UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, DE SISTEMAS Y
ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

Grupos Econmicos del Per en la

actualidad

NOMBRE:

Effio Chimoy Kristy Cameron.

CURSO:
Economa.

DOCENTE:

Zamora Rodrguez Segundo.

Lambayeque, octubre del 2017.

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 CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN
BIOGRAFA

Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme

defensor de la reforma agraria y de los recursos naturales. Estudi
en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus n la Escuela Nacional
de Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA con el
gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue
expulsado del partido en 1959 con otros militantes con quienes
formo el Movimiento Izquierda Revolucionaria (1962), quien
impulso las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la
Asamblea Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e
Izquierda Unida entre 1980 y 1922.

Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin parti a

la inmortalidad con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la justicia social y la
equidad en el Per. Fue un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los
ideales de la verdad y la trasparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida
con la vida del Per y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin. Celebramos
al hombre agudo y tenaz, al poltico de polendas, al congresista de lujo en cualquier pas del
mundo como historiadores nacionales han dicho de l, y al militante imprescindible, compaero
incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos
centralmente al poltico, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado,
constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado; al
Mariateguista consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construyo, sin calco ni copia,
la afirmacin de un socialismo cholo.

Malpica fue de familia y padre aprista, milito desde joven en el APRA revolucionaria; fue
perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn.

En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad
casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la

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Unidad Democrtica Popular(UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue
elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.

OBRAS DE CARLOS MALPICA:

Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.

Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.

El mito de la ayuda exterior.
El poder econmico en el Per.
La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueos de la regin Grau.
Los dueos del Per.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.
Crnica del hambre en el Per.
Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.
Los bancos nacionales y sus filiales.

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LOS DOCE APOSTOLES

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)

2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E.Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. Lanata Piaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10. Raffo (San Cristobal)
11. Romero (BCP, Alicorp)
12. Wiese (AF. Wiese, Bco Wiese) quiebra banco.

LOS DUEOS DEL PER

Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la concentracin
de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del desarrollo
de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y transformaciones; desapariciones en
algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro
de esta lnea de investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos
vaivenes de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica, el ya menos conocido
libro,

El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el
estudio de su vida. En Los Dueos del Per el autor seala seis grupos de poder dentro de los
cuales el grupo de poder bsico lo constituyen las empresas dedicadas a la produccin, transporte
y comercializacin de materias primas exportables. Entre los exportadores destacan las firmas
mineras y las grandes firmas agrarias, siendo el sector ms importante la minera, que produca
alrededor del 50% de las divisas del pas. Tambin se encuentra dentro de esta seccin los ms
importantes grupos de la industria pesquera, cuyo mximo representante era el magnate Luis

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Banchero Rossi. Cabe destacar que las principales compaas de este primer grupo que operaban
en el pas pertenecan a extranjeros, en especial norteamericanos. El segundo grupo de poder lo
conformaban los bancos (el ms importante del pas era el Banco de Crdito, como en la
actualidad), el tercer grupo, las empresas de energa y telecomunicaciones y las productoras de
materiales de construccin. El cuarto, conformado por las empresas dedicadas a actividades de
comercio (principalmente de exportacin); el quinto grupo, la industria nacional, orientada
principalmente a la satisfaccin de necesidades externas y, finalmente, el sexto grupo de poder,
los urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El autor no solo hace mencin especfica de las
personas y empresas que formaban todo este engranaje de poder, sino que tambin dedica especial
atencin a los otros mecanismos de subordinacin y control dela economa en el Per, como es la
cultura y la poltica. Haciendo revisin de los principales medios de comunicacin (radio, canales
de tv)

El 85% de la produccin minera era extrada por empresas forneas; 14 de los 20 ms importantes
grupos pesqueros estaban dominados o pertenecan ntegramente a capitalistas forneos.; 6 de los
10 ms grandes ingenios azucareros pertenecan a empresas norteamericanas.

El valor de la produccin de la empresa Cerro de Pasco Corporation y de sus subsidiarias era casi
tan grande como el valor total de la exportacin de algodn y azcar. Es decir, una sola empresa
yanqui produca tanto como todos los barones del algodn y del azcar juntos. Ibd. Pg. 297.

La mayora de nuestras industrias han crecido en funcin a las necesidades de las naciones que
controlan el pas. Se han establecido industrias para satisfacer las exigencias de materias primas y
semielaboradas por parte de la industria norteamericana, europea o japonesas. Aunque existen
algunos rubros de industrias que se han desarrollado en forma distinta, orientndose a satisfacer
necesidades internas.

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 GRUPO ROMERO
Inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia inspirada en los
principios que habran de guiar su comportamiento institucional en el futuro. En 1941, la familia
Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el banco y el 1 de febrero de 1942, se acord
sustituir la antigua denominacin social, por la de Banco de Crdito del Per. Ahora el banco est
controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero Paoletti su presidente CEO, mientras
que el actual gerente es el seor Walter Bayly Llona.

As, el Banco Italiano, el banco ms antiguo todava existente en el pas, cerr su eficiente labor
despus de haber obtenido los ms altos resultados de la entonces pequea banca. Con el propsito
de conseguir un mayor peso internacional, el banco decidi instalar sucursales en Nassau y en
Nueva York hecho que lo convirti en el nico banco peruano presente en dos de las plazas
financieras ms importantes del mundo. La expansin de sus actividades cre la necesidad de una
nueva sede para la direccin central. Se construy entre 1989 y 1990 un edificio de 30,000 m2,
aproximadamente, en el distrito de La Molina. Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios, el
banco estableci la Red Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las
oficinas del pas con el computador central de Lima; asimismo, cre la Cuenta Corriente y Libreta
de Ahorro Nacional, e instal una extensa red de cajeros automticos.

