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Direccin de Planeacin
Gua Tcnica para la Elaboracin de
Manuales de Procedimientos
CONTROL DE EMISIN
Instituto Politcnico Nacional
Direccin de Planeacin
Gua Tcnica para la Elaboracin de
Manuales de Procedimientos
CONTROL DE CAMBIOS
Nmero Fecha de
de versin actualizacin Descripcin del cambio
CONTENIDO
Portada 1
Control de Emisin 2
Control de Cambios 3
ndice de Contenido 4
1. Introduccin 6
3.2.2 Encabezado 14
3.2.2.1 Campos que se deben llenar de acuerdo a los datos de cada
dependencia politcnica 14
3.2.2.2 Control de emisin 15
3.2.1.3 Control de cambios 16
3.2.1.4 Nombre 16
3.2.1.5 Propsito 17
3.2.1.6 Alcance 17
3.2.1.7 Documentos de referencia y normas de operacin 17
3.2.1.8 Polticas de operacin 18
3.2.3 Tcnica 19
3.2.3.1 Responsable de las actividades 19
3.2.3.2 Descripcin de las actividades 20
3.2.3.3 Registros 21
3.2.4 Esquemtica 22
3.2.4.1 Simbologa para los diagramas de flujo 22
3.2.4.2 Lineamientos para el manejo de la simbologa 24
3.2.5 Anexos 25
4. Glosario 26
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Gua Tcnica para la Elaboracin de
Manuales de Procedimientos
1.
INTRODUCCION
La Gua describe los lineamientos generales para la elaboracin, dictamen y autorizacin de los
Manuales de Procedimientos, los apartados que debern incluirse en cada manual, con ejemplos para su
comprensin y anexos que faciliten su elaboracin, as como las causas por las cuales debern realizarse
las actualizaciones.
Es el documento administrativo que contiene, en forma ordenada y sistemtica, los procedimientos para
la ejecucin de las actividades que deben seguirse para la realizacin de las funciones encomendadas en
el manual de organizacin. Adems describe las instancias administrativas que intervienen, precisando su
responsabilidad y participacin.
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Los procedimientos tienen el propsito de conducir el desarrollo de las actividades a cargo del personal
de la dependencia politcnica indicando, lo que se debe y como se debe hacer, conocer el funcionamiento
interno del sistema de administracin y propiciar la uniformidad en el trabajo, as como evitar la duplicidad
de instrucciones y directrices.
Los procedimientos, como otros documentos, deben controlarse desde su elaboracin hasta su emisin
(asegurando su aplicacin y adecuada funcionalidad con el respectivo control de cambios, actualizacin,
vigencia, codificacin y evitando el uso no intencionado de documentos obsoletos).
2.3 Caractersticas
El manual de procedimientos deber presentarse conforme al formato del documento
electrnico y con las siguientes caractersticas:
Software: Microsoft Word; los diagramas se deben elaborar en Microsoft Visio.
Texto. El texto de los procedimientos deber estar justificado. El tipo de letra a utilizar ser
Arial 12 puntos, en minsculas y maysculas acentuando las palabras conforme a las reglas
ortogrficas. El interlineado y espaciado que se usa es el sencillo.
Ttulos. Los ttulos se encontrarn alineados a la izquierda, escritos con maysculas, con letra
tipo Arial de 13 puntos y en negritas; los subttulos se escribirn en maysculas y minsculas con
letra Arial de 12 puntos y en negritas.
Es el documento del manual que formaliza los procedimientos que lo integran; este
documento es elaborado por la Direccin de Planeacin y autorizado por la Direccin
General del Instituto Politcnico Nacional.
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3.1.2 Portada
Asimismo, cada uno de los campos deber estar separado por guiones. Consideremos a la
Direccin de Educacin Continua como ejemplo:
DEC-MP-00
c) Fecha de emisin. Es el ao (aaaa), guion (-), mes (mm), guion (-) y da (dd) en que se
emite el documento, la cual ser asignada por la Direccin de Planeacin. Ejemplo:
2014-08-24.
d) Versin: Es el nmero de veces que el documento se ha registrado y concuerda con lo
indicado en la hoja del control de cambios efectuados al documento. Para la primera
emisin del manual se anotar 00, este nmero se conservar durante el proceso de
anlisis, dictamen, autorizacin y registro; 01 para la segunda y as sucesivamente.
e) Pgina: Se anotar el nmero consecutivo de las hojas utilizadas en el documento, as
como el nmero total de stas.
Para los campos del inciso a) al inciso e) debe utilizar letra arial 10 puntos.
