Economa

Tema 1: La empresa y el empresario

1. EL CONCEPTO DE EMPRESA

En la economa, el impulso inicial parte de los consumidores a travs de la demanda. En funcin de la demanda, las
empresas realizan la oferta, consistente en la produccin de bienes y servicios mediante la utilizacin de una serie de
factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital). El Estado, como tercer agente de la actividad econmica,
se encarga de establecer las reglas del juego y adems interviene directamente en la economa a travs de las
empresas pblicas, de la compra de bienes y servicios, etc.

La empresa es una entidad que integra un conjunto de factores de produccin (personas, capital y recursos
naturales), organizados y dirigidos para, a travs de los ingresos obtenidos por la venta de bienes y servicios,
asegurarse un beneficio y alcanzar los objetivos marcados en un plan.

En el capitalismo financiero la produccin ya no era la nica preocupacin de las sociedades: la funcin financiera
comenz a ser ms relevante, puesto que se necesitaba un capital para financiar las actividades empresariales.
Aparte de ser una unidad productiva, la empresa pas a ser una unidad financiera y de decisin.

En la actualidad, las entidades empresariales han adquirido mayor complejidad si cabe con la aparicin de
fenmenos como la globalizacin, las nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin, etc. Las empresas de
hoy en da se encuentran claramente separadas entre las grandes corporaciones, que cuentan con mucho capital e
influencia, y las pequeas empresas, que en muchos casos estn constituidas nicamente por un empresario
autnomo.

2. EL ENTORNO EMPRESARIAL

2.1 La empresa como sistema

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre s y con su entorno, organizados de modo que, a
travs de un proceso de transformacin, convierten un conjunto de entradas (inputs) en un conjunto de salidas
(outputs).

Las empresas son sistemas, pues estn formadas por elementos de distinto tipo (personas, maquinaria, materias
primas, edificios, etc) que a su vez se relacionan estrechamente entre s, y mediante un proceso determinado
generan productos terminados (outputs).

El sistema empresarial no est aislado, sino que tiene una relacin con el entorno: el especfico y el general. Dentro
del sistema principal tambin se incluyen distintos subsistemas.

Caractersticas del sistema empresarial

Una empresa:

Es un sistema abierto: est en permanente contacto con el entorno.

Es un sistema global: todos sus elementos se relacionan entre s, un cambio en cualquiera de ellos repercute
en los dems y en el conjunto del sistema. Por ejemplo cuando aumenta el tipo de inters.
Sistema autorregulado: no es necesaria una intervencin externa para su funcionamiento. El equilibrio se
consigue a travs de la propia interaccin entre sus elementos.
Los subsistemas empresariales

Dentro del sistema global podemos distinguir:

Subsistema de operaciones: comprende las funciones de aprovisionamiento de los factores productivos

(inputs), produccin (transformacin de los inputs en outputs) y comercializacin (venta de los productos
terminados).

Subsistema financiero: se encarga de la financiacin (obtencin de fondos) y la inversin (aplicacin de

dichos fondos).

Subsistema de administracin: se encarga de la planificacin de las operaciones que hay que realizar,
organizacin de la empresa, direccin del personal y control de los resultados obtenidos.

2.2 El entorno empresarial

El entorno de una empresa es todo aquello que la rodea. Se divide en entorno especfico, que es propio de cada
empresa y le afecta ms directamente, y entorno general, que es igual para todas las empresas y resulta
incontrolable.

Caractersticas del entorno:

Es complejo: cada vez es ms complicado abarcar los conocimientos y disponer de toda la informacin
necesaria para realizar con xito la labor empresarial: hay ms competidores, los clientes son ms exigentes,
existen ms normas tcnicas y disposiciones legales que afectan a la empresa, la tecnologa es ms variada y
sofisticada, etc.

Es dinmico: los cambios se suceden con gran rapidez, lo que limita la capacidad de respuesta de las
empresas, y requiere de ellas una gran flexibilidad. Ej: cambios en los gustos de los consumidores, avance
tecnolgico, etc.

Es turbulento: debido a la gran competencia suele haber un alto grado de hostilidad.

Componentes del entorno especfico

Es el que ms directamente afecta a la empresa; debe estar sujeto a una estrecha vigilancia.

Clientes: el nmero y las caractersticas de los clientes de una empresa condicionan en gran medida su
actuacin. No es lo mismo ofrecer el producto directamente a los consumidores que hacerlo a otras
empresas. Tambin hay gran diferencia entre que los clientes sean pocos y de gran tamao o muchos y
pequeos. En el primer caso pueden negociar e incluso imponer sus condiciones.

Proveedores: su tamao y el grado de cumplimiento de sus compromisos determinan en parte los resultados
que obtiene la empresa.

Competidores: la competencia es cada vez mayor en nmero y en agresividad. Muchas veces condicionan el
comportamiento de una empresa. Ej: lder del mercado.
 Intermediarios: para hacer llegar el producto a los consumidores finales. Estos pueden ser mayoristas,
minoristas, etc. En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye mucho en los
ingresos que obtienen las empresas. Ej: empresas agrcolas.

Entidades financieras: las empresas necesitan recursos financieros y acuden a entidades bancarias para
obtener prstamos. El servicio prestado por estas entidades y los intereses que cobren resultan
fundamentales para la buena marcha de la empresa.

Componentes del entorno general

Aunque en su mayor parte sea no controlable, nos debemos anticipar a sus cambios.

Entorno econmico: situacin general de la economa (tipos de inters del mercado, nivel de desempleo,
crecimiento econmico, inflacin, etc). Todo ello puede hacer que una empresa venda ms o menos,
obtenga una financiacin ms cara o ms barata o deba soportar un determinado coste por la mano de obra.

Entorno demogrfico: factores como el nmero de habitantes, la distribucin por edad, sexo, etc, en una
zona determinada.

Entorno poltico-legal: las polticas econmicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad
econmica deben ser conocidas por los gestores de las empresas. En este entorno cobra especial
importancia el denominado marco jurdico, constituido por normas de todo tipo emitidas por las distintas
administraciones pblicas: el Estado, las comunidades autnomas y los ayuntamientos. Ej: licencia de
apertura, trmites para la constitucin de la empresa, impuestos a pagar, normas

Entorno sociocultural: se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hbitos de
consumo, etc.

Entorno tecnolgico: sucesivas innovaciones y cambios tecnolgicos, que les obligan a una continua
adaptacin, lo que repercute directamente en sus costes y condiciona su supervivencia.

3. EL EMPRESARIO

3.1 Evolucin del concepto de empresario

El empresario es la persona (o conjunto de personas) que establece los objetivos de una empresa y coordina los
factores productivos para que dichos objetivos puedan ser cumplidos.

