
realicen en forma correcta la propuesta econmica, sino que el propietario sabe de
antemano la calidad que tendr en la construccin.
La correcta redaccin de las especificaciones es
importante para evitar malos entendidos
interpretaciones entre los partes (contratista y
contratante). Tambin las especificaciones sirven para
hacer comparaciones entre presupuestos.
presupuestos que no contengan pliego de
especificaciones pueden dar lugar a varias cosas:
1. Que los trabajos queden inconclusos por haber
omitido ciertas actividades o trabajos.
2. Que el contratante no reconozca ciertos trabajos adicionales no considerados
y se nieguen a cubrir el monto de los mismos.
3. Que las obras resulten en un costo final muy diferente al considerado
inicialmente
4. Que se presenten fricciones y deterioro de las relaciones entre Contratista y
contratante.
Tambin se identifican otro tipo de situaciones que puede generar problemas entre
el Contratista y el Contratante, sobre todo:
1. Por haber realizado incorrectamente el Anlisis de Costos y el
correspondiente presupuesto.
2. Por no establecer, desde la propuesta del presupuesto, que pueden
presentarse situaciones que podran afectar el presupuesto, tales como:
cambios bruscos de precios de materiales o de salarios, o bien un fenmeno
de la naturaleza o social.
Algunas otras apreciaciones respecto a la terminologa utilizada en la Ingeniera de
Costos se relaciona con la interpretacin que se da por las partes involucradas. Por
ejemplo: para el contratista el costo significa lo que gasta y el precio lo que cobra
(la suma de los costos directos e indirectos), mientras que para el contratante el
Costo es lo que paga.
Especificaciones generales
En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de
agrupaciones que dictan especificaciones para cada una de las actividades
especializadas para cada una de las actividades especializadas, para el caso de la
edificacin podemos mencionar, los reglamentos como: la Ley de Obras Pblicas,
de construcciones para la Cd. de Monterrey, el Distrito Federal", el de ingeniera
sanitaria de la S.S.A., los reglamentos estatales y municipales y en forma muy
importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas.
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.E.C.
A nivel internacional, podemos mencionar las normas del "American Concret
Institute", el "Joint Committee", la "AWWA", la "ASTM". La "AASHO", etc.
Especificaciones detalladas
e
ESCRITAS. Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de
cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describen en
Los
forma particular.
En construccin las mejores especificaciones son aquellas que implcitamente
sealan el proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida.
Cuanto ms exactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximacin
con la realidad tendr el costo en cuestin. La vaguedad de una especificacin,
puede conducirnos a un precio con un rango de variacin muy grande, y ms an,
una mala especificacin puede impedirnos integrar un costo unitario.
Otra consideracin es que las especificaciones deben apegarse en lo posible a los
sistemas, materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa
zona determinada; ya que, al proponer unas especificaciones fuera de la realidad
del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos incurrir o hacer incurrir
al constructor en errores.
Es tambin deseable que en las especificaciones escritas, se consignen las
tolerancias en plomos, niveles y centros y que stas contemplen tambin rangos
adecuados para la obra particular a realizar, las tolerancias de las anclas de un
equipo deben ser diferentes a las de un accesorio de bao por ejemplo.
CUANTIFICACIONES
Si por medio de las especificaciones se definen las caractersticas y calidades
requeridas para un producto, lo siguiente es estimar cuantas son las partes que
integran el mismo.
Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o
longitud, se debe tomar en cuenta la unidad del integrante dominante, as como
tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin. La unidad para
dimensionar el concreto hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el
principal integrante es el cemento y ste se estima en toneladas mtricas, ms la
dificultad de controlar en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la
conveniencia de usar el metro cbico.
Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semi
constante, en una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de clculo,
dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para
acabados.
14 15
GODOFREDO GARDNER ANAYA L c. M.ELC.
Las condiciones de presupuesto y ms an de antepresupuesto, pueden vahar en
FORMA II. C U A N T I F I C A C I N DE MUROS DE T A B I Q U E
el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal
manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y "entenderlas".

Cuantificacin de concreto, acero y cimbra. (FORMA I) NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS
DESCRIPCIN DIMENSIONES H TOTAL
La forma mostrada a continuacin sugerimos iniciarla, anotando la denominacin
de la obra, el nmero del plano analizado, y el nmero de la hoja consecutiva, y Horizontales (color rojo)
posteriormente, en la columna de descripcin anotaremos el o los tipos de
Eje A
elementos a cuantificar, indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un entre 1y 4 (16.10)-(3x0.30)
croquis de aclaracin, para proceder al llenado de cada columna, indicando sus 2.30 = 34.96 m 2
=15.20
caractersticas especiales. Sugiriendo tambin nominar al acero de refuerzo de
lecho superior "LS", lecho inferior "Ll", bastones superiores "BS", bastones Eje A (12.00)-(2x0.30) =
inferiores "Bl" estribos "E", etc. entre 4 y 6 11.40 2.30 = 26.22 m2

Eje B (10.00)-(2x0.30) =
Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos. entre 1 y 3 9.40 2.30 = 21.62 m2

En forma semejante a la anterior, anotaremos la denominacin de la obra, el

nmero del plano analizando, el nmero de la hoja consecutiva, etc. Sugiriendo SUMA E S T A HOJA N 82.80 m 2
tambin que los planos de cuantificacin se iluminen con diferentes colores, los ACUMULADO ANTERIOR
cuales de preferencia debern representar los diferentes materiales a usarse, para TOTAL A LA HOJA N 82.80 m2
anotar tambin sobre estos planos las reas y volmenes obtenidos en las hojas
de cuantificacin, con el objeto de realizar una primera congruencia visual y de NIVEL 2, CERRAMIEN TOS Y CASTILLOS
detectar olvidos. DESCRIPCION DIMENSIONES H/1 CASTILLOS DALAS
Horizontales

Eje A 3 castillos C-3 2.30 C-3=6.90 D-1=16.10

entre 1 y 4 Dala D-1

Eje A 2 castillos C-3 2.30

entre 4 y 6 C-3=4.60 D-1=12.00
Dala D-1 12.00
Eje B D-1=10 00
entre 1 y 3 2.30
2 castillos C-2 C-2=4.60
10.00

UN. PARCIAL ACUMULADO

Castillo C-2 MI 4.60 4.60
Castillo C-3 MI 11.50 11.50
Dala D-1 MI 38.10 38.10
 Revisin paramtrica
FORMA I. Cuantiflcacin de concreto, Cimbra y AceRO
Para detectar globalmente posibles errores u omisiones, con base en parmetros
lgicos tales como: Cantidad de acero por metro cbico de elemento estructural,
cantidad de cimbra por metro cbico de elemento estructural, espesor promedio de
TRASLAPES NI GANCHOS
losas en relacin al rea cubierta, semejanza de la cantidad de pisos con el
CIMBRA
acabado de plafones, suma de recubrimientos semejante a doble de muros, etc.
SECCIN TOTA
TRABES N-3 NETA
VOLUMEN EN
L
EN METROS L.
CONTACTO
20x30 0.966 12.88 LS = 201/2" 32.2
LI = 205/8"
BS = 205/8X6.00
BS = 105/8X3.00
BS = 301/2X1.20
Bl = 205/8X3.90
Bl = 105/8X1.60
E= 63Pz.01/4X1.2

LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 305/8X4.80
BS = 205/8X3.10

SS: ^N BS = 205/8X2.10
Bl = 305/8X3.10
Bl = 205/8X3.60
E=74Pz.01/4X1.3

20X30 LS = 205/8"
LI = 205/8"
BS = 305/8X5.00
Bl =205/8X3.10
E=5OPz01/4X1.2

METROS
ANTERIOR EN
METROS
2.466

C O S T O DIRECTO.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado. Es la suma de
1. Materiales,
2. Mano de obra y
3. Equipo y herramienta
necesarios para la realizacin de un proceso productivo.
Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo y
subproductos para la realizacin de un producto.
LOS MATERIALES
fines del costo constituyen a aquellos
bienes adquiridos directamente del mercado dispuesto a su manipulacin y
consumo y los producidos por el propio Contratista, a partir de suministros de
materia prima.
Materiales. Son los insumos requeridos para el proceso productivo.
Su anlisis se realiza a travs de listados en los que se
comparan los precios de los materiales proporcionados por los proveedores y las
condiciones de pago.
Compras y/o adquisiciones.
Para la adquisicin de los materiales debe seguirse un sistema administrativo que
logre los mejores precios y las mejores condiciones de pago, ya que de esto se
obtendr ventaja en la determinacin del precio unitario. Este sistema de
procuracin de insumos estar en funcin del tamao de la empresa, pero
cualquiera de ellos debe contar con informacin actualizada de los precios de los
materiales de los diferentes proveedores y codificarlos para tener a la mano todas
las variaciones en sus precios en cualquier momento que se requiera.
Las compras se pueden dividir en tres clases:
Compras Stantard o de Rutina.- Las que se efectan para la adquisicin de
materiales o servicios de uso comn de artculos que generalmente existen en el
mercado con catlogos y listas de precios y los proveedores fcilmente los pueden
localizar, por ejemplo: el cemento, la varilla, los agregados, material elctrico, etc..
Compras Tcnicas.- Las que se efectan para la adquisicin de Equipo,
materiales o servicios cuyas caractersticas requieran la intervencin de
conocimientos especializados, por ejemplo: equipos de aire acondicionado, plantas
de emergencia de energa elctrica, materiales o equipos de importacin, etc.
Compras de Campo.- Las que se hacen directamente en el lugar de la obra o
proyecto y realmente se justifiquen.
Para obtener los Precios de los Materiales que se van a aplicar al presupuesto que
se est preparando, se elabora una Tabla Comparativa de proveedores tomando el
mejor para utilizarlo en la elaboracin del Precio Unitario.
 TABLA ll-MATERIALES. Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra
COMPARACIN DE PROPUESTAS
CONCEPTOS INFORMACION A
FUENTE DE INFORMACIN RECABARSE
Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y
anlisis de los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a Directorio Telefnico del lugar.
considerar son: Internet
http://www.construmix.eom/Dortal/pub/i
1. Especificaciones. Precio de materiales
ndex.isp
2. Precio y clusula de aumento. puestos en la obra, sin I
3. Entrega. Los bsicos para http://www.sedesol.aob.mx/snip/nuevol I.V.A.
4. Condiciones de pago. construccin, de eo.xls
5. Condiciones generales (poltica). fabrica o ;. ii
Garanta. aprovisionamiento Revistas especializadas: Manuales de
6.
local. BIMSA
7. Fletes.
8. Clusula laboral (mano de obra de fabricacin) Directorio de Socios de la Cmara
Mtodo de embarque. Mexicana de la Industria de la
9.
Construccin, del Colegio de Cantidades disponibles I
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad y fechas disponibles.
El responsable de proyecto debe anotar y evaluar todas las caractersticas de Mexicana de Arquitectos, directamente
diseo. Cuando se hace un anlisis detallado y se comparan en una tabulacin con el Proveedor.
ordenada las caractersticas de oferta de cada vendedor resultan con bastante
Cuando existan listas ij
claridad las diferencias que pudieran haber quedado ocultas. Directorio o catlogos de Proveedores.;
Los bsicos para de precios impresos,
Internet
construccin de obtener dichas listas.
A menudo un pedido puede ser adjudicado a una determinada compaa porque, fabricas forneas. Preguntar condiciones jj
adems de ofrecer un buen producto su servicio tcnico, su prontitud en Las obras en proceso de construccin
de pago.
proporcionar planos y su actitud general de asistencia, aunque quiz intangibles,
contrabalancea sobradamente el ligero costo adicional. Oficina de Obras Pblicas No olvidar considerar el j
Los requeridos para Municipales, Estatales o Federales. I.V.A.
la obra en particular Oficina de Locales de la Cmara No olvidar solicitar
TABLA I. COMPARATIVA DE MATERIALES
de acuerdo con Mexicana de la Industria de la descuentos por
planos y Construccin, del Colegio de volumen, importancia
OBRA: especificaciones. Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de la obra, por
UBICACIN:
FECHA: HOJA DE Mexicana de Arquitectos. anticipos, etc.

