ACTIVIDAD

RESUMEN PLANEACIN

PRESENTADO A:

NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS

CONTADURA PBLICA III

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CERES GARZN 2017

CONTENIDO

OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3

1. CONTENIDO ........................................................................................................................... 4
 OBJETIVOS

La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones, el propsito

afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. El propsito
protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al
mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada.

Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y

los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.
 1. CONTENIDO

Esta planeacin a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un
enfoque sistemtico permitiendo fijar un curso concreto de accin, estableciendo principios que
permitir orientarlos; considerando la planeacin como una funcin administrativa que permite la
fijacin de objetivos, metas, polticas, procedimientos y programas para ejercer la accin
planeada. Esta planeacin se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos
institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que sern utilizados y
las polticas que permitirn un excelente desarrollo dentro de una empresa, con una excelente
administracin empresarial, esto gracias a una verdadera planeacin. No se debe hacer ningn
plan de corto plazo si no contribuye a materializar el plan relevante a largo plazo. Se producen
desperdicios por decisiones acerca de situaciones inmediatas que dejan de considerar su efecto
sobre objetivos ms lejanos. Los administradores responsables deben revisar y modificar las
decisiones inmediatas para determinar si contribuyen a los programas a largo plazo.

La naturaleza esencial de la planeacin puede ponerse de relieve mediante sus cuatro

componentes principales que son:

1. Contribucin a los objetivos y propsitos.

2. Primaca de la planeacin.

3. Extensin de la administracin.

4. Eficacia de la planeacin.

PASOS DE LA PLANEACIN

1. Estar consciente de las oportunidades.

2. Establecimiento de objetivos.
3. Planteamiento de premisas.
4. Determinacin de alternativas.
 5. Evaluacin de cursos alternativos.
6. Seleccin de una lnea de accin.
7. Formulacin de planes.
8. Expresin numrica de los planes mediante presupuestos.

ESTRATEGIAS, POLTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIN

La planeacin se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena

certeza cules sern los ambientes interno y externo de incluso la prxima semana y mucho
menos de los aos por venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o pronsticos sobre
las condiciones previsibles. Algunos de estos pronsticos servirn como supuestos para otros
planes.

Orientacin: Creacin de la estructura de los planes

El principio de estrategias y polticas es que cuanto ms claras sean la comprensin de

estrategias y polticas y su instrumentacin en la prctica, tanto ms consistente y efectiva ser la
estructura de los planes de una empresa.

Necesidad de la planeacin operativa: Tcticas

Para ser efectivas, estrategias y polticas deben ponerse en prctica por medio de planes, tan
minuciosos en sus detalles como lo exija la consideracin de hasta los componentes ms
elementales de las operaciones. Las tcticas son los planes de accin para la ejecucin de las
estrategias. stas deben apoyarse en tcticas efectivas.

Desarrollo de estrategias alternativas:

Las alternativas estratgicas se desarrollan con base en un anlisis de los ambientes externo e
interno. Una organizacin puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias:

De especializacin o concentracin;
Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados;
Internacionalizacin: la extensin de operaciones a otros pases;
La sociedad en participacin; la liquidacin y/o atrincheramiento.
 ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
DE PORTER

El profesor Michael Porter sugiere que la formulacin de estrategias requiere un anlisis del
atractivo de una industria y la posicin de la compaa dentro de esa industria. Este anlisis se
convierte en la base para formular las estrategias genricas.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA (Identifica 5 fuerzas:)

1) la competencia entre compaas.

2) la amenaza de nuevas compaas que entran al mercado.

3) la posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.

4) el poder de negociacin de los proveedores.

5) el poder de negociacin de compradores o clientes

ESTRATEGIA GENERAL DE LIDERAZCO DE COSTO: Este enfoque estratgico

busca la reduccin de costos, basado en mayor grado en la experiencia, a menudo requiere una
participacin de mercado relativamente grande y una operacin eficiente en costos.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: Intenta ofrecer algo nico en la industria en

trminos de productos o servicios)

ESTRATEGIA ENFOCADA: Se concentra en grupos de clientes especiales, una lnea de

productos en particular, una regin geogrfica, especfica, u otros aspectos que se vuelven el
punto focal de los esfuerzos de la empresa.
Bibliografa

Koontz, H., & Heinz, W. (1999). Administracion, una perspectiva global 11 Edicion.

Mexico D.F: McGraw-Hill.