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PRIMERA UNIDAD
1. INTRODUCCIN.
2. LA EMPRESA
La empresa institucin que est insertada en el mundo econmico y es de vital importancia
para el estado y la sociedad.
Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social, salud,
educacin, etc. para la sociedad ya que produce bienes y servicios que satisfacen las
necesidades de las personas.
La empresa es organizacin o institucin, que se dedica a la produccin o prestacin de
bienes o servicios (en la cual interactan los materiales, las personas, la maquinaria,
tecnologa, procesos, logstica, dinero, etc) que son demandados por los consumidores;
obteniendo de esta actividad una utilidad, es decir, una ganancia.
2.2 Impuesto General a las Ventas I.G.V. (18%), es el impuesto a las transacciones
comerciales, lo paga el usuario o consumidor final, la empresa paga y recibe el IGV por lo que
es solo una intermediaria con el SUNAT (estado) ya que retiene el I.G.V.
Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a
que el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.
Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar y pagan I.G.V.,
entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea.
IMPUESTO AL SUNAT =I.G.V. COBRADO - I.G.V. PAGADO
3. LA INGENIERIA ECONOMICA
En las empresas siempre se debe invertir fondos econmicos en cualquier proyecto de ingeniera,
por lo tanto debe ser realizable en el aspecto fsico, sino tambin en el econmico.
La compra de una maquina debe tener sus condiciones de diseo y se debe elegir entre comprar
en varias marcas, algunas personas propondran comprar la ms cara y la de tecnologa de punta,
sin embargo, esto encareca nuestro producto y no tendramos ventas, otros comprar una mquina
de segunda, otros comprar una de precio medio, etc. este nivel de decisin nos sirve para reforzar
la idea de que los factores econmicos influyen mucho en el proceso de decisin de compra ya
que la ingeniera sin la economa carece de todo sentido entonces combinamos la ingeniera con
la economa naciendo la ingeniera econmica para ser parte integral de todos los procesos de
decisin en ingeniera
El campo de la ingeniera econmica tiene que ver con la evaluacin sistemtica de las utilidades y
costos de los proyectos relacionados con el anlisis y diseo de ingeniera.
La ingeniera econmica cuantifica las utilidades y costos asociados con proyectos de ingeniera,
para determinar si producirn (o ahorrarn) dinero suficiente para garantizar las inversiones de
capital que se destinan a ellos.
Entonces la Ingeniera econmica se podra definir como la disciplina que se preocupa de
los aspectos econmicos de la ingeniera, la evaluacin financiera de los costos y
beneficios de los proyectos tcnicos propuestos
3.1 PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA
1.- Desarrollar alternativas.- Los ingenieros promueven ideas innovadoras y creativas en nuevos
productos, nuevos procesos y servicios comerciales rediseados.
La mayor parte de dichas ideas requieren inversin en dinero, y slo unas cuantas podrn
desarrollarse; el resto de ellas, si bien son factibles, quedarn al margen por falta de tiempo,
conocimiento o recursos.
Identificar las alternativas y definirlas, implica elegir entre dos o ms alternativas.
2.- Enfocarse en las diferencias.- Al comparar las alternativas debe considerarse solo aquello que
resulta relevante para la toma de decisiones, es decir, diferencias en los posibles resultados.
3.- Utilizar un punto de vista consistente.- Los resultados probables de las alternativas (econmicas
y de otro tipo) deben llevarse a cabo desde un punto de vista definido propietarios, clientes,
gobierno y otros.
4.- Utilizar una unidad de medicin comn.- Se debe comparar en la misma moneda (dlares,
soles, etc.)
5.- Considerar los criterios relevantes.- Solo se analizan las partidas que cambian de alternativa en
alternativa, ya los iguales no merecen anlisis.
6.- Hacer explicita la incertidumbre.- Siempre se estimaran las consecuencias futuras de las
alternativas en la empresa.
7.- Revisar sus decisiones.- Las decisiones deben ser posibles de comparar lo antes con lo
despus, para hacer retroalimentacin.
3.2 TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERA ECONMICA
Son decisiones en proyectos en la empresa por lo general se clasifican:
1.- Seleccin de materiales y procesos.
2.- Reemplazo de equipo.
