UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Civil

TEMA: PROGRAMACIN DE RECURSOS, ESTRUCTURA

DE LA DIVISIN DEL TRABAJO Y REDES DE
PRECEDENCIA.

NOMBRE DEL CURSO: GESTIN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

PROFESOR: ING. HILDER ROJAS SALAZAR

FECHA: Trujillo 06 DE JULIO del 2017

ALUMNOS CALIFICACION
COLCHADO VASQUEZ RONALDO
MARLO SANCHEZ,JHOEL
ROJAS NORIEGA, EDSON

OBSERVACIONES:

1.-

2.-

NOTA:
............................. ................................................
EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR
 HOJA DE INFORME

Informe N 3 ,2017-I - UCV/FAI/EIC/ MDH

De : los alumnos

Al : Mg. Hilbe Santos Rojas Salazar

Asunto : PROGRAMACIN DE RECURSOS, ESTRUCTURA DE LA DIVISIN

DEL TRABAJO Y REDES DE PRECEDENCIA

Fecha : Trujillo 06 de julio del 2017-I

Nos es grato dirigirnos a usted para expresarle nuestro saludo

cordial y presentarle el informe sobre la PROGRAMACIN DE

RECURSOS, ESTRUCTURA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO Y

REDES DE PRECEDENCIA, donde definimos lo que es

programacin de recursos y estructura de la divisin del trabajo y

programas que ayuden a plasmar la red de precedencia.

Atentamente

Los Alumnos

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I. INTRODUCCIN

La (EDT) viene a ser la divisin del proyecto entre las partes que lo componen de
manera lgica y sistemtica con el fin de establecer paquetes de trabajo que
permitan un manejo ms fcil y efectivo del mismo.

Una vez se ha definido el alcance del proyecto, debe traducirse a elementos de

trabajo especfico y detallado. Para ello se usa un enfoque formal, sistemtico,
que definir los elementos respectivos.

El primer paso al crear la EDT es dividir el proyecto en las categoras ms

grandes. Estas categoras se dividen en sub categoras, que a su vez se
subdividen, y as sucesivamente. Esto da como resultado una estructura
jerrquica.

En el momento en que la EDT haya finalizado, el proyecto se encontrar

totalmente definido.

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1. MEMORIA

1.1. ANTECEDENTES
La funcin de las EDT surge principalmente en la industria de los armamentos
de los Estados Unidos, y en el de la construccin.

Se desarroll diversas tcnicas de investigacin de operaciones y de anlisis

de sistemas, entre las que sobresalieron las tcnicas de programacin por
redes de actividades, PERT en 1957, y CPM en 1958.

El xito de la difusin de estas tcnicas fue tal, que su aplicacin lleg a

identificarse como gerencia de proyectos.

1.2. OBJETIVO GENERAL

Explicar en qu consiste la programacin de recursos, estructura de la

divisin del trabajo y redes de precedencia.

1.3. OBJETIVOS ESPECFICOS

Describir qu es y porqu es importante la programacin de recursos.
Analizar mediante ejemplos la estructura de la divisin de trabajo.
Identificar los tipos y mtodos de redes de precedencia.

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2. JUSTIFICACION

La (EDT) nos ayuda a realizar una programacin de las actividades de un

proyecto u obra civil ya que por medio de estas obtendremos una
descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable del trabajo que ser
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear
los productos entregables requeridos, adems de organizar y definir el alcance
total al subdividir el trabajo en porciones de trabajo ms pequeas y fciles de
manejar, llamados paquetes de trabajo, que pueden programarse, costearse,
supervisarse y controlarse desde la ejecucin hasta la culminacin el trabajo.

3. MARCO TERICO

1. PROGRAMACION DE RECURSOS

Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades especficas

que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecucin.

Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en s mismo, o
bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa ms
general. La elaboracin tcnica de un programa debe adherirse al siguiente
procedimiento:

a) Identificar y determinar las actividades comprendidas.

b) Ordenar cronolgicamente la realizacin de las actividades.

c) Interrelacionar las actividades, es decir, determinar que actividad debe

realizarse antes de otra, que actividades se dan simultneamente, y por
ltimo, que actividades deben efectuarse posteriormente.

d) Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duracin.

1.1. IMPORTANCIA

Por eso es que se debe tener en cuenta:

Suministran informacin e indican el estado de avance de actividades.

Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.

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 Identifican a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se
determina un programa para cada centro de responsabilidad.

Determinan los recursos que se necesitan.

Disminuyen los costos.

Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar

especficamente.

Determinan el tiempo de iniciacin y terminacin de actividades.

Se incluyen nicamente las actividades que son necesarias.

Evitan la duplicidad de esfuerzos.

1.2. CLASIFICACION

TCTICOS OPERATIVOS

Se establecen en cada
una de las unidades o
Es para una sola rea
secciones de las que
de actividad.
conste un rea de
actividad.

Coordinar y supervisar
Son mas especficos
las actividades.

1.3. PASOS PARA ELABORAR UN PROGRAMA:

Clarificar objetivos.
Deben participar en su formulacin, tanto el responsable del programa
como aquellos que intervendrn en la ejecucin.