En el siglo XX se produce la separacin entre la propiedad y el control de la empresa. Debido al gran tamao de
muchas organizaciones y a la complejidad de las decisiones, muchas empresas no pueden ser dirigidas por una sola
persona, sino por un rgano colegiado que se puede denominar tecnoestructura (Galbraith).

La tecnoestructura es el conjunto de personal tcnico o especialista en diversas reas (administracin, marketing,

ingeniera, legislacin) que toma de forma colegiada las decisiones que conducen a la empresa a cumplir sus
objetivos.

En la actualidad podemos destacar tres aspectos:

El empresario ya no es necesariamente el propietario de la empresa, aunque en las empresas de pequeo

tamao siga siendo as.
El empresario no tiene por qu ser una nica persona. En muchos casos, es un rgano colegiado.
La actividad del empresario no es de tipo tcnico. Ms bien se dedica a fijar objetivos, establecer planes,
organizar la empresa, etc. Esta funcin se denomina administracin.
3.2 Teoras sobre el empresario

a) Teora del empresario-riesgo (Knight)

Knight defini al empresario como la persona que asume el riesgo de la actividad econmica. El beneficio obtenido
por las empresas sera la remuneracin de dicho riesgo.

Para este autor, el empresario contrata una serie de factores productivos a un precio cierto, pero a la hora de
recuperar su inversin los ingresos son inciertos. Las previsiones del empresario son de obtener beneficio, pero ello
no es seguro. Su papel consiste en medir la incertidumbre para poder controlarla.

b) Teora del empresario innovador (Schumpeter)

Su aportacin principal es la de considerar al empresario como un innovador. Su planteamiento es el siguiente:

Las empresas obtienen un beneficio normal derivado de su actividad gracias a la innovacin, que genera unas rentas
extraordinarias hasta volver a una nueva situacin de equilibrio, donde se vuelve al beneficio ordinario.

Por ejemplo, cuando un empresario desarrolla un producto novedoso, obtiene grandes beneficios durante un
tiempo, hasta que los competidores lo copian y se vuelve a un beneficio normal, lo que hace que el empresario sea
considerado el impulsor del proceso de avance tecnolgico.

4. COMPONENTES, FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

4.1 Componentes de la empresa

Los componentes de una empresa son los elementos que forman parte de ella.

a) Capital fsico: elementos materiales que una empresa usa en su actividad: terrenos, inmuebles, maquinaria,
equipos informticos, herramientas, mobiliario, materias primas, productos elaborados, etc.

b) Capital humano: las empresas necesitan personas que lleven a cabo la actividad productiva. Categoras:

El empresario: coordina la actividad empresarial. Aqu consideraremos que es el dueo de la empresa.

Los directivos: son empleados que tienen la responsabilidad de organizar y dirigir distintas actividades. A
veces realizan el papel de empresario, sin ser propietarios de la empresa.
Los trabajadores: son empleados que no realizan funciones directivas, lo que no quiere decir que no tengan
en muchos casos autonoma para organizar su trabajo y asuman ciertas responsabilidades.

c) Capital financiero

El capital financiero es el dinero del que dispone la empresa, que puede tenerlo en efectivo, en cuentas y depsitos
bancarios, etc. La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para invertir en la compra del capital fsico que
utilizar, y posteriormente recibe dinero por las ventas, el cual utiliza para pagar a los trabajadores, a los
proveedores de materias primas, etc. Cada vez se usa menos el dinero en efectivo, movindose por el contrario a
travs de medios de pago como transferencias bancarias, cheques, pagars, letras de cambio, tarjetas de crdito,
etc. Para obtener ms recursos financieros es muy usual acudir a entidades financieras, que proporcionan dinero a
cambio del pago de intereses. Como es lgico, los empresarios esperan obtener con ese dinero una rentabilidad
superior al inters que deben pagar.
d) Elementos intangibles: son factores ms difciles de observar:

Capital intelectual: las personas que trabajan en la empresa tienen una experiencia acumulada y una
formacin previa. Esto forma parte de la llamada sociedad del conocimiento (know-how).

Activos intangibles: no son observables a simple vista: una marca, una tecnologa desarrollada
especialmente por la empresa (patente), un programa de ordenador, etc.

4.2 Funciones de la empresa en la economa

a) Creacin de valor

Las empresas transforman los inputs en outputs utilizando una serie de factores productivos. En la fase de
transformacin se aade valor al producto (valor aadido), de modo que los outputs tienen un valor superior al de
los recursos utilizados para su fabricacin. Si no fuera as no se obtendra beneficio, y el fabricante no podra
sobrevivir.

b) Coordinacin de las actividades productivas

Gracias a las empresas, la fabricacin de bienes y las prestaciones de servicios se pueden llevar a cabo de una
manera organizada. Los empresarios coordinan todos los factores productivos de modo que la produccin se lleve a
cabo en condiciones ventajosas para ellos y para los consumidores.

c) Funcin social

Las empresas contribuyen decisivamente al desarrollo y al crecimiento de la sociedad, se promueve el avance

tecnolgico y la creacin de empleo, la principal fuente de ingresos de la mayora de las personas. Tambin ofrecen
una amplia variedad de productos que mejoran la calidad de vida, generan rentas para los empresarios e inversores,
etc.

d) Asuncin de riesgos

Los empresarios anticipan los recursos necesarios para realizar una actividad productiva y nunca tienen la garanta
de que lograrn el xito. El beneficio, si lo hay, no es ms que un pago por el riesgo que asumen las empresas, y en
las economas de mercado son estas entidades las que cumplen esta importante funcin.

4.3 Objetivos de la empresa

Un objetivo empresarial es un resultado a alcanzar planteado por el empresario despus de analizar cuidadosamente
tanto su empresa como el entorno que la rodea.

Todas las organizaciones tienen una misin que cumplir, una razn de ser. En ltima instancia, la meta de una
empresa es conseguir beneficios, pero no es la nica. A continuacin describiremos los principales objetivos
empresariales, distinguiendo entre objetivos cuantitativos, que pueden expresarse numricamente (beneficios,
costes, etc) y objetivos cualitativos, basados en caractersticas difciles de medir (imagen, satisfaccin de los clientes,
etc.)
a) Objetivos cuantitativos

Son los ms utilizados por las empresas, debido a su objetividad.

Maximizacin del beneficio: diferencia entre los ingresos y los costes de una empresa. Este es el principal
objetivo empresarial.
Minimizacin de costes: relacionado con lo anterior, a menores costes, mayores beneficios.
Crecimiento: a veces a las empresas les interesa crecer lo ms rpido posible para adquirir un tamao que
les permita estar en una posicin ventajosa respecto a los competidores y a los clientes. En esta etapa de
crecimiento, las empresas estn dispuestas a sacrificar parte de sus beneficios.

