TECNICA DEL VALOR GANADO (EVM)

GESTION DE COSTOS
1. Apreciacin del video Valor Ganado, indicadores, CPI, SPI, VP, VR,
VG, Planificado Real, Curva S
El video muestra un claro ejemplo del uso de la tcnica del valor ganado
para nuestros proyectos. Nos muestra detalladamente de qu manera
podemos hacer uso los distintos indicadores de la Gestin de Costos, as
como la manera en la que puede impactar una inadecuada gestin de los
mismos. El autor indica adems, que debemos tener en cuenta los dems
procesos de la gestin de proyectos, como por ejemplo la calidad, ya que
el no gestionar adecuadamente esta gestin, nuestros proyectos pueden
afectarse, generndonos inconvenientes de costo, tiempo, etc.
Por otro lado, el autor hace referencia e hincapi el uso de la curva S,
con la cual podemos, grficamente, verificar o controlar nuestros
proyectos.
2. Aplicaciones de las frmulas para el da 4 (datos del video)
Datos:
Costo de 01 ladrillo $1
Cantidad de mano de obra
Tiempo para instalar un ladrillo: $2
Tiempo mximo de trabajo diario: 1 hora
Segn el contexto presentado en el video, podemos aadir que para el da 04
contamos con:
VP = US$ 16.00
VR = US$ 13.00
VG = US$ 10.00
Lo que significa que estamos en prdida debido a un retraso en las actividades
planificadas.
Para estos datos, podemos obtener los indicadores CPI y SPI de la siguiente
manera:

=


=

Donde:
EV = VG
PV = VP
AC = VR
Reemplazando tenemos:

= = ,


= = ,

De los valores obtenidos, tenemos que tanto el CPI como el SPI son menores
que 1, lo que re afirma lo dicho anteriormente: Se presenta un retraso con
una posicin a generar un sobrecosto.
De la misma manera, podemos encontrar los siguientes indicadores:
BAC = Budget at Completion; Presupuesto hasta la conclusin
Con los datos del video podemos entender que, el proyecto ha sido planificado
para 07 das, adems que el valor planificado para la ejecucin del proyecto es
de US$ 26.00
Por lo tanto, conocemos que:

Entonces:
= $ .
Para el da 04, podemos deducir los indicadores CV y SV
CV = Cost Variance
SV = Schedule Variance
=
=
= = $ .
= = $ .
Como vemos, ambos indicadores resultan negativos, mostrando deficiencia en
nuestro proyecto.
De la misma manera podemos realizar proyecciones:
EAC = Estimate at Completion

= +

Reemplazando valores:

= +
, ,
= ,
Este resultado nos muestra que para concluir el proyecto necesitaremos US$
46,264.
Ahora calcularemos el Indicador del Desempeo del Trabajo por Completar TCPI
Para ello utilizaremos la siguiente frmula:

=

Reemplazando valores:

=
,
= ,
Para este indicador hicimos uso de la segunda variante de esta frmula, debido
a que ya tenamos un retraso y un sobre costo, con lo que notamos que
efectivamente el indicador obtenido es menor a 1.