10 Mircoles 27 de noviembre de 2013 El Peruano

GERENCIA Y LIDERAZGO
Los cambios siempre
CONOCIMIENTO estn por todos lados.
Y HABILIDAD No sea ciego o sordo a los
cambios". Le esta definicin
en la declaracin de la
Patricia Salazar B.
filosofa de una empresa
ESPECIALISTA EN TALENTO
NTO que casualmente tiene un
Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL formato diferente dentro del
rubro de supermercados, y
observando su forma de ser,
El poder actuar y enfocar el negocio
te obliga a ejercitarte, a ver
del cambio las cosas diferentes y a
quebrar paradigmas como
el de "siempre hemos hecho
las cosas as".
Esta reflexin nos debe
llevar a cuestionar nuestro
status quo, a observar cun
rutinarios nos volvemos y
cmo atentamos contra
nuestra creatividad y
capacidad de reaccin y,
sobre todo, a generar
formas diferentes de
solucionar problemas y
retos para tener resultados
distintos.
Pero, cmo puedo
cambiar?, qu me motiva a
hacerlo? Solo cambiamos
cuando hay un beneficio y
muchas veces nos
esforzamos por encontrarlo,
ya que de esto depender el
equilibrio y armona que
necesitamos para mantener
nuestras vidas, que va
desde el poder tener una
relacin de pareja a largo
plazo, sostener el
crecimiento de los hijos con
todos los retos que implica
el mundo globalizado, la
efectividad en la
comunicacin con mi
entorno profesional y
laboral, y desde mi rol de
lder llevar al equipo a
aventurarse a caminar por
tierras desconocidas
buscando nuevos retos y
resultados de excelencia.
Casi siempre pensamos que
tenemos todo bajo control,
cuando de un momento a
otro las cosas empiezan a
moverse y crean
inestabilidad y no ests
acostumbrado a que te
cambien las reglas del juego.
Sin embargo, s podemos
empezar a cambiar; por lo
tanto, lo primero que debes
hacer es romper rutinas
domsticas y profesionales,
reinventarte, volver a nacer,
volver a querer, a amar, a
apasionarte por lo que
haces, volver a sentir la
adrenalina de volver a
empezar.
Dejo un comentario de
Paulo Coelho en una
entrevista de Andrs
Oppenheimer, quien le
pregunt cmo hizo para
estar casado tantos aos
con la misma mujer y
Paulo contest: "Durante
todos estos aos mi
esposa ha cambiado 7
veces, y yo he vuelto a
enamorarme de ella esas 7
veces, y estoy seguro de
que volver a cambiar 3
veces ms y he decidido
que me volver a
enamorar otras 3 veces
ms de ella".

EN CARTERA
El
producto
bruto
interno
(PBI) de
Venezuela
creci 1.1%
en el tercer
trimestre
de 2013 contra 5.2% en el mismo perodo del
ao anterior. Las estimaciones del PBI a
precios constantes reportan un crecimiento
de 1.1% en e tercer trimestre del ao.

Foro Maestra
El Centro Peruano de El Instituto internacional
Estudios Sociales (Cepes) de Formacin Ambiental
organizar del 28 al 29 de realizar las maestras
este mes el Foro Seguridad internacionales en
Alimentaria: Desafos del Medioambiente 2013-
futuro, tareas del presente. 2014 IIFA. Los interesados
El objeto de esta actividad pueden matricularse hasta
 es reflexionar sobre los el 16 de diciembre. Quienes
ALINEADOS CON EL OBJETIVO DE LA EMPRESA  desafos que la seguridad superen la evaluacin de
 alimentaria plantea desde la parte lectiva y aprueben

Cmo motiva 





una perspectiva de largo
plazo y sus implicancias
para el presente.
el proyecto final recibirn
el ttulo de mster.
e

Seminario
S

a sus empleados 






H se realiza el seminario
Hoy
gratuito denominado
g
M
Mircoles del Exportador,
organizado por la Comisin
o
de Promocin del Per
d
((Promper) y cuyos temas
Sumarse a una cultura de servicio puede resultar  sson reglas de origen (textiles
y agrcolas); cmo elaborar
extrao al principio para los trabajadores.  un plan de negocios de
u
 exportacin, estructura
e
       de costos de exportacin
d p

L 















Curso
El 16 de diciembre se
realizar el primer curso
internacional Online:
y comercio y ambiente.

    Facebook & Twitter en

    entornos educativos. Los
    participantes podrn usar
   estas redes sociales como
    herramientas educativas
    para la enseanza virtual
 2.Recompensasalineadas   y plantear estrategias
1.Unmensajequeexpresa con los objetivos en servicio y exponerlos  didcticas basndose en
coherencia y decisin    la utilizacin de ellas.