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Momento 2 - Trabajo Individual

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


Escuela de ciencias bsicas tecnologas e Ingeniera
Mtodos Probabilsticos. Cdigo 104561

Momento 2 - Trabajo Individual

Mtodos Probabilsticos

Elaborado por:
Edison Ren Marn Pinzn
Curso: 104561_17

Tutor
Eduard Lee Cadavid

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


Abril de 2016
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Mtodos Probabilsticos. Cdigo 104561

Propuesta del caso de Ingenios Dulces para su anlisis e interpretacin respectiva y posterior
desarrollo. A partir de la necesidad de comercializar productos en la provincia de La Guajira,
se cre la empresa Ingenios Dulces, la cual es constituida por habitantes dueos de tierras
frtiles en donde la siembra y procesamiento de la caa de azcar da como resultado azcar
de alta pureza y calidad, por iniciativa de los gobernantes de turno que incentivaron la
creacin de empresas con el propsito de contribuir a la economa sostenible y renovable de
la provincia, repercutiendo en unas mejores condiciones de vida de los habitantes de la zona,
dado que el producto cosechado es de calidad y por lo tanto puede ser comercializado a
nivel municipal y nacional, lo cual le permite a la empresa una sostenibilidad para poder
almacenar por semana 15000 cajas de azcar, lo suficiente para soportar un imprevisto del
mercado. La inestabilidad econmica de los precios del azcar a nivel mundial ha incidido en
una crisis que ha tocado las puertas de la empresa Ingenios Dulces (aumento de la materia
prima y costos del producto final), dado que el gobierno ha tenido que subir los tributos a los
asociados de la empresa para de esa manera equilibrar la economa sostenible y renovable
de la que se estaba gozando. Normalmente el precio de cada unidad de libra de azcar es
500 pesos que representa el precio a todo costo que incluye el transporte municipal en la
provincia, como tambin los $100 pesos adicionales en que se incrementa por la distribucin
a nivel nacional, lo que conlleva a ser un precio competitivo a nivel nacional. La distribucin a
nivel municipal y nacional es de 5000 cajas de azcar semanales, cantidad que resulta ser
significativa para el sostenimiento ptimo de la empresa; en vista de la situacin que se est
viviendo en el pas por la crisis econmica y que repercuti en el aumento de los impuestos
por produccin y comercializacin, oblig a la junta directiva a contemplar e implementar un
aumento del 1% en el producto (Azcar) que result ser de $550 el nuevo precio de venta
por caja de azcar.

El aumento implementado por la empresa Ingenios Dulces, se sinti en todas las esferas
sociales y restringi el proceso de produccin lo que gener reduccin de la mano de obra y
un desabastecimiento de las cajas almacenadas equivalente a un triple de lo distribuido
municipal y nacionalmente, ya que el aumento incidi en que el producto se volviera poco
atractivo para comercializar. Para poder afrontar la crisis y dificultades tanto en produccin,
como financieramente la junta directiva se asocia y encuentra en un pas vecino
inversionistas, lo que conlleva a potencializarlos y volverlos nuevamente competitivos a partir
de insumos y materia prima a un mejor precio que el proporcionado a nivel nacional, dado
que los costos al producir el mismo producto se reducan en un 2%, lo que pondra
nuevamente el producto con precio competitivo y mucho mejor que en el lanzamiento, es
decir, con precio de $440, lo que conlleva a aumentar la produccin de 5000 a 10000 cajas
de azcar. Con base en la importacin de la materia prima e insumos, se propende por un
buen programa de logstica para poder determinar cmo? y cundo? solicitar lo antes
descrito, lo que conlleva a un sistema de produccin que de la base de almacenaje de 15000
cajas de azcar, lo que eximira a la empresa de imprevistos y de esa manera poder cumplir
con la demanda semanal con calidad y precio, adems de establecer cul puede ser la
proyeccin de ventas al cabo de 12 meses?, a sabiendas que se proporcionan datos
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histricos de 5000, 6000, 5500, 6100, 6000, 5100 cajas de azcar de los seis meses
anteriores . El departamento de contabilidad determina que para cubrir los costos de pedidos
el valor establecido es de $8.500, adems existe un costo de compra sin descuentos por
cantidad por un valor de $50 por unidad de cada insumo de materia prima para la produccin
de una libra de azcar a una tasa de transferencia de 20% anual, para reflejar el costo de
almacenar la azcar en un rea especial, as como el costo de oportunidad del dinero
invertido en el inventario ocioso.

