Mdulo II

Ciclo de mantenimiento
Prever
 Ciclo de mantenimiento
Reportar Resultados

Entradas
Ejecutar Analizar

Programar y
Prever Entradas
planear
 En el tiempo
Prever: estrategia y visin,
Largo plazo, qu hacer?

Planear: disearlo
Mediano plazo, cmo hacerlo?

Ejecutar: aterrizarlo
Inmediato, manos a la obra

Reportes: retroalimentacin
cmo se hizo?
 Prever
1. Prever
Plan anual de mantenimientos
Presupuesto y nuevas inversiones
Plan anual de produccin y ventas
Plan del negocio

2. Planear
Preventivo (rutinas, monitoreo y condicin) y correctivo (avisos)
Ampliaciones, instalaciones nuevas y modificaciones
3. Ejecutar
Planes de mantenimiento (rdenes de trabajo) y repuestos
Nuevas inversiones y modificaciones
Anlisis de causa raz
4. Reportar
Indicadores, costos, reporte anual, paretos
Ordenes de trabajo
 Plan anual de mantenimiento

Sirve para planificar las actividades de mantenimiento ms

importantes y las inversiones, buscando optimizar los recursos
econmicos, de mano de obra y otros

Es un plan a largo plazo que toma en cuenta

Las necesidades de produccin

La disponibilidad de mano de obra
Plan de capacitacin
Necesidades de mantenimiento
Inversiones
 Matriz anual de mantenimiento
1. Es un mapa completo de los mantenimientos a realizar durante el ao.
Se acuerda con produccin y ventas
2. Se comunica y/o acuerda con compras, ventas, produccin,
almacenes, representantes de sistemas, colaboradores y dems partes
interesadas
3. Nace, crece y se optimiza
4. Debe tener grados de
flexibilidad, seguimiento
y control
 Presupuesto
Es la base econmica necesaria para cubrir las labores de
mantenimiento, requerimientos bsicos de produccin y
sistemas, puede incluir repuestos, insumos, servicios, mano de
obra, edificios.

Puede estar vinculado a las unidades producidas o ser un

numero que se establece anualmente.

Su seguimiento puede ser semanal o mensual y convertirse en

indicador.

Lo ms lgico es establecerlo en base a las necesidades

identificadas durante el ao o en base a la historia.
 Inversiones de capital(CAPEX)
Se deben separar del presupuesto, se amortizan o deprecian

Definitivamente deben llevar una justificacin financiera o de

los sistemas

Convincente para la alta gerencia o dueos

Se usan para reemplazos, compra de equipo, proyectos de

mejora y sistemas.

Tambin tienen lmite, puede ser un ndice

Contablemente incrementan el valor de un activo

 Criterios
Repuestos o mquinas con vida til > 1 ao

No son parte del mantenimiento rutinario

No son consumibles

Su control para la ejecucin es anual

Deben planificar junto con los presupuestos

reas especficas o conjuntas

 Tipos
Expansin, diversificacin y reemplazo de tecnologa

Sociales y de seguridad industrial

Mejoramiento de activos

Nuevos procesos

De reemplazo

Para sostener capacidad

Medioambientales
 Ejemplos
Costo de
mantenimiento(presupuesto)
Cambio de sellos y aceite a
caja reductora
Cambio de rodillos a banda
transportadora
Cambio de bolsas a filtro
Cambio de rueda de
transmisin de elevador
Recuperar perfil de martillos en
trituradora
Reparar tolva de producto final
Cambio de lminas a techo
Inversin de
mantenimiento(capex)
Compra de una caja reductora
de nuevo diseo
Renovacin completa de
banda transportadora
Instalacin de colector de
polvos
Cambio de transporte de
elevadores a neumtico
Nueva flota de vehculos
Compra de montacargas
Cambio de transformador
departamental
Plan anual de produccin y ventas
Hay incremento en la demanda?

Cul es la proyeccin de ventas?

Cunto se necesita producir?

Hay nuevos productos o lneas de produccin?

Cul es el inventario de seguridad?

Podemos cumplir nuestros planes de mantenimiento?

 Plan del negocio
Es una visin estratgica de la direccin del negocio a
largo plazo.
Sirve para identificar las necesidades de recursos
operacionales y optimizar los esfuerzos.

Un plan a largo plazo (5 aos) que indica la estrategia y

las actividades de la compaa, y los recursos
necesarios para llevarlas a cabo, que considera:

- La evolucin del mercado

- Visin del negocio
- Inversiones
- Misin.
 Evolucin de las tcnicas de mantenimiento
Tercera Generacin Cuarta Generacin
Monitoreo de condicin Intervencin basada en
Basado en confiabilidad y condicin
Segunda mantenibilidad FMEA
Primera Generacin Estudios de riesgos Mantenimiento Autnomo
Generacin Revisiones peridicas Modos de fallo y causas de Estudios de confiabilidad y
Mantenimiento fallo mantenibilidad
Sistema de
correctivo planificacin y control Sistemas expertos Gestin del riesgo
del mantenimiento Polivalencia y trabajo en Sistemas de mejora
equipo continua
Anlisis de causa raz Mantenimiento
Ensayos no destructivos proactivo

Correctivo
Correctivo Proactivo
Correctivo Preventivo
Preventivo Optimizacin
Predictivo
Gracias