Tener una mayor cuota de mercado: intentan ganar una posicin dominante y superar a todos sus
competidores. Si llegan a ser lderes del mercado tienen mucha ms libertad de accin, y estarn en
condiciones de obtener mayor beneficio.

Aumento del nmero de clientes: en ocasiones, las empresas tienen como principal objetivo a corto plazo el
hacerse con un nmero importante de clientes, aunque sea ofreciendo un precio bajo. Incluso pueden estar
dispuestas a soportar prdidas temporalmente.

b) Objetivos cualitativos

Satisfaccin de los clientes: los ingresos de una empresa dependen directamente de sus clientes. Por lo
tanto, es sumamente importante que estos ltimos queden satisfechos.

Imagen: la imagen que proyectemos ante los dems es muy importante. Si una compaa se ha ganado
la reputacin de seria y eficaz, es fcil que mantenga los clientes y capte ms. Esta reputacin se
consigue con muchos aos de trabajo bien hecho, por lo que se corre el riesgo de no mantenerla si se
descuidan ciertos aspectos.

Calidad: los clientes buscan calidad, lo que hace que alcanzarla sea un objetivo prioritario para toda
empresa. Es importante que este concepto de calidad no se refiera nicamente al departamento de
produccin (que el producto final no tenga fallos y est bien hecho), sino que debe extenderse a todas
las reas de la empresa. Esto es lo que se denomina calidad total.

Satisfaccin de los trabajadores: hay que tratar a los trabajadores igual de bien que a los clientes. Los
empleados deben ser considerados como clientes internos, pues de ellos depende en gran parte la
buena marcha de la empresa.

Consolidacin en el mercado: si se ha conseguido una determinada posicin en el mercado, unos

clientes, una imagen, etc, hay que asegurarse de que esa situacin se estabilice, como base para seguir
avanzando.
Supervivencia: cuando la situacin de un mercado es especialmente delicada, muchas de las empresas
que lo integran deben conformarse con no desaparecer y cubrir gastos hasta que vengan tiempos
mejores.
Objetivos sociales: en el mundo actual, las empresas no solo se deben preocupar por los aspectos
puramente econmicos. No pueden estar de espaldas a las preocupaciones actuales de la sociedad:
repecto al medioambiente, aseguramiento de un nivel de vida digno para los trabajadores y para la
sociedad en general, etc.
5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

La responsabilidad social de las empresas (RSE) o responsabilidad social corporativa (RSC) se refiere a aquellas
actuaciones que no estn orientadas a mejorar los resultados de dichas empresas, sino a mejorar la calidad de vida
de todos los integrantes de una sociedad y actuar segn unos valores ticos.

Las actuaciones de las empresas influyen en el entorno. Por ello no se pueden limitar a satisfacer los intereses de sus
propietarios, ya que muchas personas, instituciones y grupos son partes implicadas en su actividad.
Por ejemplo una empresa puede ocasionar problemas medioambientales, que suponen un coste, aunque no sea
soportado por la empresa, sino por la sociedad en su conjunto. El compromiso de las empresas por evitar estos
problemas que genera su actividad se denomina responsabilidad social corporativa.

5.1 Etapas de la responsabilidad social

A mediados del siglo XX, la sociedad comenz a preocuparse por los efectos negativos de los costes sociales
generados por las empresas, que no eran asumidos por ellas, sino por el conjunto de la sociedad. Por eso, algunos
pases dictaron leyes para obligar a las entidades empresariales a cumplir una serie de requisitos. Ms adelante, la
actitud socialmente responsable la asumieron los gestores empresariales. Etapas de este proceso:

1 Fase: obligacin legal. Las empresas asumen los costes sociales porque la ley las obliga.

2 Fase: estrategia empresarial. Las empresas detectan unas expectativas en la sociedad, ya que los distintos grupos
sociales, entre ellos sus clientes, demandan de ellas un comportamiento respetuoso con el medioambiente y con el
conjunto de la poblacin. A esta demanda las empresas reaccionan comportndose como la sociedad espera, para
conseguir una imagen que les haga vender ms.

3 Fase: propio convencimiento. Las empresas asumen como propios los principios de la responsabilidad social. Las
organizaciones empresariales son parte de la sociedad, y si esta tiene una serie de valores, lo lgico es que la
empresa tambin los adopte. Hoy en da los empresarios estn cada vez ms convencidos de que el xito en sus
negocios no se consigue nicamente con la maximizacin de los beneficios a corto plazo, sino con un
comportamiento que, aunque est orientado por el mercado, a la vez es responsable.

5.2 La responsabilidad medioambiental

Est dentro de la RSC y nos referimos al impacto que causa la actividad de las empresas sobre el medioambiente. Es
preciso pasar del desarrollo sostenido al desarrollo sostenible.

La responsabilidad medioambiental est regulada en Espaa por la ley de Responsabilidad Medioambiental, que se
basa en los principios de prevencin, para evitar los daos antes de que surjan, y de reparacin de los daos
ambientales cuando estos hayan sido causados, segn el principio quien contamina, paga.

La mayora de los pases tienen en su legislacin unas normas para que el comportamiento de las empresas y otros
agentes sociales sea lo ms respetuoso posible con el medioambiente. ltimamente son cada vez ms las empresas
que incluyen voluntariamente estos programas dentro de su estrategia.

Se puede multar a las empresas que no cumplan la normativa, pero lo ideal es conseguir que estas sean conscientes
de la necesidad de conservar el medioambiente. Si pedimos de las empresas una actuacin responsable, estas se
vern obligadas a ser lo ms respetuosas posible con el mundo en que vivimos.
 5.3 El balance social de la empresa

Las empresas generan una serie de costes y beneficios sociales. Si relacionamos ambos en un documento,
obtenemos el denominado balance social.

El balance social es un documento que permite evaluar el cumplimiento de la responsabilidad social de una empresa
durante un periodo determinado. En l se recopilan los resultados favorables y desfavorables para la sociedad que
se derivan de la intervencin de la empresa, as como las actuaciones que lleva a cabo para corregir los problemas
causados.

En definitiva, se trata de contraponer unos efectos positivos (beneficios sociales) a unos efectos negativos (costes
sociales). Si los segundos superan a los primeros, como suele suceder, el balance social sera negativo.

Efectos sociales positivos y negativos de las empresas

-Generacin de riqueza
-Creacin de puestos de trabajo
-Aportaciones a la comunidad (donaciones, proyectos de mejora
Beneficios sociales
del medioambiente, etc)
-Reducin de los costes sociales generados por otras empresas.
-Ofrecen los bienes y servicios que demandamos
-Contaminacin medioambiental (del aire, del agua, acstica y visual, etc)
-Agotamiento de los recursos naturales del planeta (desarrollo no sostenible)
-Accidentes laborales y enfermedades profesionales
Costes sociales -Estrs y problemas psicolgicos en los trabajadores
-Costes de desempleo (subsidios, baja autoestima, etc)
-Conflictos sociales (huelgas, etc)
-Difcil compatibilidad con la vida familiar por el horario laboral

5.4 La tica de los negocios

La responsabilidad social est estrechamente relacionada con la tica. Con frecuencia leemos en las noticias casos de
corrupcin en el mundo de los negocios, o de explotacin de los trabajadores, destruccin de entornos naturales,
etc. La sociedad considera estos comportamientos como poco ticos.

