Enfoque. Por qu algunos tienen xito? Un artculo publicado en diciembre de 2003 en Fast Company donde se presentaba una entrevista a Jack Mitchell, presidente ejecutivo y director general de Mitchells/Richards Clothing Stores, ayud a contestar la pregunta. Mitchell est con- vencido de que casi todas las tiendas dicen que sirven al cliente, pero en realidad piensan slo en el producto y en el precio.1 Y en verdad no piensan en l, de modo que la experiencia de ir de compras no es personal ni emocionante. Los clientes deberan ser el centro del universo en esos momentos. Para Mitchell todas las acciones individuales son una especie de palmadita, como recordar el nombre de pila de alguien, el refresco que prefiere o los nombres de sus hijos. Recomienda cuatro criterios sencillos de contratacin: hay que ser honestos, tener confianza en uno mis- mo, tener una actitud positiva (inclusive llegar al trabajo con una sonrisa en el rostro) y lo ms importante: sentir verdadera pasin para escuchar, aprender y crecer en la mejor forma posible. Al respecto asegura: D una palmadita a sus empleados y ellos ha- rn lo mismo con otros. El verdadero xito comienza en los niveles ms altos de la empresa.
Basndose en la noticia anterior, cmo cree que las relaciones humanas ayuden al dueo de una empresa?