Liderazgo: El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo

puede aprender y desarrollar en el que una persona influye en otras para que
cumplan objetivos. Como son habilidades que se pueden aprender, cualquier ser
humano puede ser lder, siempre y cuando trabaje por ello. Cuando hablamos del
liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera
temporaria el rol de lder, de aquel que influye los destinos de los otros con la idea
del bien comn, de aquel que quiere lograr un objetivo previamente establecido. Si
bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el mbito del trabajo,
la realidad nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en
un sinfn de situaciones y vnculos: en grupos de amistad, en la familia, en los
mbitos educativos, etc. No es que uno es solo lder cuando se encuentra en
eventos, no. Uno puede ser lder en las cosas ms pequeas, como en una
conversacin entre amigos. El liderazgo no diferencia de situaciones. Dentro de la
sociedad actual donde la globalizacin es un elemento que est presente en casi
todos los aspectos de la vida social y donde cada da los individuos que
conforman la sociedad deben prepararse y ser los mejores en el rea en que se
desempeen debido a la competitividad en los diversos sectores (culturales,
econmicos, sociales, acadmicos, polticos), es necesario que los sujetos
desarrollen aptitudes adicionales. Algunas de esas aptitudes adicionales que te
hacen ms competitivo y ayudan a destacarte te las otorga el liderazgo. Dejando
atrs los conceptos, el liderazgo es algo de actitud. Si no eres lder desde un
principio, tu actitud debe ser la de querer saber cmo serlo. Es solo con el
desarrollo de habilidades y caractersticas que vamos formando la actitud del lder.
El querer ayudar, el querer solucionar problemas, el querer tomar la delantera y
decidir, el querer ser mejor. Esa es la actitud que debes tener para ser lder. El
liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona
puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin
ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le
otorga su posicin jerrquica. El lder, sin disponer necesariamente de esta
autoridad jerrquica, tiene tambin capacidad de decidir la actuacin del grupo con
base en la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral"
que posee sobre el resto del equipo. El liderazgo, en su forma ms elevada es un
producto de la humildad, el coraje y la pasin por un objetivo de impacto colectivo
positivo. Esto aplica en los negocios, la poltica, el voluntariado, entre muchos
otros. El liderazgo nunca debe ser el objetivo principal. Cuando lo es, la psicologa
bsica nos indica que el verdadero fin es otro. El liderazgo es simplemente un
medio para servir.

Lder: El lder es aquella persona que es capaz de guiar. El lder es aquel

que es capaz de ayudar sin recibir nada a cambio. El lder marca la diferencia con
su toma de decisiones, marcando el camino y orientando la accin. El lder saca lo
mejor de cada quien porque tienen la capacidad de motivar y promover la
grandeza a otros. A un lder lo caracteriza su capacidad de ser visionario, que sus
acciones son llevadas por principios y valores claros, de ensear a travs del
ejemplo, de unirse con gente capaz y que lo gue por buen camino y por ltimo,
por su habilidad para conducir equipos. Pero los motivos por los que alguien
expresa para ocuparse para ser lder siempre estn muy dentro de l, siempre
nacen desde la persona. Para ser lder se empieza primero con la voluntad de
serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida.
La necesidad de trascender y vivir mejor, de dejar un legado, de producir bienestar
para los dems o de poder controlar algo que funciona mal y corregirlo, de trazar
el camino, o la necesidad de solucionar, son probablemente muy buenas
explicaciones que un lder usa para querer llevar adelante un cambio o mejora. La
ventaja de ser un buen lder es que el conocimiento adquirido en el liderazgo te
permite crecer y desarrollarte como persona. Desarrollas tus recursos personales,
como ejemplo, desarrollar la habilidad de saber gestionar tu tiempo, de planificar
tus objetivos de trabajo para lograr las metas, de saber luchar con los problemas,
y saber identificar quienes son las personas ms capaces para ayudarte. Como
lder, una persona que ve todo negativo no atrae a la gente, las personas tienen
tendencia a alejarse de este tipo de persona. Si quieres ser un buen lder y que la
gente te siga, debes tener una actitud motivadora, con mucha energa, con ganas
de hacer las cosas bien. El liderazgo te conduce a mejorar tu actitud. Otra cosa
importante a mencionar, es el hecho de que el liderazgo se produce y afecta en
diferentes aspectos de la vida, no solo en los Modelos de Naciones Unidas. Influye
en lo familiar haciendo de ti un mejor hermano o hijo. Influye en las aulas
hacindote ms responsable. Influye en las relaciones con las personas dndoles
un mejor trato. Lo ms importante: influye en ti, porque debes conocerte para as
empezar a liderarte, mantenindote enfocado y motivado con tus metas. La
importancia de un lder, o ms bien, de un Verdadero Lder, se ve evidenciada
cuando ste acta en pro de un beneficio en conjunto. Un lder acta para un
beneficio comn. Puede que el fin por el que acta un lder lo beneficie a l, pero
nunca a l solo.