En 1994, el banco adquiri el Banco Popular de Bolivia Con el fin de brindar una atencin an
ms especializada, cre Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promocin de
los fondos mutuos; al ao siguiente estableci Credileasing, empresa dedicada a la promocin del
arrendamiento financiero. La oficina de representacin en Santiago de Chile desarroll una
interesante actividad, dado el notable incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas
peruanas. La recuperacin de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al extranjero.
Esos profesionales, slidamente formados en centros acadmicos y empresas importantes de los
Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar la imagen que siempre tuvo el BCP: un
Banco antiguo con espritu siempre moderno. En la actualidad, la institucin cuenta con 326
oficinas 876 cajeros automticos ATM, 1.800 agentes BCP y 14.311 empleados; y bancos
corresponsales en todo el mundo.

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EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO:

ALICORP

La compaa ahora conocida como Alicorp se inici en 1956 como Industrias Anderson, Clayton
& Co. como un fabricante de aceite y jabn en el puerto de Callao, Per . En 1971, el conglomerado
peruano Grupo Romero adquiri Anderson, Clayton & Co. y cambi el nombre a Compaa
Industrial Per Pacfico SA (CIPPSA).

La compaa sobrevivi durante los aos de gobierno militar en Per y durante la dcada de 1990
se embarc en varias adquisiciones. En 1993, absorbi a Calixto Romero SA y Compaa
Oleaginosa Pisco SA, que tambin eran propiedad de Grupo Romero. En 1995, adquiri La Fabril
SA, el mayor fabricante de alimentos en el Per de Grupo Bunge y Born de Argentina . CIPSSA
cambi el nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico SA (CFP) en 1995. PPC se fusion
con Nicolini Hermanos SA y Compaa Molinera del Per SA en 1996 y cambi su nombre por
el de Alicorp en 1997.

Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la comercializacin de alimentos

y productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos balanceados para animales,
grasas y harinas, entre otros. Hoy en da est presente en ms de 16 pases, adems de operaciones
propias en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.

2001 - Adquiri activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.

2004 - Adquiri Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compr un lavandera de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.
2006 - Adquiri Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquiri la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand Company.
2010 - Adquiri la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquiri la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de nutricin
animal.
2013 - Adquiri la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquiri la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su marca "Angel"
y la relacionada Molino Saracolca.

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Resultados financieros:

Alicorp logr ingresos de 896 millones de dlares durante 2007, un incremento del 40%
comparado con 2006.

Alicorp planea elevar las ventas a US$2 mil millones por 2013 basado en las adquisiciones
extrajeras y proyecciones de exportacin.

Principales productos de alicorp

Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol

Cuidado del cabello: Anua
Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi,
Alianza, Espiga de oro, Victoria
Confitera: Casino, Glacitas, Victoria,
Wazzu, Fnix, Tentacin, Marquesitas
Harinas: Blanca Flor, Favorita, Espiga de
Oro
T: Zurit
Cuidado de la ropa: Bolvar, Opal,
Marsella, Trome
Leche: Soyandina
Untables: Manty, Sello de Oro, Regia,
Primavera
Comida para mascotas: Mimaskot,
Nutrican
Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
Condimentos: Alacena, Tar, Salsa Don Vittorio
Detergentes: Bolvar Matic, Marsella, Opal

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PRIMAX:

La compaa Shell vende el primer galn en el Per en setiembre de 1994. En junio del 2000,
Romero Trading, del Grupo Romero, vende su primer galn en el Per. En agosto del 2004, la
Empresa Nacional de Petrleos de Chile y el Grupo Romero del Per compran Shell en el Per.
En noviembre del 2005 nace Primax S.A. en el Per. En agosto del 2006, Primax compra Shell
en Ecuador. En noviembre del 2007 nace Primax en Ecuador. En Setiembre del 2008, Primax
compra a Repsol en Ecuador y se convierte en la red privada ms grande del Ecuador al contar
con 183 estaciones de servicio.

Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que cuentan con flotas de vehculos
podrn abastecer sus unidades en nuestras estaciones de Lima y Provincias con controles seguros
y eficientes.

Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del mercado,

operaciones mineras, pesca, etc.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA PRIMAX S.A

Combustibles lquidos.

GNV.

GLP.

Lubricantes.

Estaciones de servicio.

Ventas corporativas.

Ventas a industrias (productos qumicos de limpieza industrial).

Ventas a estaciones independientes.

La actividad economica de primax s.a

Asciende al monto anual de en el ao 2005 se registr que el monto de importaciones ascendi a

290 mil dlares, mientras que en el ao 2004 el monto de importaciones fue superior a 3,5
millones de dlares.

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RANSA

La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que incluyen

almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la
empresa posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior para proveer una
solucin total de logstica a sus clientes. Complementariamente, brinda los servicios de
refrigeracin y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

CREDICORP

Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora corporativa

especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros y Desarrollo de Nuevos
Negocios, Contralora, Legal y Tributaria, Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de
Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de la Informacin, promoviendo la integracin,
ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un alto nivel
profesional.

Hace quince aos, el Per era un pas muy distinto. El crecimiento econmico nacional, aunque
haba empezado a mostrar cifras auspiciosas, era an muy incipiente. Y sobre todo, incierto. La
apuesta del grupo empresarial ms importante fue clave. La creacin de Credicorp renov la
confianza en un pas que se pona de pie, aportndole a su dinamismo la mstica y experiencia del
slido Grupo Crdito. As nace Credicorp Ltd.: el holding financiero ms grande del pas.