CLA CONCEPTO UNIDAD P.UNTTA FLETE COSTO CONDICIONES PROVEE

DE PAGO DOR.

Realiz: Revis:

Un formato que puede orientar en la Investigacin del Mercado de Materiales es el

que se menciona como TABLA II.
 Ejemplo de listas de precios de proveedores
FORMA IV. LISTADO DE PRECIOS DE MATERIALES. Forma para concursos
de Obra Pblica. MATERIALES PARA CONSTRUCCIN (ACTUALIZACIN: Septiembre 2000)
LOS PRECIOS INCLUYEN: I.V.A. NO INCLUYEN FLETE
ANEXO OBRA NEGRA MUNICIPIO: MONTERREY, N.L

CONCURSO NO. T-10 CEMENTO

CEMENTO
CEMENTO BLANCO CEMENTO CEMENTO BLOCK
NOMBRE DE LA OBRA: HOJA MATERIAL GRIS
APASCO CRUZ CREST AZULEJERO DE 6"
MONTERREY
DE AZUL
MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA
CONCURSANTE: MILLAR
DISTRIBUIDOR TON TON TON TON TON
PZA
BULTO BULTO BULTO BULTO BULTO
Materiales
PAISA (La Fe)
Monterrey,
MATERIAL UNIDAD COSTO / UNIDAD EN OBRA
N.L
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey
N.L.
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey N.L. f1
Direcciones electrnicas:
http://www.costonet.com
NOMBRE Y FIRMA DEL http. //www, compranet.com
REPRESENTANTE

LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarlos, prestaciones y gravmenes imputables
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico -
El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado
laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica.
Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes.
El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis
de los tiempos y movimientos del personal.
Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por
Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios
efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir.
condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los
destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo.
Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la
rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos
excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo.
Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:
El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad.
La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin.
La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas.
La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar.
Condiciones de seguridad e higiene de las obras
Sistemas de pago
Condiciones climatolgicas
La experiencia acumulada
Las relaciones y costumbres de trabajo.
La Normatividad y Reglamentacin
SALARIO DIARIO BASE (SDB)
El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est
reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y
actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que
incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin.
Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica
Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un
An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que

LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarios, prestaciones y gravmenes imputables
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico -
El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado
laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica.
Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes.
El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis
de los tiempos y movimientos del personal.
Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por
Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios
efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir.
condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los
destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo.
Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la
rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos
excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo.
Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:
El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad.
La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin.
La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas.
La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar.
Condiciones de seguridad e higiene de las obras
Sistemas de pago
Condiciones climatolgicas
La experiencia acumulada
Las relaciones y costumbres de trabajo.
La Normatividad y Reglamentacin
SALARIO DIARIO BASE (SDB)
El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est
reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y
actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que
incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin.
Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica
Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un
An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que

Comisin Nacional de Salarios Mnimos4, en la actual Ley de Obras Pblicas se
consignan todava estos salarios, por tanto, con el objeto de precisar conceptos, se
toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario Mnimo.
SALARIO MNIMO:
Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios
prestados en una jornada de trabajo".
encuentran vigentes: Este factor se podr aplicar especficamente a la obra
condiciones de trabajo particulares.
para efectos de simplificacin solo consideraremos en esta parte, los salarios
correspondientes a algunas categoras de la Industria de la Construccin, en el
rea geogrficas que corresponde a Nuevo Len para la aplicacin de estos
salarios.
TABLA V. Ejemplo del Clculo del Factor de Mercado de Salarios. Julio 2001

Contina diciendo la Ley:

El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales rea B
CATEGORA Salario
de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la Salario Factor
Mercado5
educacin obligatoha de los hijos". Mnimo
pesos semanales
Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe
incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo. General 265.65

SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago Profesionales:
de las cuotas obrero - patronales se establecen por parte de la empresa. Albailera, oficial de 388.15 1138.63 2.93 ;
Generalmente son los salarios que devenga el trabajador sin incluir las Retroexcavadora, operador de 413.35 1350.00 3.27
prestaciones.
Carpintero de obra negra 361.22 1000.00 2.77 :
SALARIO DEL MERCADO. Construccin, fierrero en 373.45 1229.50 3.29
Pen 265.65 570.00 2.15 ;
Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien
dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la Moto conformadora, operador de 413.35 1833.33 4.44
Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se Electricista instalador y reparador de instalaciones
elctricas, oficial 379.40 1350.00 3.56
puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal :
disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin Encargado de bodega y/o almacn 350.00 1022.63 i 2.92 ]
se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la
Herrera, oficial de 373.45 1349.95 3.61 ;
ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la
empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc. Pintor de casas, edificios y construcciones en general, i
370.3 1224.95 ; 3.31
oficial
FACTOR DE MERCADO. Plomero en instalaciones sanitarias, oficial 372.05 1195.44 3.21 ;
Azulejero 379.40 1500.00 3.95
Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M., FUENTE: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN DEL 27 DE DICIEMBRE DE
y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se 2000 Y ENCUESTA EN 7 EMPRESAS DE CONSTRUCCIN

dan en el mercado y obra en particular. Como ejemplo se puede observar en la

siguiente tabla una relacin de puestos de trabajo y lo que la C.N.S.M. establece
como salario y los que, a travs de una investigacin en el medio laboral, se

Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de
W I V vo p i v u u v . i v uvi p i v i u v u i u uv oaicu ivo \

' C.N.S.M Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
Gobierno.
 PRESTACIONES Y DERECHOS
SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin,
segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia
social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario
1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado considerarlas en la determinacin de nuestro costo.
anteriormente, nunca menor que el salario mnimo.
Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, este estudio corresponde a
- VENTAJAS: las condiciones actuales, debiendo ir actualizando conforme se presenten cambios
en la Ley. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que
a) Facilidad de control debe de cubrir el patrn:
b) Asegura la percepcin del trabajador.
PRIMA VACACIONAL (0.41% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en
su artculo 80 indica: "Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de
- DESVENTAJAS.
veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de
vacaciones". Si valuamos el 25% de 6 das/365 das = 0.0041 x 100= 0.41%
a) Necesidad de sobre vigilancia
b) Dificultad de valuacin unitaria AGUINALDO. (4.11% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su
artculo 87 indica: ' Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que
c) Propicia tiempos perdidos deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de
d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal salario, por lo menos." "Los que no vayan cumpliendo el ao de servicios tendrn
derecho a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado". Si valuamos 15
2. DESTAJO das de aguinaldo/365 das 0.0411 x 100 = 4.11%

Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de

trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el
pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo.

VENTAJAS:

a) Suprime una parte de la sobre vigilancia

b) Facilitar la valuacin unitaria
c) Confina al valor unitario a rangos de variacin mnimos
d) Evita tiempos perdidos
e) Selecciona el personal apto para cada actividad
f) Permite que: "a mayor trabajo, mayor percepcin" y "a menor trabajo,
menor percepcin".

DESVENTAJAS:

a) Representa dificultades para su control

b) Puede ser injusto
c) Puede reducir la calidad
 ARTICULO 7 3
SEGURO SOCIAL
Inscripcin patronal o c a m b i o d e actividad 1 9 9 7 .
PORCENTAJES PARA EL C A L C U L O DE LAS C.O.P.
Las empresas cubrirn la prima media d e la clase q u e c o n f o r m e al
LA PRIMA LA PAGAN LOS PATRONES Y SE
DETERMINA APLICNDOLA AL SALARIO reglamento de acuerdo a la siguiente tabla:
BASE DE COTIZACIN.
PRIMA MEDIA %

Clase 1. Riesgo Ordinario 0.54355

:
PHI HA DEL S f^I ESTRIO AD V FACTOR
* DE . - PRODUCI0 - 025 Clase II. Riesgo Bajo 1.13065
SEGURO DE R1E$0Q$ DE LA EMPRESA PR1HA. .

Clase III. Riesgo Medio 2.59840

FORMULA:

PRIMA = [ ( S / 3 6 5 ) / V * ( l / D)]*(F/N) +M Clase IV. Riesgo Alto 4.65325

DONDE: t
Clase V. Riesgo Mximo 7.58875
S = TOTAL DE LOS DAS SUBSIDIADOS POR INCAPACIDAD TEMPORAL.
V = 28 AOS, PROMEDIO DE VIDA ACTIVA DE UN TRABAJADOR QUE NO HAYA
SIDO VICTIMA DE RIESGO.
I = SUMA DE LOS PORCENTAJES DE LAS INCAPACIDADES PERMANENTES,
PARCIALES Y TOTALES, DIVIDIDO ENTRE 100.
D =NUMERO DE DEFUNCIONES.
F = 2.9 FACTOR DE PRIMA.
N = NUMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO EXPUESTO AL RIESGO.
M = 0 . 0 0 2 5 PRIMA MNIMA DE RIESGO.

EJEMPLO:

PRIMA = [(1 20DlASSUBS./365)/28(. 1 2 + 0 ) ] * ( 2 . 9 / 2 5 . 5 5 0 / 3 6 5 ) / 0 . 0 0 2 5 ]

PRIMA = [(0.32876)/28(. 1 2 ) ] * ( 2 . 9 / 7 0 ) / 0 . 0 0 2 5 ]

PRIMA = [. 1 6 2 7 4 / 0 . 0 0 2 5 ]

PRIMA = 0.16524

NOTAS IMPORTANTES:

Esta f r m u l a e s a p l i c a b l e para e l e j e r c i c i o d e 1 9 9 8 , p o r lo t a n t o e l s e g u r o d e riesgo

se c a l c u l a r c o n la p r i m a o b t e n i d a y t e n d r v i g e n c i a d e l I o d e Marzo a l 2 8 d e
Febrero d e 1 9 9 9 .

D u r a n t e 1 9 9 8 el s e g u r o d e r i e s g o d e t r a b a j o s e p a g a r c o n base e n la p r i m a
o b t e n i d a el 2 8 d e Febrero d e e s e a o c o n s i d e r a n d o la s i n i e s t r a l i d a d d e 1 9 9 7 .

