gestionando con

Scrum
La evolucin en
GESTIN DE PROYECTOS

@ClaudiaRuata
Claudia Ruata
Ingeniera en Sistemas de Informacin y Mster en Ingeniera de
Calidad

+ 50 empresas Asesoradas en Sudamrica y Europa (Entre ellas:

Coca Cola, YPF, Fiat IVECO)

+ 400 empresas Capacitadas (Argentina, Chile, Per, Uruguay,

Colombia, Ecuador, Espaa y Alemania). Temas: Agilidad, Scrum,
Kanban, Lean, Gestin del cambio gil, Mejora Organizacional,
Metodologas de Gestin de Proyectos, Gestin de Calidad y Trabajo
en equipo.

Disertante Internacional invitada por Organizaciones Profesionales,

Universidades y Eventos giles Internacionales (2010, 2012, 2013)

Coautora del Libro Gestin de Proyectos con Scrum Manager

(junto con Juan Palacio)
a qu problemas nos
enfrentamos en los
pr yectos de
s ftware?
@ClaudiaRuata
 nivel de xito
proyectos desarrollo software

Fracaso Problemtico xito

2000 23% 49% 28%

1998 28% 46% 26%

1995 40% 33% 27%

1994 31% 53% 16%

fuente: standish group survey

@ClaudiaRuata
Introduccin a los
campos de scrum
@ClaudiaRuata
the new new product development game

muchas compaas han descubierto que

para mantenerse en el actual mercado
competitivo necesitan algo ms que los
conceptos bsicos de calidad elevada,
costos reducidos y diferenciacin.
adems de esto tambin es necesario
velocidad y flexibilidad
nonaka y takeuchi, 1986
ciclo de desarrollo tradicional

secuencial
fases 1 2 3 4 5 6

secuencial solapado
fases 1 2 3 4 5 6

requisitos
anlisis
diseo
programacin
pruebas
integracin
 gestin

avance
proyecto
gil
de proyecto

Ciclos de
trabajo

mvp mvp mvp

tiempo

@ClaudiaRuata
Mnimo Producto Viable (MVP)

@ClaudiaRuata
 proyectos
tradicionales vs. giles

agilidad: entrega temprana de valor

funcionalidades

anlisis diseo codificacin testing tiempo

ciclo de vida de desarrollo tradicional @ClaudiaRuata

metodologa
scrum
@ClaudiaRuata
 ciclo de scrum
seguimiento

pila del pila del ciclo de

producto sprint trabajo

incremento

sprint
planificacin revisin retrospectiva

@ClaudiaRuata
 roles
product
owner team

scrum
master

@ClaudiaRuata
 usuarios product owner
marketing
comercial
scrum master
vs.
direccin team

Implicados vs. comprometidos

propietario del produc o

representa a todos los

los interesados en el
pr duct final
@ClaudiaRuata
define funcionalidad del sistema

pri riza funci nalidades

acepta o rechaza resultados sprin

@ClaudiaRuata
define la visi n del equipo
ajusta funcionalidades y prioridades en cada sprint

responsable por el ROI

y la financiacin del proyecto
@ClaudiaRuata
 priorizacin de necesidades

Siempre

20% agrega valor

7% Frecuentemente
13%
45%
16% Algunas veces

19%
Raramente 64 % desperdicio

Nunca

@ClaudiaRuata
 responsable de
transformar la
pila de la
iteracin en un
incremento de la
funcionalidad de
software

equipo
multif ncional
auto gestionado

tamao 9
@ClaudiaRuata
 scrum master

bjetivo: el equipo

@ClaudiaRuata
formador y entrenador del proceso

asesor del PO en el armado de pila producto

responsable por resolver impedimentos

coach de las personas del equipo

@ClaudiaRuata
 scrum:
componentes o elementos
@ClaudiaRuata
 componentes o elementos

pila del pila del

producto sprint

incremento

@ClaudiaRuata
p la de producto
lista de funcionalidades (*)
del sistema priorizadas

@ClaudiaRuata
accesible a todos los roles

propiedad del PO

documento viv
@ClaudiaRuata
 p la
del sprint

tareas
que se van a realizar
durante el sprint
@ClaudiaRuata
tareas p la
del sprint
comprometidas
asignadas
estimadas
nunca son impuestas!

@ClaudiaRuata
 incremento
parte del producto desarrollada durante un sprint

en condiciones de ser usado

relacionada con una o varias funcionalidades

2007 2008 2009 2010 2011 @ClaudiaRuata

 scrum:
reuniones o eventos
@ClaudiaRuata
 ciclo de scrum
seguimiento

planificacin revisin retrospectiva

@ClaudiaRuata
 planificacin
mximo: 1 da

exposicin resolucin
pila de producto pila del sprint

@ClaudiaRuata
 seguimiento
practica recomendada

stand up
meeting

@ClaudiaRuata
 las 3 preguntas

Qu hiciste?
Qu hars?
Qu problemas tienes?
@ClaudiaRuata
 revisin
Foco el equipo presenta el producto realizado

Quin participan equipo, scrum master y

product ower

No es una reunin para valoraciones

o crticas

Duracin mxima: 4 horas

@ClaudiaRuata
retrospectiva

funciona?
puede mejorarse?
definir acciones de mejora
@ClaudiaRuata
inception dinmicas orientadas a:
enfocar a involucrados a un mismo objetivo

reducir incertidumbre
explicitar riesgos
explicitar expectativas
facilitar la definicin de MVP

@ClaudiaRuata
previa a la reunin de planificacin
no oficial dentro de scrum, pero se usa mucho

schwaber recomienda reservar el 5% del sprint para esta actividad

grooming backlog refinement meeting

@ClaudiaRuata
conversemos!
cruata@horusms.com

ClaudiaRuata

ar.linkedin.com/in/cruata

Claudia Ruata
 Bienvenidos!
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