Control 5

Jess Ponce Pons

Gestin de personas

Instituto IACC

29-04-2017
 Desarrollo

Las organizaciones buscan en la autoridad formal la orientacin y la motivacin, en la mayora

de ellas estos son el resultado de designaciones que vienen directamente desde los altos mandos

de la empresa, algunos tienen la suerte de acertar la delegacin de responsabilidades en personas

dotadas con verdadero liderazgo en la empresa o en ejecutivos que se han formado como tales y

rpidamente se insertan en la organizacin y se ganan el respeto de sus subordinados, pero esto

no siempre sucede, la mayora de las veces tienen que ejercer sus roles valindose de la autoridad

y poder que su puesto le otorga.

El liderazgo implica una relacin interpersonal entre el lder y sus seguidores, tener el cargo no

te hacer lder, eso viene despus con la transformacin y el adecuado manejo que tengas a lo

interno del grupo que diriges. Si pretendemos servirnos nicamente a nosotros mismos nadie nos

identificar como figura representativa de la empresa y ni mucho menos un lder de ese grupo de

trabajo. Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de

otras personas, casi siempre la iniciacin de un cambio. Sin duda alguna el rol del lder es clave

en la organizaciones, el lder debe entender que su funcin va ms all de lograr los objetivos de

la empresa, ms que un simple atributo de direccin y orientacin. Las personas deben sentirse

identificadas con el lder, que l representa lo que ellos son, lo que significan para los fines de la

propia empresa. Es en el papel de lder donde se manifiesta con mayor claridad el poder directivo.

La autoridad formal dota al individuo de un gran poder potencial; la actividad de liderazgo

determina la proporcin de ste que llegar a realizarse dentro de una determinada gestin.

Las caractersticas de un buen lder son los siguientes:

1. Define su direccin y mantienen el rumbo. Cmo vas a llegar, si no sabes a dnde vas?

Saber lo que quieres, cmo y cundo lo quieres es fundamental para poderlo alcanzar.
 2. Centra su motivacin en por qu. Todas las actividades que llevamos a cabo siempre

tienen un qu, un cmo y un porqu.

3. Conoce y utiliza sus fuerzas y habilidades.

4. Tiene disposicin para aprender. Aprender es siempre esencial.

5. No teme a los errores. Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El

secreto est en aprender de stos y convertirlos en conocimiento que nos ayude a ser

mejores.

Funciones de un lder:

Mantener la organizacin empresarial es vital.

Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales, tcnicas, servicios, produccin,

deportivas y culturales.

Comunicar una visin clara y trazar estrategias, planes, objetivos para alcanzar las metas.

Articular una direccin, una gua precisa, el lder debe planificar, organizar, dar

informacin, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al grupo a

determinadas actividades.

El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto, agradecer y reconocer los logros.

Entrenar a la gente como un equipo.

Disear y redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional.

Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.

Buenos comunicadores Sin duda, el lder tiene que saber transmitir al resto de su equipo

las ideas que tiene as como conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan cules

son sus objetivos a perseguir.

 Capacidad de asumir retos La responsabilidad puede ser de todos pero el lder tiene que

tener la capacidad para afrontar los problemas que se ocasionen y solucionarlos. No tiene

miedo a lo que pueda encontrar o hacia dnde dirigir a su equipo.

Confianza en s mismos Para estar al mando de una empresa se necesita tener seguridad

en el potencial como lder.

El buen lder es el primero en llevar a cabo un trabajo determinado y dedica el tiempo

necesario para que el resultado sea el esperado. Nunca deja el trabajo sin terminar y pide

consejos cuando los necesita.

Con carisma En los momentos difciles la accin de un lder es fundamental.