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Qu es la administracin?
Definicin de organizacin
Estrategia
Es un plan general de accin mediante el cual la
organizacin busca cumplir sus objetivos.
Tctica
Es un medio por el cual se realiza una estrategia. Es un
curso de accin ms especfico que una estrategia
Estrategia
Por qu es necesaria?
Teora de sistemas
FORMULACIN:
MISIN DE LA ORGANIZACIN
ANLISIS EXTERNO
ANLISIS INTERNO
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
ELECCION DE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACIN
OBJETIVOS ANUALES
POLTICAS
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
ASIGNAR RECURSOS
EVALUACIN
REVISIN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
MEDICIN DEL DESEMPEO
APLICACIONES DE ACCIONES CORRECTIVAS
Planificacin Estratgica
Supremaca del planeamiento
Planeamiento
Es un proceso que comienza con el
establecimiento de los objetivos, define las
estrategias, polticas y planes detallados para
lograr un estado ideal en el futuro. Es lo que
establece una ORGANIZACIN para poner en
prctica las decisiones. (George Steiner)
Misin:
Es la declaracin del propsito y del alcance de la Organizacin.
Visin:
Se refiere a aquello que la Organizacin quiere ser en el futuro.
Objetivos organizacionales:
Es una situacin deseada que se quiere alcanzar.
LA MISIN DE LA ORGANIZACIN
Es la razn de ser o existir o el Negocio de la Organizacin.
MISIN: ELEMENTOS:
PROPSITO DE LA ORGANIZACIN
CLIENTES
IDEAS, PRODUCTOS O SERVICIOS
MERCADOS
FILOSOFA
TECNOLOGA BSICA
INTERS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA
RENTABILIDAD
CONCEPTO DE S MISMA
INTERS POR LA IMAGEN PBLICA
INTERS POR LOS EMPLEADOS
La visin marca una meta final de hacia dnde quiere llegar la organizacin en el
futuro. Si bien la misin y la visin se definen de forma diferente, ambas deben
necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes.
Nuestra visin
Nuestra visin acta como el marco de nuestro plan de trabajo y gua cada uno de los
aspectos de nuestro negocio mediante la descripcin de lo que necesitamos lograr para
continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.
Personas: (People): ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan
motivadas a ser las mejores.
Portafolio: (Portfolio): dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que
anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios (Partners): alimentar una red exitosa de clientes y proveedores; juntos creamos valor
mutuo y duradero.
Planeta (Planet): ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir
y apoyar comunidades sostenibles.
Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que
somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
Productividad (Productivity): ser una organizacin altamente efectiva, que reacciona
rpidamente.
LA PIRMIDE ESTRATGICA
Declaracin que Describe el propsito o razn de ser de una organizacin. Por
describe cmo qu existe el negocio o funcin. Cul es el negocio.
desea ser la
organizacin en
el futuro Resultados medibles que la organizacin
intenta alcanzar al finalizar el perodo planificado
Misin
Establecen
expectativas de Visin Son las hojas de ruta
comportamiento que guan a la organizacin para
de las personas alcanzar o exceder los objetivos
Valores