Credicorp nace buscando aprovechar la sinergia de las empresas financieras del Grupo Crdito,
impulsando as el crecimiento de todo el holding. La exitosa colocacin de sus ADRs en la
competitiva Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) uno de los mercados ms importantes a
nivel mundial le ofreci una mayor visibilidad internacional, a la vez que signific un reto que se
ha cumplido ao tras ao.

. Inicialmente el holding estuvo integrado por el Banco de Crdito del Per BCP, Pacfico Peruano
Suiza Compaa de Seguros y Reaseguros (PPS) y Atlantic Security Holding Corporation.
Actualmente, 15 aos despus de haber sido consolidado, Credicorp est compuesto por el Banco
de Crdito del Per BCP que incluye al Banco de Crdito de Bolivia y a Edyficar, el Grupo
Pacfico, Prima AFP y Atlantic Security Holding Corporation.

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Credicorp ha crecido de la mano con el pas. En aquel octubre de 1995, el patrimonio de Credicorp
era de US$ 572 millones. Al 30 de setiembre del 2010, su patrimonio significa hoy US$ 2,690
millones.Durante los 15 exitosos aos de Credicorp, el ADR ha pasado de un precio inicial de US$
6.93 a US$ 124.25, el ltimo 25 de octubre. Una inversin de US$ 1,000 all por 1995 significara
hoy una cifra de US$ 17,929.

Credicorp ha crecido y el Per ha crecido. Quien apost por ambos all por 1995 tiene hoy casi
18 veces lo invertido.

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 GRUPO BRESCIA
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero, es, sin duda
alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este es el nico grupo
que puede ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han hecho de la
diversificacin su mayor fortaleza. Hace pocos aos los Brescia no salan de Per, y toda inversin
se haca aqu, no obstante, esto comienza a cambiar de manera muy interesante.

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su abuelo
materno.La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el
ao 1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por un
italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan pronto
como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a
las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tena cierta experiencia, decidi
comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en su mayor empuje empresarial. En
1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era heredera de algunas
minas en el valle andino de Huari (Ancash).

Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y Rosa
Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder
se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad.
En la revistaPer Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms
poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.

Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia de los
Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms difcil la
eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece
tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o reportaje de TV). Por lo tanto, los
que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia
(hijos de Mario) Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).

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EMPRESAS:

BBVA BANCO CONTINENTAL

Empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee

una participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que
dicho banco es el segundo ms grande en el Per,
detrs de Banco del Crdito del Per (grupo Romero).
Los peruanos tenemos dominado el sector bancario.

MINSUR

Empresa que destac en las ltimas

semanas por ser una de las 25 que
participa, cotiza en la bolsa de Nueva
York (Wall Street). Esta minera factur en
el 2007 nada menos que S/1.666 millones
(555 millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por
la cmoda cantidad de 500 millones de dlares! Este es uno de los primeros pasos de su
internacionalizacin, que me imagino profundizar la nueva generacin. Esta empresa fue
comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de dlares, es decir, la misma cantidad con
la cual CENCOSUD compr las cadenas de la familia WONG (Metro, Wong, American Outlet).

TASA

La empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera

est por encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de
Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo.

Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con

marcas comoOerlikon. El 2008 dicha empresa compr
Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de
Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.

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SEGUROS RIMAC

Empresa aseguradora que en el 2007 factur 73 millones

de dlares.

INTURSA

Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin

que se construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el
edificio ms grande del Per.

OTRAS EMPRESAS

Aporta Desarrollo Sostenible Asociacin Civil.

Urbanova Inmobiliaria S.A.C.

Centria Servicios Administrativos S.A.

Estratgica S.A.C.
AESA Infraestructura y Minera (Administracin de Empresas S.A.C.)
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Qroma S.A
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Funsur S.A.
Compaa Minera Raura S.A.
Bodegas Vias de Oro.
Tricolor S.A.

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 GRUPO BUENAVENTURA
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el
conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin de 43%
en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica.

Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva y actividades

conexas.En este campo su principal preocupacin es explotar en forma racional los recursos
mineros de que dispone.

Buenaventura tiene como objetivo principal la expansin de sus actividades y es por este motivo
que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades de trabajo. Buenaventura cree
que debe crecer y desarrollarse para estar en condiciones de participar, asociada con capitales
privados o estatales, nacionales o extranjeros, en empresas de mayor envergadura.

Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el pas es la generacin
de divisas, pero piensa que esto no es todo.Buenaventura, aparte de pagar los impuestos que le
corresponden, cree que debe participar en el desarrollo econmico nacional y en particular en el
de las regiones donde opera. En cuanto al desarrollo econmico nacional, tiene como norma apoyar
a la industria nacional manufacturera de insumos y equipos mineros. En el mbito regional brinda
todo el apoyo posible a los pueblos aledaos.

Buenaventura comprende que el xito de sus operaciones depende en gran medida de la eficiencia
de su personal. Por ello hace el mayor esfuerzo posible para poner en prctica programas de
capacitacin del personal a todo nivel. Buenaventura, para lograr estos objetivos, requiere la
optimizacin constante de sus operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder as
solventar las inversiones que este programa requiere sin dejar de atender las legtimas
expectativas de sus accionistas.

Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el

conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin de 43%
en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica.

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EMPRESAS:

E.M. BUENAVENTURA:

Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y que sirve de
holding para sus diversas inversiones mineras. El progreso de Buenaventura y el incremento de la
fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura.

