Universidad Autnoma de Chiapas

Facultad de Contadura y
Administracin C-I

Materia: Formacin de Emprendedores

Proyecto: Creacin de una microempresa

Carrera: Licenciatura en Administracin

Grado: 8 Grupo: B

Docente: Mtra. Matilde Guadalupe

Lpez Hernndez

Integrantes del equipo:

Alejandra Gpe. Garca Bocardo
Pablo Cesar Cunjam Gonzlez
Misael Montejo Cruz
Javier de Jess Vzquez Hernndez
Michel Villatoro Gonzlez
Gladis Ziga Trinidad
 INDICE

Contenido Pagina

I. Naturaleza del proyecto 1

II. Estudio de Mercado 2

III. Estudio de Organizacin 6

IV. Estudio Tcnico 19

V. Marco Legal 20

VI. Estudio Econmico 40

VII. Estudio Financiero 41

 Microempresa El Artesanito
I. NATURALEZA DEL PROYECTO
JUSTIFICACION:
Mejorar la situacin econmica y social de los artesanos de las diferentes
comunidades de Chiapas, estimulando la economa local, con la venta de las
artesanas.
DESCRIPCION:
Permitir a las comunidades de Chiapas dar a conocer sus productos en el exterior
mediante un catlogo virtual para que desde la comodidad de su hogar pueda
adquirir artesanas 100% chiapanecas.
TIPO DE EMPRESA: Comercial
TAMAO DE LA EMPRESA: Microempresa
NOMBRE: EL ARTESANITO
MISION:
Somos una empresa chiapaneca dedicada a la comercializacin de artesanas
hechas por comunidades con escasa presencia en el mercado artesanal, con la
finalidad de reactivar la economa de las comunidades indgenas del Estado.
VISION:
Ser una empresa que logre comercializar las artesanas internacionalmente para
dar a conocer la cultura de nuestro Estado.
VALORES:
- Compromiso
- Integridad
- Responsabilidad
- Respeto
ANALISIS DE LA INDUSTRIA:
NIERIKA:
- Ofrece huichol, de los que encontramos Japria hecha con chaquira, figuras
de chaquira, y tapetes de estambre con diseos en huchil, realizan envos a
todo Mxico y el mundo. Su pgina es www.nierika.com
AMBIENTE MEXICANO:

1
 - Es una tienda de compra de artesanas, ofrecen una gran variedad de
productos como accesorios personales, alebrijes, artculos del hogar y
decoracin, libros, pelculas, revistas, desde la talabera de puebla hasta el
barro de Tonala. Se puede comprar directamente de la pgina o bien en
mercado libre hacen envios nacionales e internacionales.
www.ambientemexicano.com
ARTESANIAS DE MEXICO:
- Ofrece artesana mexicana, regalos ejecutivos, regalos empresariales. Es
una innovadora propuesta enfocada en realizar una seleccin de regalos
originales. Se encuentra en Merida, Yucatan, por lo cual las artesanas son
de barro, madera, cermica, teextoiles, vidrios, talabera, entre otros. Hacen
envios nacionales e internacionales. www.artesaniasdemexico.com

VENTAJA COMPETITIVA:
- Ninguna de las tres ofrece artesanas de barro hechas en Chiapas, sobre
todo porque las nuestras son de Jaltenango, Chiapas.
- Manejamos suscripciones por 6 meses o 12 meses donde nuestros clientes
recibirn mensualmente una pieza de colecciones artesanales o bien pueden
adquirir nuestras artesanas por compra nica.
- A diferencia de una de las tiendas que enva de 4-5 semanas, nosotros
enviamos las compras en un lapso de 3 a 5 das.
- Nuestras artesanas son hechas por personas de la comunidad de
Jaltenango, Chiapas, nosotros no producimos solo somos el medio para dar
a conocer ms el trabajo realizado por estas personas y as ayudar con la
economa de las familias chiapanecas.

II. ESTUDIO DE MERCADO

Mercado: turistas y residentes de la zona, coleccionistas de artesanas, personas
con gusto a la cultura, etc.
Mercado meta: decoracin de interiores y cultura.
Perfil del consumidor:
- Nivel socioeconmico: ninguno en especial.
- Edad: ninguna
- Cultura: gusto a las artesanas

2
Muestra
Para obtener la muestra de la empresa del artesanito se cre la siguiente
calculadora tamao de muestra. En donde tomamos a la poblacin de Tuxtla
Gutirrez, Chiapas para la obtencin del dato adquirido.