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 La determinacin de los recursos y el perodo para completarlo, deben
estar relacionados con las posibilidades de la empresa y los objetivos.
La aprobacin del desarrollo y ejecucin del programa, debe
comunicarse a todos aquellos que estn involucrados en l.
Debe ser factible.
Evitar que los programas se interpongan entre s y designarles dos
cdigos, uno que se refiera al valor de la actividad y otro a la urgencia
con que debe realizarse.
Deben establecerse por escrito, graficarse, y ser precisos y de fcil
comprensin.
El programa debe ser adaptable a las modificaciones o cambios que
se presenten; as mismo, debe considerar las consecuencias que
operarn en el futuro.

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2. ESTRUCTURA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO

La estructura para la divisin del trabajo, EDT viene a ser la divisin del proyecto entre las
partes que lo componen de manera lgica y sistemtica con el fin de establecer paquetes de
trabajo que permitan un manejo ms fcil y efectivo del mismo.

Una vez se ha definido el alcance del proyecto, debe traducirse a elementos de trabajo
especfico y detallado. Para ello se usa un enfoque formal, sistemtico, que definir los
elementos respectivos. Este enfoque se llama estructura para la divisin del trabajo.

El primer paso al crear la EDT es dividir el proyecto en las categoras ms grandes. Estas
categoras se dividen en subcategoras, que a su vez se subdividen, y as sucesivamente. Esto
da como resultado una estructura jerrquica. La idea es crear tareas individuales tan
claramente definidas, que se puedan programar, presupuestar y controlar.

La EDT no hay que confundirla con otras estructuras similares que se aplican
en los proyectos, entre ellas la estructura para la divisin de la organizacin,
EDO, (ver grfica 9.2) que sirve para sealar qu actividades (algunos
escritores las llaman elementos), han sido asignadas a las distintas unidades
que integran la organizacin del proyecto. La estructura para la divisin de los
recursos EDR que tiene vigencia cuando los paquetes de trabajo
son asignados a personas, o la estructura para la divisin de los costos, EDC,
que se presenta cuando se asignan los costos a los paquees de trabajo.

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 2.1. DISEO DE UN EDT

Usar la informacin del plan de trabajo.

Una vez definidos los paquetes de trabajo, es preciso identificar la informacin

que requiere la EDT.

Todos los paquetes de trabajo deben ser verificados por las dependencias y
las personas responsables de toda o parte de su ejecucin.

2.2. COBINACIN DE LAS ESTRUCTURAS DE LAS DIVISIONES PARA

LA ORGANIZACIN Y PARA EL TRABAJO
Estos bloques constructivos son paquetes de trabajo en los cuales una
unidad especfica del nivel ms bajo de la organizacin es asignada a
tareas concretas al nivel ms bajo de la EDT. En cuanto a paquetes de
trabajo las actividades a ejecutar son subdivididas cada una segn su
contenido, cronograma, itinerario, presupuesto y resultados esperados o
rendimiento.

2.3. LA EDT Y EL SISTEMA DE INFORMACIN Y CONTROL DEL

PROYECTO.

2.4. PAQUETE DE TRABAJO

Un paquete de trabajo puede ser definido como una agrupacin

identificable de actividades relacionadas con una o ms disciplinas y que
representa un segmento manejable de trabajo.

Resumen del alcance del trabajo que va a realizarse

Objetivos.

Entradas requeridas de otras actividades o paquetes de trabajo.

Entregas.

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 El gerente, el funcionario y la unidad organizacional responsables.

Especificaciones del trabajo.

rdenes de compra para subcontratos.

Estimativos de los recursos humanos, materiales, equipos e instalaciones.

Costo y presupuesto total.

Programacin integrada a la planeacin general del proyecto

Flujo de fondos.

Procedimiento de control.

Medida de la ejecucin.

2.5. HOJA DE ASIGNACION DE TRABAJO

Las asignaciones de trabajo deben hacerse de tal manera que eliminen dudas
en cuanto a las expectativas desde el punto de vista del contenido,
cronograma o recursos requeridos.

Las hojas de asignacin de trabajo tienen los siguientes objetivos:

Proveer un mtodo para identificar y clarificar las expectativas del supervisor

con el trabajador.

Involucrar a cada ingeniero responsable de los trabajos en la planeacin de

sus actividades y en el presupuesto de su tiempo.

Proveer un mecanismo de retroalimentacin del rendimiento, de la gerencia

hacia los individuos y viceversa.

Hacer una advertencia oportuna y adelantar una accin correctiva en caso de

presentarse aspectos problemticos.

3. RED DE PRECEDENCIA

Es un mtodo para crear un cronograma del proyecto, utiliza casillas o

rectngulos, denominados nodos, para representar actividades, que se
conectan con flechas que muestran las dependencias. Esta tcnica tambin
se denomina actividad en el nodo, y es el mtodo utilizado por la mayora de
los paquetes de software de gestin de proyectos.

