FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE

ASIGNATURA:

ANALISIS DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ADRIANA GORDO CUELLAR ID 352933

BISMARKC VEGA SACRISTAN ID 392914

JUAN ELIECER GUEVARA ID 404621

SINDY CLADERON ARAQUE 394652

NRC 4306

NEIVA
2017
 INTRODUCCION

A continuacin veremos un pequeo anlisis del taller trabajado en clase, sabremos

cmo fue creciendo y porque se cre para donde iba y que decisiones acertadas y
erronas tomaron en el transcurso de su crecimiento, porque cuando decidieron poner
en marcha este proyecto nunca se imaginaron que con esto satisficieran las
necesidades de muchas personas que estaban encerradas en su da a da, con este
proyecto las personas salan de la rutina experimentaban cosas nuevas y estaba hecho
para todo tipo de personas haban actividades donde podan participar toda las familias
y que tenan ya muchas sucursales en diferentes lugares.
 JUSTIFICACION

Este trabajo se hace con el fin de poner en prctica los conceptos aprendidos en clases
haciendo una anlisis de la empresa y validando si la decisiones tomadas en el
transcurso de su carreras fuero asertivas o no en que se hubiera podido mejorar o que
otro producto innovador se le pudiera haber agregado al servicio que ellos brindaban.
 TALLER EN CLASE

1. QU OPININ TIENE DE LOS DIRECTIVOS Y FUNDADORES DEL CLUB?

a. Los fundadores encontraron la forma de satisfacer las necesidades de los

clientes con distintos tipos de recreacin vacacional, en el que al inicio del

proyecto solamente se enfocaba en los jvenes que les gustaba las aventuras

donde fueron ampliando su proyecto, con el fin que participara cualquier tipo

socioeconmico.

b. Los directores estaban conformados por una estructura ya establecida en la

aldea, el club dispona de varias aldeas en funcionamiento, y los jefes de las 90

aldeas esto con el fin de poder atender y dar un buen servicio y tener satisfechos

a los visitantes.

2. QU PROBLEMA INTERNO EVIDENCIA Y QUE SOLUCIN PLANTEA A

ESTE PROBLEMA?

Haba una sobrecarga de informacin; se le confiaban mucha informacin

adems del problema de la centralizacin y de la sobrecarga de informacin, las

operaciones del Club Mediterrane no se adaptaban a las caractersticas variadas

de sus clientes.
3. CUL SER EL FUTURO DEL CLUB SEGN LA OPININ DEL GRUPO?

Teniendo en cuenta el crecimiento y auge que tienen, podemos determinar que el

club Mediterrnea continuando con su innovacin, confiabilidad y con su xito los

clientes seguirn prefirindolos, a medida que se van expandiendo van generando

experiencias a los visitantes, ya que ellos estn haciendo del club un lugar diferente

para disfrutar en familia para todo nivel socio-econmico.

Podemos analizar que el club Mediterrane cuenta con una planta de personal muy

robusta y esto hace que el cliente sienta que la atencin es oportuna y se sientan

satisfechos con el buen servicio.

Cuentan con actividades para toda la familia en genera que hace que atraiga ms el

turismo para que visiten el club Mediterane.

 OBAJETIVOS

Analizar el caso del club mediterrneo para ponerlo en prctica en nuestro

da a da.

Conocer las decisiones que tomaron en el transcurso de su crecimiento y as

tener unas bases para las futuras empresas.

Dar nuestro punto de vista respecto a este club saber en que se hubiera

podido mejorar o que innovar.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201765/pluginfile.php/2384962/mod_resource/conte

nt/2/12%20CLUB%20MEDITERRANEE.pdf