Tamao de Muestra del Artesanito

Total de la poblacin (N) 4796580
(Si la poblacin es infinita, dejar la casilla en blanco)

Nivel de confianza o seguridad (1-) 95%

Precisin (d) 2.6%

Proporcin (valor aproximado del parmetro que queremos medir) 5%

(Si no tenemos dicha informacin p=0.5 que maximiza el tamao muestral)

TAMAO MUESTRAL (n) 270

EL TAMAO MUESTRAL AJUSTADO A PRDIDAS

Proporcin esperada de prdidas (R) 10%

MUESTRA AJUSTADA A LAS PRDIDAS 300

3
Encuesta y grficas
N de encuestados: 300 personas
1.- Confas en las compras en lnea?

33%

67%

A)Si B) No

2.-Qu tipo de artculos compras en lnea?

19% A) ROPA

46% B)ARTICULOS DE
20% DECORACION
C) TECNOLOGIA
15%
D) MAQUILLAJE

3.-Con cuanta frecuencia compras en lnea?

16%
39% A)Una vez a la semana
B)Dos veces o mas al mes
45%
c)Una vez al ao

4
 4.- Compraras artesanas en lnea?

42%
58%

A)Si B) No

Respuesta de por que .

a) No me gustan
12%
29%
b)No es necesario para mi
27% hogar
c)Son muy caras
32%

d)Otras

5- Cunto pagaras por una artesana?

Cunto pagarias por una

artesania?

a)De 100-200 b)De 201-500 c)De 501 en adelante

5
6.-Conoces un lugar de venta de artesanas en tu ciudad

11%

89%

a) Si b)No

ESTUDIO DE ORGANIZACIN

A) El artesanito no fabrica, solo comercializa. Su proceso de ventas es el

siguiente:
Proceso de ventas:
1. Recibir notificacin de compra del cliente.
2. Verificar el mtodo de envo del cliente.
3. Verificar el pago del cliente.
4. Empaquetar la artesana elegida.
5. Enviar la pieza
6. Notificar al cliente a su correo el cdigo de rastreo.

6
 PROCESO DIAGRAMA DE FLUJO

1. Recibir notificacin de INICIO

compra del cliente.
1
2. Verificar el mtodo de envo
del cliente.

2
3. Verificar el pago del cliente.

4. Empaquetar la artesana
elegida. 3

5. Enviar la pieza

6. Notificar al cliente a su correo 4

el cdigo de rastreo

FIN

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B) Estructura Organizacional
1. Gerente general
1.0 Staff contable
1.1 rea de ventas
1.2 rea de compras
1.3 Publicidad

Organigrama

Gerente
General

Staff
Contable

Area de Area de Publicidad

ventas compras

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C) Descripcin de puestos:
Gerente General

Resumen del cargo Actividades regulares

Planificar los objetivos generales y
especficos de la empresa a corto
y largo plazo.
Organizar la estructura de la
empresa actual y a futuro; como
tambin de las funciones y los
cargos.
Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un
lder dentro de sta.
Controlar las actividades
planificadas comparndolas con lo
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, realizado y detectar las
controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el desviaciones o diferencias.
trabajo de la empresa, adems de contratar al Decidir respecto de contratar,
personal adecuado, efectuando esto durante la seleccionar, capacitar y ubicar el
jornada de trabajo. personal adecuado para cada
cargo.
Analizar los problemas de la
empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable
entre otros.
Anlisis financiero de la situacin
actual de la empresa.
Anlisis estadstico, control de
informacin y diseo de
estrategias.
Realizar estudios de rentabilidad.
Diseo de la poltica comercial.
Elaboracin de presupuestos

9
 rea de ventas
Resumen del cargo
Es el departamento encargado de vender,
distribuir y dar seguimiento de los
diferentes pedidos.
Responsable del asesoramiento al cliente,
utilizando los medios y las tcnicas a su
alcance para conseguir que este cliente
adquiera el producto y servicio ofrecido
rea de compras
Resumen del cargo
Es el encargado de establecer las estrategias
de la compra de las mercancas de la empresa,
con el objetivo de mantener un Stock de
productos para el correcto funcionamiento del
Artesanito.
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Actividades regulares
Prospectar clientes.
Venta del producto.
Entrega oportuna de los pedidos.
Cobranza.
Asesora y atencin a clientes.
Elaboracin de plan de metas e incentivos.
Anlisis estadstico y de mercado.
Revisin de los precios de los productos y/o
servicios que ofrecen.
Reportes a la Direccin del avance mensual
de ventas, avances del presupuesto,
estimados de cierre y anlisis de
diferencias, as como la presentacin de los
mismos.
Elaboracin de cotizaciones.
Desarrollo de servicio post-venta
Actividades regulares
Mantener un Stock de productos en
almacn para siempre tener a la mano las
mercancas solicitadas por los clientes.
Estar en contacto directo con los
Artesanos que fabrican las artesanas,
para llevar a cabo los pedidos de
mercancas.
Trabajar en conjunto con el rea de
ventas para saber del Stock existente en
almacn.
Comprar directamente las artesanas con
las personas que se encargan de
elaborarlas.
Hacer los pagos correspondientes a
proveedores.
Verificar que las artesanas se encuentren
en buenas condiciones para su
comercializacin.
 PUBLICIDAD
Resumen del cargo Actividades regulares

