CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

CONTADURIA PBLICA
VII SEMESTRE
LUZMILDA CASTRO
ACTIVIDAD 1

QUE SON LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE INTERNACIONALIZACION?

Realizar un resumen de todos los temas de los vdeos montados en el archivo

anterior, favor investigar libremente.

Primer el video se trata de las Estrategias de internalizacin la cual nos habla de

{manejo de} permiso de la construccin la cual evala los controles de
transparencia, calidad y seguridad
Como primera medida quiero definir que es:
La internacionalizacin es la estrategia ms compleja que puede abordar
cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalizacin de los mercados
probablemente la haga cada vez ms necesaria.

Los objetivos de la estrategia internacional se dirigen, principalmente, a

conseguir resultados econmicos, bien por la va del incremento de las ventas o por
una estrategia de inversin directa que busque la reduccin del coste de produccin
o distribucin, aunque el xito internacional tambin significa credibilidad ante
posibles inversores, imagen de marca y fidelizacin de clientes en todo el mundo.
Pero el camino de la internacionalizacin est lleno
de riesgos y cambios importantes en la estructura de las empresas, por eso la
decisin tiene que estar basada en un buen anlisis inicial que identifique los
motivos para cruzar las fronteras y la elaboracin de una acertada estrategia de
internacionalizacin.

El control de calidad consiste en la implantacin de programas, mecanismos,

herramientas y/o tcnicas en una empresa para la mejora de la calidad de sus
productos, servicios y productividad.

El control de la calidad es una estrategia para asegurar el cuidado y mejora continua

en la calidad ofrecida.

La funcin principal del control de calidad es asegurar que los productos o servicios
cumplan con los requisitos mnimos de calidad. Existe primordialmente como una
organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la
ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricacin,
para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la funcin consiste
en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se
presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las caractersticas mnimas para decir que es
correcto, ser eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricacin
que podran evitar esos costos aadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de
muestreo para verificar que las caractersticas del mismo sean ptimas. El nico
inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto
fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo.

PLANEAR:
PLANEACIN ESTRATEGICA EN LOS NEGOCIOS Toda empresa disea planes
estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Tambin
es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores. El uso de cualquier tipo de sistema de informacin, incluyendo
los sistemas de Business Intelligence, deber de servir de apoyo para completar
dichos planes y estrategias, es decir, debern de estar alineadas a la estrategia del
negocio.

El segundo video tiene como tema la internacionalizacin de los negocios globales

y que se explica a travs de 3 tendencias la geopoltica, la geo economa y la geo
tecnologa
Hoy en da se habla muchsimo de internacionalizacin porque cada da vivimos
ms en un mundo global, transparente y muy desigual.

Existen tres tendencias globales que nos explica porque tiene sentido la
internalizacin.

La primera tendencia es:

LA GEOPOLTICA nos dice que el mundo ha cambiado de formato que hemos

pasado de una superpotencia hacia un mundo de varias superpotencias r que se
est desarrollando y que se tena ms poder que le est permitiendo ms
oportunidades a las empresas
LA GEOPOLTICA es el complemento perfecto de la administracin de negocios
internacionales, la administracin enfocada en la internacionalizacin de las
organizaciones se form gracias a la globalizacin que se desarroll a pasos
agigantados teniendo una gran aceptacin, manejo y evolucin en la mayora de los
pases. Aunque sta ciencia se dio hace siglos, con el tiempo se ha ido
complementando, especializando y profundizando siendo hoy en da el motor
principal de la economa mundial. Satisfaciendo la oferta y demanda de las
personas, que anteriormente se limitaba a producciones nacionales y dado a la ya
comentada globalizacin, permiti la exportacin e importacin de millones de
productos y servicios sin importar su origen y distancia loa empresa dispone de una
variedad de estrategias o modos de incursionar en otros pases.