La tica de los negocios traslada los valores morales compartidos en una sociedad a la organizaciones empresariales,
que deben comportarse del modo que la sociedad en general considera correcto.
Argumentos a favor y en contra de la tica de los negocios

A favor:

Las empresas que apliquen los principios ticos pueden obtener ventajas frente a sus competidores, sobre
todo crendose una buena imagen.
Los comportamientos ticos favorecen las buenas relaciones entre los empleados de la empresa: crean buen
clima laboral, lo que en definitiva ayuda a la obtencin de buenos resultados.
Si los empresarios adoptan comportamientos ticos, servirn como ejemplo a los trabajadores, que
probablemente hagan lo mismo. De este modo, sus objetivos personales se acercarn a los objetivos de la
organizacin.

En contra:

La tica de los negocios puede ser distinta de la tica de la sociedad.

Los principios ticos se deben transferir al Estado, que a travs de la legislacin los har cumplir a las
empresas. El problema es que muchos pases tienen una legislacin escasa sobre los aspectos ticos, y
adems no disponen de los medios para hacer que se cumpla.

El cdigo tico

Documento que consta de una serie de principios que guan las actuaciones ticas de la entidad.
TEMA 2: CLASIFICACIN Y DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

1. TIPOS DE EMPRESAS

Podemos clasificar a las empresas atendiendo a cinco criterios distintos:

a) Segn su actividad econmica

Divide a las empresas segn el sector econmico en el que realizan su actividad:

Empresas del sector primario: se dedican a actividades directamente relacionadas con la obtencin de
recursos naturales, como la agricultura, la ganadera, la minera, la pesca, la actividad forestal.

Empresas del sector secundario (industria): su actividad principal es la transformacin. En este sector se
encuadran industrias de todo tipo. Un caso particular son las empresas de transformacin de productos
agrcolas (agroindustria), como las fbricas de aceite.
Dentro del sector secundario tambin es importante destacar a las empresas dedicadas a la construccin,
que suelen tener un gran volumen de actividad.

Empresas del sector terciario (servicios): en este sector se encuentra el grupo ms numeroso de empresas:
comercios, bancos, transporte, ocio, aseguradoras, abogaca, informtica, etc. Dentro de ellas destacan las
empresas comerciales, que son una gran fuerte de empleo. Su actividad consiste en comprar a otras
empresas una serie de productos para revenderlos, hacindoselos llegar al consumidor final.

b) Segn su forma jurdica

Divide a las empresas en funcin de la forma que hayan adoptado para constituirse segn las distintas posibilidades
existentes en la legislacin espaola.

c) Segn su dimensin

Tradicionalmente las empresas se dividen segn su tamao en pequeas, medianas y grandes. Al conjunto de las dos
primeras se lo denomina pymes. A estos tres grupos se les ha sumado un cuarto: las microempresas, que tambin se
incluyen dentro de las pymes.

El hecho de que una empresa encuadre en uno de estos cuatro grupos es importante ya que por ejemplo, existen
muchas subvenciones pblicas destinadas a las pequeas y medianas empresas.

La legislacin de la UE establece dos criterios para clasificar a una empresa como pyme:

Nmero de empleados
Volumen de negocio (cifra de ventas de la empresa) o balance general (conjunto de todos los bienes que
posee y de los derechos de cobro).

Tipo de empresa N de efectivos Volumen de negocio Balance general

Microempresa <10 personas <= 2.000.000 <= 2.000.000
Pequea <50 personas <= 10.000.000 <= 10.000.000
Mediana <250 personas <= 50.000.000 <= 43.000.000

Para encuadrar a una empresa en uno u otro apartado debe cumplir dos condiciones: la referida al nmero de
empleados y, al menos, una de las otras dos: o el volumen de negocio o el balance general.

Toda empresa que no pueda entrar en la tabla, bien porque tiene 250 empleados o ms o porque supere los otros
dos lmites, sera una empresa grande.
d) Segn la titularidad del capital

En funcin de quin sea el propietario del capital, podemos clasificar a las empresas en tres grupos:

Empresas privadas: su capital est en manos de particulares, ya sean personas fsicas o jurdicas (otras
empresas). El estmulo que mueve a sus propietarios es la obtencin de beneficio. La gran mayora de las
empresas espaolas tienen esta condicin.

Empresas pblicas: son propiedad exclusivamente de un organismo pblico, como puede ser el Estado, una
comunidad autnoma, un ayuntamiento etc. Su fin no es nicamente el beneficio, como en el caso de las
empresas privadas, sino tambin prestar servicios sociales: garantizar la actuacin en sectores estratgicos
(transportes, energa, etc), contribuir a la creacin de empleo, etc.
Las empresas pblicas suelen ser menos competitivas que las privadas.

En los ltimos aos ha descendido considerablemente el nmero de empresas pblicas en Espaa, debido a
la privatizacin (conversin de empresas pblicas en privadas), proceso llevado a cabo por los sucesivos
gobiernos desde los aos ochenta del pasado siglo. EN esta conversin se privatizaron las grandes empresas
estatales: Telefnica, Iberia, Endesa, etc.
Ej. Empresas pblicas: Renfe o muchas empresas pblicas locales, como la Empresa Malaguea de
Transportes.

Empresas mixtas: el Estado y el sector privado se reparten su capital. Muchas de las empresas pblicas que
se han privatizado son ahora mixtas.

e) Segn su mbito geogrfico.

Segn su territorio de actuacin sea ms o menos reducido, las empresas se clasifican en:

Locales: sus actividades tienen lugar en su entorno ms cercano: la localidad donde se encuentran
establecidas, una comarca, una provincia o una regin.

Nacionales: el campo de operaciones es la totalidad del territorio nacional, aunque tengan su sede en una
localidad determinada. Ej: Mercadona.

Multinacionales: son empresas que extienden su actividad por numerosos pases de todo el mundo. Es
preciso destacar que no basta con que una empresa exporte para ser considerada como multinacional. Es
necesario que en el exterior tambin haya centros de produccin y distribucin.

