Gestin del Tiempo del Proyecto

CASO: CADENA CRTICA

Vctor Villar, MBA, ~

(2.F-l ;; ~C,Jltdu_r 1f\~r-rY\"'<NI\ X r.ytv_'6

3 O\il J~l ~ lflfiM",q.:t""

PASOS PARAAPLICAR CADENA CRTICA

ix!L Determinar la Ruta Crtica.
f:X'2. Determinar las Holguras
Et)3. Programar lo ms tarde posible las actividades
-:i~4 Asignar los recursos a las actividades
&Ss Identificar los recursos crticos
!Yk Quitar las reservas a las actividades
iY]? Resolver el conflicto de recursos
~8 Identificar la cadena crtica
lv;g. Incorporar los protectores (buffers) al proyecto
~:10. Gestionar por consumo de protectores

W para el DGP-Upc!2009 2

r-lU\v,~.\.!) ~lJ(\c..~f\IJ\-= O""I!)' ~\:>.~\r\'Io. ~

~tl h.)l\C\u(\(J.\-::' ~-\{\l(A D \U-t'fo.,A",II\(.t, I ~~J('\W I PH)~.)(;\\\j,(.~

1
14d Inicio

16d Inicio

9d Inicio

3d A

5d B

14d e

I RUTA CRITICA:
I DURACION DEL PROYECTO: DAS

!tlllllll
w para el DGP-UPC,I2009 3

14d Inicio

16d Inicio

9d Inicio

3d A

5d B

14d e
3d D,E,F
RUTA CRITICA: INICIO-C-F-GcFIN
o G DURACION DEL PROYECTO: 26 DAS

5'110111
W para el DGP-UPC/2009 4

2
A 14d Inicio

B 16d Inicio

e 9d Inicio

D 3d A

E Sd B

F 14d e
G 3d D,E,F

Fin O G

;:;tri} ITn
W para el DGP-UPCj2009 5

A 14d Inicio 6 O

B 16d Inicio 2 O

e 9d Inicio O O

D 3d A 6 6

E Sd B 2 2

F 14d e O O

G 3d O O

Fin O G O O

",11) 1111
W para el DGP-UPCj2009 6

3
 ~IIIIIII
W para el DGP-UPC/2009 7

4. ASIGNAR LOS RECURSOS ALAS ACTIVIDADES

Este aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la-ruta crtica no los considera en la
planificacin del tiempo de los proyectoS, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

4
4. ASIGNAR LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES
Este aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la ruta crtica no los considera en la
planificacin del tiempo de los proyectos, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

t?1I I I I 1\1
W para el DGP-UPC,f2009 9

Claramente podernos ver que el conflicto de recursos est vinculado al especialista, que segn la
programacion original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas O y E.

;XlIII 11 1
W para el DGP-Upc{2009 10

5
 IDENTIFICAR LOS RECURSOS CRTICOS
. , .' pOdems ver que el conflicto de rcursos est vinculado al especialista, que segn la
programadon original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas O y E.

i:tlllllll
W para el DGP-UPC,I2009 11

A 14d Inicio 4 10

B 16d Inicio 4 12

e 9d Inicio 3 6

o 3d A 1 2

E Sd B 2 3

F 14d e 4 10

G 3d D,E,F 1 2

Fin O G O O

&,1111111 !!l':4
W para el DGP-UPC,/2009 12 ~ Q'tJ
~~--------------------------------------------------------~ ~\

/
-""""'T'""L.
~
~
1L\.\
6
 1;;: u:'1lngeniero
I II IEspecialista
~Tcnico

Yllltnl
W para el DGP-Upc2009 l3

W para el DGP-UPCj2009

7
 W para el DGP-UPCj2009

.d , ii 'llngeniero

:;;;;;;;:::;;:;;;:;;IJEspeCialista

:'71 1'1 lIT I

W para el DGP-Upc/2009 16

8
 .9~ II ')'" {oc/l.I.6"
1) , ') (.-e. C)I!) I\(Ale, ;; t v\
('f \-eAG\

1';; i Ilngeniero
11 I I I I IEspecialista
I'------' [Tcnlco

tl'1I1 I I I I
eW para el DGP-Upc/2009 17

Debemos tener presente, Ijue los protectores no protegen cada tarea individualmente, como el enfoque
tradicional de gestin de nesgos, sino que se busca proteger al proyecto .
Protector del Proyecto: se incorpora al final del proyecto, como una ltima tarea, antes del hito de fin
de proyecto. Su extensin es variable pero no suele superar el 500/0de la suma de las protecciones
lndlvlduales quitadas sobre la ruta crtica del proyecto.

Ilngeniero
A~ff~11Especialista
=_=--,ITcnico

1"{1 I I I I I I
W para el DGP-UPC,I2009 18

9
 P~9TECTORES (BUFFERS) Al ..PRQYECTO
de la cadena Crtica: No todas las tareas de un proyecto forman parte de la
rque una demora de una de estas tareas, afecte a la cadena crtica, y
del proyecto, es que se Incorporan protectores a la cadena crtica.

1 ' H: Ilngeniero
1I I 1 I I IIEspecialista
LI=___JITcnico

&,,11'111 I I 1
W para el DGP~UPCI2009 19

LOS PROTECTORES (BUFFERS) AL PROYECTO

r (capacity buffer) de recursos crticos: Se establece un sistema de backups para cada recurso

;'11III II1
20

10
 c~ ~(I.J\:'" (.t1tt(",-~ !\(I)fW(

CI'.t((,Vc
(.tI\~1A t: e) P""'ll\t:I"\.(fv~ iA

C~

Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,

se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,
el gerente del proyecto, deber encontrar
soluciones alternativas para reformular el
cronograma y proteger al proyecto.
&1<111111
W para el DGP-UPCj2009 21

"2.
2.. .9.;0

1..l,..9" ;) 2

f ,JuO

5,.gO.o z
IO, ~(){) L..j

Muchas Gracias flt

M z-:J.jt./\- l)(~

'" p fU l')vC 1\ VYM'I)

~"v~':)
I1e M{'.7 '_ ,.,._ ~ f f(/''1~ fr IttPra ~
(L t!> 1O A I {o
O-.e,~M ha\~'"'g~ l L9fi fW...,.... 1.V\ ) 11
 ~ :; (l.J*'" (tl~t("'" ~ !4.(I.)fW(
() ,{(tU-
l ti\J-.vt\A ~ e.l (J ""II\Q.;~.(/\,;\u.(VV\

Cf~

Es razonable que habiendo completado el 25% de la

cadena crtlca, se haya consumido el 10% del
buffer del proyecto. Esta en los lmites
razonables.
Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,
se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,
el gerente del provecto, deber encontrar
soluciones alternativas para reformular el
cronograma y proteger al proyecto.
'2'11111.11
W para el DGP-UPC,I2009 21

'Z.
2..&VO

2
4,.J"J
1,,)"; o
S,,go.o '2.

I 01 ~()-o 4

Muchas Gracias 1}..ft

'W a Gp O 22 ~
~ ~ 14 b ~ r;:l
ti e -j,J ti\- L.)"rH..,!>t
{ p /l5) y),-,c '1\ V(~
[Al~ - [Q:J-IT}-> ,-:Q}--{S}--IJ:J
fl_e.t.v 0':)
"Ile "'f3 '_ f"I- W (~U-.,lJ fr IttOra Ji.
(L i!> 1o A I [o
\) Vl.f'..o t4~1"'\~0\~'"I)\t (..:..0./\ IW.1"11C1) 11