3.- Productos nuevos de expansin de productos.
4.- Reduccin de costos y
5.- Mejora de servicios.
6.- Evaluacin de proyectos de inversin
Al llevar a cabo esta etapa del procedimiento, se debe hacer explcita la incertidumbre
(principio 6). Entre las incertidumbres que se vislumbran en este problema, a
continuacin se mencionan las ms relevantes para la decisin. Si el automvil
original se repara y usted lo conserva, existe una posibilidad de que tenga fallas con
mayor frecuencia (con base en su experiencia personal). Si se usa un taller de
reparaciones ms barato, la probabilidad de que falle es an mayor (su experiencia
personal as lo indica). Comprar un carro nuevo requerira la mayor parte de sus
ahorros. Asimismo, el vehculo ms nuevo podra ser demasiado caro, con base en
el precio adicional que se pagara (que al menos es de $6,000/30,000 millas =
20 centavos por kilmetro). Por ltimo, el carro ms nuevo tambin puede haber
sufrido un accidente y tener una historia ms desfavorable de reparaciones que el
automvil que tiene en la actualidad.
Con base en la informacin de todas las etapas anteriores, se elige la alternativa 4.
3. Evaluar cunto capital puede justificarse para cambiar procesos o realizar otras mejoras,
y
Punto de equilibrio: Es aquel nivel de produccin y ventas en el que los costos totales son
iguales a sus ingresos sobre un producto determinado.
Se dice que una Empresa est en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni Ganancias, ni
Prdidas, es decir cuando el beneficio es igual a cero.
El anlisis del punto de equilibrio estudia la relacin que existe entre costos fijos, costos
variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.
Las variables que intervienen en este anlisis son:
COSTOS FIJOS: (F) Son aquellos en los que se incurren independientemente del volumen
de produccin o sea que no cambian con las variaciones de produccin. Ej.
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos ( predial)
5. Servicios Pblicos (Luz, TEL..., Gas, etc.)
6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc. .
7. Gastos de administracin
COSTOS VARIABLES (CV)
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o
actividad de la empresa. Una produccin mayor significara un total mayor de costos variables. Por
ejemplo:
1. Mano de obra directa
2. Materias Primas directas.
3. Materiales e Insumos directos.
4. Impuestos especficos.
5. Envases, Embalajes y etiquetas.
COSTOS VARIABLES TOTALES (CVT)
Los CVT son iguales al nmero de unidades producidas y vendidas por el costo variable unitario.
Denominemos por
CVu = costos variables unitarios (costo por unidad producida) y
Q = las unidades producidas y vendidas
Entonces los CVT = Q CVu
COSTOS TOTALES (CT)
Los costos totales son iguales a los costos fijos totales ms los costos variables totales
CT = CVuQ + CF
COSTO MARGINAL (CM)
Es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo marginal puede ser el costo
variable unitario, pero si estos no son constantes y hay economa de escala, el costo marginal
depender del nivel de produccin en que se trabaje
INGRESOS
Cuando una empresa vende su produccin o sus servicios a un cliente, el valor de la compra,
pagada por el cliente, es el ingreso percibido por la empresa.
Los ingresos son iguales a la cantidad de unidades producidas y vendidas (Q) por el precio de
venta unitario (PVu)
I = QPVu
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio se encuentra cuando sus costos totales son iguales a sus ingresos
Qe = punto de equilibrio en unidades
CT = I
CF + QVu = QVVu
Q (VVu CVu) = CF
Qe = CF (VVu CVu) = punto de equilibrio en unidades
$Qe = CF / (1- CVu/PVu) = punto de equilibrio en unidades monetaria, puede ser Qe por el PVu
PVu CVua = contribucin marginal unitario
Q (PVu CVua ) = contribucin marginal total
Contribucin marginal, Q(PVu CVua) , se llama as, porque contribuye a cubrir los costos fijos
y generar utilidades
Cuando deseamos tomar una decisin de localizacin de una planta, podemos utilizar el punto de
equilibrio para ello, es necesario identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada
localizacin si es que utilizamos la forma grfica, o calcular matemticamente; la solucin estar en
la localizacin que nos proporcione el menor costo.
