GERENCIA

CURSO
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LIDERAZGO ESTRATGICO

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 GERENCIA

TEMAS A TRATAR

1. Liderazgo Estratgico y Estilo.

2. La funcin de la alta gerencia.
3. Sucesin gerencial.
4. Acciones clave de los lderes
estratgicos.

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EL LIDERAZGO ESTRATGICO Y EL PROCESO DE

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Liderazgo Formular la Visin

Estratgico
Formular la Misin
Efectivo

Desarrollar Formulacin de estrategias.

Acciones Implementacin de las estrategias.
Estratgicas (Oportunidades y Amenazas).

Competitividad.
Resultados
Rendimientos superiores al
Esperados
promedio.

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1. LIDERAZGO ESTRATGICO Y ESTILO

Liderazgo Estratgico:

Es la capacidad para anticipar las

cosas, tener una visin, conservar la
flexibilidad y atribuir facultades a
otros, as como para crear cambios
estratgicos a medida que se
necesiten.

La creacin de cambios son

necesarios para la adaptacin de la
empresa a un panorama actual
competitivo.

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2. LA FUNCIN DE LA ALTA GERENCIA

Equipos de alta gerencia:

Est compuesto por directivos clave que se

encargan de elegir e implementar las estrategias
de la organizacin y para evitar problemas si la
decisin slo fuera tomada por el presidente.

Equipos heterogneo de alta gerencia:

Integrado por personas que tienen diferentes

antecedentes funcionales, distintas experiencias y
diferentes campos de estudio.

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FACTORES QUE DETERMINAN LA DISCRECIN GERENCIAL

DE UN ALTO EJECUTIVO PARA TOMAR DECISIONES

La discrecin gerencial:
Est medida por las decisiones estratgicas tomadas por los directivos dentro de su
campo de accin.

Fuentes de Caractersticas de la Caractersticas de la

Factores

Factores

Factores
informacin del Organizacin Directiva
Entorno Exterior El tamao de la El compromiso que
La estructura de la empresa. tienen con la empresa y
industria. La antigedad. con los resultados.
El crecimiento del Los recursos utilizados.
mercado. Sus habilidades para
El tipo de cultura
El grado en que se organizacional. trabajar con distintas
pueden diferenciar los personas y su nivel de
productos. tolerancia.

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3. SUCESIN GERENCIAL
El mercado de trabajo gerencial interno:
Consta de las oportunidades para ocupar
los puestos gerenciales que ofrece la
organizacin y los empleados calificados
que forman parte de ella.

El mercado de trabajo gerencial externo:

Est constituido por el conjunto de
oportunidades que tienen los
administradores para hacer carrera y las
personas calificadas que no estn dentro
de la organizacin en la cul existen esas
oportunidades.

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EFECTOS DE LA SUCESIN DEL PRESIDENTE Y LA COMPOSICIN DEL EQUIPO

DE LA ALTA GERENCIA EN LA ESTRATEGIA

Mercado de Trabajo Gerencial:

Sucesin del Presidente

Sucesin Interna Sucesin Externa

Homogneo Ambiguo: Posibles

Estrategia Estable Cambios en el equipo
Composicin De alta gerencia
Del equipo de
Alta gerencia

Heterogneo Estrategia estable

Con innovacin Cambio Estratgico

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4. ACCIONES CLAVE DE LOS LDERES ESTRATGICOS

Componentes para la aplicacin de un liderazgo estratgico efectivo:

Determinacin de la Establecimiento de Administracin efectiva de

Direccin Estratgica
La direccin a seguir las
estrategias estn sujetas a las
oportunidades y amenazas que
enfrente la empresa
controles organizacionales los recursos
Son los parmetros Capital financiero, capital
establecidos por cada humano, capital social y capital
empresas para respetar los organizacional.
procesos a seguir en la
implementacin de las
estrategias

Sustento de una cultura organizacional

efectiva
Un cambio radical en la implementacin
de una estrategia implicar un cambio en
la cultura (personas, medicin de metas,
valores centrales)
nfasis en las Prcticas ticas
Fomentar que las personas de la
organizacin tomen acciones de manera
correcta en la bsqueda de alcanzar sus
metas.

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4. ACCIONES CLAVE DE LOS LDERES ESTRATGICOS

Componentes para la aplicacin de un liderazgo estratgico
efectivo:

Determinacin Establecimiento de Administracin de Mantenimiento de nfasis en las

del curso controles los recursos de la una cultura prcticas ticas
estratgico estratgicos empresa organizacional

CEO Sucesin Interna o Pautas de lo que

Apple Normas a seguir Identificar y utilizar externa, equipos est permitido o
Aplicacin de segn reglas de los recursos homogneos o no en la
estrategias cada empresa eficientemente heterogneos empresa por
principios

CEO
Microsoft

CEO
Disney

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4. Acciones clave de los lderes estratgicos

El balance score card:
Esta herramienta permitir que las empresas puedan balancear su
concentracin en los enfoques financieros y estratgico, permitiendo un
mejor desempeo en sus decisiones.

Perspectivas Criterios - Objetivos

Financiera Utilidades y rendimientos
a corto plazo.
Clientes Identificar las
necesidades de los
clientes.
Procesos Internos
mejoras en la utilizacin
de los recursos,
Aprendizaje y productividad.
Crecimiento
Mejora en el desempeo,
capacidad de innovacin.

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