Caractersticas de un Lder

Tomador de Decisiones: Tomar la Iniciativa Mucho de lo que es el

liderazgo es producto de la actitud. Los lderes tienen una actitud proactiva.
Desarrollar la capacidad de tener iniciativa es algo que todos podemos hacer para
nuestro desarrollo personal. Esto es sumamente importante, pues muchas veces
la falta de iniciativa es porque se est esperando que alguien ms autorice a hacer
las cosas. Lo que difiere a un lder son sus ganas de hacer el cambio. Hay que
tomar la iniciativa. Es que la ocupacin en un asunto aumenta la zona de
influencia sobre el problema, mientras que la preocupacin inhibe y paraliza.
Habla y opina, actuar, dejar una huella. No esperes que alguien tenga que hacer
las cosas primero cuando t puedes hacerlas. No es cuestin de hacer por hacer,
sino de marcar la diferencia, haciendo las cosas bien.

Visionario: Los lderes tienen una imagen bien clara de lo que quieren que
suceda: puede ser la solucin de algo, el logro de un objetivo o alcanzar una meta.
El visionario es quien acta para convertir la visin en realidad. Proyectan las
visiones con poder de manera clara y persuasiva convenciendo a los dems con
sus ideas. Tener una visin a largo plazo permite adelantarse a los posibles
acontecimientos, as como detectar y proponer soluciones a los problemas, y
saber cul ser el camino. Por lo general son idealistas y estn llenos de fe que
actan con un pensamiento orientado al futuro.

Ven el mensaje desde la entre lnea: Leer entre lneas es como escuchar
en voz alta los pensamientos de una persona. Los humanos no somos capaces de
expresar siempre de manera directa lo que realmente queremos o pensamos por
diversas razones. Un lder es capaz de buscar el mensaje no tan visible,
descifrando el mensaje que las personas piensan pero no dicen. Puesto que un
lder debe dominar el arte de las negociaciones, en stas se debe saber leer entre
lneas para poder mantenerse en una buena posicin a la hora de negociar.

Pensador crtico Todo el mundo piensa; es parte de nuestra naturaleza.

Pero mucho de nuestro pensar, por s solo, es arbitrario, distorsionado,
parcializado, desinformado o prejuiciado. Sin embargo, nuestra calidad de vida y
de lo que producimos, hacemos o construimos depende, precisamente, de la
calidad de nuestro pensamiento. El pensamiento crtico es ese modo de pensar
sobre cualquier tema, contenido o problema en el cual el pensante mejora la
calidad de su pensamiento al apoderarse de las estructuras inherentes del acto de
pensar y al someterlas a estndares intelectuales. Un pensador crtico y ejercitado
es capaz de: Formular problemas y preguntas vitales, con claridad y precisin;
acumular y evaluar informacin relevante y usa ideas abstractas para interpretar
esa informacin efectivamente; llegar a conclusiones y soluciones, probndolas
con criterios y estndares relevantes; pensar con una mente abierta dentro de los
sistemas alternos de pensamiento; reconocer y evaluar, segn es necesario, los
supuestos, implicaciones y consecuencias prcticas; Al idear soluciones a
problemas complejos, comunicarse con efectividad.

