RELACIONES LABORALES

1er Artculo

Identificar los problemas que actualmente enfrentan las empresas para poder
mantenerse en el mercado y llegar a acuerdos

En el marco regulatorio laboral que existe actualmente est dando pie a que las bases y los
sindicatos sientan que tienen una herramienta nueva para exigir mayores compensaciones
a las empresas. Tambin existen antecedentes que son inequvocos en el sentido de que
a las empresas y al pas les est yendo mejor econmicamente, entonces los trabajadores
quieren participar de los beneficios que estn teniendo las empresas. Como el tema
regulatorio laboral y el econmico no 'conversan' se producen una serie de
descoordinaciones, desinteligencias y tambin se generan grados de conflictividad muy
fuerte. Si se eligi regular un rgimen de subcontratacin es para para proteger a esos
trabajadores subcontratados, no para asimilarlos a los contratados, son dos cosas
completamente distintas. El ambiente se ha ido hostilizando, agudizando, quebrando,
poniendo ms conflictivo, dado que existe un problema regulatorio, que es la Ley de
Subcontratacin, que es evidente, y que al mismo tiempo muchos trabajadores sienten que
no estn participando de los beneficios econmicos que las empresas estn obteniendo.
(Daniella, 2007)

Actualmente los sindicatos exigen participar en los beneficios

que obtiene la empresa, ya que prefieren tener rentabilidad para la
misma y esto hace que el ambiente entre la empresa y sindicatos haya
varias serie de descoordinaciones, desinteligencia generando un
grado de conflictividad pero cabe destacar que las empresas trata de
manejarlo para as encontrar una solucin.
Que estrategias implementan las empresas ante las dificultades o problemas que se le
presentan en la actualidad

Estrategia Integrativa (Ganar- Ganar) Su objetivo es encontrar frmulas que tengan en

cuenta los intereses de ambas partes, y llegar a una solucin que sea aceptable para todos.
Lo ideal es que las dos o ms partes salgan muy beneficiadas para as no crear un ambiente
tenso y lleno de conflictos.

Indique cuales son las alternativas o propuestas de solucin a los problemas existentes.

"Separara en dos los problemas. Uno son los derivados de la Ley de Subcontratacin y ah
creo que las empresas no deben cometer el error de sentarse a negociar con sus
subcontratistas porque estos tienen un rgimen legal distinto de acuerdo al propio cdigo
del trabajo y a la Ley de Subcontratacin".

"Respecto de la bonanza y de los temas econmicos, evidentemente que los trabajadores

van a tener ms aspiraciones en la medida en que vean que los resultados de las empresas
son econmicamente ms significativos".

"La nica forma que tiene una empresa para negociar eficazmente cuando est en periodos
de alza econmica es la preparacin exhaustiva de las negociaciones". (Zunion, 2007)

"Las empresa deber negociar de forma correcta y llegar a un

acuerdo donde las dos partes salgan beneficiadas, quiere decir en este
caso es de que las empresas no dan a conocer el total de sus
utilidades pero sin embargo pueden negociar su sueldo dado esto las
dos partes se benefician. "

2do Artculo

Desde que la empresa es lo que hoy entendemos todos, las relaciones laborales han sido
uno de los pilares bsicos que ha permitido organizar algo tan complejo como la diversidad
de personas bajo un proyecto comn.
Tradicionalmente las relaciones laborales se han definido como las que se establecen entre
el trabajo y el capital en una empresa. Al personalizar estas dos figuras, nos referimos a la
relacin entre los trabajadores y el empleador que normalmente es una persona jurdica.
Esta relacin toma cuerpo y se regula en un contrato de trabajo que se adapta a la
legislacin de los diversos estados. Si existe este contrato o no y el grado de libertad por
ambas partes para negociarlo y firmarlo es lo que suele ser uno de los indicadores de la
calidad democrtica de los pases.

Los rpidos cambios que estamos viviendo desde hace dcadas que estn influyendo
en las fuerzas que afectan al mercado laboral internacional, las diferencias nacionales en la
gestin de las relaciones laborales y la cada vez mayor presencia de empresas
multinacionales en todo el mundo estn creando una gran atencin en la gestin
internacional de las personas y de sus relaciones con las empresas. (Overman, 1994)

Las relaciones laborales en empresas de implantacin internacional estn definidas por tres
actores, que pueden variar sus niveles de inters comn de pas a pas:

1. Empleadores y directivos
2. Trabajadores y sindicatos
3. Gobiernos

Problemas que presentan las empresas

El hecho de que las relaciones laborales sean tan distintas entre los pases, crea importantes
problemas entre los directivos de las multinacionales que son responsables de la motivacin
de sus trabajadores en dos o ms pases. Los principales factores (Poole, 1986) que marcan
estas diferencias son:

La cultura de cada pas y de cada regin concreta, con sus influencias religiosas, de
costumbres, etc.
El grado de desarrollo de regulacin de los gobiernos locales en materia de
derechos laborales
Las divisiones ideolgicas y politicas en los sindicatos
Las polticas y estrategias de los directivos de las multinacionales
La combinacin de estos factores plantea diferentes escenarios de relaciones laborales. Por
ejemplo, hay lugares en los que los sindicatos representan a todos los tipos de empleados,
en otros, slo a trabajadores con una especializacin concreta.