El enfoque grfico tiene la ventaja de dar un intervalo del volumen para el que es preferible cada
localizacin.
Los tres pasos para efectuar el anlisis del punto de equilibrio de la localizacin son los siguientes:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin.
2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el
eje horizontal.
3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el volumen de produccin
esperado.
Ejemplo
Una empresa necesita decidir sonde ubicar su planta y tiene tres posibles ubicaciones:
Akron con CF de 30 000 y CV de 75
Bowling Green con CF de 60 000 y CV de 45
Chicago con CF de 110 000 y CV de 25
El VV para las tres ubicaciones tienen el mismo precio de venta de 120 la unidad
La compaa desea encontrar la localizacin ms econmica para un volumen esperado de
2,000 unidades por ao.
Solucion:
Se grafican los Costos totales para cada una de las tres localizaciones
(costos fijos + costos variables) del volumen de produccin esperado.
Para Akron: Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000
Para Bowling Green: Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000
Para Chicago: Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000
2.-En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para
instalar una planta manufacturera de sillas de ratn:
a) En qu rango de produccin es ptima cada localizacin?
b) Para una produccin de 200 unidades, qu sitio es el mejor?
3.-Hugh Leach Corp., productor de mquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio ms grande
y ha identificado dos alternativas de localizacin: Bonham y McKinney. Bonham tendra costos fijos
de $800,000 al ao y costos variables de $14,000 por unidad estndar producida.
McKinney tendra costos fijos anuales de $920,000 y costos variables de $13,000 por unidad
estndar.
Los artculos terminados se venden a $29,000 cada uno.
Para qu volumen de produccin tendran ambas localizaciones la misma utilidad? Mismo costo
de produccin Misma utilidad
4.- Un gerente de operaciones ha logrado reducir a cuatro localizaciones la localizacin de su
nueva planta. Los costos fijos anuales (tierra, impuestos sobre la propiedad, seguro, equipos y
edificio) y los costos variables (mano de obra, materiales, transportes y gastos indirectos variables)
son:
Sin considerar cualquier proceso la gerencia espera vender a un precio de S/. 30 su capacidad de
produccin ser la misma para cada proceso 6 000 000 de unidades.
Se calcula los PE por cada proceso.
500 ,000
PE A 50,000
30 20
2 500,000
PE B 125,000
30 10
Cul ser el mejor sistema A B? la respuesta depende del nivel de ventas esperada por la
gerencia.
Suponiendo un nivel de 60,000 ser el proceso A la que obtiene ganancias, en el proceso B ser
perdida.
Para cualquier nivel de ventas entre 50,001 y 124,999 el proceso A generara utilidad y el proceso
B genera perdida. Si se expresa ventas superiores a 125,000 ambos procesos generan utilidad
Cul genera la mayor utilidad?
La gerencia debe determinar el punto de ventas en el cual las utilidades sean las mismas para A
y B.
Entonces el nivel de ventas que genera la misma utilidad es donde los costos totales son iguales
en ambos procesos.
CTA CTB
CV A . Q CFA CVB . Q CFB
V A . Q CVB Q CFB CFA
Q CV A CVB CFB CFA
CFB CF A
Q
CV A CVB
2'500,00 500,000
Q
20 10
Q 200,000
Por tanto para ventas entre 125 000 y 199 999 al proceso que genera mayor utilidad.
Si las ventas exceden a 200 000 unidades el proceso B genera mayor utilidad.
E J E R C I C I O S R E S U E L T O S PUNTO DE EQUILIBRIO
1,-Dado un costo fijo de $ 1000,000, un costo variable unitario de $500 y un valor de venta de
$800/unid
Cul es el punto de equilibrio en unidades y pesos?