Es el encargado de darle mantenimiento y

Es el encargado de establecer las
estrategias de marketing de la
empresa, realizando las actividades de
marketing y promocin, as como la
gestin del personal.
actualizar la pgina de internet. Coordina,
supervisa, organiza el rea de publicidad y
promocin.
Administra los recursos que permiten a la
empresa dar a conocer los productos y
posicionarlos en el mercado para la obtencin de
utilidades.
Es responsable de vender de una manera
creativa los productos o servicios a travs de la
publicidad
su funcin est orientado a ofrecer productos
numerosos al consumidor a travs de los
diferentes medios y de la manera ms creativo
Realiza estudios de mercado y enfoca las
estrategias de comercializacin, ventas,
publicidad, promocin, el desarrollo de nuevos
productos.
Supervisa las actividades del departamento y
enfoca sus esfuerzos a la mejora del rea.
Planifica e implementa las promociones que
logran mayor colocacin de producto en el
mercado y adems una mayor rentabilidad a la
empresa a travs de la comercializacin de sus
productos.

D) Especificaciones de puestos
PUESTO: GERENTE GENERAL.
REQUISITOS GENERALES:
EDAD: 25 a 30 aos
ESCOLARIDAD: Licenciatura en administracin o
similares
EXPERIENCIA: Trabajos similares como director o nivel
gerencial.
CONOCIMIENTOS: Que tenga conocimiento bsico en
administracin general para poder
dirigir a la empresa, que este
actualizado en nuevas tecnologas, y

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 sobre todo este empapado de las
ventas en lnea y sus implicaciones,
adems de por supuesto conocer las
artesanas del estado y su valor e
importancia.
CAPACIDADES Y APTITUDES. Liderazgo, Trabajo en equipo,
Comunicacin, Buena Actitud,
Organizacin, Direccin, Supervisin,
Honestidad, Responsabilidad.

PUESTO: Administrador de compras. (rea de

compras)
REQUISITOS GENERALES:
EDAD: 22 a 30 aos
ESCOLARIDAD: Licenciatura finanzas, contabilidad,
administracin o similares
EXPERIENCIA: Mnima bsica.
CONOCIMIENTOS: Manejo y control de inventarios
requeridos. Que sepa evaluar los
costos de los insumos comprados
mediante anlisis comparativos.
Mantener relaciones con proveedores
confiables. Manejo computadora y
paquete bsico, (Word. Excel)
CAPACIDADES Y APTITUDES. Cierre de acuerdos, comunicacin
efectiva, tica, responsabilidad,
influencia y negociacin.

PUESTO: ADMINISTRADOR DE VENTAS.

(AREA DE VENTAS)
REQUISITOS GENERALES:
EDAD: 22 a 30 aos
ESCOLARIDAD: Licenciatura en administracin o
similares
EXPERIENCIA: mnima
CONOCIMIENTOS: Elaboracin de estrategias
comerciales. Atencin a clientes.
Conocimientos bsicos de ventas en
lnea as como creacin de estrategias
de ventas.
CAPACIDADES Y APTITUDES. Comunicacin organizacional.
Responsabilidad y organizacin.

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 Honestidad y facilidad de palabra.
Iniciativa propia. Trabajo bajo presin.
Liderazgo. Motivacin a personal bajo
su mando.

PUESTO: ENCARGADO DE PUBLICIDAD Y

MARKETING
REQUISITOS GENERALES:
EDAD: 23 A 30 AOS
ESCOLARIDAD: Egresado en marketing, publicidad,
administracin o afn
EXPERIENCIA: Mnimo de 1 ao o buenas referencias.
CONOCIMIENTOS: Creacin e implementacin de
estrategias de posicionamiento,
marketing comunicando de forma
creativa y eficaz. Experiencia probada
en la elaboracin, ejecucin y
seguimiento de estrategias de
posicionamiento. Manejo de paquetera
office. Actualizacin en publicidad y
diseo.