Globales: debido al fenmeno de la globalizacin. Los inversores y empresarios aprovechan cualquier

oportunidad surgida en un rincn del mundo para comprar, vender, establecer una plantilla de produccin,
etc. Este tipo de empresas van un paso ms all de las multinacionales. Ejemplo: compaas de materias
primas como el azcar o el caf.
2. FORMAS JURDICAS DE LAS EMPRESAS

Hay que tener en cuenta dos conceptos previos:

Responsabilidad de los propietarios: es el riesgo que corren los dueos de la empresa en el caso de que esta
se disuelva y genere deudas. Tipos:
En las empresas de responsabilidad limitada, los promotores solo arriesgan lo que han invertido en la
empresa, por lo que su responsabilidad se limita al capital aportado. Si son de responsabilidad ilimitada, esta
se extiende a todo el patrimonio (presente y futuro) de los propietarios, y no solo al que aportaron cuando
constituyeron la empresa.

Capital aportado: la cifra que aportan los socios al fundar la empresa se denomina capital (si es una
sociedad, capital social). En algunas modalidades, la ley exige un mnimo de capital aportado al constituirse
la empresa.

Podemos hacer una primera clasificacin de las empresas dividindolas en individuales y sociales (sociedades):

Las empresas individuales pertenecen a un solo empresario (persona fsica), que asume la responsabilidad de su
gestin, mientras que las sociedades agrupan a un conjunto de personas que tienen como finalidad comn la
explotacin de una empresa.

Existen dos modalidades de sociedad: sociedades civiles y sociedades mercantiles. Estas ltimas tienen una
personalidad jurdica distinta a la de cada uno de los socios y deben inscribirse en el Registro Mercantil (en el caso de
las cooperativas, en el Registro General de Cooperativas).

Para su identificacin a efectos tributarios, las sociedades disponen de un cdigo de identificacin fiscal (CIF),
mientras que los empresarios individuales tienen un nmero de identificacin fiscal (NIF).

A la hora de pagar impuestos, los empresarios individuales tributan por el impuesto sobre la renta de las personas
fsicas (IRPF), mientras que las sociedades tributan por el impuesto sobre sociedades (IS).

Segn la implicacin de los dueos en la gestin, podemos distinguir entre:

Sociedades personalistas: los socios llevan personalmente la gestin de la empresa.

Sociedades capitalistas o de capital: a la hora de constituirse, prima la bsqueda de capital sobre las
caractersticas personales de los socios. Estos no tienen por qu realizar personalmente la gestin de la
empresa, sino que pueden contratar a profesionales para esto. Ej: sociedades annimas y limitadas.

Sociedades de inters social: se constituyen para la mutua ayuda entre sus socios. Ej: cooperativas y
sociedades laborales.

Existen otros tipos de sociedades como las sociedades de garanta recproca, las agrupaciones de inters econmico
o las entidades de capital-riesgo.

a) El empresario individual

Definicin: persona fsica que disponiendo de la capacidad legal necesaria ejerce de forma habitual y por cuenta
propia una actividad comercial, industrial o profesional.

El empresario individual es la forma ms simple de empresa: el clsico autnomo que realiza una actividad por su
cuenta con o sin la ayuda de empleados.

Ventajas del autnomo:

 Simplicidad en los trmites de constitucin.
Poco capital necesario: forma idnea para empresas muy pequeas

Inconvenientes del autnomo:

El empresario responde de futuras deudas con todo su patrimonio

No se pueden tener socios
Al tributar por IRPF, si el beneficio es alto los impuestos a pagar sern excesivos.

Emprendedor de responsabilidad limitada

La ley de emprendedores de 2013 crea una nueva figura, el ERL, que responde de las deudas de su empresa con todo
su patrimonio excepto con su vivienda habitual (si no supera los 300.000) .

b) Comunidad de bienes

Definicin: contrato por el cual la propiedad de un bien o de un derecho pertenece a varias personas, y forma parte
de una actividad empresarial realizada en comn.

c) Sociedad civil

Definicin: contrato por el cual dos o ms personas ponen en comn dinero, bienes o trabajo con el objeto de
repartirse las ganancias.

d) Sociedad colectiva

Definicin: sociedad personalista en que todos los socios se comprometen a participar, en la proporcin que
establezcan, de los mismos derechos y obligaciones. Los socios industriales aportan trabajo y los socios colectivos
aportan trabajo y capital.

La sociedad colectiva es la forma de sociedad mercantil ms simple. La aportacin de capital de los socios puede ser
econmica o en forma de trabajo (para los socios industriales) y, la transmisin de la propiedad solo puede hacerse
con el consentimiento del resto de los socios. Los socios industriales no participan en la gestin, s participan en las
ganancias, pero no en las prdidas.

e) Sociedad comanditaria simple

Definicin: sociedad mercantil personalista con dos tipos de socios: colectivos, que aportan capital y trabajo y tienen
responsabilidad ilimitada, y comanditarios, que aportan solo capital y responden solo por su aportacin.

Sociedades comanditarias por acciones

Categora especial dentro de las sociedades comanditarias. Tienen su capital dividido en acciones, por lo que se les
aplica la normativa de las sociedades annimas.

f) Sociedad de responsabilidad limitada

Definicin: sociedad mercantil que tiene su capital dividido en participaciones iguales e indivisibles formadas por las
aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado.

Se trata de la modalidad ms utilizada. La mayora de las pymes y de las empresas familiares son de este tipo. Al
mismo tiempo que se consigue limitar la responsabilidad de los socios al capital aportado, no es necesario un capital
inicial muy elevado.
El capital aportado por los socios se divide en participaciones, que se reparten entre ellos en proporcin a lo que
cada uno ha aportado. Estas participaciones son indivisibles, y no se pueden transmitir libremente. Adems, los otros
socios tienen preferencia en su adquisicin.

Las participaciones confieren a los socios los siguientes derechos:

Participacin en las ganancias de la sociedad.

Asistencia y voto en las juntas generales
Derecho preferente de adquisicin de nuevas participaciones
Informacin

rganos de gestin:

Junta general de socios: la integran todos y cada uno de los propietarios de la empresa. Es el rgano
principal y se encarga de tomar las decisiones ms importantes (rgano de deliberacin y decisin).

Administradores: los nombra la junta general. Ya se trate de un administrador nico, o varios, o un consejo
de administracin, constituyen un rgano de gestin que ejecuta y toma decisiones operativas para la buena
marcha de la empresa. Representan legalmente a la sociedad. (rgano de representacin y de gestin).

Sociedad limitada nueva empresa

Dentro de las sociedades limitadas existe una especialidad pensada para agilizar los trmites de constitucin y la
gestin. Caractersticas que la diferencian de la sociedad limitada:

Mnimo de un socio y mximo de cinco, todos ellos personas fsicas

Capital social mnimo de 3000 euros y mximo de 120.000
La denominacin social se compone del nombre y apellidos de uno de los socios ms un cdigo alfanumrico
nico (ID-CIRCE) seguido de las palabras sociedad limitada nueva empresa o la abreviatura SLNE. Permite
su obtencin en 24 horas
La constitucin se puede hacer telemticamente, mediante el Documento nico Electrnico (DUE), evitando
desplazamientos y ahorrando tiempo.
Tiene ciertos beneficios fiscales en los primeros aos de actividad. Ej: aplazamiento del pago de impuestos
de sociedades durante 2 aos.

g) Sociedad annima (SA)

Definicin: sociedad mercantil que tiene su capital divido en acciones iguales e indivisibles formadas por las
aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado.