ESTUDIANTES TEMATICA REFERENCIA BIBLIOGRAFICA


REFERENTE CONVERTIDO A NORMAS APA
SELECCIONADA LINK DIGITAL

El anlisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una


visin financiera panormica del proceso de planeacin.
EDISON RENE Relacin costo http://www.gerencie.com/relacion- El CVU est constituido sobre la simplificacin de los
MARIN volumen utilidad costo-volumen-utilidad.html supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
PINZON Factores costos - factores ingresos Se define al factor de
costos como un cambio al factor que ocasionar una
modificacin en el costo total de un objeto de costos
relacionado. Un factor de ingresos es cualquier
circunstancia que afecta a los ingresos. Existen muchos
factores de ingresos como son los cambios en
el precio de venta , la calidad de producto y las
exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos
totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluir un
anlisis acerca de la manera en que afectan las
combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por
ahora suponemos que las unidades de produccin son el
nico factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque:
- tales relaciones han servido de ayuda en la toma de
decisiones.
- las relaciones directas ayudan a comprender las
relaciones ms complejas.
El trmino CVU analiza el comportamiento de los costos
totales, ingresos totales e ingresos de operacin, como
cambios que ocurren a nivel de productos, precio de
venta, costos variables o costos fijos. En este anlisis se
utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de
costos.
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Sobre la http://www.gerencie.com/sobre- Relacin entre los resultados obtenidos y los recursos


productividad la-productividad.html utilizados, definicin que se adaptara mejor a entornos
empresariales.
La productividad busca mejorar los resultados sin
incrementar los recursos a utilizar, lo cual redunda en
una mayor rentabilidad para la empresa.
El mejoramiento de la productividad implica el concurso
de muchos factores, desde la calidad de materias primas,
insumos, herramientas, maquinaria, recurso humano,
polticas internas, hasta los procesos implicados en cada
etapa de la produccin incluso factores
macroeconmicos.
Es as que una empresa puede producir un bien a un
costo de $80 por ejemplo, y otra debe invertir $90 para
producir un bien igual o similar.
En ambiente altamente competitivo, la productividad es
un factor necesario para permanecer en el mercado, toda
vez que no hay margen para incremento de precios y en
muchos casos, tampoco hay espacio para incrementar
las cantidades vendidas, de modo que la nica
alternativa posible es incrementar la productividad.
Es por esta misma razn que muchas empresas
estadounidenses o europeas han decidido instalarse en
China o India, puesto que all, por los bajos costos
laborales entre otros factores, les permite ser ms
productivas, ya que si quedan en su pas de origen, su
baja productividad no les permitir ser competitivas.
La productividad se puede medir de forma global en una
empresa o por departamento, de modo que se pueda
evaluar las condiciones y conveniencias de cierto
departamento o incluso de alguna actividad o proceso.
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La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se


Toma de http://www.gestiopolis.com/toma- realiza una eleccin entre las alternativas o formas
decisiones decisiones-inventarios- para resolver diferentes situaciones de la vida,
empresariales investigacion-operaciones/ estas se pueden presentar en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, sentimental, es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia entre cada
una de estas es el proceso o la forma en la cual se
llega a ellas. Consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial, (aun cuando no
se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones se considera adems como el
acto creador de la eleccin, a partir de un conjunto de
decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos
se combinan con las capacidades heursticas de los
hombres que toman las decisiones.
Para tomar una decisin no importa su
naturaleza es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para as poder darle solucin; en
algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este
proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy
rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena eleccin puede
tener repercusiones en la vida y si es en un contexto
laboral en el xito o fracaso de la empresa, para los
cuales es necesario realizar un proceso ms
estructurado que puede dar ms seguridad e informacin
para resolver el problema.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.gerencie.com/relacion-costo-volumen-utilidad.html, recuperado de internet el da


15 de Abril de 2016.
http://www.gerencie.com/sobre-la-productividad.html recuperado de internet el da 15 de Abril
de 2016
http://www.gestiopolis.com/toma-decisiones-inventarios-investigacion-operaciones/
recuperado de internet el da 15 de Abril de 2016.
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