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Pixar ha tenido un xito sin precedentes con ratings superiores a 90 en todas sus
peliculas a excepcin de Cars, que a pesar de no ser un xito de taquilla produjo
ventas extraordinarias de mercadera.
Para la mayora de la
gente, Pixar parece un
xito de la noche a la
maana, pero si uno
mira ms de cerca, la
mayora de estos xitos
tardan mucho tiempo
en fraguarse.
Steve Jobs
Ed Catmull es reclutado por George Lucas del New York
Institute of Technology para liderar la Divisin de
Computadoras de Lucasfilm, un grupo encargado de
desarrollar tecnologa computarizada de punta para la
industria del film.
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
Status
Quo
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
Los
lderes
establecen
y
comunican
una
Status
Quo
visin
inspiradora
y
retadora
para
innovar.
Talento
y
Mo5vacin
Los
lderes
demuestran
un
alto
Diversidad
de
compromiso
con
la
innovacin
y
predican
Pensamiento
con
el
ejemplo.
Experimentar
y
Correr
Riesgos
Los
lderes
modelan
las
conductas
que
es9mulan
una
cultura
innovadora.
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
La
empresa
y
sus
lderes
es9mulan
que
se
Status
Quo
cues9one
el
status
quo
para
evitar
caer
en
Talento
y
una
zona
de
confort
o
complacencia.
Mo5vacin
Diversidad
de
La
empresa
vive
un
estado
mental
de
Pensamiento
op9mismo,
posibilidades
y
s
se
puede.
Experimentar
y
Correr
Riesgos
La
cultura
neutraliza
los
an9cuerpos
de
la
innovacin.
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
2
Si usted quiere ser
original, tiene que aceptar
la incertidumbre, y esto
es muy incmodo.
3
Los Gerentes
no tienen que
saberlo todo.
Brad Bird Brad fue contratado en un momento que los
Director de Pelculas Estudios Pixar estaban cayendo en
complacencia (despus del xito de Toy Story y
Buscando a Nemo), para que alborotara un poco
las cosas.
Es una persona a quien le gusta sacar a la gente
de su zona de confort, estimular la discusin y
los puntos de vista contrarios.
Le encanta escuchar a las ovejas negras,
aquellas personas frustradas, que quieren hacer
las cosas diferentes, pero que nadie los
escucha.
Los directores de Pixar siempre haban venido
de dentro de la compaa. Con Brad se rompi
esta regla.
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
La
organizacin
atrae
y
re9ene
talento
Status
Quo
crea9vo
e
innovador.
Talento
y
Mo5vacin
La
organizacin
incen9va
y
reconoce
la
Diversidad
de
innovacin.
Pensamiento
Experimentar
y
La
empresa
asigna
a
las
personas
en
los
Correr
Riesgos
proyectos
de
innovacin
que
ms
les
apasionan.
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
2
Pixar no desarrolla
guiones de pelculas
escritos por otros.
3
Pixar tiene un
compromiso total con la
excelencia.
ED Es ms importante la gente,
CATMULL que la idea original de una
pelcula. Si usted le da una
buena idea a un equipo
mediocre, ellos la echarn a
perder. Pero si usted le da una
idea mediocre a un GRAN
EQUIPO, ellos la arreglarn.
LOS 7 ELEMENTOS BSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA
Liderazgo
para
la
Innovacin
La
organizacin
promueve
la
diversidad
de
Cues5onar
el
Status
Quo
pensamiento
y
los
equipos
mul9disciplinarios.
Talento
y
Mo5vacin
La
organizacin
promueve
la
conexin
de
Diversidad
de
Pensamiento
personas
de
diferentes
niveles
y
departamentos
para
generar
nuevas
ideas.
Experimentar
y
Correr
Riesgos
La
organizacin
promueve
las
conexiones
y
Colaboracin
alianzas
con
personas
y
empresas
de
afuera
para
traer
perspec9vas
frescas.
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
Las
personas
no
sienten
miedo
a
expresar
Status
Quo
sus
ideas
ni
a
que
se
las
roben
sus
jefes.
Talento
y
Mo5vacin
La
cultura
de
la
empresa
permite
y
fomenta
Diversidad
de
que
la
gente
experimente
con
cosas
nuevas.
Pensamiento
Experimentar
y
La
organizacin
no
cas9ga
el
error
y
ms
Correr
Riesgos
bien
celebra
los
fracasos
cuando
hay
aprendizaje.
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
Ray Feeney
Visual Effects Director
Pixar
PRINCIPIOS
1
No se trata de nunca
fracasar, sino de
OPERATIVOS levantarse cada vez que
se fracasa.
DE PIXAR
2
Mostrar el trabajo en
proceso todos los das le
permite a la gente tomar
riesgos y experimentar.
3
Las cosas no tienen que
ser perfectas la primera
vez.
Pixar promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso.
La compaa realiza revisiones diarias en un comit que se denomina Brain
Trust. En l, las pelculas son criticadas fuertemente por todos; sin embargo, el
director tiene la ltima palabra sobre qu cambios va a incorporar.
En las oficinas de Pixar se mantiene una galera completa en exhibicin de
muchos personajes fallidos. Esta galera motiva la exploracin y la toma de
riesgos.
LOS 7 ELEMENTOS BSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA
Liderazgo
para
la
Innovacin
La
cultura
de
la
empresa
es9mula
la
Cues5onar
el
colaboracin
entre
diferentes
Status
Quo
departamentos
para
innovar.
No
existen
Talento
y
silos.
Mo5vacin
2
Debe ser seguro para
cualquier persona
ofrecer sus ideas.
3
Se debe compartir el
conocimiento con la
comunidad (acadmica).
En el corto animado de Pixar Knick Knack, la idea de que el mueco de nieve
cayera en una piscina con una sirena fue de un tcnico de mantenimiento de
computadoras que vio el corto y sugiri ese final.
PIXAR es una empresa en donde se escuchan todas las ideas, independientemente
del departamento donde labore la persona.
Steve Jobs dise personalmente las instalaciones de Pixar para que motivaran el intercambio
de idea y la colaboracin. Se cre un atrio principal en donde estn los baos, los lockers y el
rea de cafetera, con el propsito de forzar encuentros fortuitos entre personas de diferentes
departamentos.
Pixar ha sido un innovador constante en el software y la tecnologa para producir
pelculas en 3D animadas. Tambin vende su software, RenderMan, a otras
empresas para que hagan efectos especiales y pelculas animadas.
LOS 7 ELEMENTOS BSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA
Liderazgo
para
la
Innovacin
Cues5onar
el
Las
organizacin
cuenta
con
espacios
Status
Quo
crea9vos
que
es9mulan
a
la
gente
a
pensar
Talento
y
diferente.
Mo5vacin
Diversidad
de
La
organizacin
permite
que
las
personas
le
Pensamiento
dediquen
9empo
y
energa
a
la
innovacin.
Experimentar
y
Correr
Riesgos
La
empresa
organiza
eventos
que
es9mulan
la
crea9vidad
y
la
curiosidad
de
la
gente.
Colaboracin
Entorno
y
Recursos
para
Innovar
http://www.youtube.com/watch?v=arOUazGZtxc
GRACIAS