Suelen ser empresas de tamao considerable. Son las empresas capitalistas por excelencia, que tratan de obtener
grandes sumas de capital de inversores annimos interesados nicamente en el beneficio, y no en la gestin, para
acometer grandes proyectos.

Las acciones se pueden transmitir libremente, salvo ciertas disposiciones como el derecho preferente de los socios a
la adquisicin de nuevas acciones.

Su capital se divide en acciones. Cada accin es una parte proporcional del capital, ya que todas tienen el mismo
valor. Los socios se denominan accionistas.
El hecho de poseer una accin confiere los mismos derechos que en el caso de las sociedades limitadas:

Participacin en los beneficios

Asistencia y voto en las juntas generales
Derecho de suscripcin preferente en la emisin de nuevas acciones
Informacin

rganos de gobierno:

1. Junta general de accionistas: para decidir sobre asuntos de importancia. Las decisiones se toman por votacin, de
modo que los votos de cada accionista son proporcionales al nmero de acciones que posee.

Junta ordinaria: se rene una vez al ao, dentro de los primeros seis meses del ejercicio econmico, para
aprobar o censurar la gestin social, aprobar las cuentas del ejercicio anterior y decidir sobre la aplicacin
del resultado.

Junta extraordinaria: convocada por los administradores cuando lo estimen conveniente o lo soliciten socios
que representen al menos un cinco por ciento del capital social.

Junta universal: no necesita convocatoria previa. Cuando estando presente todo el capital se decide celebrar
una junta.

2. Consejo de administracin o administradores: puede estar formado por una sola persona (en ese caso
hablaramos de un administrador nico). Lo habitual es que haya un consejo de administracin. Se trata de un
rgano permanente de gobierno, gestin y representacin de la sociedad. Los administradores son elegidos por la
junta general.

h) Sociedad laboral

Definicin: Sociedad annima o de responsabilidad limitada en la que la mayora del capital (mayor o igual al 51 %)
est en poder de sus trabajadores.

La particularidad fundamental es que ms del 50 % del capital est controlado por los trabajadores. Esto les confiere
un carcter especial, pues la mayora de sus propietarios no solo pretenden obtener beneficios, sino que tambin
obtienen un puesto de trabajo. Por ello se incluyen en las sociedades de inters social.

Existen dos tipos de socios y puede haber trabajadores que no sean socios.

Socios trabajadores. Han de tener un contrato indefinido. Ningn socio puede poseer ms de la tercera parte
del capital social.
Socios no trabajadores: solo aportan capital.

i) Sociedad cooperativa

Definicin: sociedad con estructura y funcionamiento democrtico formada por personas con intereses comunes
que unen su capital para llevar a cabo una actividad empresarial.

Las cooperativas son entidades de funcionamiento democrtico: cada socio tiene un voto, independientemente de la
magnitud de su aportacin. Son muy tpicas en el sector primario.

Las cooperativas pueden ser de primer grado (sus socios son personas fsicas o jurdicas), de segundo grado (sus
socios son cooperativas de primer grado), de tercer grado (formadas por cooperativas de segundo grado)
rganos de funcionamiento:

Asamblea general: es el equivalente a la junta general en las sociedades annimas y limitadas. Rene a todos
los cooperativistas para tomar las principales decisiones, teniendo en cuenta que cada persona tiene un
voto.

Consejo rector: es el rgano de gestin y representacin de la cooperativa, equivalente al consejo de

administracin de una sociedad annima.

Interventores elegidos por los socios que vigilan y revisan las cuentas de las cooperativas y efectan todas
las verificaciones que consideran oportunas antes de ser presentadas a la asamblea.

Comit de recursos: se encarga de resolver los recursos sobre sanciones impuestas a los socios por el
consejo rector.

Algunas clases de cooperativas son: las de viviendas, las agroalimentarias y las transportistas.

3. LOCALIZACIN Y DIMENSIN PTIMA DE LA EMPRESA

Cuando se constituye una empresa, una de las primeras decisiones que hay que tomar es el lugar fsico donde se
ubicar y el tamao que tendr, pues condicionan el futuro de la empresa al no ser posible su modificacin a corto
plazo.

3.1 La localizacin de la empresa

La localizacin de la empresa es el lugar en el que est decida establecer sus instalaciones (oficinas, naves
industriales, puntos de venta, etc)

La decisin de la localizacin, como la de dimensin, es de tipo estructural (afecta a la empresa a largo plazo) y est
condicionada por muchos factores:

Situacin del mercado de trabajo: la empresa necesita contratar personal y hay que tener en cuenta dos
factores: el coste de la mano de obra (cuanto ms barata sea, mejor para la empresa) y la cualificacin, es
decir, los conocimientos que el trabajador posee.

En muchos casos el coste de la mano de obra es un factor determinante para que las empresas cambien su
localizacin, establecindose en pases con menor grado de desarrollo donde la mano de obra es ms
barata: deslocalizacin.

Presencia de clientes: parece lgico pensar que las empresas deben situarse cerca de sus clientes. Sin
embargo, para otras empresas esto no es tan importante. Ej: fbrica de muebles.

Competencia: lo ideal es establecerse en un sitio donde haya poca competencia. Sin embargo, otras veces
conviene situarse cerca de la competencia porque as nos aseguramos la afluencia de pblico.

Cercana de las materias primas: en ocasiones es necesario ubicar la empresa en un lugar cercano a las
materias primas que utiliza, o a las que constituyen la razn principal de su actividad. Ej: sector minero cerca
de un yacimiento.
 Situacin econmica (precios, riqueza) : no es lo mismo establecerse en un pas o localidad prspera que
en uno pobre. En el primero sern ms caros los terrenos, las naves pero tambin se contar con
facilidades de otro tipo, como el acceso a la financiacin, etc.

Legislacin: en algunos pases la legislacin sobre la actividad empresarial es ms estricta que en otros.
Normalmente, cuanto ms desarrollado est un pas habr ms leyes que limiten la actuacin de la empresa.
En un principio esto no interesa a la empresa, pero hay que tener en cuenta los factores de responsabilidad
social.

Infraestructuras: muchas empresas, sobre todo las del sector del transporte y la logstica, necesitan situarse
en un punto en el que tengan fcil acceso a carreteras, puertos, etc, para ahorrar tiempo y dinero.