Humilde: Para poder liderar efectivamente a un equipo de trabajo es

necesario incluir, inspirar y apoyar a los dems, lo cual est en directa oposicin
con la manera de ser del jefe que todo lo puede y no necesita de nadie. Un
elemento crucial en este cambio de paradigma es la humildad. Ser humilde
requiere de autoconocimiento y la valenta de admitir nuestros propios errores y
limitaciones y actuar para superarlos. Humildad no es debilidad sino fortaleza. De
hecho, la autntica humildad se considera la madre de todas las virtudes. El
verdadero lder pide sugerencias o informacin sobre la realizacin de una tarea.
En resumen, ser humilde no es solo sabio sino efectivo. Asumir de principio que yo
no s todo, que necesito de los dems para lograr los objetivos planteados y que
mi trabajo es facultarlos para que ellos, no yo, tengan xito, es una forma muy
poderosa de generar relaciones y resultados extraordinarios.

Enfocado y comprometido: Para lograr el xito en el liderazgo personal es

fundamental tener en la mira unas metas que lograr, que nazcan de ti y tus
intereses. Una persona que no tenga claro ciertos objetivos o metas va a tener un
camino en el cual andar. Los grandes lderes son aquellos que han sabido captar
alguna meta, basarla en slidos valores personales o sociales, y lanzarse a
realizarlas, incluso sacrificando otros placeres de la vida. Pero ellos han sido
quienes han dejado su huella en el mundo.

ntegro: Un lder es una persona responsable, honrada y que se adhiere a

un estricto cdigo moral o tico. El ejercicio tico no es solo hacer las cosas bien,
sino ms bien es hacer las cosas correctas, es hacerlo bien y lo correcto,
ayudando a la realizacin propia y a la de los dems. Uno debe ser tico con l
liderazgo brinda credibilidad y respeto, y es la manera correcta de hacer las cosas.
Un verdadero lder es aquel que acta con tica e integridad. Pues en la vida
existen valores mucho ms importantes que los resultados que te pueden dar un
premio. Ser ticos, nos otorga como lder, una mayor credibilidad, nos permite
ganar la confianza de los dems, lo cual es de suma importancia tener la
confianza de nuestros colaboradores. La tica en un lder es un elemento
fundamental para que nuestros seguidores continen con nosotros de manera
incondicional. Un lder ntegro es una persona que est al servicio del ser humano,
el cual debe transmitir confianza y la responsabilidad las cuales tienen que ver con
la capacidad de mantener y cumplir los compromisos hechos, de hacer honor a los
acuerdos que se hacen con las personas. Se puede ejercer el liderazgo tico de
las siguientes maneras: La capacidad de dejar de lado el ego y los intereses
personales en beneficio de la causa que se apoya; aceptar las responsabilidades y
hacerse responsable; estimular el liderazgo en otros; es entender el poder del
liderazgo y usarlo para el bien comn; es jams hacer o esperar a que alguien
falle para tener tu xito. El que envidia, no avanza. El que aspira, llega lejos Si
queremos ser verdaderamente lderes, debemos empezar ahora mismo a actuar
con tica e integridad. Pues es fundamental en un lder, genera confianza,
credibilidad y porque nada vale ms que lo lograste por tu mritos.
 Motivador: Un lder debe ser motivador porque mientras ms crecen sus
seguidores ms crece el lder. Debe ser capaz de generar entusiasmo en sus
seguidores, ilusionando a las personas con retos y transmitindoles su confianza.
Un lder motiva fomentando el crecimiento personal de las personas; fijando metas
realistas que inspiren a las personas a destacarse en lo que hacen; conservando y
desarrollando el autoestima de sus seguidores, para que stos sientan capaces de
realizar su trabajo y se sientan motivados a hacerlo y a hacerlo bien.

