Presupuestos

Claudia Cortes Nez

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

16/10/17
 Desarrollo

A. Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto
maestro.
Ventas: $1.000.000, produccin: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento: $120.000, compras:
$110.000 y capital: $160.000.
Presupuesto maestro
Presupuesto de venta $ 1.000.000
Presupuesto de produccion $ 150.000
Presupuesto operacional $ 230.000
Presupuesto financiero $ 120.000
Presupuesto de compra $ 110.000
Presupuesto de capital $ 160.000
Total $ 1.770.000

B. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qu tipo de presupuesto,

de los especificados a continuacin, corresponderan cada una. Justifique su respuesta.

Presupuesto de compras.
Presupuesto de produccin.
Presupuesto de caja.
Presupuesto de ventas.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta

Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de Produccin
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Produccin
Asiento contable por compras Presupuesto de Compra

Presupuesto de compras:
Este presupuesto es la habilidad del propietario de un negocio para presupuestar que costos tiene
un impacto directo en los beneficios de este.
Presupuesto de compras define de una ganancia o de un presupuesto de gastos debido al enfoque
de este en la determinacin de los requisitos de la organizacin en cuanto a los materiales de
compra y el inventario.
El presupuesto resalta el costo de inventario en termina de niveles del inventario actual y del
inventario futuro. La planeacin de un presupuesto de compra requiere que propietario observe el
desempeo anterior para determinar futuras necesidades, establece un punto de referencia
semejante, realizar anlisis de flujo de efectivo y proyectar ganancias.
Presupuesto de produccin:
El presupuesto de produccin est directamente relacionado al presupuesto de ventas, ya que sin
esta resultara imposible saber cunto va a intentar vender una empresa en un periodo
determinado.
Este proceso de produccin describe como el proceso de crear o fabricar por parte de una
empresa en el periodo presupuestado y en las condiciones precisas.
Realizando un buen presupuesto de produccin se puede considerar muchos beneficios para la
empresa si se ejecutan de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a
la hora de concretar los procesos internos de la empresa.
La finalidad del presupuesto de produccin, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que
se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuntas unidades de un producto deben ser
fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario y para estimar el costo
en s de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de
su transformacin, incluyendo el uso de recursos tecnolgicos y de Recursos Humanos.

Presupuesto de caja:
Presupuesto de caja o presupuesto de flujo de caja, es uno de los principales presupuestos que se
manejan y elaboran en una empresa. La finalidad d este presupuesto es mostrar el pronstico o
previsiones futuras salidas y entradas de dinero en efectivo de una empresa.
Dentro de los diferentes presupuestos que se utilizan en una empresa, ya que su importancia
reside en que nos permite saber con antelacin la futura disposicin de efectivo para poder tomar
decisiones que afectan a la empresa en un periodo de tiempo relativamente corto.
El resultado del presupuesto de caja, puede ser un excedente de efectivo o por lo contrario un
carencia del mismo.

Presupuesto de ventas:
Un presupuesto de ventas sin duda es una ayuda importante para una empresa ya que ayuda a
conseguir sus objetivos y lograr beneficios dentro de la empresa.
Al igual que el resto de los presupuestos que se pueden elaborar dentro de una empresa, el
presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una empresa y a
conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da los valores de los niveles de ventas y por
tanto los ingresos de esta.
Muchas empresas apoyan sus decisiones comerciales en funcin de los datos que salen en el
presupuesto de ventas, adems de que es un documento que influye directamente en el nivel de
produccin, es decir, si la empresa estima que sus ventas sern elevadas tal y como se refleja en
este presupuesto, deber aumentar la produccin si quiere satisfacer la demanda
 Bibliografa

IACC (2016). Sistemas de contabilidad de costos I. Costos y Presupuesto. Semana 8.