Cuerpo del documento. En el centro de la hoja debe escribirse MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS.
3.1.3 Control de emisin
Este recuadro se situar en la segunda pgina del documento. Se compone de los siguientes
apartados:
Elabor (a) Revis (b) Aprob (c)
Nombre: Nombre: Nombre:
a) Elabor: Ser la persona que haya creado el documento. Cualquier servidor pblico
adscrito a la dependencia politcnica podr elaborar el documento.
b) Revis: Es la persona responsable del rea en la estructura orgnica (el superior
jerrquico inmediato a quien elabor), jefe de departamento, subdirectores o jefes de
divisin o el titular de la dependencia politcnica.
c) Aprob: Es el servidor pblico que aprueba y autoriza el manual, dentro de la
dependencia politcnica, concretamente los titulares de las dependencias politcnicas
deben aprobar los documentos.
En los tres apartados se anotar el nombre y la firma.
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Nmero Fecha de
de versin actualizacin Descripcin del cambio
3.2.1.5 Propsito
Describe el fin que se pretende alcanzar al aplicar el procedimiento correspondiente.
Deber iniciar con un verbo en infinitivo y, en lo posible, evitar el uso de gerundios y
adjetivos calificativos.
Se elabora un propsito para cada uno de los procedimientos establecidos, con apego a
las atribuciones y facultades conferidas a las dependencias politcnicas.
La redaccin del propsito se estructura a partir de las siguientes cuestiones:
JUSTIFICACIN/RAZN DE SER
En qu funcin
Qu se hace? o campo de Para qu se Para quin se
especialidad se hace? hace? hace?
Accin Campo de Lo que se pretende
expresada en el especialidad conseguir o el fin Usuario final
verbo principal ltimo a alcanzar
Tienen como propsito regular la interaccin entre los individuos en una organizacin
y las actividades de una unidad administrativa.
Marcan responsabilidades y lmites generales y especficos, dentro de los cuales se
realizan legtimamente las actividades a distintas reas de accin.
Se aplican a todas las situaciones similares.
Dan orientacin clara hacia donde deben dirigirse todas las actividades de un mismo
tipo.
Facilitan la toma de decisiones en actividades rutinarias, y
Describen lo que la dependencia politcnica desea que se haga en cada situacin
definida.
Las polticas de operacin debern redactarse en tiempo futuro del modo imperativo,
ejemplos.
Todos los bienes muebles instrumentales y de consumo adquiridos por el Instituto
debern ser entregados y/o reportados al Departamento de Bienes en Custodia,
adscrito a la Divisin de Adquisiciones de Bienes y Servicios de la Direccin de Recursos
Materiales y Servicios, antes de ser registrados en los inventarios documentales y
electrnicos de las Dependencias Politcnicas.
El personal del Departamento de Bienes en Custodia ser el encargado de distribuir
los bienes a las Dependencias Politcnicas de asignacin.
3.2.2 Tcnica
Describe detalladamente cmo se lleva a cabo el trabajo. Se conforma por la descripcin de
actividades.
3.2.2.1 Responsable de las actividades
Se refiere a los rganos o puestos de la estructura autorizada y registrada ante la Secretara
de Hacienda y Crdito Pblico y la Secretara de la Funcin Pblica, responsables de la
ejecucin y cumplimiento de las actividades del procedimiento.
nicamente se debe mencionar un responsable por actividad, ste debe ser alguna figura
jurdica dentro del organigrama de cualquier dependencia politcnica del Instituto de
manera textual, o algn particular o institucin que participe dentro del procedimiento.
Respecto a las figuras jurdicas dentro de un organigrama, debern mencionarse evitando
decir jefe de... director de, etc.
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ACTIVIDAD RESPONSABLE
Para este caso, la actividad 1 es la que genera la toma de decisin, las actividades 2 y
4 son las que resuelven la toma de decisin, aun cuando hay una actividad intermedia
entre ellas, debe tenerse en cuenta que el responsable de la toma de decisin es a quien
le corresponde la responsabilidad sobre la resolucin de la misma. Esa actividad y/o
actividades que se llegan a presentar apoyan la resolucin de la toma de decisin, adems
de que sirven de gua para la consecucin de las actividades mediante la leyenda pasa
a la actividad # o regresa a la actividad #al final de la secuencia de la misma. Para el
caso de que el procedimiento no realice ninguna otra actividad despus de la secuencia
que apoya la toma de decisiones, se mencionar pasa a fin de procedimiento.