Soluciona problemas: La actitud del lder a los problemas da a determinar

la influencia que tenga sobre los dems. Cuando se presenta un problema (por
ms pequeo que sea), estos son oportunidades de liderazgo; el lder es esa
persona que dice cmo solucionar los problemas. Mientras dichas solucione sean
mejores tendrn mayor aceptacin por parte del grupo, y el nmero de seguidores
ser mayor y por ende su influencia. Quien traza el camino a seguir es el lder.

Tipos de Liderazgo

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Los diferentes tipos de trabajadores en una empresa pueden responder a
necesidades diferentes de liderazgo. El empresarial es el que es capaz de adaptar
los requerimientos a nivel corporativo con los objetivos a nivel personal de los
trabajadores.

2. LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos, son los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y

motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

3. LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o
entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.
Aunque el participativo pueda parecer un estilo de direccin atractivo entraa
ciertos riesgos. En la gestin empresarial hay momentos que requieren la toma de
decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede
hacer perder una oportunidad de negocio. O incluso peor, puede poner en riesgo
la viabilidad de la empresa.
El perfil de un lder democrtico debe tener paciencia y empata. Adems, los tipos
de trabajadores deben ser variados y ms especializados que sus superiores, as,
su conocimiento nico hace que su opinin deba ser tenida en cuenta.

4. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos o tomar las
decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya
que cuentan con libertad total solo cuentan con el apoyo del lder si lo piden.
Este tipo de liderazgo empresarial es efectivo bajo algunas circunstancias:

Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser
creativos un exceso de ataduras puede ser contraproducente. A los artistas
se les debe dejar hacer, si no se puede apagar su genialidad.
Hiperespecializacin: cuando el empleado tiene conocimientos mucho
mayores que las personas por encima en el organigrama de la empresa.
 Expertos: se pueden dar situaciones en una empresa en la que un lder
novato cuenta con un equipo veterano y experto. En el periodo de
adaptacin a la nueva empresa o nuevo puesto, estos tipos de lderes
deben encomendarse a sus subordinados y aprender de ellos.

5. LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes autocrticos,
estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.

El principal riesgo de esta clase de liderazgo es que la falta de capacidad del jefe
le haga perder credibilidad frente a los trabajadores. El haz lo que te digo, no lo
que hago puede ser una ofensa si las recompensas al buen trabajo no estn a la
altura de lo esperado, o por encima.

Es un estilo tpico de seniors en sus ltimos momentos al cargo. Tras muchos

aos haciendo, al final de su carrera se dedican a indicar a los dems qu
hacer. Si su autoridad a ojos de los trabajadores es alta este tipo de direccin,
con la figura de lder paternalista, puede funcionar muy bien.

6. LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es
capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Sonvisionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a
los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades.

Tambin son grandes comunicadores y esto es uno de los peligros; un lder puede
parecer muy carismtico por su hbil oratoria pero ser solo fachada. Son capaces
de imantar con su elocuencia y disimular una baja cualificacin para el puesto.

7. LIDERAZGO LATERAL
Te ha pasado que en un equipo de trabajo o en un proyecto de varias personas
una, de forma natural, parece llevar las riendas?

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo

nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo
rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir,
ser lder dentro de los del mismo rango.
En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo,
tratando de agradar al mximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una
persona resolutiva, lo que el grupo de algn modo agradece.
Como riesgo para esta persona est el cargarse con demasiadas tareas, los roles
secundarios asumen su papel y dejan hacer al lder natural, que se puede ver
sobrepasado con la carga de trabajo.

El liderazgo lateral debe contar por encima con un lder o jefe de proyecto que
permita su rol pero sea capaz de repartir las tareas de forma efectiva.

8. LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar
en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa
mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque
dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser
flexible y saber qu hacer en cada momento.
Su elasticidad y mano izquierda le permiten dar a cada empleado lo que necesita y
cuando lo necesita, satisfaciendo al trabajador y a la empresa al mismo tiempo.