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Este documento da una descripcin de las entradas necesarias que se necesitan para
desarrollar un cronograma enfatizando los detalles que explican las razones de las entradas y
sus detalles. Es necesario que como directores de un proyecto sepamos determinar tanto las
entradas del cronograma de un proyecto como los detalles y caractersticas que conllevan a su
desarrollo; definir entonces los elementos que se hacen necesarios y su definicin.
CONTENIDO
1. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA4
2. Entradas4
2.1. Declaracin de trabajo del proyecto.4
2.2. Caso de negocio4
2.3. Contratos y documentos legales y actas de constitucin del proyecto..4
2.4. Factores externos del entorno de la empresa.4
2.5. Activos de los procesos de la organizacin.4
2.6. Plan de Gestin del Cronograma.5
2.7. Lista de actividades con sus atributos.5
2.8. Diagramas de Red..5
2.9. Requisitos y calendario de recursos..5
2.10. Estimados de la duracin de las Actividades..5
2.11. Enunciado del alcance del Proyecto...5
2.12. Asignaciones de Personal al Proyecto..5
2.13. Estructura de Desglose de Recursos.5
2.14. Juicio de expertos...5
ALCANCE Y CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA:
Desarrollar un cronograma consiste en saber relacionar, integrar, definir y secuenciar
actividades que van a hacer parte del proyecto en donde se estiman tambin los recursos que
se van a utilizar en el tiempo de vida del mismo.
Todo este proceso se puede realizar a travs de una herramienta de planificacin que consiste
en tener un proceso iterativo en donde se describen detalladamente las fechas de comienzo y
fin de las actividades que se planifican. Tambin se hace iterativo porque es probable que se
harn varias revisiones de los estimados de duracin tendientes a que sea aprobado segn lo
que se midi de acuerdo al alcance y avance del proyecto por periodos de tiempo.
Se debe tener en cuenta que para desarrollar el cronograma es necesario que sea revisado y
actualizado segn los resultados que vaya mostrando el avance del proyecto los cuales se
sustentan sobre las actualizaciones del plan de direccin del proyecto y la evolucin de riesgos
en algo que se llama Practice Standard for Scheduling (en ingls).
De acuerdo a lo anterior voy a describir las entradas necesarias que me ayudarn a
determinar un cronograma. Para estas entradas tome 14 entradas, cuyas 5 primeras estn
definidas en la lectura 2 del modulo 1. [1]
2. Entradas:
2.1. Declaracin de trabajo del proyecto:
Descripcin de todos productos o servicios que se entregarn en el proyecto. [1]