3.2.2.3 Registros
Son un tipo de documentos que sirven de evidencia objetiva (contienen datos que
respaldan la existencia o veracidad de algo).
Para el seguimiento de los registros, en la parte de descripcin de la actividad,
se menciona el nombre del documento, si son originales, copias y/o documentos
electrnicos, asimismo el momento en que se origina, copia, entrega, recibe y/o archiva.
Esto nos permite una mejor localizacin de la informacin y conocer el rea responsable
de resguardarla. Complementando el ejemplo anterior quedara de la siguiente forma:
3.2.3 Esquemtica
Presenta al procedimiento de manera esquemtica, representando en forma grfica la
secuencia en que se realizan las actividades del procedimiento.
La forma en que se deben representar los procedimientos es el formato tabular (formato
predeterminado de cuatro columnas), donde el flujo o secuencia va de arriba hacia abajo y de
izquierda a derecha, independientemente del nmero de hojas.
El diagrama de flujo que se utiliza es el llamado de bloque dado que permite tener la visin
global de los participantes en el proceso y se compone de cuatro columnas.
En el encabezado de cada una de las columnas se registra el responsable de la actividad, al
interior de la dependencia politcnica.
En la primera columna de la izquierda se inicia el procedimiento con trazo de arriba hacia abajo
y de izquierda hacia la derecha; posteriormente el flujo puede retroceder (dependiendo del
procedimiento), y debe usarse los smbolos respectivos para la conexin de las actividades.
Los diagramas de flujo nicamente se elaboran en el programa de Visio, y de esta forma
debern de presentarse a la Direccin de Planeacin, para su revisin.
En la propuesta inicial del manual de procedimientos de las dependencias politcnicas, no se
incluirn los diagramas, hasta que sean aprobados los respectivos descriptivos, y evitando as
el retraso en la integracin del manual.
3.2.3.1 Simbologa para los diagramas de flujo
Para diagramar existen smbolos a los que se les confiere convencionalmente su
significado, adems existen reglas para su aplicacin. A continuacin se presenta la
simbologa que deber usarse en la diagramacin conocida con el nombre de simbologa
ANSI. Denominada de esta manera porque fue desarrollada por la American National
Standard Institute (ANSI)
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Simbologa
Debern diagramarse las actividades de tal forma que se logre una adecuada distribucin
de los smbolos utilizados y demuestren una clara consecucin de las actividades y de
los documentos utilizados en la descripcin de las mismas.
3.2.4 Anexos
Incluyen informacin complementaria a los procedimientos, en caso de que se requieran, la
siguiente lista es enunciativa, ms no limitativa de tipos de anexos:
Formatos empleados en los procedimientos.
Instructivos de llenado de cada uno de los formatos.
Glosario de trminos de todo el manual.
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ANEXOS
4. GLOSARIO
Actividad. Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad.
Acuerdo. Resolucin que se toma en los tribunales, sociedades, comunidades u rganos colegiados.
mbito de competencia. Ejercicio de autoridad jurisdiccional que un rgano practica dentro de un marco
de accin determinado por el lmite y alcance de sus acciones.
Anexos. Informacin complementaria que se considera necesaria para cumplir adecuadamente con un
procedimiento o formato. Los anexos se debern adjuntar fsicamente al final del procedimiento.
reas de apoyo o adjetivas. Son aquellas que realizan funciones que coadyuvan al logro de los objetivos
institucionales, haciendo factible el correcto funcionamiento de la institucin, mediante la ejecucin de las
funciones de administracin interna, control y apoyo institucional; administracin de recursos humanos,
materiales, financieros e informticos.
reas sustantivas. Son aquellas que desarrollan funciones derivadas directamente de las atribuciones y
objetivos encomendados a la institucin, mediante la produccin de bienes y/o prestaciones de servicios
para lo que estn facultadas y fueron constituidas
Atribucin. Las atribuciones son potestades (deber hacer) concedidos a las entidades para desarrollar su
finalidad y o alcanzar su objetivo, a travs de un instrumento jurdico o administrativo.
Cadena de mando. Es la relacin jerrquica de autoridad que existe entre los rganos que integran una
unidad administrativa. Se extiende desde el Titular hasta el nivel de Jefe de Departamento.
Control. Proceso que consiste en verificar que las actividades se realicen conforme al plan adoptado, y en
aplicar, las medidas correctivas necesarias o conducentes.
Competencia administrativa. Facultad legal que se otorga a una institucin o unidad administrativa para
ejercer sus funciones.
Dependencias politcnicas. Las dependencias politcnicas que ejerzan presupuesto de gasto institucional.
