IESTP MANUEL ANTONIO HIERRO POZO - 2017

LIDERAZGO
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar
con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino tambin a
las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de
manera eficiente, el lder no solo debe tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta las
inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera
seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre su rol dejando bien en claro la figura que
ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin,
en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se cree que dicha
persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecucin de los objetivos de manera mas rapida
y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que
poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se
clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos
de liderazgos se pueden mencionar:

Unidad didctica: Liderazgo y trabajo en Equipo

Prof. Henry Ccenhua casaverde
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Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro del mbito
empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha
empresa, por lo cual es reconocido por los trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin
es la de ocuparse de el perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito.
Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las responsabilidades y de
tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de eso se encarga tambin de dar las rdenes
a las dems personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una
persona y donde los subordinados no son considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que
este tipo de lder cree que es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la
participacin de los dems miembros que conforman determinada organizacin, acepta las ideas y las crticas
que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se encarga de responder cualquier inquietud
que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva
al trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecucin de las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo laissez faire, que
es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar hacer en este modelo el lder suele
ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el control de lo que se est haciendo,
ya que se les facilita toda la informacin y herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y
donde el lder slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.
Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar
por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se
refiere, para que esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofrecindoles recompensas
en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al
igual que un padre en el hogar, ste asume dicho rol en la empresa.
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Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad cautivar y generar
entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicacin con las personas a su
cargo, dndoles inspiracin para que de esa forma den su mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de
cambiar las aspiraciones y la visin las personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona est en la
capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, sto sin necesitar ser el jefe, por lo general este
tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa
que otras personas, se caracterizan por poseer una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de liderazgo que el jefe
debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situacin en la que se encuentre, lo que lo
hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con respecto a la situacin en la que est el equipo
de trabajo adaptndose a sus necesidades.
La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas personas, adems
de que ste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y
necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin extra al momento
de lograr de manera eficiente los objetivo.

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