Los a c c i d e n t e s e n t r n s i t o no s e t o m a r n en cuenta para determinar la

s i n i e s t r a l i d a d d e las e m p r e s a s .
 E N F E R M E D A D E S Y M A T E R N I D A D . A R T S . 106 Y 107
ARTICULO 7 4

Obligacin de las empresas de revisar anualmente su siniestralidad,

I. El potrn pagar e! 13.9% de un S.M.G.D.F. por cada trabajador.
conforme al perodo y dentro del plazo que seale el reglamento.
1 trabaj. 30.20 x 3 1 das = 9 3 6 . 2 0 x 1 3 . 9 % = 130.13 x No. De trabajadores

La prima conforme a la cual se estn pagando las C.O.P. puede ser modificada
aumentndola o disminuyndola en una proporcin no mayor al 0 . 0 1 del S.B.C. con
respecto a la del ao anterior y considerando los riesgos de trabajo terminados durante
el lapso que fije el reglamento, con independencia de la fecha en que stos hubieran
ocurrido. Estas modificaciones no podrn exceder de los lmites fijados para la prima
mnima y m x i m a , que ser de 0 . 2 5 % y 1 5 % de los salarios base de cotizacin
respectivamente.
Esta tasa se incrementar en 0 . 6 5 % en j u l i o de cada ao a partir del '98 y terminarn
en el 2007.
II. El patrn pagar una cuota adicional del 6% de la diferencia
que resulte entre el S.B.C. y 3 S.M.G.D.F. Esta tasa se reducir en
49% a partir del 98 y hasta el 2007.

La siniestralidad se fijar conforme al reglamento de la materia. S.B.C. 188.00 - 90.60 = 9 7 . 4 0 x 6 % = 5.84 x 3 1 das = 181.04

ARTICULO 7 6 El clculo anterior est hecho slo para un trabajador; habra que hacer el clculo
para todos los trabajadores de la empresa cuyos salarios base de cotizacin excedan a
3 S.M.G.D.F.
La revisin del factor de prima se har cada 3 aos. Si la Asamblea General lo
autorizare, el Consejo Tcnico podr proponer la revisin en cualquier tiempo, tomando
III. El trabajador pagar un 2% de la diferencia de salarios. Esta
en cuenta la experiencia adquirida.
tasa se reducir en un .16% a partir del 98 y hasta el 2007.

SBC 188 - 9 0 . 6 0 = 9 7 . 4 0 x 2 % = 1.95 x 3 1 = 60.45

Si el salario base de cotizacin del trab. es inferior a 3 S.M.G.D.F., entonces no paga

nada.

IV. El Gobierno Federal aportar por cada asegurado 30.20 x

13.9% = 4.20

van a financiar con una cuota del 1% sobre el salario base de cotizacin y se
igar como sigue:

Patrones 188 x . 7 0 % = 1.32 x 3 1 das = 4 0 . 8 0

Trabajadores 188 x . 2 5 % = 0.47 x 3 1 das = 14.57
Gobierno 188 x . 0 5 % = 0.09 x 3 1 das = 2.79
Suma 1.88
 WW
ARTICULO 2 5 2%SBC Patrn = 3 . 1 5 % Trabajador = 1 . 1 2 5 %

Primas para cubrir presentaciones en especie de pensionados. Retiro Cesanta Y Vejez

Se calcula aplicando los siguientes porcentajes sobre el sueldo base de Patrones 1 . 8 8 x 2 % = 3 . 7 6 x 3 1 = 116.58 1 . 8 8 x 3 . 1 5 % == 5 . 9 2 x 3 1
cotizacin. =183.58

Patrn 1.88 x 1.05% = 1.97 x 3 1 = 6 1 . 1 Trabajadores 1 . 8 8 x 1 . 1 2 5 % = 2 . 1 1 x 3 1 = 6 5 . 5 6

Trabajador 1.88 x 0.375% = 0.70 x 3 1 = 21.70 Sumas = X76 = 116,58 =8.03 = 249.14

Gobierno 1.88 x 0 . 0 7 5 % = 0.14 x 31 = 4.34 Gobierno 5.92 x 7 . 1 4 3 % = 0.42

Suma = 2 , 8 1 =87,23
Guarderas Articulo 211 1 % patrn

Patrones 1.88 x 1 % = 1 . 8 8 x 3 1 = 58.28

INVALIDEZ Y VIDA ARTICULO 147

S.B.C. Primas Cuotas 1 Trabajador

Patrones 1.88 x 1.75% = 3.29 x 31 = 101.99

Trabajadores 1.88 x 0.625% = 1.17 x 3 1 = 36.43

Suma = 4 , 4 6 .= 135,42

Gobierno 1.88 x 0 . 1 2 5 % = 0.2350

E j e m p l o d e Clculo d e c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s
Resumen Patrn trabajador total
TRisgos de
298.34 298.34
.M.D.F. 30.20X3 = 90.60X31=2808.60 trabajo
nTnfermedades y
N O M B R E DEL S A L A R I O DIARIO SALARIO MENSUAL Maternidad
ASEGURADO BASE DE COTIZACIN. BASE DE COTIZACIN
Prestaciones en
Anaya Nio
188 5828 especie
Manuel
Cuota fija 780.78 780.78
Ortiz Romero
79 2449 Cuota adicional 670.58 223.64 894.22
Jaime
Cavazos Luna Prestaciones dinero 186018 66.48 252.66
56 1736
Andrs Prestaciones Esp.
279.26 99.74 379.00
Moreno Pea Pensionados
195 6045
Rafael III. Invalidez y vida 465.45 166.25 631.70
Rojas Padilla IV. retiro 531.96 531.96
130 4030
Ernesto Cesanta en edad
Santos Ramrez 837.82 299.2 1137.02
210 8510 avanzada y vejez
Rubn
V. Guardera y
sumas 858 2659$
prestaciones 265.98 265.98
Sociales.
Prima de riesgo 1.12167% Sumas 4316.35 855.31 5171.

INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin
para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser
considerado en la utilidad.

PRIMA DOMINICAL - (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La

Ley Federal del Trabajo, en su artculo 71 seala: "Los trabajadores que presten
servicios en da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco
por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo".

PRIMA POR ANTIGEDAD. (PARA TRABAJADORES DE PLANTA - NO

EVENTUALES-, (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN).

La Ley Federal del Trabajo en su artculo 162 seala: "Los Trabajadores de planta
tienen derecho a una prima de antigedad de conformidad con las normas
siguientes":

I- La prima de antigedad consistir en el importe de doce das de salario, por

cada ao de servicios

Para determinar el monto del salario, se estar a lo dispuesto en los artculos

485 y 486.

III - La prima de antigedad se pagar a los trabajadores que se separen
voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince aos de
servicios, por lo menos. Asimismo se pagar a los que se separen por causa
justificada y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la
justificacin o injustificacin del despido.
:ACTOR DE SALARIO REAL
Tant0 |a ley federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reduce el
empo efectivo de trabajo, por lo mismo se debe valuar el impacto que esto
ocasiona en los costos de cada obra en particular. En la forma siguiente:

IV.- Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores, Perodo considerado total
se observarn las normas siguientes: actor de salario real = Perodo trabajado real

a) Si el nmero de trabajadores que se retire dentro del trmino de un ao no FSR = PT

excede del diez por ciento del total de los trabajadores de la empresa o PTR
establecimiento, o de los de una categora determinada, el pago se har en el
momento del retiro. Donde el ,
b) Si el nmero de trabajadores que se retire excede del diez por ciento, se Perodo trabajado real = perodo considerado dotal - das n o trabajados.
pagar a los que primeramente se retiren y podr deferirse para el ao
siguiente el pago a los trabajadores que excede de dicho porcentaje. PTR = PCT - DNT
c) Si el retiro se efecta al mismo tiempo por un nmero de trabajadores mayor
del porcentaje mencionado, se cubrir la prima a los que tengan mayor Analizando los das no trabajados, encontraremos:
antigedad y podr diferirse para el ao siguiente el pago de la que
corresponda a los restantes trabajadores. DOMINGOS (52 DAS POR AO). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 69,
ndica que por cada 6 das de trabajo corresponden 1 da de descanso, que en
V - En caso de muerte del trabajador, cualquiera que sea su antigedad, la prima
costumbre generalizada sea el domingo.
que corresponda se pagar a las personas mencionadas en el artculo 501:
DAS FESTIVOS (7.17 DAS POR AO). La misma Ley, en su artculo No. 74,
VI.- La prima de antigedad a que se refiere este artculo, cubrir a los
seala como das de descanso que reducen el tiempo de trabajo.
trabajadores o a sus beneficiarios, independientemente de cualquier otra
prestacin que les corresponda. 1o Enero
5 Febrero
21 Marzo
1 Mayo
16 Septiembre
20 Noviembre
25 Diciembre
1o Diciembre (cada 6 aos)

DAS DE COSTUMBRE (6 A 8 DAS POR AO). La costumbre en la industria de

la construccin, en ocasiones ms arraigada que la Ley, seala, segn la
ubicacin geogrfica de la obra, diferentes das que son de descanso, entre otros:

3 de mayo "Da de la Santa Cruz"

Vara "Jueves santo"
Vara "Viernes Santo"
Vara "Sbado de gloria"
1 De noviembre "Todos santos"
2 de noviembre "Fieles difuntos"
 Das muertos 1
12 de diciembre "Virgen de Guadalupe" 12 de diciembre
Vara "Santo patrn" de la poblacin considerada
Vacaciones 6
VACACIONES (6 A 22 DAS POR AO). En la L.F.T., artculo 76, se seala: "Los
Mal tiempo 4
trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo
anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das Sumas 73 365 das
laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, o cada
ao sub secuente de servicios. Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones
se aumentar en dos das por cada cinco de servicios."
PCT
MAL TIEMPO (VARA). En Construccin, el mal tiempo afecta la productividad.
FDT =PTR y como PTR = PCT - DNT
Aunque esto es variable en cada rama de la Industria (construccin pesada,
edificacin, etc.) se debe considerar una cantidad de das dependiendo de la zona FDT PCT 365
y la temporada de lluvias esperadas.
PCT - DNTTR 365 - 73
TABLA DE FACTOR DE SALARIO REAL. F.D.T. = 1.25
Integrando los puntos anteriores, para una obra hipottica de 365 das de duracin Notas:

y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y
6 das de vacaciones). estos das no deben computarse.
Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365
das-

TABLA V I I . CLCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL

CONCEPTO FECHAS PCT
Inicio 1. Enero

Terminacin 31 de Diciembre

CONCEPTO DETALLE DNT

Domingos 52 52 365

Festivos 1 Enero 1
5 Febrero 1
21 Marzo 1
1 Mayo 1
16 Septiembre 1
20 Noviembre 1
25 de Diciembre
Cada 6 aos 1 de Diciembre

Costumbre 3 Mayo 1
Das Santos 2
 TABULADOR DE SALARIOS REALES
TABLA V I I I . CLCULO FASAR

CALCULO DEL FACTOR DEL E O REAL CATEGORIAS SALARIO REAL

DAS PAGADOS AL AO ( D.P.A. )

DAS CALENDARIO
AGUINALDO
PRIMA VACACIONAL

TOTAL DE DAS PA GADOS AL AO

DAS TRABAJA DOS AL AO

SPTIMO DIA
VACACIONES
FESTIVOS OFICIALES
DAS NO LABORADOS POR COSTUMBRE

TOTAL DAS NO LABORADOS AL AO

DAS CALENDARIO
MENOS DAS NO LABORADOS
DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( D.E.T. )

FACT. SAL. POR DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( F.S.D.E.T.) = D.P.A. / D.E.T.

OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL I.M.S.S

TRABAJ
SEGUROS DE RIESGO DE TRABAJO PATRN
ADOR
GRUPO
SEG. DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ( ART 114)
SEG. DE INVALIDEZ, VEJEZ, CESANTA Y MUERTE ( ART. 1 77 )
SUBTOTAL FACTORIZADO (_% / 10O)
RESULT
( %/100) F.S.D.E.T. HOMBRE Y FIRMA DEL
ADO
REPRESENTANTE
PRESTACIONES SOCIALES I.M.S.S
GUARDERAS ( ARTCULO 191 )
IMPUESTOS LOCALES ( EN SU CASO )
IMPUESTOS SOBRE NOMINA (EN SU CASO)
S DE OBLIG. DE PREST. DEL I . M . S . S
SUMA FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR) = F.S.D.E.T. + I.M.S.S =

NOTA: E S T E A N L I S I S D E B E R E F E C T U A R S E C O N S I D E R A N D O L A S C A R A C T E R S T I C A S D E L A O B R A .
SITIO D E E J E C U C I N Y C O N D I C I O N E S LABORALES. L O S ARTCULOS AQU MENCIONADOS S O N D E
LA L E YD E L S E G U R O S O C I A L
 EJEMPLOS DE CONFORMACIN DE CUADRILLAS:
C U A D R I L L A NO. 1
GRUPOS DE TRABAJO HOJA 1
A C T I V I D A D :
Si consideramos que, a cada actividad en construccin corresponde un equipo de BRIGADA DE TOPOGRAFA PARA TRAZO Y NIVELACIN
obreros que la puede realizar en forma efectiva, se puede representar a estos
equipos en grupos representativos de todas o casi todas las actividades que 111
integran la obra ejecutada directamente. Algunos ejemplos de grupos de trabajo No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
pueden ser:
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55
Ejemplos de Grupos o Cuadrillas de trabajo 2.00 TOPGRAFO JOR 1.0000 $ 340.93 $ 340.93
3.00 CADENERO JOR 2.0000 $ 136.37 $ 272.74
COMPOSICION 4.00 ESTADAL ERO JOR 2.0000 $ 136.37 $ 272.74
GRUPO
0.10 Cabo + 1.0 Pen 5.00 AYUDANTES JOR 2.0000 $ 95.46 $ 190.92
1
2 0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l.
1.0 Oficial Carpintero + 1.0 Ayudante Carpintero + M.l. SUMA $ 1,131.88
3
4 0.5 Of. Fierrero + 1.0 Ayudante Fierrero + M.l.
5 1.0 Oficial + 1.0 Pen + M.l. C U A D R I L L A No. 2
6 1.0 Of. Especialista + 1.0 Pen + M.l.
A C T I V I D A D :

AFINE DE EXCAVACIN PARA RECIBIR PLANTILLA

TABLA IX. INTEGRACIN DE SALARIOS DIARIOS TOTALES UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
No. CATEGORA

G PO 1 ER. FSR ZDO.

1.00 SOBRESTANTE JOR 0.1000 $ 272.75 $ 27.28
COMPOSICIN IMPORTE IMPORTE
2.00 AYUDANTES JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46
1 1.0 Pen +M.I.

2 0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l. SUMA $ 122.74

3 1.0 Oficial Carpintero +1.0 Pen

+ M.l. C U A D R I L L A No. 3
4 0.5 Oficial Fierrero
+1.0 Ayudante Fierrero + M.l. A C T I V I D A D :
5 1.0 Oficial Albail +1.0 Pen +
M.l. FORMACIN Y AFINE DE PLANTILLA
6 1.0 Oficial Especialista + 1.0
Pen + M.l. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE J
No.

1.00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55

2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 170.47 $ 170.47
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46

SUMA $ 320.48
 C U A D R I L L A No. 7
C U A D R I L L A No. 4 ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD: INSTALACIN DE PIEZAS ESPECIALES

INSTALACIN DE TUBERA DE ASBESTO CEMENTO DE 4", DE 8" Y MANGUERA

No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE]
HIDRULICA

1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83

No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE 2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 193.20 $ 193.20
3.00 AYUDANTE ESP. JOR 1.0000 $ 109.10 $ 109.10
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83 4.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46
2.00 TUBERO JOR 1.0000 $ 193.20 $ 193.20
3.00 AYUDANTE ESP. JOR 1.0000 $ 109.10 $ 109.10 SUMA $ 479.59
4.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ . 95.46

C U A D R I L L A No. 8
SUMA $ 479.59
ACTIVIDAD:
C U A D R I L L A No. 5
INSTALACIN DE PLOMERA
ACTIVIDAD:
No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
ACOSTILLADO Y ACOLCHONADO DE TUBERA
1 00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55
2.00 PLOMERO JOR 1.0000 $ 181.83 $ 181.83
No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46

1.00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55

2.00 AYUDANTE ESP JOR 1.0000 $ 109.10 $ 109.10
SUMA $ 331.84
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46

SUMA $ 259.11 C U A D R I L L A No. 9

ACTIVIDAD:
C U A D R I L L A No. 6
FABRICACIN DE CONCRETO HIDRULICO
ACTIVIDAD:
No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE]
RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO MANUAL

I 1.00 SOBRESTANTE JOR 0.7000 $ 272.75 $ 190.93

No. CATEGORIA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE 2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 170.47 $ 170.47
3.00 AYUDANTE JOR 6.0000 $ 95.46 $ 572.76
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.5000 $ 272.75 $ 136.38
2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 170.47 $ 170.47
3.00 AYUDANTE JOR 2.0000 $ 95.46 $ 190.92 SUMA $ 934.16

SUMA $ 497.77
 C U A D R I L L A No. 10 FACTOR DE ZONA (0.80 A 2.25)

ACTIVIDAD: Sera posible asignar un solo factor de zona a todas las actividades integrantes de
una obra de edificacin, pero suponemos que sea ms preciso hacerlo para cada
COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO uno de los grupos mencionados anteriormente, y dado que el fundamento
estadstico de este libro tuvo origen en la ciudad de Mxico y sus alrededores, es
| No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE decir, en la zona denominada como nmero 74, segn la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos, usaremos dicha zona como base con FZ = 1.00.
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83
2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 193.20 $ 193.20 En otras palabras, el factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige,
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46 para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de
la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de
'importacin" de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de
SUMA $ 370.49 la sede de la empresa, con todos los cargos que sta conlleve, o bien pasajes,
sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc. en forma especfica y justa.

C U A D R I L L A No. 11 FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR (1% A 5%)

ACTIVIDAD: Este factor refiere a la depreciacin de la herramienta que usa en forma particular
el operario, la costumbre ha consignado un valor de 3% del costo de la mano de
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA obra. Este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin de
la herramienta o bien, en su caso, al operario, ya que en varias zonas de la
|NO. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE Repblica acostumbra usar su propia herramienta.

1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83 MANDOS INTERMEDIOS. Factor de maestro (5% a 10%)
2.00 AYUDANTE ESP JOR 1.0000 $ 109.10 $ 109.10 Es el personal de enlace que comunica las rdenes de la Direccin de la Obra al
3.00 AYUDANTE JOR 2.0000 $ 95.46 $ 190.92

SUMA $ 381.85
Personal Obrero

A este elemento del personal tambin se le conoce como el mayordomo, cabo o

primer mando.

Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige
en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa
y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la
empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el
maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual,
prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la
prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el
rendimiento del grupo de trabajo.
FORMAS DE C O N T R A T A C I N DE PERSONAL:
En la construccin es importante conocer la forma de contratar el personal. Este
rengln comprende tres fases generalmente: Seleccin, reclutamiento y la
contratacin. Para reclutar personal existen varios sistemas, mtodos que se
pueden utilizar dependiendo del candidato que se desee contratar.
Los ms conocidos son:
a) Recomendacin de familiares amistades del propio personal que
ya trabaja, , -v,,:.
b) Solicitarlo a agencias de colocacin, ^ de los artculos de la ley federal de trabajo para tener un apoyo legal al incluir tal o
c) Solicitarlo a bolsas de trabajo, Sindicatos, Centro patronal, etc..
d) Solicitarlo a compaeros o amigos constructores o compaas
constructoras,
e) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos. Este ltimo camino
no es muy adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos,
que pueden ser las personas menos idneas para el trabajo o las
que menos laboran, lo que buscan es instigar o crear problemas o
conflictos con la parte patronal.
La fase ms importante del reclutamiento es la entrevista y para ello hay que llenar
la solicitud. Esta debe llenarse por el reclutador, para que el aspirante no se
despache a su antojo, lanzando preguntas indirectas que le den a conocer qu es
lo que quiere, qu trabajo es el ms apto para l, qu antecedentes tiene, saber
en que lugares ha prestado sus servicios, conocer los motivos por los que ha
dejado el trabajo, etc. Para la entrevista hay que crear clima de confianza y
serenidad entre ambas partes para que sta sea un xito.
Para seleccionarlo no hay que irse al primer impulso, o porque tiene buena
presentacin sino que hay que buscar:
a) Responsabilidad,
b) Con instruccin primaria cuando menos,
c) Trabajador,
d) Sin antecedentes penales,
e) Buen carcter y conducta, .'.
f) Disciplinado, etc.
Todo lo anterior ayudar a que no se incorporen a la empresa personas que
pueden acarrear problemas serios, causando gastos econmicos en perjuicio de
los ingresos de la empresa y los programas de avance de las construcciones.
Siendo la construccin un trabajo que por su carcter de infraestructura es para
ejecutarse en un tiempo limitado y conforme a una programacin de inversin, la
fuerza de trabajo es utilizada solamente por un tiempo u obra determinada o en
forma transitoria.
RECOMENDACIONES SOBRE EL CONTRATO COLECTIVO DE
TRABAJO.
Al firmar una empresa o patrn un contrato colectivo de trabajo con el sindicato de
la especialidad que corresponda, se estipula claramente que es por tiempo u obra
determinada, incluyendo la eventualidad de fuerza mayor por suspensin parcial o
total, dado que a por falta de estas aclaraciones la relacin laboral ser por tiempo
indeterminado. Para efectos de costos de operacin es necesario hacer mencin
cual concepto.
De acuerdo con la ley federal del trabajo en vigor, el trabajador que fue contratado
por obra determinada, si su relacin laboral se realiza conforme al contrato
celebrado no alcanza indemnizacin alguna. Esta slo tiene lugar cuando la
empresa o patrn rescinda el contrato o lo despida en forma injustificada. (Art. 50).
SINDICATOS
Las organizaciones gremiales afectan el costo de la construccin cuando por
motivos justificados o no, alientan al personal para un paro de labores. Estos
paros van en detrimento de las utilidades de la empresa, dado que son fallas
indiscutibles de organizacin y que de ninguna manera es justificables ante quien
otorga el contrato.
La falla ms comn en la contratacin de personal es no hacerlo discretamente
con un sindicato establecido. Si la obra es fuera del rea en que normalmente se
trabaja, conviene contratar directamente con alguno de los llamados nacionales
por las siguientes razones:
1. Los trabajadores de la obra tienen el derecho que les concede la ley, de
agruparse en un sindicato sin autorizacin previa. (Art. 357).
2. Normalmente un elevado porcentaje de estos trabajadores son locales y
no teniendo la oportunidad de celebrar nuevos contratos con la empresa
por razones de jurisdiccin, ni de cultivar relaciones amistosas, mal
dirigidos, trataran de obtener el mayor provecho posible y existira la
posibilidad de combinaciones con otras organizaciones similares que en un
momento dado, colocaran en una situacin crtica al contratista.
3. Debe tomarse en cuenta que el trabajador que no pertenece a ningn
sindicato y que se le denominan "elementos libres", fcilmente puede ser
sindicalizados por alguna organizacin local y volvera a aplicarse lo
indicado en el inciso anterior.
Existen sindicatos cuyas prestaciones a favor de sus agremiados estn por TABLA X . MANO DE OBRA. Formato de investigacin de datos en el lugar de
encima de las concedidas por la ley federal del trabajo, como es el caso de los
la Obra
sindicatos mineros y metalrgicos, el SUTERM y otros. Conviene hacer la
aclaracin porque en determinadas circunstancias la contratacin es forzosa con
FUENTE DE INFORMACION A
alguna de estas organizaciones y el coeficiente de prestaciones para aplicar al CONCEPTOS
INFORMACIN RECABARSE
salario nominal vara considerablemente.
Salarios que rigen en el lugar
Diario Oficial, Internet
de la obra.
Cuando se trabaja con contratistas y subcontratistas hay que asesorarlos para que Investigar si existen
Sindicatos y su fuerza e Generalmente los Destajistas o
hagan las contrataciones como se ha mencionado. Conviene asegurarse cuando Oficina de Obras Pblicas
influencia. Sindicatos ya tienen listas
ellos empleen nuevo personal que est conectados propiamente y sobre todo que Municipales, Estatales o
elaboradas de sus precios;
Federales.
el contratista tenga un contrato colectivo con un sindicato. Los sindicatos tambin obtenerlas
sirven para proporcionar personal, y es muy conveniente que los contratistas Obtener los salarios Cantidad de mano de obra
utilicen personal sindicalizado, con objeto de robustecer el sindicato y que ste nominales por da de Sindicato de la Construccin disponible y fecha de
trabajo, sin incluir sptimo i disponibilidad.
cumpla con su papel de ayudante de los afiliados. Esta ltima accin, en algunos
lugares del Pas es obligatorio, ya que el Sindicato de la localidad, arbitrariamente, da, o los salarios por
semana de trabajo, Las obras existentes en Obtener un mnimo de tres
as lo ha decidido. incluyendo sptimo da. proceso de Construccin. listas de destajos.
Oficina Local de Destajos que rigen en el lugar
Las peticiones ms usuales de los sindicatos son, entre otras, Obtener los destajos por Conciliacin y Arbitraje de la obra.
unidad de trabajo
a) Solicitud de uniformes, Oficina local de la Cmara Para el caso de destajistas
incluyendo exclusivamente
b) Suministro de calzado adecuado para el trabajo para todo el personal, la mano de obra, sin incluir Mexicana de la Industria de preguntar si los destajos
c) Descansos de das no obligatorios y festivos, aniversarios del sindicato, la herramientas, madera ni la Construccin, del Colegio incluyen prestaciones tales
tarde el da de los muertos y el 10 de Mayo, da de muertos, etc. equipos. de I.C. y/o de la Sociedad como cuotas Patronales
Mexicana de Arquitectos. I.M.S.S. e INFONAVIT, etc. j
d) Prstamos por parte de la empresa para los trabajadores,
e) Estudio econmico para el caso de familiares directos fallecidos,
f) Transportacin hasta el lugar de la construccin,
g) Proporcionar cascos y material e implementos para evitar accidentes, f
h) Aumento considerable de los salarios, etc

Godofredo Gardner Anaya, C M E C 50

Godofredo Gardner Anaya, LC M EC . 51
14723J
 RENDIMIENTOS PROMEDIO DE MANO DE OBRA EN ALBAILERA
T A B L A X I . S U B C O N T R A T O S Y D E S T A J O S BSICOS
Rendimiento
Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra. Un. Gpo. aproximado
CONCEPTO
por grupo
INFORMACION A
CONCEPTOS | FUENTE DE INFORMACIN Preliminares y cimentacin
RECABARSE
["Limpia y trazo M 2 50 M2/Jor
Los bsicos para la construccin
Excavacin en tierra hasta de 2.0 M. de profundidad MJ 1 4 M3/Jor
que se recaben localmente. Directorio de Socios de la Excavacin en tepetate blando hasta 2.0 M. de M*
Los bsicos para la construccin Cmara Mexicana de la 1 2 M3/Jor
profundidad
que se recaben de informacin Industria de la Construccin, Precio del Subcontrato J
Rellenos por capas, compactadas con pisn de mano M 1 7 M3/Jor
fornea. del Colegio de Ingenieros o destajo.
'plantillas entre 0.07 y 0.10 M. M 2 14 M2/Jor
Civiles y/o de la Sociedad
Los requeridos para la obra en
Mexicana de Arquitectos. Cimientos de piedra braza M3 5 3 M3 /Jor
particular de acuerdo con planos y
especificaciones. Habilitado y armado de refuerzo
Maquinaria (rentas) Directorio o catlogos de a) en cimentacin TON 4 0.17 TON/Jor
Demoliciones proveedores. b) en estructura TON 4 0.16 TON/Jor
No olvidar considerar
Limpia y Trazos el I.V.A.
Las obras existentes en Cimbrar y descimbrar acabado no aparente
Acarreo a mano o por medios proceso de Construccin.
mecnicos a) en cimientos M2 3 9.5 M2/Jor
b) en columnas rectangulares M7 3 7.5 M2/Jor
Rellenos
d) en trabes M 3 8.5 M2/Jor
Cimentaciones Seccin Comercial de Capacidad de trabajo e) en losas M 3 9 M2/Jor
Cimbra Directorio Telefnico del del Subcontratista o
lugar destajista. Hechura de cimbra
Habilitado y armado de acero
Albailera a) en cimientos M7 3 17 M2/Jor
b) en columnas rectangulares M< 3 8.5 M2/Jor
Paileria c) en columnas circulares M< 3 4 M2/Jor
d) en trabes M7" 3 10 M2/Jor
Movimiento de tierras Obtener un mnimo de e) en losas M' 3 10 M2/Jor
Oficina de Obras Pblicas
tres cotizaciones para f) cimbrar y descimbrar con sonotubo M 3 15 M/Jor
Herrera Municipales, Estatales o
cada subcontrato o
Federales.
Retiro de materiales destajo.
Losas reticuladas
Carpintera Colocacin de block hasta 20 x 40 x 40 cm. Caja 2 100 C/Jor
tuberos Colocacin de block hasta 35 x 60 x 60 cm. Caja 2 40 C/Jor
Plomeros Oficina de Locales de la Algunos subcontratos
Cmara Mexicana de la Colados (no incluyendo la fabricacin del
Electricistas o Destajistas
Industria de la Construccin, concretoj
Colocacin de muebles y de generalmente tienen MJ 2 1.50 M3/Jor
del Colegio de Ingenieros a) en cimientos
herrera listas ya elaboradas;
Civiles y/o de la Sociedad b) en columnas y muros M7 2 0.85 M3/Jor
obtenerlas.
Impermeabilizaciones Mexicana de Arquitectos. c) en trabes y losas 2 0.95 M3/Jor

TERRACERAS

INSTALACIN DE TUBERA
 Rendimiento
Rendimiento CONCEPTO Un. Gpo. aproximado por
CONCEPTO Un. Gpo. aproximado po grupo
grupo
Pisos
Muros de block de mortero M2
Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm. 2 10 M2/Jor
a) de 0.10 m. de espesor 10 M2/Jor Acabado escobillado integral sobre firmes M2 5 35 M2/Jor
c) de 0.15 m. de espesor M2 9 M2/Jor Armado con malla en pisos M2 4 50 M2/Jor
d) de 0.20 m. de espesl- M2 8.5 M2/Jor Zoclo mosaico 10 x 20 x 2.0 cm. M 6 18 M/Jor
es sobreprecio por cara aparente M2 80 M2/Jor Zoclo loseta 10 x 15 x 30 a 40 cm. M 6 18 M/Jor

Castillos y cerramientos Azoteas

Castillos y cerramientos 15 x 15 con 4#3, E #2@25 cm M 10 M/Jor Rellenos con material inerte en azoteas M3 1 2 M3/Jor
Castillos y cerramientos 15 x 20 con. 4#3, E #2@25 cm M 9.5 M/Jor Chaflanes de pedacera M 5 24 M/Jor
Castillos y cerramientos 15 x 30 con4#3, E #2@25 cm M 8 M/Jor Impermeabilizacin azotea por capa M2 2 30 M2/Jor
Sobreprecio cara aparente castillos y cerramientos M 25 M/Jor
Varios
Recubrimientos Muro de block vidrio 10 x 20 x 20 cm. incluyendo refuerzo en
Zrpeos de mezcla M2 19 M /Jor juntas M2 6 3.5 M2/Jor
2
Afine sobre zarpeo M 11 M2/Jor Registros de 40 x 60 cm. con profundidad promedio 1.25 m. PZA 5 2 PZA/Jor
Aplanados pulidos de cemento con llana M2 10 M2/Jor
Tapa de registro de 40 x 60 cm. PZA 5 6 PZA/Jor
Recubrimientos de cermica o mosaico, incluye zarpeo M2 4 M2/Jor
Impermeabilizacin de cimientos Mo 2 35 M/Jor
Recubrimiento azulejo M2 5.5 M2/Jor
Colocacin de herrera M2 5,, 7.5 M2/Jor
Recubrimiento mosaico 20 x 20 x 2.0 cm. M2 9 M2/Jor
Boquilla incluyendo cortes a 45 material verificados M 16 M/Jor
 -.'S.

EJEMPLOS DE COSTOS HORARIOS Y RENDIMIENTOS DE EQUIPOS Y MANO

EQUIPO Y MAQUINARIA DE OBRA QUE INTERVIENEN EN LAS TERRACERAS

NOTAS IMPORTANTES:

En todos los casos debern actualizarse los costos de la mano de obra

y los equipos.
- Los rendimientos son aproximados

CONCEPTO:
TRAZO Y NIVELACIN m 2
MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
TOPGRAFO 441.33/Jor.. 2000 m2/Jor..
AYTE. GRAL. 160.38/Jor.. 2000 m2/Jor..