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 A. METODO PDM

El mtodo del diagrama de precedencias (en ingls, Precedence

Diagramming Method o PDM) es una herramienta para la programacin
de actividades en la planeacin de un proyecto. Es un mtodo de
construccin de un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza cajas, denominados nodos, para representar las actividades y los
conecta con flechas que muestran las dependencias.

PDM (Precedence Diagram Method) o Mtodo del Diagrama de

Precedencias es una tcnica de red de proyecto enfocada en las
precedencias de las actividades. Tambin se conoce como el mtodo
actividad en nodo (en ingls, activity-on-node o AON).

3.1. TIPOS DE REDES DE PRECEDENCIA

AON (Activity On Node - Red de actividades en los nodos)

AOA (Activity On Arrow - Red de actividades en los arcos)

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 B. METODO PERT
Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, PERT (del ingls,
Project Evaluation and Review Techniques) es un mtodo para analizar
las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el
tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo
necesario para completar el proyecto total.
C. METODO DE LA RUTA CRITICA
Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical
Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos.

En gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos,
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la
fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en
la ruta crtica. En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la
dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las
otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.

4. PROGRAMAS PARA PLASMAR LA RED DE PRECEDENCIA

a. PERT Chart EXPERT

Es un software basado en Windows para administracin de proyecto que se utiliza

para crear diagramas PERT (tambin conocidos como Diagramas de Red,
Diagramas de Precedencia y Diagramas Lgicos). Un diagrama PERT visualiza las
tareas de un proyecto incluyendo las dependencias entre estas tareas. Utilizar un
diagrama PERT es una excelente forma de definir y visualizar las relaciones de
dependencia que existen entre tareas. El orden en el cual se ejecutan estas tareas
es una parte crucial de la planeacin de proyectos y PERT Chart EXPERT simplifica
el proceso de crear y visualizar dependencias en un diagrama fcil de construir.

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b. WBS Schedule Pro (PERT Version)

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c. MS PROJECT

Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos

diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a

administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de

recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto

y analizar cargas de trabajo.

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EJEMPLO

PROBLEMA 1: PROGRAMACION DE RECURSOS

En una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una

serie de chales, Las actividades que tiene que realizar son las siguientes:

Actividad Descripcin Das

A Urbanizacin de la zona 2

B Acometida de la luz en la urba. 1.5

C Construccin de los bloques de viviendas 1

D Acometida de luz en las viviendas 0.5

E Pavimentado de las calles 5

F Pavimentado de las aceras 4

G Construccin de la piscina 1.5

H servicios auxiliares de la urbanizacin 0.5

I Trabajos en la urbanizacin interna 6

J Acometida del gas en las viviendas 4

K Acometida de electricidad en las viviendas 2

L Carpintera en las viviendas 3

M Control y verificacin 5

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Solucin:

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 4. Conclusiones

La programacin de recursos es importante debido a que este es un esquema el

cual se har para poder ver las actividades que se realizarn para llegar a un fin
determinado dndonos a conocer tambin el tiempo en el cual se realizaran los
trabajos.
La estructura de la divisin de trabajo permite que todos los elementos se
correlacionen a una base en comn, agrupando el trabajo en agrupaciones
lgicas y as poder clarificar el alcance del proyecto.
Los tipos y redes de precedencia, mediante sus mtodos se puede crear los
cronogramas de proyectos, en donde se dio a conocer 3 tipos de mtodo para
poder realizar una red de precedencia METODO PDM, METODO PERT,
METODO DE LA RUTA CRITICA y se habl de los programas que realizan estos
mtodos, PERT CHART EXPERT, WBS Schedule Pro (PERT Version) Y EL MS
PROJECT.

Existen varias estructuras de divisin para proyectos, se recomiendo que La EDT

no hay que confundirla con otras estructuras similares que se aplican en los
proyectos, entre ellas la estructura para la divisin de la organizacin, EDO (que
sirve para sealar qu actividades (algunos escritores las llaman elementos),
han sido asignadas a las distintas unidades que integran la organizacin del
proyecto. La estructura para la divisin de los recursos EDR que tiene vigencia
cuando los paquetes de trabajo son asignados a personas, o la estructura para
la divisin de los costos, EDC, que se presenta cuando se asignan los costos a
los paquees de trabajo.

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 5. Bibliografa
REGLAMENTO DE METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACION. (D.S. 013-79-
VC) Editorial Sencico

RAMOS Salazar, Jess. COSTOS Y PRESUPUESTOS EN EDIFICACIONES.

Editorial CAPECO

HARRIS, Robert B. TECNICAS DE REDES DE PRECEDENCIAS PARA LA

CONSTRUCCION. Editorial Limusa

REGLAMENTO NACIONAL DE VALUACIONES DEL PER. CONATA

ASMAT Girao, Ramiro A. Valorizaciones, Reajustes y liquidaciones de Obras

Pblicas. Lima 2003

UGARTE Contreras, Olger. Elaboracin de Presupuestos con S10 2003 para

Windows.1ra. Edic. Editora Macro. Lima-Per.
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES. Ministerio de Vivienda.
Junio.2006
MERRIT, Frederick Manual del Ingeniero Civil.

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