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Diagrama de flujo. Representacin en forma grfica de la secuencia que siguen las operaciones de
un determinado procedimiento y/o el recorrido de las formas o los materiales, mediante el uso de una
simbologa.
Dictamen. Documento que se expide con la opinin y juicio que se forma o emite sobre algo.
Estructura ocupacional. Se refiere a la cantidad de plazas ocupadas, segn los puestos de una estructura
orgnica.
Facultad. Autoridad jurdica que tiene una persona de ejecutar, bajo su responsabilidad determinados actos
administrativos.
Funcin. Conjunto de actividades afines de un rgano o unidad administrativa, dirigidos a cumplir con los
objetivos institucionales, de cuyo ejercicio es responsable un rgano o unidad administrativa.
Lineamiento. Directriz que establece los lmites dentro de los cuales han de realizarse ciertas actividades,
as como las caractersticas generales que stos debern tener.
Manual. Instrumento administrativo que contiene en forma ordenada y sistemtica informacin sobre
objetivos, polticas, atribuciones, organizacin y procedimientos de los rganos de una institucin; as
como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecucin del trabajo asignado al
personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institucin.
Manual de organizacin. Es el documento que expone con detalle la estructura orgnica de una dependencia
politcnica, sealando los puestos y las relaciones que existen entre ellos. Tambin se hace referencia a los
niveles jerrquicos, a los grados de autoridad y a las funciones de los rganos.
Manual de organizacin actualizado. Documento normativo vigente que permite conocer de manera clara,
precisa y ordenada la informacin sustantiva sobre la organizacin y funcionamiento de la dependencia
politcnica, que requiri cambios menores que se reflejan en el apartado Control de cambios.
Manual de organizacin registrado. Documento normativo que permite conocer de manera clara, precisa
y ordenada la informacin sustantiva sobre la organizacin y funcionamiento de la dependencia politcnica
y que consta de un acta de expedicin para su registro.
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Manual de procedimientos actualizado. Documento normativo vigente que requiri cambios menores,
los cuales se reflejan en el apartado Control de cambios.
Manual de procedimientos registrado. Documento normativo que integra los procedimientos propios
del rea y que consta de un acta de expedicin para su registro.
Marco jurdico. Conjunto de leyes, decretos, reglamentos, acuerdos, manuales y circulares que fundamentan
jurdica y administrativamente la existencia de la organizacin, sus atribuciones, competencia y operacin
administrativa.
Nivel jerrquico. Es la divisin de la estructura administrativa que comprende todos los rganos que
tienen autoridad y responsabilidad similares, independientemente de la clase de funcin que tengan
encomendada.
Norma. Ordenamiento imperativo y especfico de accin que persigue un fin determinado con la
caracterstica de ser rgido en su aplicacin. Generalmente la norma conlleva una estructura de sanciones
para quienes no la observen.
Operacin. Cada una de las acciones que es necesario ejecutar para llevar a cabo una actividad o labor
determinada.
Organigrama. Representacin grfica de la estructura orgnica que debe reflejar en forma esquemtica,
la posicin de las dependencias politcnicas que la componen, los niveles jerrquicos, canales de
comunicacin y lneas de mando.
rgano. Persona o conjunto de personas que actan en representacin de una organizacin o persona
jurdica en un mbito de competencia determinado.
Poltica. Criterio o directriz de accin elegida como gua en el proceso de toma de decisiones al poner en
prctica o ejecutar las estrategias, programas y proyectos especficos del nivel institucional.
Procedimiento Institucional. Es aqul cuyo alcance afecta a ms de una dependencia politcnica del
Instituto, y los responsables de su observancia y aplicacin son dependencias politcnicas del rea central
del Instituto. En general estos procedimientos se caracterizan por su descripcin genrica o agregada y
son aplicables para hacer operativas las funciones institucionales.
Procedimiento operativo. Es aqul cuyas decisiones para su creacin, aplicacin y control corresponde a
una dependencia politcnica, es decir, tiene nicamente un alcance interno.
Proceso. Conjunto de procedimientos mutuamente relacionados o que interactan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados.
Propsito. Intencin de hacer algo. Muestra el objeto que se pretende conseguir o el fin ltimo a
alcanzar.
Reglamento. Es la norma jurdica de carcter general dictada por la Administracin pblica y con valor
subordinado a la Ley.
Unidad administrativa. Cada uno de los rganos que integran una institucin, con funciones y actividades
propias que se distinguen y diferencian entre s. Se conforma a travs de una estructura orgnica especfica
y propia.