3.2 La dimensin de la empresa

La dimensin de una empresa es su tamao, condicionado principalmente por su capacidad productiva, y que se
refleja en su cifra de ventas, el nmero de trabajadores, su patrimonio, etc.

Muchas veces la dimensin ms adecuada depende de los recursos financieros de los que disponemos, pero en
cualquier caso no tiene por qu ser mejor elegir un tamao grande, aunque estemos en condiciones de hacerlo. Es
poco aconsejable quedarse cortos en cuanto a la dimensin de la empresas, pero tampoco es bueno pasarse; en el
primer caso perderemos oportunidades de venta, y en el segundo, estaremos desperdiciando capacidad productiva.

Se llama dimensin ptima de la empresa al tamao estimado que nos permitir aprovechar al mximo nuestra
capacidad productiva.

La eleccin de la dimensin lleva aparejada una determinada capacidad productiva, es decir, el nivel de produccin
al que podemos llegar como mximo. Para calcularla deberemos disponer de informacin sobre cules sern
nuestras ventas y cmo se distribuirn en el tiempo. Hay que tener en cuenta el concepto de estacionalidad, es
decir, el modo en que estas se realizan durante el ao.

Posibles problemas causados por la eleccin de la dimensin:

Falta de capacidad. En este caso el problema consiste en que perderemos ventas. No perderemos dinero,
pero lo dejaremos de ganar.

Exceso de capacidad: es el problema contrario al anterior. Ocurre cuando estimamos una demanda por
encima de la real, y nos encontramos con que el tamao de nuestra empresa es demasiado grande: la
empresa est sobredimensionada. Por tanto estamos soportando unos costes superiores a los que
realmente necesitamos para el nivel de produccin actual.

Tanto un defecto como un exceso de capacidad no son recomendables, pero eso no significa que debamos calcular
nuestra capacidad productiva al lmite de las ventas esperadas, siempre hay que dejar un margen para un posible
incremento de las ventas y, en consecuencia, de la produccin. Se estima que un porcentaje del 80 % de utilizacin
de la capacidad es una buena cifra.
4. LAS PYMES

Estas empresas generan muchos puestos de trabajo y representan la principal fuente de ingresos de numerosas
familias. Sin embargo, las principales dificultades de las pymes se deriven de su escasa dimensin, pues hoy en da el
tamao es fundamental para competir en los mercados internacionales.

En Espaa las pymes presentan las siguientes caractersticas:

Son muy numerosas: se calcula que ms del 99 % de las empresas espaolas son pequeas o medianas
(tambin se incluyen las microempresas).

Tienen un marcado carcter familiar: normalmente, el capital de las pymes se reparte entre pocas personas,
frecuentemente una familia. Este carcter familiar plantea algunos problemas, sobre todo en el momento de
la sucesin. Se ha comprobado que muchas empresas familiares no pasan de la tercera generacin.

Los propios dueos llevan la gestin de la empresa.

Ventajas de las pymes:

Flexibilidad: posibilidad de adoptar decisiones rpidamente. Las grandes empresas son mucho ms rgidas,
ya que su aparato organizativo es muy complejo.

Especializacin: las pymes pueden realizar una actividad muy concreta. Es lo que se conoce como nicho de
mercado. Ej: una empresa de restauracin de muebles antiguos.

Facilidad en la comunicacin: en las pymes el contacto entre empresarios y trabajadores es bastante

cercano. Esto facilita la comunicacin y hace que las rdenes se transmitan con rapidez.

Cercana de los clientes: el trato con los clientes es mucho ms directo, personalizado y cordial que en una
gran empresa, donde la relacin es impersonal.

Generacin de empleo: normalmente las actividades que realizan las pymes requieren bastante mano de
obra, mientras que las grandes empresas son intensivas en capital. Por tanto las pymes son las principales
generadoras de empleo en nuestra economa, importante contribucin al bienestar de la sociedad.

Inconvenientes de las pymes:

Poca capacidad econmica, lo que hace que no puedan afrontar proyectos que requieren una gran inversin.

Dificultades en el acceso a las fuentes de financiacin: las entidades financieras necesitan garantas a la hora
de conceder prstamos y las grandes empresas generan ms confianza que las pequeas.

Cierto atraso tecnolgico: al no disponer de recursos financieros suficientes, las pymes no pueden acceder a
las ltimas tecnologas en cuanto a maquinaria.

Bajo poder de negociacin con los proveedores, lo que aumenta sus costes y les impide poner precios bajos
para atraer a sus clientes.

Inexistencia de economas de escala, lo que tambin les supone unos costes superiores a los de las grandes
empresas.
 Falta de formacin del personal: en empresas grandes se realizan cursos de formacin para los trabajadores,
mientras que las pymes no disponen de recursos suficientes para ello.

Dificultad para acceder a nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales.

5. LAS MULTINACIONALES

Para cubrir por completo las necesidades de un pas es necesario adquirir en el exterior una serie de productos.
Para que una empresa se considere como multinacional no es suficiente con que compre y venda en el exterior:

Una empresa multinacional es aquella cuyo mbito de actuacin supera el territorio nacional, de modo que realiza
operaciones (produccin, compras, ventas, etc) en distintos lugares del mundo.

Las multinacionales tienen una empresa matriz situada en el pas de origen, y operan en el resto de pases con
sucursales y filiales (segn sea el grado de penetracin en el mercado extranjero).

Sucursal: una empresa crea un establecimiento en un pas extranjero para operar all, especialmente en la
comercializacin y distribucin de sus productos. No tiene personalidad jurdica propia, sino que depende de la
empresa que la crea.

Filial: empresa creada por otra (empresa matriz) para realizar actividades en un pas extranjero. A diferencia de las
sucursales, las filiales tienen personalidad jurdica propia, y realizan actividades ms amplias: produccin, finanzas,
gestin de los recursos humanos, etc.

Estrategias de internacionalizacin

Estrategia centralizada: las decisiones se toman en el pas de origen de la empresa. La presencia en el

exterior se suele realizar a travs de sucursales, que solo toman decisiones relacionadas con la
comercializacin.
Estrategia descentralizada: surge con la creacin de filiales, a las que concede autonoma en varios aspectos,
como la produccin, comercializacin, finanzas, etc. Sin embargo, es la sede central quien realiza la funcin
de coordinacin y control.
Estrategia multidomstica: desaparece la funcin de la sede central, y todos los centros tienen el mismo
poder de decisin. Se trata de un conjunto de empresas repartidas por todo el mundo. La coordinacin de
las actuaciones se realiza mediante acuerdos a escala global.

Las multinacionales usan normalmente las dos ltimas estrategias.

El gran desarrollo de las multinacionales se debi principalmente a los avances en los sistemas de transporte y en las
tecnologas de la comunicacin, el auge del comercio internacional y las buenas relaciones entre pases
desarrollados.

6. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Desde que las empresas nacen hasta que se disuelven tiene lugar un proceso continuo de desarrollo cuyo objetivo es
aprovechar las oportunidades de negocio, que surgen en el mercado para obtener mayores beneficios.
Normalmente, al principio la empresa tiene un tamao pequeo y, si todo va bien, va aumentando su dimensin con
el paso del tiempo.
6.1 Estrategias de crecimiento interno

En este caso la empresa crece por sus propios medios, sin recurrir a compras ni alianzas externas.

a) Estrategias de expansin

La expansin es una forma de desarrollo empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo en la actividad actual de
la empresa.

Se distinguen varias estrategias de expansin:

Penetracin en el mercado: se basa en el aumento de las ventas utilizando tcnicas de marketing para
buscar nuevos clientes.
Desarrollo del mercado: buscar nuevos mercados para nuestro producto, incluso en otros pases.
Desarrollo de productos: hay empresas que deciden mejorar sus productos tradicionales haciendo que
evolucionen.

b) Estrategia de diversificacin

A travs de la diversificacin de sus actividades, las empresas se introducen en nuevos mercados ofertando nuevos
productos correspondientes a campos de actuacin diferentes.

Gracias a la diversificacin, las empresas aprovechan plenamente sus recursos productivos. La empresa se puede
diversificar hacia una actividad relacionada con la que realizaba (diversificacin homognea) o hacia sectores que no
tienen nada que ver con su actividad principal (diversificacin heterognea).

Una modalidad de diversificacin muy empleada es la denominada integracin vertical:

Cuando una empresa realiza todos los procesos de la cadena productiva, desde la obtencin de la materia prima
hasta la distribucin de los productos a los clientes, se dice que est integrada verticalmente. Se trata de una
diversificacin de tipo heterogneo ya que agrupa actividades muy distintas.

6.2 Estrategias de crecimiento externo

Esta es una modalidad de crecimiento rpido por el que dos empresas se unen, o una empresa compra a otra, o se
producen otros tipos de agrupaciones entre empresas. Posibilidades:

Fusin: dos empresas se unen perdiendo su personalidad jurdica propia, y dando lugar a una empresa nueva
resultante de la fusin con personalidad jurdica distinta a las dos anteriores.
Absorcin: en una absorcin una empresa adquiere otra, que se incorpora a la estructura de la primera,
perdiendo su personalidad jurdica.
Formacin de un holding: cuando una empresa matriz adquiere ms del 50 % de las acciones de otras
empresas, pasando as a controlarlas. El grupo empresarial resultante realiza diversas actividades. Las
empresas que lo integran mantienen su personalidad jurdica propia y gozan de mucha autonoma. El
holding es un ejemplo de agrupacin horizontal.
Formacin de un trust: el trust supone la toma de control por parte de la empresa matriz de otras empresas
para abarcar todo el proceso productivo. Es una agrupacin vertical de empresas.

6.3 Estrategias de cooperacin

Los empresarios pueden colaborar con algunos de sus competidores en aspectos que beneficien a ampos.

a) Unin temporal de empresas (UTE)

Acuerdo temporal de colaboracin entre dos o ms empresas con el propsito de acometer un proyecto
determinado. Cada empresa mantiene su personalidad jurdica propia, y sigue realizando otras actividades
independientes. La unin se prolonga mientras el proyecto est en marcha.

b) Agrupacin europea de inters econmico (AEIE)

Figura que promueve la UE para fomentar la cooperacin entre empresas comunitarias. La duracin es en principio
indefinida y se extiende a distintos campos de colaboracin.

c) Crtel

Es una vinculacin de empresas independientes que se dedican a la misma actividad y que establecen un acuerdo
para no competir entre ellas, de modo que todas salgan beneficiadas al establecer una situacin de monopolio
virtual. Estn prohibidos en muchos pases.

d) Acuerdos tecnolgicos

Varias empresas se asocian para intentar desarrollar una nueva tecnologa que cada una por separado no estara en
condiciones de obtener.

e) Acuerdos con los proveedores

Para garantizar los suministros de las materias primas muchas empresas del sector industrial establecen acuerdos a
medio y largo plazo con sus proveedores. De este modo, adems de conseguir buenos precios debido al alto
volumen de compras, se aseguran de que dispondrn de las cantidades precisas en el momento adecuado.
Frecuentes en el sector comercial.

7. INNOVACIN Y NUEVAS TECNOLOGAS

7.1 Internet

Internet es un sistema de interconexin en tiempo real entre ordenadores de todo el mundo, cuyo uso se ha
generalizado por completo.

Tanto la navegacin por la red como la posibilidad de abrir pginas webs y la utilizacin del correo electrnico han
proporcionado numerosas ventajas a las empresas:

Obtencin de la informacin. Inmensa cantidad de informacin que est en la red de forma gratuita. La
dificultad principal es el tiempo que se le dedica a encontrarla, as como su posible inexactitud.

Ventas directas. Muchas empresas utilizan Internet como canal de distribucin, para vender directamente a
sus clientes mediante el comercio electrnico.

Teletrabajo. Es la posibilidad de que los empleados trabajen en sus domicilios

Contacto rpido con proveedores y clientes, gracias sobre todo al uso del correo electrnico

Realizacin de trmites administrativos y operaciones financieras: operaciones bancarias, trmites como el

pago de impuestos, etc. Todo esto supone un ahorro de tiempo

Dar a conocer la empresa: medio muy valioso de publicidad y promocin de la empresa. Para ello, es
imprescindible disear una pgina web atractiva.
7.3 El comercio electrnico

Una de las principales ventajas que ofrece Internet a las empresas es la posibilidad de comercializar directamente
sus productos sin tener que acudir a intermediarios.

El comercio electrnico consiste en la utilizacin por parte de las empresas de medios electrnicos,
fundamentalmente Internet, para realizar transacciones comerciales.

El comercio electrnico tiene dos modalidades:

a) Empresa a empresa (B2B) (business to business)

Son transacciones entre dos empresas, de las cuales una es cliente de otra. Ej. Es muy recuente que cuando los
proveedores de una empresa son habituales, las operaciones de compra se realicen por Internet, en lo que se
denomina aprovisionamiento electrnico.

b) Empresa a consumidor (B2C) (business to consumer)

Se trata de compras directas de particulares a empresas. Se trata de una tienda virtual, que al no tener soporte
fsico, se apoya en una pgina web, que debe ser lo ms completa posible.

Se puede pensar que al no existir contacto fsico entre comprador y cliente no es posible dar un trato personalizado
al cliente, pero los diseadores de pginas webs cada vez resuelven mejor este problema.

Detrs de toda operacin B2C existen muchas actividades logsticas de gran complejidad.