DEPARTAMENTO DE ENERGIA Y MECANICA

CARRERA DE INGENIERA MECATRNICA

DEBER No. 1 PROYECTO INTEGRADOR III MCT

NRC: 1501

TTULO: METODOLOGIA PMI

AUTOR: SAMPEDRO GMEZ ANDRS

DOCENTE: ING. NATHALY REA

LATACUNGA
2017
LA METODOLOGA PMI

Introduccin
Por sus siglas en ingles Project Management Institute, esta es una entidad que fue fundado
en el ao de 1969 en USA (Ruck, 2010), con la finalidad de promover la prctica profesional
de la gestin de proyectos en todo el mundo de forma proactiva a travs de:

Uso de Certificacin
Organizacin Programas
estndares de
de seminarios Educativos
Profesionales

Figura 1. Secuencia de la metodologas PMI.

Fuente: Grupo de estudiantes.

Tiene la particularidad de:

Sin fines de lucro.
Tiene presencia en ms de 178 pases.
Ms de 300 000 miembros, conformados en Captulos en distintas ciudades y
pases.
En la actualidad existen 250 captulos establecidos en ms de 70 pases. (Moreno,
2013)
Pero como funciona su mtodo:
Gestin de proyectos que est debidamente desglosado en el texto, A Guide to the
Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) que es su gua o libro
de referencia.
La metodologa del PMI de gestin de proyectos se compone de dos elementos esenciales: la
ejecucin de procesos y las reas de conocimiento:
1) Qu es un proceso?
Una serie de actividades coordinadas e interrelacionadas entre s que deben ejecutarse con
un fin especfico. No importa si son muchas o pocas etapas las que componen un proceso.
Lo ms importante es que ste tenga tal entidad. Por supuesto, el nmero de etapas vara en
funcin de las exigencias de cada caso: participantes, complejidad de las tareas, plazos de
entrega, entre otros. (Barcelona, 2017)
En la ejecucin de un proyecto se debe tener claras las etapas bsicas que lo conforman, que
para el PMI son:
Anlisis, planificacin, ejecucin, supervisin y control, y cierre.
En el enfoque del PMI, los proyectos deben estudiarse previamente. Los dos tipos bsicos de
procesos son:
a) Procesos orientados a la creacin de un producto.
b) Procesos con etapas de evolucin claramente diferenciadas.

2) reas de conocimiento
Los lderes de proyectos deben aplicar otro tipo de conocimientos adicionales, los cuales se
relacionan con competencias especficas de la gestin. Cuando se habla de gestin de
proyectos, en realidad se est refiriendo a algo mucho ms amplio. Ya no es suficiente con
ser un especialista en la materia en la que nos desempeamos; hace falta, adems,
competencias transversales, o al menos genricas, para dedicarse de lleno a este oficio. Para
el PMI, las reas de conocimiento adicionales que no pueden faltar a la hora de gestin un
proyecto son:

Integracin.
Recursos Humanos.
Costes
Alcance
Tiempo o plazos.
 Calidad de las tareas.
Comunicacin.
Riesgos
Adquisiciones del proyecto.
Estas nueve reas de conocimiento constituyen las bases del modelo PMI. (Barcelona, 2017)

Qu es la Gua del PMBOK?

Por sus siglas en ingles Project Management Body of Knowledge, es un estndar en la gestin
de proyectos desarrollado por el PMI. Contiene la gua de prcticas en Gestin de Proyectos
en un lenguaje comn y es reconocido internacionalmente.
Que quede claro, no es una metodologa, es una gua de que se debe personalizar en base
a cada organizacin, puede adaptarse a cualquier tipo de alcance, industria y cultura de
proyecto.
El PMBOK contiene 8 herramientas imprescindibles de Project Management que todo
directivo debe dominar, ya que el xito en la gestin de un proyecto depende directamente
de escoger las herramientas ms adecuadas para su planificacin, ya que de ese modo, se
prev los resultados y optimizar el rendimiento, minimizando los recursos temporales y
econmicos. (Mendoza, 2007)
Tabla 1. Herramientas de la Gua PMBOK
Fuente: (Ruck, 2010)
# NOMBRE DESCRIPCION
1 WORK BREAKDOWN Grfico de estructura de desglose de trabajo para
STRUCTURE (WBS) gestionar un proyecto, tiene forma de rbol. Se ira
desglosando cada actividad necesaria para el
proyecto.
2 EL DIAGRAMA DE Es la metodologa de gestin de proyectos por
GANTT excelencia. Se reflejan actividades en las que el
plan de proyecto se basa, adscritas siempre a
variable tiempo para una consecucin ordenada.
3 PERT Es otra metodologa de planificacin de proyectos
que resulta muy til cuando el proyecto consta de
muchas actividades que discurren en paralelo y de
forma secuencial.
4 PDCA Herramienta de gestin de proyectos de uso
extendido que se articula en torno a cuatro pesos:
planificar, hacer, actuar, verificar.
5 RESPONSABILITY Esta herramienta se usa con la estructura de
ASSIGNMENT MATRIX desglose de trabajo y sirve para definir el
departamento y al persona responsable de alcanzar

6 CADENA CRITICA
7 PROJECT DASHBOARD
8 PROJECT MANAGEMENT
TRIANGLE
unos resultados determinados en funcin de la
informacin contenida en una matriz.
Con esta tcnica se disea un diagrama de red en
el que se reflejan todas las actividades que se
llevaran a cabo en la consecucin del proyecto.
Para organizar el tiempo, como un semforo que
de forma anloga da prisa a los trabajadores.
Refleja desde el principio del proyecto su alcance,
el tiempo requerido para llevarlo a cabo y el
presupuesto necesario para completarlo.

Referencias
Barcelona, U. d. (2017). OBS Business School. Obtenido de https://www.obs-edu.com/
Mendoza, M. (2007). facpya. Obtenido de
http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/4.1/A2.pdf
Moreno, G. A. (2013). Metodologa para la gestin de proyectos bajo los lineamientos del
Project Management Institute en una empresa del sector elctrico., (pgs. 25-28).
Bogot.
Ruck, R. Z. (2010). GESTION DE PROYECTOS SEGN LA PMBOK. Santa Cruz: UA-
GRM.
(Ruck, 2010)
(Moreno, 2013)
(Barcelona, 2017)
(Mendoza, 2007)