EQUIPO DE TOPOGRAFIA $COSTO RENDIMIENTOS

NIVEL Y TEODOLITO 39.47/hr. 250 m2/hr.
TABLA X I I . EQUIPO Y ALQUILERES.
Formato de investigacin en el lugar de la obra. CONCEPTO:

\r INFORMACIN CORTE DE M A T E R I A L T I P O I Y II m 3
CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN M A N O DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
RECABARSE
OPERADOR DE BULL 300.39/Jor. 1655 m3/Jor.
Seccin Comercial de Directorio
OP. EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 1333 m3/Jor.
Telefnico del Lugar Costos de alquiler por
Alquiler del equipo y CHOFER DE CAMIN YOL. 254.26/Jor. 36 m3/Jor.
Directivo de Socios de la Cmara hora efectiva de
herramienta en el lugar trabajo, por da,
Mexicana de la Industria de la
de la obra y en las EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS
Construccin, del Colegio de semana o mes, sin
ciudades cercanas ms BULL D8-N 1193.44/hr 208 m3/hr.
Ingenieros Civiles y/o de la incluir operador y
importantes. CARGADOR KAT 950E 624.40/hr. 167 m3/hr.
Sociedad Mexicana de combustible.
CAMIN DE VOLTEO 6 m3 190.38/hr. 4.5 m3/hr.
Arquitectos.
-i
Directorio de Catlogos de CONCEPTO:
Indicar caractersticas
Destajos o subcontratos proveedores. TERRAPLN HASTA NIVEL DE SUB RASANTE m3
del equipo.
en el lugar de la obra y en MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
las ciudades cercanas Costos de destajos o
Las obras existentes en proceso OPERADOR DE MOTO 339.00/Jor. 588 m3/Jor.
ms importantes. subcontratos por
de construccin. OPERADOR DE VIBRO 339.00/J or. 588 m3/Jor.
unidad de trabajo. CHOFER DE PIPA 254.26/Jor. 588 m3/Jor.
Oficinas de Obras Pblicas
Investigar el precio de
Municipales, Estatales o EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS
combustibles y
Federales. Obtener un mnimo de MOTO KAT12G 605.33/hr. 71 m3/hr.
lubricantes: :} 313.19/ hr.. 71 m3/hr.
Oficinas Locales de la C.M.I.C., tres cotizaciones. VIBRO DYNAPAC
Gasolina, Diesel, Aceite CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 71 m3/hr.
para motor, Grasa, etc. j del Colegio de Ingenieros Civiles
y/o de la Sociedad de Arquitectos
 - . ^

CONCEPTO:
CONCEPTO: CARPETA m2
TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2 SCOSTO RENDIMIENTOS
SCOSTO RENDIMIENTOS MAInU U E U D K A

M A N O DE OBRA TCUADRILLA EN PAV. 1701/Jor. 2882 m2/Jor.

OP. EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 2857 m2/Jor. CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor. 333 m2/Jor.
CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor. 2857 m2/Jor. CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor. 2326 m2/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 2857 m2/Jor. OPERARIO DE EQ. MAYOR 254.26/Jor. 2326 m2/Jor.
OPERARIO DE EQ. MAYOR 300.39/Jor. 2174 m2/Jor.
SCOSTO RENDIMIENTOS
EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS
MOTO KAT12G 605.33/hr. 357 m 2 / h r . EQUIPO
VIBRO DYNAPAC 313.19/hr. 357 m 2 / h r . CAMIN DE VOLTEO DE 6m3 190.38/hr. 71 m 2 / h r .
CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 357 m 2 / h r . 692.46/hr. 385 m 2 / h r .
COMPACTADORA DE NEUM. 136.26/hr. 370 m 2 / h r .
CONCEPTO: VIBRO PLUS DINAPAC CA-25 313.19/hr. 370 m 2 / h r .
m 2
BASE
MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.
CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor.. 3846 m2/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.

EQUIPO DE TOPOGRAFIA SCOSTO RENDIMIENTOS

MOTO KAT12G 605.33/hr. 476 m 2 / h r .
VIBRO DYNAPAC 313.19/hr. 476 m 2 / h r .
CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 476 m 2 / h r .

CONCEPTO:
SUB-BASE m2
M A N O DE O B R A SCOSTO RENDIMIENTOS
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.
CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor. 3846 m2/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.

SCOSTO RENDIMIENTOS
EQUIPO
MOTO KAT12G 605.33/hr 476 m 2 / h r .
VIBRO DYNAPAC 313.19/hr. 476 m 2 / h r .
CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 476 m 2 / h r .

CONCEPTO:
RIEGO DE IMPREGNACIN m2
MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
CHOFER DE PET. ROSCO 254.26/Jor. 3378 m3/Jor.
CHOFER DE BARR. D. KING 254.26/Jor. 7246 m3/Jor.

EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS

PETROLIZADORA 202.93/hr. 435 m 3 / h r .
BARREDORA MECNICA 182.13/ hr. 909 m 3 / h r .
RENDIMIENTOS APROXIMADOS EN EL TENDIDO DE TUBERAS EJEMPLOS DE

DIMETRO CLASE RENDIMIENTO 8/HRS. CUADRILLAS TARIFAS DE RENTA DE MAQUINARIA

ASOCIACIN MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE MAQUINARIA

mm pulg- Tubos M.L Peones Tuberos Tenayuca 107 Col. Vrtiz Narvarte 03600, Mxico. D.F.
75 3 A-5 A-7 100 500 3 1 TELS. (01-5) 604-88-07 604-86-54 FAX (01-5) 604-63-28
A-10 A-14 100 500 3 1
A-5 A-7 95 475 3 1 RENTA PROMEDIO DE EQUIPO BAJO LAS SIGUIENTES BASES: EQUIPO NUEVO Y
100 4
SEMINUEVO RENTA POR 30 DAS O 200 HRS., LO QUE OCURRA PRIMERO NO INCLUYE:
A-10 A-14 90 450 3 1 IVA, MANTENIMIENTO, OPERACIN Y FLETES RENTAS EN DLARES AMERICANOS.
t v r- ^
150 6 A-5 A-7 87 435 3 1
A-10 A-7 85 425 3 1 CAT 988F, VOLVO
TRACTORES 430 8.00YD3 21,750
L330C, KOMWA600 j
200 8 A-5 A-7 70 350 3 1 BOBCAT 7737
MINI CARGADORES DE 56 0.50YD3 1, 800
A-10 A-14 65 325 5 2 BOBCAT 853, CASE
DIRECCIN DESLIZANTE
1845, GEHL 4635
CAT 330B, 10, 540
250 10 A-5 A-7 60 300 5 2 EXCAVADORAS
KOMPC300
222 2.70YD3
A-10 A-14 55 275 5 2
CAT 416C, CASE 1.00YD3 2, 500
RETROEXCAVADORA 75
580L, FAIWB93R
300 12 A-5 A-7 50 250 5 2 MARTILLOS AUMENTAR 60% A LA RENTA DE LA EXCAVADORA
A-10 A-14 45 225 5 2
CAT 140H,
MOTOCONFORMADORAS CHAMPION 720, 160 6, 200
350 14 A-5 A-7 40 200 5 2 KOMGD611A
A-10 A-14 35 175 5 2 TRACTO
CAT815F 220 11, 000
COMPACTADORES
400 16 A-5 A-7 30 150 5 2 CAT CP533C, I.R. 3, 920
VIBROCOMPACTADORES 145
A-10 A-14 25 125 5 2 SD-100F, BW212PD
NEUMATICO CAT PS200 101 2, 860

450 18 A-5 A-7 20 100 5 2 CAT 769D, TEREX 485 37 TONS 17, 700
CAMIONES F. CARRETERA
A-10 A-14 15 75 6 2 3340, KOMHD320
SEAMAN GUNNISON
PETROLIZADORA 1580 CRC 6.000 L 3, 200
500 20 A-5 A-7 13 65 6 2 HIDROSTTICAS
LEROI, SULLIVAN, I. 185 P.C.M. I 1, 125
600 24 A-5 A-7 8 40 6 2 RAND
COMPRESORES LEROI, SULLIVAN, I. 375 P.C.M. I 1,800
PORTTILES RAND
LEROI, SULLIVAN, I. 750 P C M. I 2, 500
RAND
MERLO DBM- 114 3.5M3/CICLO ! 5, 800!
AUTOCONCRETERAS
3500(GIRATORIA)

http://www.cnic.orq/inforrnacion/lnqenieriacostos/Rentamaq/renta.htm
 TABLA X I I I . A l q u i l e r e s y c o m b u s t i b l e s
s

EQUIPO DE ALTA FRECUENCIA

{CON MARTILLO ROMPEDOR j INFORMACION A
CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN
BOSH GENERADOR A GASQU&A RECABARSE
O ELECTRICO) y [ , v, ; j Seccin Comercial de Directorio
| I . i , ^ * -; jB# - | | " H Telefnico del Lugar Costos de alquiler
Alquiler del equipo y
i \ fjt- \ S | y j g r ^ |
por hora efectiva
herramienta en el lugar Directivo de Socios de la Cmara de trabajo, por da,
de la obra y en las Mexicana de la Industria de la semana o mes, sin
INCEL DE PUNTA Y/O PL AMO ciudades cercanas ms Construccin, del Colegio de incluir operador y
s % % s
importantes. Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad combustible.
Of "" ON S*. 5
I - Mexicana de Arquitectos.
LANA DE LUZ 5,000 t ,500,00 2,000.08
^yy^
Directorio de Catlogos de Indicar
Destajos o subcontratos proveedores. caractersticas del
850.00" I 900.00 | 3,800,00 % /&TQG.0 en el lugar de la obra y en equipo.
las ciudades cercanas Costos de destajos
ms importantes. Las obras existentes en proceso de
450.00 t . m i 2,500.00 3,800.00 o subcontratos por
IRODILLO MANUAL construccin.
N - g -i" - 5 - ||| 58 '? unidad de trabajo.
$$ | | . - | ^ \ - . v H
Investigar el precio de Oficinas de Obras Pblicas
H H 1 i ii 1 i ! - ; i 300x00 ] ,300.00 I| 1 iliMMMM
combustibles y Municipales, Estatales o Federales. Obtener un mnimo
-mv ,,..
pb ,m
v
- psis
1 1m i i i i m 11 1 m 1
i i i i --- m ii M ft lubricantes: Oficinas Locales de la C.M.I.C., del de tres
[ 400.00 1,200.00 WMM2M Gasolina, Diesel, Aceite Colegio de Ingenieros Civiles y/o de cotizaciones.
B CiTAOOOA ' i 1 1
i v ^ i? m - para motor, Grasa, etc. la Sociedad de Arquitectos.
II - 1 l i H W WBSm mi >.*. mm > i 4--
- v %i
tALA&ATE 1 TONfLACjA K 1 1
1I \ 1 3,200.00 1
WlglttBB M H 1 i i H j m
fM
& OMPRESORA 160 PC M 760,00 ; | 2,500.00 3 f 5400.00 1

V., " -- & x-l iv s

OMPRSRA 600 PCM , 111,000.00 | 6,800.00 i 1 13,800,00 ]
sv
v.- t m
m& >," ; i fcx| i P 1 8 i1 1 H 1 M I |- M ^ l - '

Los precios estn expresados en pesos MN., Son mas IVA y estn sujetos a cambio sin previo aviso.

