Qu es lo que necesita un administrador para dirigir con xito a su equipo de trabajo?

Sin duda alguna, para que un buen administrador dirija a su equipo de la mejor forma se necesitan
muchas cosas. Una de ellas es simplemente tener una buena actitud, como se presenta en el libro
de Viktor Frankl El hombre en busca del sentido en 1991: A un hombre le pueden robar todo,
menos una cosa, la ltima de las libertades del ser humano, la eleccin de su propia actitud ante
cualquier tipo de circunstancias, la eleccin del propio camino...

Los problemas y dificultades en las empresas siempre estarn presentes por ms que intentemos
evitarlo, por lo que es importante saber afrentarlos con eficiencia. El modo en el que un
administrador acepta las circunstancias que se le presenten y todos los problemas que estas
conlleven, igualmente que la forma en que hace frente a estos inconvenientes genera un mundo
de oportunidades para poder crecer como lder y, al mismo tiempo, representar un ejemplo a
seguir para todo su equipo, y socios de la empresa, ya sean accionistas, clientes, gerentes,
empleados, proveedores, etc.

Para que un administrador (y todos los empleados y socios en general) tengan una buena actitud
frente a todas las problemticas es importante y decisivo desarrollar principalmente estas cinco
habilidades:

Habilidades de comunicacin (oral y escrita)

Para que un administrador pueda ser un buen lder las habilidades de comunicacin siempre
deben estar presentes, ya que sin estas difcilmente se podrn intercambiar ideas o delegar
actividades que genere un mejor desarrollo de la empresa. Es indispensable que la informacin
llegue en el momento en que se necesita a las personas que la necesitan para que se tomen las
decisiones pertinentes, por lo que resulta obvio que las diferentes habilidades de comunicacin
tienen un lugar muy importante en las empresas.

Fuerte tica de trabajo

La fortaleza tica laboral es vital para que cualquier empresa alcance sus objetivos y metas. Cada
socio, desde los empleados hasta los directivos, deben de aprender a desarrollarla para que la
empresa funcione de una manera ptima. Esta se puede representar con integridad, sentido de la
responsabilidad, nfasis en la calidad, disciplina, etc. Siempre le pedimos algo a la vida pero nunca
nos detenemos a preguntarle a la vida que nos pide ella a nosotros. (Frankl, 1991)

Trabajo en equipo

En general, es necesario que la mayora de los empleados trabajen unidos para consumar los
objetivos y llegar a las metas establecidas de una empresa. Un socio de la empresa con alto
sentido de trabajo en equipo genera resultados de calidad y eficiencia. Ser parte de un equipo
tambin significa hacer bien las tareas que te tocan y mejorarlas cada da. La vida exige a todo
individuo una contribucin y depende del individuo descubrir en qu consiste. (Frankl, 1991).

Iniciativa
La predisposicin a emprender acciones, crear mejores oportunidades y enriquecer los resultados
sin la necesidad de que haya un pedido u orden representa una excelente actitud que desarrollar
en una empresa. El hombre ya no sabe ni siquiera lo que le gustara hacer. En su lugar, desea
hacer lo que las otras personas hacen (conformismo) o hace lo que las otras personas quieren que
haga. (Frankl, 1991). Es importante vencer al conformismo, y es esto por lo que la iniciativa es
muy importante, tanto en una empresa como en la vida en general.

Habilidades analticas

Para que las empresas alcancen altos niveles de calidad y productividad es necesario desarrollar
las habilidades analticas, que conlleva una buena solucin de problemas, toma de decisiones,
saber cmo aprender y razonar, etc.

Estas habilidades, sin importar en qu nivel ests o que parte representes en una empresa u
organizacin ayudar a que la calidad de la organizacin crezca y se mejore. Sin embargo, los
niveles tambin se representan en distinta forma:

Organizacin: Alineamiento

Gerencia: Otorgar poder

Interpersonal: Confianza

Personal: Confiabilidad

Para que un socio de una empresa tome una buena actitud frente a las adversidades o situaciones
que se presentan en una empresa tambin es importante tomar en cuenta dos fuerzas
paralizantes: Saber dnde estoy (aprender a ver con claridad la realidad actual) y saber a dnde
quiero ir (clarificar qu es importante para nosotros). Ya que mediante estas fuerzas podemos
tomar mejores decisiones y reconoceremos que es lo que est pasando y cmo podemos
resolverlo.

Cuando se resalta este tema, es importante considerar un cuadrante de gestin de tiempo e

importancia, donde se considera lo que es urgente (lo que exige atencin en ese instante),
importante (algo que vale la pena realizar), no urgente y no importante, es decir, la matriz de
Steven Covey. Mediante este cuadrante se resaltan y diferencian las cosas que se pueden hacer
tanto en una empresa como en la vida diaria que hacen una diferencia positiva, por ejemplo: es
bueno alejarnos del cuadrante no importante-no urgente, ya que resulta solamente en malas
decisiones, despidos, irresponsabilidad, etc. Es indispensable saber cules tareas con las de mayor
importancia y realizarlas de la mejor forma No hay nada en el mundo que capacite tanto a una
persona para sobreponerse a las dificultades externas y a las limitaciones internas, como la
consciencia de tener una tarea en la vida (Frankl, 1991)

Para que un administrador y su equipo trabajen con la mejor actitud, es indispensable pensar en el
primero de stos. Un lder en general siempre servir de ejemplo para todos sus seguidores, es por
eso que un administrador debe de generar una actitud positiva a las adversidades para que los que
estn en su cargo tambin reaccionen de la misma manera, es decir, si un administrador no
muestra una buena actitud o ningn tipo de sentido de pertenencia a la empresa, difcilmente
otros lo harn. He encontrado el significado de mi vida ayudando a los dems a encontrar en sus
vidas un significado. (Frankl, 1991), esto se puede traducir tambin que mediante siendo ayuda y
ejemplo para los dems un administrador tambin mejora su actitud, y por lo tanto todos estn
felices.

Otra forma de presentarse a los problemas con una buena actitud es mediante los 7 hbitos:

-Hbito de productividad: Este hbito permite tomar control de tu vida, saber a dnde te diriges y
encontrar un sentido. Eres responsable de tu propio destino y por lo tanto debes de tomar las
decisiones idneas para hace lo mejor de ste.

-Comenzar con un fin en la mente: Esto se representa en el enfoque. Esto significa trazar tu propio
camino en vez de esperar que todo pase a tu alrededor sin que tu tengas nada que hacer. Empezar
con un fin en la mente se puede interpretar con la creacin de objetivos a corto, mediano y largo
plazo para que ests seguro a dnde vas y como llegars a ello.

- Establecer primero lo primero: Prioridades. Teniendo claro a dnde quieres llegar es muy bueno,
sin embargo, si no realizamos las acciones y tomamos las decisiones que nos lleven a eso no nos
servir de nada. El cuadrante de Steven Covey nos ayuda a determinar esto.

-Pensar ganar-ganar: Es mejor pensar en el beneficio de todas las partes de un negocio que solo el
propio.

-Comprender y luego ser entendido: Esto aumenta tu entendimiento y el sentido de empata.

Generando una mejor comunicacin y toma de decisiones.

-Sinergizar: Trabajo en equipo!

- Afilar la sierra: Siempre es importante renovarse, poder recrear, mejorar, etc.

En las empresas, una buena actitud tambin consiste en generar y demostrar tu valor, adelantar la
obtencin de informacin, no dejar pasar a la competencia, asegurar al mnimo tus debilidades y
al mximo tus habilidades y enfatizar tus fortalezas.

En conclusin, la form