E. AFILIADAS
MINERA YANACOCHA:Es la mayor productora de oro en
Latinoamrica y est operativa desde 1993. En esta empresa,
Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, Newmont
Mining el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el
International Finance Corporation, con el 5%. En el 2001 comenz
a operar la mina La Quinua, con lo que se lleg a convertir en el
mayor exportador peruano, al tener ventas por US$ 713 millones
en el 2002.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE: Esta empresa explota

yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce ctodos de
cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata.
Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el
2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a
18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a
tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en
bolsa.

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 GRUPO FERREYROS
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique
Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la
comercializacin de productos de consumo masivo.

Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin de
asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa
incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro
desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey
Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su
inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado
difundido.

En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de

modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.

Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la
denominacin de Ferreyros S.A.A.

EMPRESAS:

FERREYROS

Es una empresa que brinda los servicios de Soporte, Servicio Tcnico, Programas de Capacitacin
y Servicios Especiales en maquinarias, productos agrcolas y forestales.

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 GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Percbale en alianza con
algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de Banco Internacional del Per
(en ese entonces InterBanc) al estado peruano. Con ello inici el crecimiento de la empresa como
entidad financiera El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo
Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.

En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del Per.
Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales Real Plaza.

Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank.

En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin, el

nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue siendo Cineplex
S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el Per. A partir de
2005 opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba
bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo
construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.

A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa
holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la
denominacin de Supermercados Peruanos S.A. Operan las marcas Vivanda,Plaza Vea y Mass.

En septiembre de 2006 se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear un

holding dedicado a la gestin de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios
financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente en Per.

En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la
propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008 Interbank lanz una tienda por
departamento. La cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue
Oechsle.En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad
corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus
empresas.A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per,
conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

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ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las
acciones de esta compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de
crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de la
Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).

EMPRESAS

BANCO INTERBANK:
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades financieras del
Per. A enero de 2009 cuenta con ms de 210 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee
oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea.

CASA ANDINA:
Casa Andina es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus operaciones en 2003 con un
hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener
presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno,
Can del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.

SUPERMERCADOSPERUANOS
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas de supermercados e
hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax, . Tambin
opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu Entrada
OECHSLE
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos
Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la
que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

FINANCIERA UNO:
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh! Desde el
2013 Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito de toda la cadena retail del
Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle, Plaza Vea, Promart e Inkafarma.

19
 URBI. PROPIEDADES:
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya
sean de vivienda o comerciales.

CINEPLEX S.A:
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile. Es la principal cadena de Multicines
en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios
proyectos ms para el ao 2009. actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron
de la Unin, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico.
Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Tacna.

BEMBOS
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de restaurantes de
comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones del Per adems de algunos
restaurantes en Panam, Nicaragua e India.

GLOBALNET:
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se caracterizan
por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per.

INTERSEGURO
INTERTTULOS ST
INTELIGO BANK
INTERFONDOS SAF
INTELIGO SAB
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
INTERCORP
INNOVA SCHOOLS.
INKAFARMA
EXPRESSNET

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 GRUPO GRAA Y MONTERO
Graa y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de Ingeniera e Infraestructura con presencia
en 5 pases de Latinoamrica, operaciones permanentes en Per, Chile y Colombia y ms de 23,200
colaboradores.

Su misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus clientes ms all
de las obligaciones contractuales. Su visin es ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniera e
Infraestructura ms confiable de Latinoamrica.

HISTORIA

El 22 de junio de 1933, tres ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland, Carlos Montero Bernales y
Carlos Graa Elizalde acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos
para la realizacin de cualquier obra o trabajo, tomando el nombre de GRAMONVEL.

Se inici como una constructora especializada en edificaciones, pero fue ampliando su oferta a obras de
ms envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas
extranjeras.

En 1942, traspas las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fbrica Nestl en
Venezuela. Entre 1945 y 1957, construye la ciudad de Talara. Por encargo de la International Petroleum
Company, construy viviendas para ms de 20,000 personas, as como, colegios, iglesias, cine,
aeropuerto, entre otros.En el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos Graa
Mir Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces una dura crisis,
el Gobierno Militar expropiaba a las empresas privadas, que eran sus mejores clientes. En esta coyuntura
Jos Graa menciona: Aprend mi primera leccin empresarial y tuve que tomar mi primera decisin.
Haba descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y haba aceptado el reto de la
segunda generacin. As empez lo que la empresa llama la etapa de transicin o de traslape
generacional, hasta que, en el ao 1982, Jos Graa Mir Quesada se hace cargo de la Gerencia General
de Graa y Montero S.A.En 2013, Graa y Montero se convirti en la primera empresa constructora
peruana en listar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), luego de la realizacin de una oferta
pblica de acciones (OPI) por aproximadamente 413 millones de dlares. En el 2014, el Grupo Graa y
Montero adquiri la mayora accionaria de dos empresas lderes en sus respectivos sectores: la empresa
colombiana Morelco S.A., especialista en obras civiles, montajes electromecnicos y servicios para la
industria de petrleo, gas y energa; y la Compaa Operadora de Gas del Amazonas (COGA), empresa

21
peruana dedicada a la operacin y mantenimiento de sistemas de transporte de gas natural y lquidos de
gas natural.