REQUISITOS

El pago de la renta es por adelantado efectivo o cheque

El cheque de depsito por el valor de la renta queda en garanta
Una carta solicitud en hoja membretada especificando la renta, quin se hace
responsable y lugar a utilizar
Copia de acta constitutiva y copia de identificacin oficial
En caso de transportar la mquina se cobrar flete

hugi//rpbledoconstrucciones.freeservers.com/htms/f consyman htm

 FORMA V . CLCULO DE COSTO HORARIO DE M A Q U I N A R I A EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL

NOMBRE DE LA OBRA: Es la suma de todos los Gastos Generales, de Organizacin, de Administracin,

COTIZ: de control y de Servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa de
MAQUINARIA Y construccin, para la realizacin de las obras y que no son imputables a un trabajo
en particular, sino que deben ser prorrateadas entre varios trabajos, unidades de
obra u obras completas.
EQUIPO:
DESC.
MODELO

VALOR D E VIDA
ADQUISICION ECONOMICA
VALOR D E
EQUIPO EMPLEO ANUAL
CONSUMO DE MAQUINA
PRECIO DE
LLANTAS (VL MOTOR DIESEL
TASA D E
RESCATE %
POTENCIA DE
OPERACIN
VIDA D E
PRIMA D E EQUIPO
CONSUMO MRA
SEGURO %
MANTENIMIEN VIDA D E
TO % LLANTAS HRA
ALMACENAMI VALOR DE Para la valuacin del costo de una
RESCATE
ENTO % organizacin central, independientemente de su organigrama, sus gastos se
pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no
limitativa, puede ser:
D E P R E C I A C I N D = (VA-VR)/VE
INVERSIN I=(VA+VR)/2HA"!
SEGUROS S = ( V A + V R ) / 2 HA * S
CORTOS FUENTES DE
ENERGA
ALMACENAJE A=K'D 1. Gastos tcnicos y administrativos
MANTENIMIENTO M=Q*D (c) L U B R I C A N T E S L = A * P e

CAPACIDAD DEL CARTER

2. Alquileres y/o depreciaciones.
TOTAL DE CARGOS FIJOS CAMBIC DE ACEITE

C/T +.002*73
3. Obligaciones y seguros.
SALARIO BASE LLANTAS
4. Materiales de Consumo
HORAS POR TURNO
SALARIO INTEGRADO
EQUIPO ADICIONAL 5. Capacitacin y promocin.
OPERACIN OP= Sl/(Fo*HT)
TOTAL DE
TOTAL DE OPERACIN CONSUMO

RESUMEN
CARGOS FIJOS $
CONSUMOS $
OPERACIN PORHORA $

TOTAL COSTO HORARIO $

 administrativas y de staff de una empresa.
Gastos tcnicos y administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de

Horarios o sueldos de ejecutivos, consulto res, auditores, contadores,

tcnicos, secretarias, recepaonistas, jefes de compras, almacenistas,
choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para
limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
staff de una empresa.

Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de

Alquileres y/o depreciaciones.
Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios
necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas,
la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que
impidan una sbita descapitalizacin por siniestros.
Materiales de Consumo
Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento
de la empresa, tales como:

Rentas de oficina y almacenes, servidos de telfonos, luz elctrica, corree

telgrafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas
operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a b o
centra!, as como tambin, depreciaciones (que debern adaptarse pan
reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que la absorci
gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gasto
instalacin.
Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
^^^Bm^mmBmmBmmsBBBamBaB^mmmBmmmamaaamaaaamaBmamm^aamm central, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y
 ORGANIGRAMA
xerogrficas, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal
tcnico administrativo, que para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida CONSTRUCTORA DE TAMAO PEQUEO
con su familia y recurre a enviar por alimentos bien usar un restaurante cercano,
para satisfacer esa necesidad.

Capacitacin y promocin.

Como medida para que la empresa mejorar su productividad.

En la empresa constructora, su personal tiene una carga de trabajo mltiple y es

de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo
tiempo de descansos del capacitado.

Por otra parte, en la empresa constructora el captulo

promocin se refiere a la propaganda y relaciones que deben tenerse con los
obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las Tiempo Parcial
ventas. (Igualas)

Otro gasto promocional es el de concursos que en un porcentaje muy alto no son

ganados por la empresa ponente, a ms de los gastos de proyectos que despus
de fuertes erogaciones no son realizadas.

Entre los gastos de capacitacin y promocin, podemos enlistar: Cursos a obreros

y empleados, cursos y gastos de honorarios extraordinarios con base a la
productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes,
gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.
 Seguros
FORMA V i . CLCULO DEL COSTO DE O F I C I N A CENTRAL Equipo de transporte
Robo de oficina
Incendio de oficina
MONTO DE OBRA COSTO DIRECTO
CONSTRUCTORA DE TAMAO MICRO Obligaciones, prestaciones y derechos
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL IMSS, Infonavit, guarderas
1. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS TOTAL III
1. Gerente General
INMATERIALES DE CONSUMO
2. Secretaria Gerente General
1 Copias Heliogrficas
3. Iguala Asesora Legal
2 Copias Xerogrficas
4. Iguala Asesora externa
3. Artculos de limpieza
5. Iguala Departamento de Proyectos
4. Comidas oficina
6. Iguala departamento de Costos
5 Pasajes
7. Iguala departamento de Concursos
6. Varios
8. Almacenista
9. Velador
V. CAPACITACIN Y PROMOCIN
10. Contador
TOTAL 1 1. Capacitacin
II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACION Obreros (cursos y seminarios)
1. Rentas Empleados (cursos, seminarios,
Almacn becas, etc.)
Oficinas Ejecutivos (cursos, seminarios,
congresos, etc.)
2. Servicios
Energa elctrica oficina y almacn
Telfono oficina y almacn 2. Promocin
Correos y telgrafos Deportiva
Celebraciones oficina
3. Mantenimientos Regalos clientes
Equipo de almacn (reparaciones) Atencin a clientes
Equipo de oficina Concursos
Equipo de transporte y camionetas Proyectos no realizados >.
(Of. Central)
TOTAL V
Equipo de construccin ( en costo
directo)
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA
4. Depreciaciones PORCENTAJES DE GASTOS DE OFICINA
Equipo de almacn
Equipo de oficina
Equipo de transporte y camionetas
(Of. Central)
Equipo de construccin (en costo
directo)
5. Amortizaciones
Gastos de organizacin
Gastos de instalacin
TOTAL II
III. OBLIGACIONES Y SEGUROS
1. Afiliaciones
Cmara Mexicana de la Industria de
la Construccin
Cuota a Asociaciones profesionales
EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA Comunicaciones y fletes

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre
Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, se consideran que la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la
independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones
en 5 rubros principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser: de vehculos de uso exclusivo de la obra.

Gastos tcnicos y/o administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de

staff de una obra, tales como:

Entre estos gastos podemos

mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos,
telgrafos, giros, situaciones bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo
menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes depreciaciones de automviles,
camionetas y camiones, etc.

Construcciones provisionales
Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefes de obra,
residentes, ayudantes residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros,
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como
laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas,
tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de
mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza,
instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de
choferes, etc.
veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios,
comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de
Traslado de personal
acceso, etc.
Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal
tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y
viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas
conmemorativas) como:

Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago

de mudanzas, pasajes, gasolina, lubricantes, servicios, etc.
 FORMA V I I . DETERMINACIN DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA.
EJEMPLO PARA ANLISIS DEL COSTO DE CAMPO
Consumo y varios

OBRA LOCAL MONTO DE LA OBRA C. D:

En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos,
ZONA URBANA DURACIN:
equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita
Cantidad P. Unitario Importe
[GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS
1. Jefe de Obra
2. Residente de frente I
3. Auxiliar de Residente de Frente
4. Ingeniero Topgrafo
5. Cadenero
6. Estadalero
7. Ingeniero de Laboratorio
8. Ayudante de Laboratorio
una obra tales como: Consumos elctricos, de agua, de 9. Almacenista General
fotografa, de papelera, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de 10. Almacenista frente
transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, 11. Chofer
cuotas sindicales, sealizacin, letreros, etc. 12. Mecnico
13. Electricista
14. Mozo
15. Velador
16. Secretaria
17. Pen (limpieza y mensajera)
SUMA
I. TRASLADO PERSONAL DE OBRA
1. Jefe de Obra
2. residentes
3. Ayudantes
4. Administrativos
5. Supervisin
SUMA
COMUNICACIONES Y FLETES
1. Telfono obra
2. Radio obra
3. Correos
4. Telgrafos
5. Giros y situaciones
6. Transporte equipo mayor
7. Transporte equipo menor y enseres
8. Auto de la obra, incluye depreciacin
y mantenimiento
9. Camioneta de la obra, incluye
depreciacin y mantenimiento
SUMA
 EJEMPLO DEL CLCULO DE INDIRECTOS CONSIDERANDO TANTO EL
Contina... CASO DE LA OFICINA CENTRAL COMO EL DE CAMPO.
MONTO Di E LA OBRA C. D: $
OBRA LOCAL
D URACIN: ANLISIS PARA LA DETERMI MACIN DEL CARGO DE INDIRECTOS
ZONA URBANA Cantidad P. Unitario Importe CONCEPTO I APORTES
IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES Administracin
1. Cercas y puertas central (1) Administracin de obra(2)
2. Caseta de veladores 1.- Honorarios sueldos y prestaciones
3. Oficina 1,1 Personal directivo 10000.00 0.00
4. Bodega cubierta 1.2 Personal tcnico 1000.00 1500.00
5. Almacn descubierto 1.3 Personal administrativo 1000.00 0.00
6. Dormitorios 1.6 Pasajes y viticos 1000.00 2000.00
7. Sanitarios 2.- Depreciacin, mantenimiento v
8. Comedores y cocinas rentas.
9. Instalaciones hidrulicas 2.1 Edificios y locales 5000.00 1500.00
10. Instalaciones elctricas 2.4 Bodegas 0.00 1000.00
11. Camino de acceso 3.- Servicios
SUMA 3.1 Depreciacin o renta y operacin de
V. CONSUMOS Y VARIOS vehculos 4000.00 0.00
1. Consumo elctrico 3.2 Laboratorio de campo 0.00 500.00
2. Consumo de agua Fletes y acarreos
3. Transformador (depreciacin) 1.2 De equipo de construccin 0.00 3000.00
4. Equipo de oficina (depreciacin) 5.- Gastos de oficina
/