La segunda tendencia es:

LA GEO ECONOMA que tiene que ver con el hecho que ha y mercados
emergentes en varios pases que se estn desarrollando econmicamente la cual
presenta nuevas oportunidades
La tercera y ltima tendencia es:
LA GEOTECNOLOGIA y la creciente importancia de la innovacin de las
biotecnologa que son las formas avanzadas de produccin y distribucin de
energas alternativas

Las empresas que cuenten con la proyeccin de ingresar en mercados

internacionales tendrn que tener y disear diversas estrategias para afrontar la
complejidad de un sistema.

La negociacin es una necesidad del ser humano porque al no tener control total
de los acontecimientos, ni siempre est en su mano el poder conseguir lo que se
desea o se necesita, busca un medio para lograr lo que quiere de otros, se produce
porque hay conflictos que se desean resolver.

La cultura es la manera como la gente reacciona a situaciones por hbitos que

han creado de sus entornos familiares desde su infancia y esta cambia de
persona en persona. El desarrollo de una sociedad y su cultura est definido por:
los aspectos geogrficos, la historia de las instituciones polticas, el desarrollo
econmico y la estructura social. Pero tambin se pueden observar cinco
condicionantes primarios la raza, la lengua, la familia, la religin y la patria.
Conociendo la cultura de cada quin, de donde vienen y cmo reaccionaran en
dadas circunstancias es importante para negociar.

El factor cultural constituye un reto a superar al momento de exportar, debemos de

realizar un estudio general de las caractersticas de la cultura a la que se pretende
vender nuestro producto. Para algunos pases la palabra no basta y todo es volcado
a un contrato mientras que para otros la sola palabra es suficiente. El lenguaje es
otro reto adicional a tomar en cuenta, es fcil entender y sorprende a la vez porque
se ha incrementado la demanda empresarial para capacitarse en aprender el idioma
chino, es la gran atraccin que genera el gran mercado. Un punto importante es
fijarse en el lenguaje no verbal. Por ejemplo las personas de occidente son ms
conversadores que los orientales. Es necesario acudir a las embajadas y
agregaduras comerciales para que puedan acceder a estos informes. El
conocimiento y la comprensin de las diferentes culturas es sin lugar a dudas el
mejor camino para llevar a buen trmino cualquier tipo de negociacin.

INTERNACIONALIZAR UN NEGOCIO es hacer negocio de forma regular, continua

y bajo estrategias definidas, es expandir el negocio a mercados internacionales

Exportar s la accin de llevar un producto a una entidad ajena en la cual fue creada
o, anteriormente, exportada.

Exportar es una de las muchas formas de internacionalizar, hacer negocio en el

mercado internacional por licenciamiento, por franquisea, por alianza estratgicas
por inversin extranjeras directas

La exportacin es una de las estrategias que surgieron para la satisfaccin de la

poblacin que reside en cierta localidad, pues por s misma no es capaz de saciar
a su poblacin.

Calidad para la exportacin, que quiere significar? Una calidad es para el mercado
externo y la otra es para el mercado interno. No existen dos calidades, solo existe
CALIDAD y calidad es poder cumplir y satisfacer las necesidades y expectativas de
los clientes, nuestros clientes, no solo del exterior sino de todos los clientes.
Debemos de darnos cuenta que la calidad no se alcanza dando rdenes, la calidad
se crea. La calidad es parte de la cultura de una empresa sea grande, mediana o
pequea no importa el tamao.

La empresa dispone de una variedad de estrategias o modos de incursionar en otros

pases. Los ms conocidos son:

Exportaciones / entregas intracomunitarias de servicios

Inversin directa
Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros
Licencias
Mediante franquicias, contratos de administracin y/o de produccin

Ventajas ms importantes en el xito de un proceso de internacionalizacin ha y 5

factores
1 la gran motivacin de la administracin es decir que el jefe debe restar involucrado
en el proceso
2. el jefe debe tener un equipo muy calificado
3. informacin detallada sobre los mercados
4. Capacidad de inversin
5. Mucha paciencia, flexibilidad y tolerancia para poder tratar con clientes de
mercados de distintas cultura y valores