EL PLAN DE TRABAJO

Las cinco eses se trata de trminos que provienen de palabra

japons y todas empiezan con S.
Los cuatro primeros trminos tienen prefijo. SEI, esto significa
Sentimiento, Sinceridad, Respeto y Justicia. Rescata el hecho de la
autoestima como eje sobre el cual gira la propuesta.
Las Tres primeras se relacionan directamente con el Espacio de
trabajo; la oficina, el taller, el consultorio y los servicios. Las dos
ltimas se refieren directamente con la persona.
1. Clasificacin u Organizacin.
2. Ordenar.
3. Limpieza.
4. Limpieza estandarizada.
5. Disciplina.
POR QU LAS 5s?
Es una tcnica utilizada en todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
o Mayor calidad.
o Aumenta la vida til de los equipos.
o Genera cultura organizacional.
o Eliminacin de tiempos muertos.
o Reduccin de costos.
o Acerca a la compaa a la implantacin de modelos de calidad
total y aseguramiento de la calidad.
o Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor
motivacin a los empleados.
o La aplicacin de esta tcnica requiere el compromiso personal
y duradera para nuestra empresa sea autentica modelo de
organizacin, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los gerentes y los
jefes y la aplicacin de esta es el ejemplo ms claro de resultados
a corto plazo.
1. CLASIFICACIN. Separa lo que es necesario de lo que no lo es
y tirar lo que es intil! Cmo?
o Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea de
trabajo.
o Entregar un listado de las herramientas o equipos que
no sirven en el rea de trabajo.
o Desechando las cosas intiles.
2. ORDENAR. Colocar lo necesario en un lugar fcilmente
accesible. Cmo? Colocar las cosas tiles por orden segn
criterios de: seguridad, calidad y eficacia.
 o Seguridad. Que no se puedan caer, que no se puedan
mover, que no estorben.
o Calidad. Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se
puedan mezclar, que no se deterioren.
o Eficacia. Minimizar el tempo perdido elaborando
procedimientos que permitan mantener el orden.
3. LIMPIEZA. Limpiar las partes sucias Cmo?
o Recogiendo, y retirando lo que estorba.
o Limpiando con trapo o brocha.
o Barriendo.
o Desengrasando con un producto adaptado y
homologado.
o Eliminando los focos de suciedad.
4. LIMPIEZA ESTANDARIZADA. Mantn constantemente el
estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de
trabajo. Cmo?
o Nombrar un responsable de las 3 primeras S
o Integrar las actividades de las 3s en las actividades
normales de trabajo.
o Auditar continuamente el proceso.
5. DISCIPLINA. Acostumbrarse a aplicar las 5s en nuestro sitio de
trabajo y a respetar las normas del sitio de trabajo con rigor.
Cmo? Evitar que se rompan los procedimientos ya
establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el
cumplimiento de las normas y procedimientos adoptados se
podr disfrutar de los beneficios que ellos brindan

UN AREA DE TRABAJO DESORGANIZADO Y SUCIO GENERA

PERDIDAS DE EFICIENCIA Y DISMINUYE LA MOTIVACIN
 UNA EMPRESA QUE APLICA LAS 5s: PRODUCE CON MENOS
DEFECTOS, CUMPLE MEJOR LOS PLAZOS, ES MAS SEGURO, ES MS
PRODUCTIVO, REALIZA MEJOR LOS LABORES DE
MANTENIMIENTO, ES MAS MOTIVANTE PARA EL TRABAJADOR,
AUMENTA SUS NIVELES DE CRECIMIENTO, DA EL PRIMER PASO
HACIA LA CALIDAD TOTAL