5. Equipo de campamento 5.1 Papelera y tiles de escritorio 800.00 500.00

(depreciacin) 5.2 Correos, telfonos, telegramas y radio 1000.00 700.00
6. Equipo de laboratorio 6.4 Copias y duplicados 800.00 300.00
(depreciacin) 5.5 Luz, gas y otros consumos 1500.00 1000.00
7. Fotografa 5.6 Gastos de concursos 500.00 0.00
8. Sindicato fe.- Fianzas v sequros
9. Letreros 5.1 Primas por fianzas 1500.00 0.00
10. Papelera y copias SUMAS 28100.00 12000.00
11. Varios A) TOTAL 1+2 40100.00
SUMA B) Costo total directo de la obra: 275029.74
Determinacin del cargo indirecto
TOTAL GASTOS DE OBRA Frmula
PORCENTAJE GASTOS DE OBRA
C.l. = A / B = 0.145802414 Costo Indirecto =14.58%
IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN FINANCIAMIENTO

Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la
escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones
presupustales
Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que
quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por
indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera
del imprevisto.
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de
contingencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro
o fuera del concepto imprevistos.
CONTINGENCIAS
Contingencias imprevistas de fuerza mayor.-
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes
erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya,
una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones
en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un
lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
a corto plazo que forzosamente devenga intereses.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados
al contratista, debemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto se sugiere
analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora.
NOMBRE DE LA OBRA:
HOJA
DE_

Este tipo de eventos se sugiere no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo

tipo de contrato. C L C U L O D E L C O S T O P HF I N A N O A ^ S T Q (C.FJ

Naturales.- Terremotos, maremotos, J FINANCIAMIENT

inundaciones, rayos y sus consecuencias. PRODUCCIN O TASA A
MES
Econmicas.- Salarios oficiales de j ESTIMADA APLICAR
emergencia, cambios de jornadas ^ %(A)

oficiales de trabajo, cambio o

implantacin de nuevas *
prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones.
Humanas - Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado,
colisiones, incendio, explosin, huelga a fabricantes y
proveedores de artculos nicos.

Contingencias previsibles -
Las cuales no se deben incluir en imprevistos y considerarlas en el anlisis de
costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar
Naturales- como avenidas pluviales cclicas, perodos de lluvia;
Econmicas- como lo es la continuacin de la inflacin y rescisin,
atraso en pagos a la contratista; y las
Humanas- como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al
proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones
de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el (A) TIPO DE TASA PLAZO
TASA ANUAL %/ 1 2 = .INTERS MENSUAL
proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las
especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos, etc. HOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE
 2. Fianza de cumplimiento
UTILIDAD Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo
estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental,
sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de.obra para el
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra monto de esta fianza.
ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde
necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles 3. Fianza de garanta de conservacin
Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que
han cumplido con un fin. puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en
el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entre de la obra.
Monumentos, Fbricas, Casas, Urbanizacin, Infraestructura,
etc. pretenden elevar el nivel, de vida de 1os ciudadanos de las 4. Fianza de pena convencional
comunidades. Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de generalmente por atrasos en la entrega de las obras.
Venta".
5. Fianza de licitacin
Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque
Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de
esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero una proposicin ante un concurso.
limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los
integrantes de esa nacin. 6. Fianza contra Terceros
Rentabilidad del dinero Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan mas de un contratista
Inversiones de renta fija en una misma zona de trabajo y permite garantizar posibles danos que se
Inversiones de renta variable ocasiones por la ejecucin de los mismos trabajos.
Inversiones en empresas de edificacin
IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES
Federales
Impuestos al valor agregado.
SSS Derechos e impuestos sobre la mano de obra.
Estatales y municipales
Impuestos sobre la mano de obra.
Otros impuestos.
Impuestos especiales.
FIANZAS SECODAM
El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte
contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES
contratista, deben ser elementos del costo. Federales:
La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los Impuesto sobre la renta
requerimientos de la parte contratante. Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos
Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes:

1. Fianza de anticipo
Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de
que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada.
 RANGOS DE VARIACIN USUALES SOBRE COSTO DE LAS OBRAS DE
CONSTRUCCIN (Edificacin).6 PRECIOS UNITARIOS.

MNIMO MXIMO PTIMO

Costo indirecto de operacin 4% 9% 5%

Costo indirecto de obra local 4% 8% 5%

Costo indirecto de obra fornea 5% 12% 6%

Imprevistos 1% 3% 1%

Financiamiento 0% 5% 1%

Utilidad 7% 15% 10%

Fianzas 0% 1% 0.5%

Impuestos reflejables 0% 5% vara

PREPARACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

Tal como se coment antes, una de las formas de presentar presupuestos de

costo es a travs de precios unitarios. Esta modalidad es una de las ms comunes
para conformar presupuestos a detalle. Adems, es uno de los instrumentos
fundamentales en la preparacin de concursos de Obra Pblica.

Este tipo de presupuestos se pueden conformar a travs de diversas maneras: las

ms comunes son:

A travs de partidas de obra en las cuales se describen las actividades a

6
cotizar.
Fuente: C o s t o y T i e m p o en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Lirnusa, 1995. 3'. edicin
 Por medio de "paquetes" de actividades que simplifican la extensin del FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PREPARACION DE
presupuesto. PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn
regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los
presupuestos.
PLANOS Y / O
Para la conformacin de los presupuestos de costos es necesario contar con la ESPFCIFTCACTONES
informacin correspondiente de la obra o proyecto a ejecutar. Esto se puede
obtener a travs de los planos o bien, por medio de un catlogo de conceptos y
especificaciones proporcionados por el cliente. En el primer caso los planos deben
contener las especificaciones respectivas y a travs de ellas se obtiene
inicialmente el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra. Para esta
etapa del presupuesto es necesaria una estrecha comunicacin con el cliente
debido a cambios y ajustes que podran darse en la propuesta del catlogo en
cuanto a informacin faltante o incompleta. Maquinaria
Listado de y equipo Lista de materiales
personal
En el caso de contar con el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra
el trabajo se concentra nicamente en lo que est especificado, por lo que la
relacin con el cliente es menor y slo se requiere en caso de conceptos no Salario base Investigacin de
claros, o bien, cambios por disponibilidad de materiales, equipos, etc. mercado

En ambos casos es altamente necesario la visita al lugar de la obra. PASAR

Partidas
Salario real
La Fig. I muestra un diagrama de flujo para actividades a realizar en la
conformacin de un presupuesto de costo en edificacin; sin embargo, este mismo
procedimiento puede aplicarse en el caso de que se tratara de otro tipo de obras
como: urbanizacin, introduccin de servicios, canales de riego, puentes, tuberas
de alta presin, lneas de trasmisin, etc.
Cuadrillas de trabajo Mezcla Concretos Aceros Cimbras

AUXILIARES,
BSICOS o
SUBPRODUCTOS

Determinacin de Anlisis de costo Condiciones de la obra.

los conceptos de directo Administracin de la obra
obra, con sus
especificaciones y Presupuesto a costo
alcances. directo Condiciones de
la empresa.
Administracin
PRESUPUESTO Indirectos central.
FINAL y utilidad
 TARJETA DE PRECIOS UNITARIOS PARA CONCURSO DE OBRA PBLICA.
TARJETAS DE PRECIOS U N I T A R I O S o

OBRA:
OBRA:
DESCRIPCIN:
DESCRIPCIN:
NIDAD: ML.
UNIDAD: .
MATERIALES (1)
CLA
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE TOTAL

SUB-
MANO DE OBRA T O T A L NO
(2) 1
CLA MANO DE OBRA SUB-TOTAL NO
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL 1
P.U.

RENDIMIENTO

SUB-TOTAL N o 2
CLA
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL
RENDIMIENTO

SUB-TOTAL. NO
RENDIMIENTO HRA/M3 2
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL
SUB-TOTAL NO 3

COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
RENDIMIENTO HRA/M3
UTILIDAD %
SUB-TOTAL NO
3
PRECIO UNITARIO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD
SAR (2% SOBRE M.O)
INFONAVIT (5% SOBRE M.O)
PRECIO UNITARIO
 TABLA DE SALARIOS DE LA COMISIN NACIONAL DE SALARIOS MNIMOS PARA LA
ZONA "B" DE NUEVO LEN Y SALARIOS DE MERCADO
BIBLIOGRAFA:
JULIO
Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA D E 2001
S.A de C.V. Julio 2000.

l i l i o l i l i
; fa'.-'.::::-:::-.-..'. ^ l l f i l l l r~

II
^.y.yyyyyy^
WMMmmmm^M l i l i l
Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA 35 1
S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000. r'j FACTOR
i i
DE
"tm
Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989. CATEGORIA i A l

Ayudante A 265.65 818.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 818.16 3.08
Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada. 1980
Ayudante B 265.65 749.98 650.00 750.00 0.00 650.00 750.00 710.00 2.67
Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976. teulejero 379.40 1499.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1499.89 3.95

Bodeguero 350.00 1022.63 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 886.32 2.53
Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3 a . edicin.
Carpintero de banco 380.10 954.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 954.52 2.51

Carpintero de obra 361.20 1090.88 1200.00 0.00 0.00 800.00 0.00 1030.29 2.85

Ebanista 386.75 1090.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1090.88 2.82

Electricista 379.40 954.52 1300.00 1400.00 0.00 0.00 0.00 1218.17 3.21

Fierrero 373.45 1158.99 0.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 1229.50 3.29

terrero 373.45 1499.89 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00 1349.95 3.61

Mecnico Automotriz 402.82 1090.88 0.00 2000.00 0.00 0.00 0.00 1545.44 3.84

Oficial Albail 388.15 954.52 1000.00 1300.00 1300.00 0.00 0.00 1138.63 2.93

Operador "A" Maq. 413.35 1022.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1022.63 2.47

Operador "B" Maq. 368.55 954.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 654.52 1.78

Operador de equipo 407.40 818.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 818.16 2.01

Pen 265.65 681.73 700.00 800.00 700.00 650 00 750.00 713.62 2.69

Pintor 370.30 1499.89 950.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1224.95 3.31

Plomero 372.05 1090 88 1300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1195.44 3.21

Soldador Calificado 383.25 1636.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1636.25 4.27

Velador 342.65 954.56 0.00 750.00 1000.00 0.00 1000.00 926.14 2.70

Yesero 359.45 1499.89 1100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1299.95 3.62

1/2 Cuchara 265.65 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 1000.00 3.76

Ayudante Electricista 265.65 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 3.01

Ayudante Soldador 265.55 0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 0.00 650.00 2.45

Ayudante Carpintero 265.65 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 2.26

Ayudante plomero 265.65 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 2.26

0p. Retroexcavadora 413.35 0.00 1300.00 1500.00 1400.00 1200.00 0.00 1350.00 3.27

0p. Motoconformadora 413.35 0.00 0.00 1800 00 2000.00 1700.00 0.00 1833.33 4.44

Op. Vibrocompactadora 413.35 0.00 0.00 1000.00 1200.00 1200.00 0.00 1133.33 2.74
 *

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