1944: Restauracin de la Antigua Plaza de Acho, Base Area Las Palmas, Ciudad de Talara (1945)

1948: Clnica Delgado Trelles

1945 1957: Ciudad de Talara

1953: Tramo de la carretera Panamericana Sur

1954: Ministerio de Economa y Finanzas, Hospital Edgardo Rebagliati Martins

1957: Central Hidroelctrica Can del Pato, Ministerio de Trabajo, Siderrgica de Chimbote,
Hipdromo de Monterrico

1960: Aeropuerto Internacional Jorge Chvez

1962:Aeropuerto Internacional Lima Callao (1960).

1967: Paseo de la Repblica

1968: Crculo Militar del Per, Supermercados Glax

1974:Complejo Pesquero Pepesca, Hotel Sheraton de Lima, Va Expresa (1967)

1976: Mina Cuajone

1977: Torre del Centro Cvico

1980: Banco Central de Reserva, Banco Continental y Centro Comercial, Hotel Sheraton Lima (1972)

1984: Central Termoelctrica de Pucallpa, Hidroelctrica de Machu Picchu

1986: Hospital Reginal del Cuzco, Instituto Peruano de Seguridad Social

1987: Fbrica y viviendas Palma del Espino, Primera Piedra del Banco Central de Reserva (1980),
Central Hidroelctrica de Machu Picchu (1984)

1988: Nuevo Centro Poblado Cruce de Cajamarca

1990: Proyecto Especial Tinajones, Proyecto de Irrigacin Chavimochic

1991: Explotacin de los Lotes de Petrleo I (1991) y V (1993)

1993: Central Trmica de Ventanilla

22
2003: Red de Distribucin de Gas de Camisea en Lima, Planta de Fraccionamiento de Gas de Pisco-
Camisea., Concesin de la Red Vial 5: Carretera Ancn - Huacho Pativilca

2004: Yanacocha Leach Pad Stage 5 and 6, Bolsa de Valores de Lima (1997),

2005: Planta Concentradora de la Mina Cerro Verde para Phelps Dodge

2008: Planta Concentradora de la Mina Cerro Corona para GoldFields, Concesin del Sistema de
Almacenaje y Distribucin del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.

2010: Planta de Licuefaccin de Gas Natural Melchorita (Per), Complejo Residencial Los Parques del
Agustino (Per)

2011: Parque de El Agustino (2007), Gran Teatro Nacional (Per), Planta Concentradora de la Mina
Pueblo Viejo (Repblica Dominicana),Construccin del primer tramo de la Lnea 1 del Metro de Lima
(Per),Operacin y Mantenimiento de la Lnea 1 del Metro de Lima (Per),Concesin IIRSA Norte
(Per), Planta de gas de Parias (2009)

2012: Planta Concentradora de Cobre del Proyecto Antapaccay para Xstrata Copper (Per),

Ampliacin de la Planta de Cementos Lima (Per)

2013: Central Hidroelctrica Huanza (Per), Plataforma de lixiviacin La Quinua de la Mina Yanacocha
(Per), Parques del Agustino II (Per), Proyecto La Arena - Fase II (2011), Red de Gas Contugas (Per)

2014: Concesin de la IIRSA Sur (dos tramos) (Per), Proyecto Inmaculada (Per), Ampliacin de la
Central Hidroelctrica Machu Picchu (Per)

2015:Central Hidroelctrica Cerro de guila (Per), Proyecto minero Cerro Verde II (Per)

Proyecto minero Las Bambas (Per), Proyecto minero El Brocal (Per), Nueva ciudad de Ancn (Per)

2016: Central Hidroelctrica Cerro del

guila (Per), Centro Empresarial Leuro
(Per)

2017: Proyecto minero Constancia (Per),

Proyecto minero La Arena (Per)

23
 GRUPO GLORIA
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa Leche
Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta
industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo de
166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin. En ese entonces,
la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente
General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria
S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de renovacin

de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la capacidad instalada, as como la
expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como soporte la instalacin de plantas
de acopio y refrigeracin que servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al desarrollo
ganadero.

Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la empresa
logr que la ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que
slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de
mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de
una poltica bien estructurada a favor de la produccin nacional de leche fresca.

Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en los diferentes
valles del sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:

El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender

la naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya. As mismo, en
diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay en el departamento de
Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo,
Meja y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de

Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y dado el avance que se
lograba en la construccin de canales de regado, en 1978 la empresa instala una planta de

24
recepcin y enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de
noviembre de ese mismo ao.

Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado lechero.

Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de fabricacin de
Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de proceso
continuo que incrementaron la capacidad productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda
de la poblacin nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se instal
en la Planta de Vtor para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.

EMPRESAS
GLORIA S.A.:

Es una empresa lder en la produccin y venta de

leches y yogures gracias a una campaa de
marketing racional de gran impacto orientada a
nios, adolescentes y jvenes que no slo impuls
las ventas de la compaa sino que contribuy
tambin a desarrollar el mercado de lcteo YURA
S.A.: Desde 1966 se ha constituido en un
importante eje de desarrollo de la Macro Regin
Sur del Per, es el cuarto productor nacional de
cemento, liderando el abastecimiento del mercado costeo y andino del sur del Per. Tiene
consolidado el liderazgo y la aceptacin en su mercado de influencia gracias a su cemento
adicionado con puzolana natural.

25
TRUPAL S.A.:

Empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y

cartones a partir de bagazo desmodulado de caa de
azcar. Est ubicada en el distrito de Santiago de Cao,
provincia de Ascope, en el departamento de La Libertad. Inici sus operaciones el 27 de noviembre
del ao 1968. Forma parte del Grupo Gloria desde el 17 de febrero del 2006, ao en el que el
Grupo toma la administracin de la empresa.

