Modelo de administracin por valores

A lo largo de la historia de la administracin se han desarrollado diversas teoras que

han servido como base a la prctica administrativa. Como se ha podido ver a travs del

tiempo la administracin a sido aplicada principalmente en organizaciones de tipo

empresarial y como es lgico pensar, las prcticas gerenciales se han enfocado

fundamentalmente a la bsqueda de la eficiencia y efectividad empresarial con sus

objetivos particulares y evidentemente encaminados a la mayor productividad que redunde

en resultados positivos en trminos financieros. La bsqueda de esa cada vez mayor

rentabilidad organizacional ha llevado a las empresas a desarrollar prcticas administrativas

que les permitan aumentar sus utilidades y disminuir sus costos, en ocasiones sin considerar

los valores de los diversos grupos de inters alrededor y dentro de la propia organizacin.

Sin embargo es digno de mencionar que tanto en el campo terico como en el prctico ha

habido gran inters por desarrollar propuestas que permitan a las organizaciones

empresariales lograr su objetivo fundamental de creacin de riqueza sin dejar a un lado el

inters por el desarrollo del individuo en consideracin a principios elementales de la

sociedad y apegado todo ello a principios ticos que garanticen un trabajo basado en el

respeto fundamental de la dignidad de la persona humana. La presente investigacin tiene

como objetivo proponer un Modelo de administracin basada en valores compartidos que

muestre el impacto y la importancia de alinear los valores e intereses particulares de los

individuos con los valores e intereses propios de la organizacin. En esta investigacin se

presenta fundamentalmente el resultado de una amplia revisin de literatura realizada para

obtener los fundamentos tericos que permitan establecer claramente las bases del Modelo

para la realizacin de ulteriores investigaciones de campo, as como para proponer su

instrumentacin en las organizaciones.

 Introduccin:

Tradicionalmente las universidades del pas han utilizado los modelos de

administracin por objetivos sin tener en cuenta las ventajas de la Administracin por

Valores (APV) sobre el liderazgo organizacional.

En la actualidad en Mxico se desea implementar una direccin por valores, pero se

desconoce el modelo a seguir para llevarla a cabo, adems de los problemas que afectan la

puesta en marcha de un modelo de administracin basado en valores, se desconoce tambin

el comportamiento de los elementos que conforman el nivel de liderazgo en el pas, lo cual

constituye una situacin problmica a resolver.

El objetivo general de la investigacin consisti en desarrollar un Modelo de

Administracin por Valores que garantice mediante un correcto diagnstico inicial el

comportamiento de los elementos que componen el nivel de liderazgo en la actualidad.

Fase I. Aclarar los valores, propsito y visin. (Blanchard Ken, O`Connor Michael,

Administracin por Valores, Norma, 2000.)

 Desarrollo:

Problemtica.

En la actualidad el desempeo competitivo de las empresas est siendo fuertemente

marcado por las estrategias orientadas hacia la inversin de capital que se emplea en la

incorporacin de recursos, en su mayora tecnolgicos, de tal forma que permitan generar

cierta ventaja ante las presiones del entorno y la competencia. Tales recursos finalmente

buscan incrementar los niveles de eficiencia y la participacin de las organizaciones en un

mercado a travs de las mejoras que se obtienen en determinantes de xito como la calidad,

el tiempo de respuesta y la reduccin de costos de operacin-servicio. Desde este punto de

vista,la adquisicin y las mejoras en relacin a la tecnologa e infraestructura de las

empresas pueden ser entendidas como un medio fundamental para la generacin de valor y

el incremento de la productividad. Esta postura,aunque vlida,slo puede ser adoptada y

continuada por muy pocas organizaciones que tienen no slo el capital suficiente sino

tambin el desarrollo en su estructura organizacional,lo cual les permite ejecutar este tipo

de procesos exitosamente

Identificacin y anlisis de los problemas que afectan la puesta en marcha de la

APV.

