Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Carmen Gonzales
Dedicatoria
Dedicamos este trabajo a nuestro profesor, por el esmero en las clases, y el inters que
nos inculca a fin de aprender las metodologas a usarse en la gestin de los proyectos.
clase ms amena.
iii
Abstract
Se debe tener en cuenta, como prembulo, que a pesar de la similitud en la mayora de los
proyectos, cada uno es diferente. Como prueba, se presentan los objetivos, metas, alcance,
limitaciones y equipos diferentes para poder gestionarlo de la forma ms ptima. Lo cual hace
necesario un anlisis profundo tanto del proyecto en s, como de los elementos que hacen posible
su realizacin.
Esto quiere decir, que no sirve una misma metodologa de gestin de proyectos para todos, sino
que sern las caractersticas y enfoque del proyecto las que definirn y harn que se adapten
proyectos, para ello, el desarrollo de este estudio, explicara la formacin, la institucin que los
desarrollar.
Tabla de Contenidos
Lista de tablas
Tabla 1: Fortalezas y Debilidades Scrum ....................................................................................... 7
Tabla 2: Fortalezas y Debilidades Lean ........................................................................................ 11
Tabla 3: Fortalezas y Debilidades Kanban ................................................................................... 15
Tabla 4: Fortalezas y Debilidades Prince2.................................................................................... 21
vi
Lista de figuras
Captulo 1
Introduccin
proceso cada vez que inicie un nuevo proyecto, ms bien, ser aquel en seguir los pasos y
Historia y Definicin
ad hoc (no oficial). Por lo tanto, corresponda al gestor individual encontrar una manera de
maestros mismos - nombres famosos como Isambard Kingdom Brunel, Christopher Wren
de ingeniera y construccin.
lo que comenz a ser necesario que una metodologa unificadora abarcara todas las
aplica a este tipo de proyectos de ingeniera, pero ahora las metodologas se utilizan en una
Metodologas
Metodologia SCRUM
Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a
principios de los 80, al analizar cmo desarrollaban los nuevos productos las principales
3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game,
1986).
mejorar la entrega. Dentro del desarrollo de software, Scrum es uno de los marcos ms
velocidad de desarrollo.
ligero y define un conjunto simple de roles, reuniones y herramientas para ofrecer de forma
semanas, obteniendo como resultado una versin del software con nuevas
regulares.
trabaja para convertir las historias del Product Backlog a las que
totalmente operativo.
Roles:
de cada sprint.
6
Instituciones
ScrumAlliance y Scrum.org
Certificaciones
lineas arriba:
Figura 2: Certificaciones
Metodologia Scrum
7
Metodologa LEAN
eficiencia. Podra decirse que es el Padrino de Agile - Lean trata de hacer ms con menos.
Es un tema con principios, ms que una metodologa que dicta procesos y cosas
para hacer.
pensamiento magro", que pueden tener un impacto tan grande en los proyectos,
- Responder al cliente
- Persigue la perfeccin
ciclo de vida del desarrollo e identificar el flujo de valor utilizable que entregar la
En tercer lugar, podemos eliminar los residuos por no trabajar en los 80%
de las funciones que nunca se utilizan (segn la encuesta del Grupo Standish de
ms de 50.000 proyectos).
cola para arriba que el trabajo necesario para entregar un trozo particular de valor
y nada ms.
Instituciones
calificada.
Certificaciones
experiencia en liderazgo.
Metodologa Kanban
profesionales. Utiliza conceptos Lean como limitar el trabajo en progreso para mejorar los
resultados.
hay capacidad disponible para comenzar un nuevo trabajo. Esto se conoce como un
"sistema de atraccin".
Para los bienes intangibles - trabajo invisible realizado por trabajadores del
1. Visualizar el trabajo
Figura
los elementos 4: WIP Kanban
constantemente.
3. Enfoque en el flujo
4. Mejora Continua
Instituciones
existe hoy en da. Anderson es el fundador de David J Anderson & Associates, Inc.
LeanKanban.
Certificaciones
de Ruta de Agilidad.
independientemente.
Metodologa Prince2
temas y procesos. Fue creado por el gobierno britnico en 1996 originalmente para
metodologa muy orientada al proceso, que divide los proyectos en mltiples etapas, cada
uno con sus propios planes y procesos a seguir. La metodologa define entradas y salidas
comprometerse a asumirlo.
17
del Proyecto, es facilitar que la Junta de Proyecto tome las decisiones clave
Gestin de los Lmites de Fase es, posibilitar que, cuando el final de la fase
Instituciones
forma parte de la OGC. Desde 1989 se viene usando como un estndar para la
gestin de proyectos, sobre todo en el Reino Unido. Este mtodo fue inicialmente
Certificaciones
Prince2 USA). Pero cualquier institucin que brinde las certificaciones deben pasar
por un estricto proceso de acreditacin para validar la calidad del contenido del
curso y la entrega. Para ello interviene AXELOS, una empresa conjunta creada en
19
2014 por el Gobierno del Reino Unido y Capita para desarrollar, administrar y
operar las calificaciones en las mejores prcticas, en metodologas que antes eran
este mtodo.
Examen:
Examen:
PRINCE2
Examen:
Examen:
o IPMA-A
21
Los roles de PRINCE2 son muy Los equipos informan al director del
especficos en diseo, incluyendo la proyecto que, a su vez, antes de que se
gestin de proyectos, usuarios, clientes y produzcan riesgos, problemas o cambios,
proveedores. debe informar a una compilacin de
usuarios, clientes y proveedores para
obtener resultados efectivos en la toma de
decisiones.
Captulo 2
Conclusiones
Scrum) podemos indicar que Prince2 se centra en analizar y planificar el futuro en detalle
y atender a los riesgos conocidos implicando una gran cantidad de documentacin "inicial".
Las revisiones de estas metodologas sugieren que los mtodos predictivos se basan en un
anlisis efectivo de fase temprana y si esto va muy mal, el proyecto puede tener dificultades
para cambiar la direccin. Los equipos predictivos establecern a menudo un tablero del
control del cambio para asegurarse de que solamente se consideren los cambios ms
valiosos.
tareas se pueden desglosar en etapas ms pequeas y esto permite una reduccin sustancial
del riesgo mediante evaluaciones, pruebas y anlisis anteriores. Esto lo hace ideal para
ser complicado. Depende de tantas variables, muchas de las cuales estn fuera de nuestro
Recomendaciones
Para elegir una metodologa, se debe recordar que no existe aquella "de talla nica"
adecuada para cada proyecto y organizacin. A menudo, los equipos de proyecto modifican
metodologas establecidas para crear un enfoque adecuado a las necesidades del cliente, el
proyecto y las habilidades del equipo. Algunos criterios a considerar al evaluar las
considerados?
viaje.
24
Lista de referencias
http://www.allegraconsulting.com.au/blog/project-management-
methodologies-there-winner
https://www.workflowmax.com/blog/choose-your-project-management-
methodology-pros-and-cons-of-agile-waterfall-prism-and-more
https://mainss.com/las-4-metodologias-de-gestion-de-proyectos-mas-
utilizadas/
http://www.thedigitalprojectmanager.com/project-management-
methodologies-made-simple/
https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-
scrum/proceso-roles-de-scrum.html
http://www.scrumguides.org/
Lucho Salazar (2016). La Gua Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego.
http://www.sme.org/uploadedFiles/SME_Certification/Lean_Certification/All
-About-Lean-Certification.pdf
http://leankanban.com/team-kanban/
https://www.prince2.com/usa/prince2-methodology
https://www.axelos.com/best-practice-solutions/prince2/what-is-prince2