CEMENTO SUR S.A

Cal & Cemento Sur S.A., Per empresa subsidiaria de Yura S.A., tiene como actividad principal
la produccin y comercializacin de cemento as como de cal. Su planta est ubicada en el distrito
de Caracoto, provincia de San Romn, departamento de Puno. Abastece a la zona alto andina del
sudeste del pas as como a la zona de selva de la regin sur oriental.

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 GRUPO BENTIN
El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard
Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del
Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la
firma a una sociedad conformada en Londres.

Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don
Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A.,
estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.

Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la capacidad instalada
necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de
Amrica.Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por ms de un
siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.

Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una visin de futuro
y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera
Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y
Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de
todas ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.

Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000, Compaa Cervecera del
Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar
una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.

El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortalecindonos al convertirla

en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversin en
sectores que no constituye el core business con la finalidad de consolidar el negocio cervecero
y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.

SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo Empresarial Bavaria
y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo
grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de

27
170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin
accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

En el 2008 obtuvo el record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus
anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas
de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de su
portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento y
mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

EMPPRESA

BACKUS

Cuenta con instalaciones y plantas industriales en

todas las regiones del Per. A travs de un completo
y eficiente sistema de distribucin comercializa sus
marcas, con un permanente enfoque en la
satisfaccin de los clientes y consumidores. El
crecimiento de la empresa a travs de las marcas
constituye uno de los pilares fundamentales de su plan de negocio.

La innovacin permanente, le permite ser la empresa lder del mercado cervecero peruano,
caracterizndose por las constantes inversiones en infraestructura y tecnologa de punta, lo que
garantiza la calidad de sus productos y servicios.

28
 GRUPO AJE
Fundada hace 23 aos, es una industria multinacional con holding en Espaa y presencia en 20
pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores
y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos
de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas,
refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts.

Todo comienza en 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer
gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una inflacin generalizada y la violencia
extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva en aquel
momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca,
Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los saqueos
constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que
l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos
decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para
comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico: Kola Real.

La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una de sus
numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron
el despegue de este grupo familiar, entre las que se destaca el aislamiento comercial que tuvo el
sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas
tierras y la formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).

Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas
en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995 a ms. Hace poco
tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran revuelo ya que son
justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separan y terminan vendindose (como
pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo: El mayor de los
hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le concede la exclusividad

29
de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto
de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge.

Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico, respectivamente.
El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como
ya mencionamos, de Carlos Aaos.

ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su
lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran (en
gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).

AJEGROUP est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de Amrica

Latina, elaborado por Amrica Economa Intelligence. Y tiene participacin en los siguientes
pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador
(Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a

precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una
exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su
negocio en todo el mundo.

30
 GRUPO NESTL
Nuestra historia empieza en 1866, cuando Henri Nestl crea un revolucionario alimento infantil y, en 1905,
la empresa que haba fundado se fusiona con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que
hoy en da se conoce como el Grupo Nestl. Esta poca ve cmo las ciudades se expanden y el ferrocarril
y el barco de vapor contribuyen a la reduccin del precio de las materias primas, lo que estimula el comercio
internacional de bienes de consumo.

En 1866 los hermanos Charles y George Page, de origen estadounidense, contribuyen a la fundacin de la
Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Aprovechando la abundante produccin de leche fresca en Suiza,
aplican los conocimientos que han adquirido en su pas para fundar en la ciudad de Cham el primer centro
de produccin de leche condensada de Europa. Empiezan a distribuir su producto en ciudades industriales
europeas bajo la marca Milkmaid, comercializndola como una alternativa segura e imperecedera a la leche
fresca.

El fundador de Nestl, el farmacutico alemn Henri Nestl, lanza su "farine lacte" ("harina lacteada") en
Vevey (Suiza). Creada por Nestl para que la consumieran bebs que no podan tomar el pecho, combina
leche de vaca, harina de trigo y azcar con el fin de frenar la elevada tasa de mortalidad infantil. En esta
poca, se empieza a utilizar el ahora icnico logotipo del "nido" ("nest", en ingls).

Henry Nestl vende su empresa y su fbrica de Vevey a tres empresarios locales. stos contratan a qumicos
y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la produccin y las ventas.

Nace una feroz competencia entre Nestl y la Anglo-Swiss al empezar cada una a comercializar versiones
similares de los productos originales de la otra: leche condensada y cereales infantiles. Ambas empresas
expanden sus ventas y su produccin a otros pases.

En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page frustra sus planes.
En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el camino para una eventual fusin con
Nestl.

Nestl empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las exportaciones de Peter & Kohler.
El mismo Henri Nestl tiene un papel clave en el desarrollo del chocolate con leche, puesto que a partir de
1875 empieza a suministrar leche condensada a su vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear
el primer producto comercial de este tipo durante la dcada de 1880

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PRODUCTOS NESTL

HELADOS NESTLE NESQUIK NESCAF

LA LECHERA GERBER

CREMA DE LECHE NIDO

MAGGI

CHOCOLATE CRUNCH FITNESS

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 GRUPO OVIEDO

Los hermanos cusqueos Elvis y Edwin Oviedo comenzaron su historia en el negocio azucarero, que
ahora es la principal fuente de sus ingresos, como mayoristas con su empresa Shema. Desde esa posicin,
Oviedo, desde hoy presidente de la Federacin Peruana de Ftbol (FPF) compr junto con su hermano en
el 2002 el 15% de las acciones que tena el Grupo Huancaruna -otro azucarero- en Pomalca.
Posteriormente, fueron comprando acciones hasta hacerse del 23% de la empresa. Continuando con su
programa de compras llegaron hasta el 35%, pero luego las acciones se licuaron y como grupo mantienen
la participacin mayoritaria con el 11,3%, segn reportes al 2013 de la Superintendencia del Mercado de
Valores (SMV).Los hermanos Oviedo tambin ingresaron a la azucarera Tumn, con lo cual accedieron a
un total de 18 mil hectreas.