Las relaciones laborales son importantes porque afectan directamente al coste salarial, la
productividad y como consecuencia a los beneficios. Si los trabajadores y los directivos no
mantienen buenas relaciones, el coste de las operaciones puede ser mayor y con un desgaste
de energa que ponga en peligro mantener a largo plazo una visin compartida.

Como cualquier mercado, el laboral se mueve por las dinmicas existentes entre la oferta de
empleo de empleadores y la demanda de empleo por trabajadores. Ese mercado se ajusta en
una cantidad de personas empleadas a un salario concreto y es evidente que vara mucho
entre pases. Como consecuencia, los costes de transformacin son dispares y se produce a
menudo un claro dumping social (distintas condiciones econmicas, duracin de la jornada,
regulacin de la prevencin sobre la seguridad en el trabajo, etc.)

Existen tantos mercados laborales como grados de especializacin se necesitan

por las empresas y se ofrecen por los trabajadores. Por ejemplo, en la India existe una oferta
muy amplia de ingenieros de tecnologas de informacin y comunicacin, especialmente
situados en la zona de Bangalore. En ese mercado concreto en Europa Occidental y Estados
Unidos, estos ltimos aos se ha producido un desajuste en el mercado laboral de esos
especialistas, por lo cual fue una enorme oportunidad el contratar servicios o desplazar
centros de servicio, de Investigacin y desarrollo a la India. Esto no slo se ha producido en
Bangalore, sino tambin la costa este de China, especialmente la zona de Shanghai,
Emiratos Arabes Unidos, etc. Es difcil imaginarse la igualdad de condiciones sociales en
cualquier empresa y nacin del mundo. Si bien es cierto que existe una demanda social para
que los desequilibrios sociales y econmicos entre el denominado norte y sur se reduzcan,
es tambin cierto que las relaciones sociales estn muy condicionadas por los
mercados laborales donde se mueve cada empresa en el mundo.

Las organizaciones sindicales y empresariales deben mantener unas relaciones que no son
neutras. En ellas influyen cmo entienden cada parte la economa, la sociedad, la poltica y
la cultura. Podemos observar que estos factores influyen de distinta manera en distintos
lugares del mundo y en su historia. Esta realidad tan diversa, por tanto, afecta a los grupos
multinacionales, ya que se pueden plantear polticas globales relacionadas con la gestin
de las personas, pero es evidente que stas se deben adaptar a la situacin local si no se
quiere crear conflictos o fracasar en la gestin.

Estrategias que implementa la empresa ante las dificultades

Las organizaciones necesitan diseos que sean flexibles y adaptables, tambin necesitan
sistemas que al mismo tiempo exijan y permitan mayor compromiso y uso del talento de los
empleados y gerentes. Las organizaciones actuales deben someterse a la innovacin y al
cambio, no slo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayor
competencia. Adicionales a estos cambios estructurales, las organizaciones actuales
enfrentan la necesidad de un cambio drstico en su cultura y estrategia, y de innovaciones
rpidas en tecnologa y productos para poder sobrevivir y ser competitivas.

Alternativas o propuestas de solucin a los problemas existentes

Capacitar el personal para mejorar la competitividad es su recurso ms importante, por esto

es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos
que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las
tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudar a tener un
buen nivel de motivacin, productividad, integracin y compromiso. Un rasgo importante
que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestin del tiempo. Para
que una organizacin o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se
ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en funcin del tiempo.
Bibliografa

Daniella, Z. (24 de July de 2007). El Mercurio. Experto critica improvisacion en negociaciones

laborales.

Zunion, D. (24 de Julio de 2007). ProQuest. Obtenido de Noticia Financiera:

http://bibliotecavirtual.ups.edu.ec:2145/docview/467237226/E53E069F56EB4CA0PQ/10?
accountid=32861

RELACIONES LABORALES EN EMPRESAS DE IMPLANTACION INTERNACIONAL

Muro, Alvaro Videgain. Boletn de Estudios Econmicos; Bilbao 64.196 (Apr 2009): 131-148.

http://bibliotecavirtual.ups.edu.ec:2145/docview/1349934636/3CA9B2BACFA84E47PQ/36?accou
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