FORMULAS
Qe = CF/(VVu-CVu) en unidades
$Qe = CF/(1-CVu/VVu) en pesos
CF= $ 1.000.000
VVu = $ 800
CVu = $ 500
3.- El gerente de una compaa est considerando la compra de un equipo adicional. Su situacin
actual es la siguiente:
Costos fijos $200 por semana
Capacidad mxima de produccin 5000 unidades a la semana
Utilidad $500 semanal
Ingresos unitarios $0.50 por unidad
La compra del equipo ocasiona un aumento en los costos fijos de $50 semanales
Determine:
a.- Cual debe ser la nueva produccin/ semanal para seguir obteniendo la misma utilidad.
b- Elabore un diagrama Beneficio/ Volumen mostrando en las dos situaciones los puntos de
equilibrio, su costos fijos y su produccin
SITUACIN ACTUAL
Datos
CF= $ 200 semanal
Q Max pro = 5.000 unidades semanal
U = 500 semanal
PVu = 0,5 /unid
Q(PVu-CVu) = U+CF
CVu =PVu-(U+CF)/Q
CVu= 0,5-(500+200)/5000 = $ 0,360
Qe =CF/(PVu-CVu) = 200/(0,5-0,36) = 1429 unidades
2.- Una empresa debe elegir entre tres procesos de produccin automatizado A, manufactura
celular (C) y taller de Tareas (S) tienen la siguiente estructura de costos:
1.- Para un volumen de 10,000 unidades. Cul es el proceso que mas le conviene a la empresa.
2.- Para un nivel de 5000, 20,000 y 60,000 unidades. Cul es el que genera mayor utilidad,
teniendo un precio constante en las tres alternativas de S/. 12.00
3.- Una Empresa realiz un estudio de mercado para el prximo ao, sus resultados indicaron que
sus posibles ventas seran de 700,000 unidades para el 2017, 800,000 unidades para el 2018 y
1000,000 de unidades para el 2019. Sus costos seran: Fijos S/. 1600,000 y los costos variables
estn en funcin al Margen de Contribucin que tiene un coeficiente del 40%, su precio de venta es
de S/. 5.00
Determine la prdida o ganancia que tendr en los aos presupuestados
Si quiere tener una utilidad de 5 000 000 cuantas unidades debe vender
MARGEN DE SEGURIDAD DE UN COMPAA
El margen de seguridad es una medida de proteccin en el punto operativo (diferencia entre el
punto de equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la empresa. Cuando dicho margen es
demasiado pequeo (es decir, cuando se fabrica el producto cerca del punto de equilibrio), la
empresa se ve sujeta a fluctuaciones de la demanda (Samuel Eilon)
Si la empresa opera en el punto Q, trabaja con un margen de seguridad que llamaremos MS
MS = (Q Qe) / Qe
Otra definicin: razn de margen de seguridad indica el porcentaje en que puedan disminuir las
ventas antes de incurrir en prdidas
Ej. La compaa Arenosa est trabajando con un 25 % de margen de seguridad, el costos variables
unitarios de produccin de $12 /unidad.
Los Costos fijos de fabricacin son de $600,000 anuales
El precio de venta unitario es de $23 /unidad
a) Elabore un diagrama del Punto de Equilibrio en el estados actual de la compaa, y calcule su
punto de equilibrio o en pesos
SITUACIN ACTUAL
MS = 0,25
CVu = $ 12 unidad
PVu = $ 23 unidad
CF = $ 600.000
Qe = CF/ (PVu-CVu) = 600,000/ ( 23-12) = 54 545 unidades
MS = (Q-Qe)/Qe = 0,25 = Q-54,545/54,545
Q= 0,25x54545+54545 = 68.182 unidades
U =Q(PVu-CVu)-CF =68,182(23-12)-600,000 = $ 150.000
UTILIZANDO LA UTILIDAD
MS= U/ CF
Despejando utilidad U= MS x CF = 0,25*600,000 = $ 150.000
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS
$Qe = Qe x PVu = 54,545*23 = $ 1.254.545
3.- Anlisis del punto de equilibrio cuando hay diferentes costos variables
en la empresa, es decir, diferentes mrgenes de contribucin
En la empresa siempre se presenta el problema para determinar el punto de equilibrio cuando hay
diferentes costos variables y un mismo costo fijo en su produccin o ventas, para ello se debe
trabajar utilizando el concepto de margen de contribucin (parte de los ingresos que permite pagar
los costos fijos) y analizarlo por tramos, de tal manera que cada tramo pagara una parte de los
costos fijos, hasta determinar el momento en que se termina de pagar los costos fijos con lo que
habr encontrado el punto de equilibro.
Para ejemplificar tomaremos el siguiente caso