Edwin Oviedo tambin estuvo interesado en adquirir la azucarera Casa Grande , a la cual finalmente
ingres el grupo Gloria de los hermanos Rodrguez, con quien el grupo Oviedo mantiene una fuerte
rivalidad comercial.

CONTROVERSIA

Sin embargo, la trayectoria de Edwin Oviedo en el rubro azucarero no ha estado extenta de polmica. Se
le conoce por haber sido beneficiario ao a ao de leyes de proteccin patrimonial que le ha permitido
que ni las deudas con el Estado ni con privados de sus dos empresas puedan ser cobradas. Como seala
el congresista Vctor Andrs Garca Belaunde, a estas normas se les conoce como las 'leyes
Oviedo'Adems, como recuerda el parlamentario, la venta de acciones que el Estado mantiene en ambas
empresas, luego de capitalizar las deudas de las azucareras, est suspendida hace aos. Garca Belaunde
opina que "con leyes as es fcil ser un empresario exitoso, a costa del dinero del Estado y de los
trabajadores". El ao pasado tambin se conoci en el parlamento una propuesta que planteaba estatizar
los hospitales de las azucareras. Curiosamente la nica azucarera que cumpla con las caractersticas
definidas por la norma era Tumn.

EMPRESAS
Sus principales empresas son DLibano Inversiones S.A.C., Shema S.A.C. y Mega Supermayoristas
S.A.C., esta ltima, la que opera la cadena de supermercados Mega y Maxi en Cusco, Apurmac y Lima.
El Grupo Oviedo controla las azucareras Pomalca y Tumn.

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 SUPERMERCADO WONG
Wong es una cadena de supermercados de origen peruano. Actualmente pertenece al
holding chileno Cencosud.

Hacia el ao 2004, E.Wong encarg a una empresa el rediseo de su imagen con el fin de buscar una
mayor identificacin con los clientes. Tras un ao de estudio, el 04 de julio de 2005, E.Wong anunci el
cierre de todas sus tiendas, lo que produjo la sorpresa de todos. El 06 de julio de 2005, se produjo el cierre
y al da siguiente, anunci la reinauguracin de la cadena bajo la marca Wong, a la vez con el
compromiso de seguir brindando la mejor calidad pero manteniendo los mejores precios. Esta campaa le
hizo ganar el premio de publicidad Effie en el ao 2006.

En el ao 2007, por primera vez, se abrieron tiendas fuera de Lima, especficamente en la ciudad
de Trujillo se inaugur el primer supermercado Wong en provincias. El mismo ao, Cencosud compra la
marca Wong y todas las marcas de la corporacin (Metro, American Outlet, entre otras).

En 2009, se inaugura el primer hipermercado Wong en el centro comercial Plaza Norte, en el distrito
de Independencia. A finales del mismo ao, se inaugura el segundo hipermercado Wong en el distrito de
Ate. En marzo de 2010, Wong vende todas sus acciones a Cencosud y en diciembre de ese ao, se
inaugura una nueva tienda en el centro comercial Parque Lambramani, en la ciudad de Arequipa.

En 2012, se inaugura un supermercado Wong en Miraflores en el Strip Center Bajada Balta, un pequeo
centro comercial de Cencosud, a la vez que las tiendas Wong de Plaza Norte y Arequipa se cierran y se
reinauguran como Tiendas Metro. Ese mismo ao, se modifica el logo de Wong con los nuevos
estndares de Cencosud. Tambin en ese ao, se inaugura un supermercado en formato pequeo en el
centro comercial Larcomar.

En 2016, se inaugura la tienda nmero 19 en el distrito de La Molina.

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 GRUPO WIESE
El Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado por Augusto N. Wiese y
Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A travs de la firma A & F Wiese, su actividad
comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la importacin de
materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.

Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades inmobiliarias, mineras,
de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.

En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en 1914, adquiere
dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual
Augusto, despus, sera miembro del directorio. La casa empez a hacer negocios con el gobierno de
Augusto Legua y a construir edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtindose en
representantes de industrias extranjeras y nacionales.

Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se construy el entonces hotel
ms lujoso de Lima, el Gran Hotel Bolvar, en una propiedad perteneciente al Estado. Tres aos despus,
junto a la Foundation Company, construyeron el Country Club Lima Hotel en las propiedades de
los Condes de San Isidro.

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las iniciales de los
nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales
en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de Cotabambas Aurara, participar
en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$
800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayora de estas compaas se fusionaran y seran
administradas por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.

El Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios financieros, inmobiliarios y otros sectores
productivos. Es accionista en AFP Integra, ING Fondos, Invita,Centro Comercial Megaplaza,entre otros,
este ltimo tiene una sociedad con el Parque Arauco.

35
EMPRESAS
Financiero:

Negocios e Inmuebles S.A.

- Invita, Incasa

International Investments S.A.

- AFP Integra
Inmobiliario:

Holding Plaza S.A.

- Inmuebles Panamericana

A y F Wiese S.A.
Retail:

Unimarc Per
Mayorsa (en sociedad con el Grupo Saieh)
Fondos de Inversin:

W Safi Capitals S.A.C.