En la sociedad se aplic la encuesta para determinar posibles problemas que puedan

afectar la puesta en marcha de la APV, adems de conocer la disposicin y los

conocimientos que se tienen en la entidad sobre la APV.

Del anlisis de los resultados de la aplicacin de las encuestas se obtuvo que 88.1 %

de los encuestados considera que la direccin de la gente laboral est preparada para guiar

el proceso de administracin por valores en alguna medida o bastante, solo el 11.9 %

manifest que no lo estaba; adems el 77.38 % de los trabajadores encuestados consideran

tener conocimientos de la DPV en alguna medida. El 100 % de los trabajadores considera

que las relaciones interpersonales entre la direccin y los trabajadores son las mejores en

alguna medida o bastante, con mayor porcentaje para los que emitieron su juicio en la

segunda opcin con un 65.48 %.

El 64. 29 % opina que la direccin es respaldada bastante por sus trabajadores y

solo el 5.95 % que no se respalda en ninguna medida; al mismo tiempo el 94. 05 % de los

trabajadores se siente respaldado por la direccin en alguna medida o bastante y solo un 5.

95 % considera lo contrario.

El 100 % de los trabajadores opinan que los intereses de la facultad, la direccin y

los trabajadores van unidos, lo cual es bien importante para alinear luego los valores

empresariales, tambin es relevante que el 88.1 % desea comenzar en alguna medida y

bastante una APV en la facultad.

 Conclusin:

En este modelo de administracin por valores se toma en cuenta la aplicacin de las

herramientas necesarias para dar pauta y uso a los valores necesarios a utilizar para las

pequeas medianas y grandes empresas para dar solucin a los usos cotidianos de las

acciones que se deben tener en el da a da en alguna institucin sin importar su tamao, al

igual que con esto se obtienen grandes beneficios y no deben ser precisamente monetarios

ya que la estimulacin de los sentimientos de bienestar hacia la empresa y consigo mismos

son an ms importantes. Es necesario hacer saber estas situaciones de la administracin de

valores a los trabajadores que estn dentro de la empresa porque hay que recordar que para

la empresa, sus trabajadores lo son todo, hay que cuestionarnos, sin trabajadores la

empresa funcionaria?

Este es un objetivo del ganar ganar, por que tanto se benefician los trabajadores

como lo hace el patrn y es importante que este ltimo lleve una buena relacin con sus

trabajadores al tomar en cuenta que esta persona o personas son las primeras que deben de

dar el ejemplo con los valores y saberlos administrar de forma adecuada ya que dentro y

fuera de la sociedad y la empresa, lo moral es lo ms importante que se debe llevar siempre

con cada persona que est dentro de esta institucin ya que lo moral es lo socialmente

aceptado para llevar al final la primera base del xito de la empresa, la superacin, siempre

y cuando a sus trabajadores los mantengan motivados y los hagan parte de la produccin,

parte de la empresa, que sean indispensables, y su aportacin de mucha ayuda para la

misma empresa, solo as los trabajadores laboraran con xito, armona, eficacia, claro sin

olvidar los incentivos econmicos y sern capaces de rendir los parmetros de produccin

que la empresa requiere.

Al final de estos documento, la capacidad y rendimientos es muy importante para

los trabajadores ya que ellos adquieren habilidades difciles de igualar como lo son en los

campos de la produccin, ventas, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, publicidad,

 almacn y relaciones pblicas, habilidades que sern indispensables para la satisfaccin de

la empresa.

Web grafa

https://www.researchgate.net/publication/270959418_Modelo_de_Administracion_por_Valores_en_la_Fa
cultad_Regional_de_la_Universidad_de_las_Ciencias_Informaticas_de_Ciego_de_Avila

http://iajbs.org/cdn/gallery/445.pdf

universidad nacional de Colombia facultad de administracin

Manizales, Colombia 2011