Naviero:

Naviera Transocenica
Petrolera Transocenica
Inversiones:

Agroempaques
Hermes
PRESE

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 GRUPO HUANCARUNA
Otro grupo econmico emergente que ha incursionado con fuerza en la agroindustria moderna es
Huancaruna. A travs de su empresa Perales Huancaruna (Perhusa) tiene como principal actividad la
exportacin de caf a ms de 40 destinos mundiales (ms del 95% de sus ventas van al exterior). Su
planta procesadora de caf se ubica en Chiclayo y es la ms importante del pas.

El grupo Huancaruna, a travs de su empresa Perhusa, se ha afirmado como el principal exportador

agrcola de Per. En el ao 2008 sus envos al exterior alcanzaron los 131 millones de dlares, monto que
represent 33,51% ms de lo que export en el ao anterior.

El ao pasado este grupo tambin lider las exportaciones agrcolas, aunque, por la crisis internacional, el
monto total fue similar al de 2008 (132,29 millones de dlares), segn estadsticas de la Sociedad de
Comercio Exterior del Per (ComexPer).

Teniendo en cuenta que existe un amplio margen para que Perhusa se expanda con la exportacin de caf,
un reto a afrontar es la capacitacin constante de los caficultores para mejorar los estndares de
produccin. Ya en 2009, a inicios de ese ao, Perhusa decidi invertir cuatro millones de dlares para
mejorar la calidad del caf.

Desde el ao pasado, el grupo Huan-caruna est impulsando a su empresa Altomayo, que vende caf
tostado y soluble en el mercado local bajo la misma marca. En este sentido, ha estado invirtiendo en la
apertura de las cafeteras Altomayo a nivel nacional, especialmente en los aeropuertos dados en concesin
a Aeropuertos del Per, empresa con la que mantiene una alianza. A mediados de 2009, el director
gerente de Perhusa, Ricardo Huancaruna, seal que la inversin en ese tem llegara a los dos millones
de dlares. Se estima que la inversin por local alcanza los 75 000 dlares, incluidos los estudios de
investigacin de mercado.

Las cafeteras Altomayo ya estn en los aeropuertos de Trujillo (La Libertad), Ta-rapoto (San Martn),
Iquitos (Loreto) y Pucallpa (Ucayali). Igualmente, la familia ha decidido abrir locales en los aeropuertos
de Piura, Chiclayo (Lambayeque) y Caja-marca, entre otros.

El plan de inversiones contempla la apertura de ms cafeteras Altomayo en centros comerciales. En

Lima, por ejemplo, existen varios locales, entre los que se pueden destacar los ubicados en el Centro
Comercial Jockey Plaza (Surco), en el Open Plaza Atocongo (San Juan de Miraflores) y en Mega Plaza
Norte (Independencia).
Adems, el objetivo de Altomayo es posicionarse en otros mercados de consumo masivo, como fideos,
azcar, mermeladas y conservas. Con este propsito ha sido creada la marca Monte Alto. Por su parte, la

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Empresa Agrcola San Juan, perteneciente tambin al grupo Huancaruna y orientada a la produccin de
uva de mesa y caa de azcar (en Lambayeque), se propuso modernizar en 2009 sus sistemas de riego, a
fin de expandir su produccin de 30 a 50 toneladas mtricas de uva por hectrea.

Otra de las firmas de este grupo es Trucks and Motors Per, empresa distribuidora de los buses Scania y
que adems opera una flota de 120 camiones que distribuyen los productos de la corporacin.

EMPRESAS

Cinco empresas lo integran:

Perhusac
Altomayo
Agroindustrial San Juan
Trucks and Motors Per (representante de Scania en el norte y oriente)
Scania y Trucks and Motors Ecuador.

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 LINKOGRAFA

http://www.rebelion.org/docs/9442.pdf
http://es.scribd.com/doc/22388339/PROYECTO-DE-TESIS-1
http://es.scribd.com/doc/154462748/economia
https://www.academia.edu/9614832/Carlos_
http://www.larepublica.pe/26-10-2006/recuerdo-de-carlos-malpica
http://es.scribd.com/doc/49288366/Historia-del-grupo-Romero
http://www.larepublica.pe/tag/alicorp
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Interbank
http://peruacademico.blogspot.com/2009/07/historia-del-grupo-brescia-peru.html
http://gruposeconomicosperu.perutop10000.com.pe/b/?tag=grupo-huancaruna
http://www.nestle.com.pe/nosotros/historia-de-nestle

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 Contenido

Pag.
CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN......................................................................................................... 2
GRUPO ROMERO........................................................................................................................................... 6
GRUPO BRESCIA .......................................................................................................................................... 12
GRUPO BUENAVENTURA ............................................................................................................................ 15
GRUPO FERREYROS ..................................................................................................................................... 17
GRUPO INTERBANK ..................................................................................................................................... 18
GRUPO GRAA Y MONTERO ....................................................................................................................... 21
GRUPO GLORIA ........................................................................................................................................... 24
GRUPO BENTIN ........................................................................................................................................... 27
GRUPO AJE .................................................................................................................................................. 29
GRUPO NESTL ............................................................................................................................................ 31
GRUPO OVIEDO........................................................................................................................................... 33
SUPERMERCADO WONG............................................................................................................................. 34
GRUPO WIESE ............................................................................................................................................. 35
GRUPO HUANCARUNA................................................................................................................................ 37
LINKOGRAFA .............................................................................................................................................. 39

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