CAPACIDADES Y APTITUDES. Un alto nivel de iniciativa, apertura a la

innovacin y capacidad de autocrtica.
Facilidad para la obtencin y anlisis de
informacin, Pensamiento creativo
Habilidades sociales
Tolerancia a la presin

E) Captacin del personal

Dentro de nuestra institucin la captacin del personal ha sido un punto difcil de
tratar debido a que es un negocio que empieza a emerger al mercado lo cual implica
que no sea necesario la contratacin de personal ajeno a los que han iniciado este
proyecto, tomando en cuenta la mano de obra de los iniciadores de esta institucin
es la suficiente para emprender el negocio de comercializacin de las artesanas y
dada por nombre como El artesanito.
Tomando en cuenta el fructfero resultado de este negocio, en un futuro los socios
de El artesanito nos veremos en la necesidad de contratar personal para distintas
actividades.

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El artesanito busca la manera ms eficiente y eficaz para elaborar la captacin del
personal teniendo como principal estrategia de accin los spots en nuestra misma
pgina de ventas dando a conocer las vacantes disponibles en nuestra institucin.
Los spots se han elaborado a manera de invitacin hacia los clientes que ingresan
a nuestra pgina de ventas elaborndolos en forma de invitacin.
Te gustara formar parte de nuestro equipo?
el artesano necesita personal como t
En el artesanito nos preocupamos por elaborar de mejor manera la comunicacin
de nuestras vacantes disponibles en nuestra organizacin procurando, llegar a
muchas zonas del estado por los diferentes medios de comunicacin, as mismo,
nuestra organizacin pretende que lleguen a personas interesadas en el giro de
nuestro negocio que es la comercializacin de artesanas.
Por el mtodo de comercializacin de nuestro producto que es mediante el internet,
nuestro principal medio para lograr la captacin adecuada de nuestro talento
humano es mediante el mismo internet que en la actualidad es un medio de suma
importancia para emitir comunicados a un numero sin fin de personas de diferentes
clases sociales e intereses culturales, as mismo este medio utilizado nos permite
incrementar el nmero de personas interesadas en el puesto o vacante disponible
en nuestra organizacin y lo ms importante, nos permite reducir los costos a
elaborarse en publicidad del puesto disponible.
La organizacin toma muy en cuenta que no todas las personas tienen la posibilidad
de acceso a internet y por ello, pensando en obtener el talento humano adecuado,
trata de invertir en distintos medio de comunicacin donde pueda llegar a
interesados en laborar con nosotros, toma como segunda opcin la publicacin de
puestos disponibles en peridicos y medios impresos como volantes y rtulos
seguidamente por, voceros urbanos, radio y televisin.
Buscando la manera de llamar la atencin de los posibles interesados en los
puestos vacantes, los spots publicitarios en internet, medios impresos, voceros
urbanos, radio y televisin son elaborados a manera de invitacin con la finalidad
de empezar una buena relacin entre emisor y remitente de informacin, as mismo
buscamos ser lo ms concreto posible y con la informacin necesaria tales como,
vacante disponible, sueldo aproximado, horario laboral y requisitos para ingreso
lugar a donde pueden presentarse con los requisitos solicitados para que las
personas interesada no tengan ni una duda mediante nuestra publicidad.
En el artesanito cuidando la integridad de nuestro negocio buscamos obtener el
personal capacitado para cada puesto elaborando filtros de verificacin de
documentacin para poder tener la certeza que el personal a contratar sea la
adecuada para el puesto.

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FILTRO 1: RECOLECCION DE DOCUMENTOS
Despus de haber llevado a cabo el proceso de captacin o publicacin de las
vacantes se elabora la recoleccin de documentos de todas las personas
interesadas en el puesto a contratar reunindolas y verificando de manera
relativamente rpida, esto con la finalidad de poder elegir mediante las aptitudes y
actitudes de la cual nos percatemos solamente algunos de tantos interesados a los
cuales se les asignara una fecha y horario a las cual podrn acudir a la entrevista.
De esta misma manera despus de analizar toda la documentacin de cada unos
de los aspirantes cabe la posibilidad que exista un error en algn aspirante al cual
no se la haya asignado una cita, en casos como estos, personal encargado de la
recoleccin del talento humano tendr la obligacin de llamar al interesado por la
vacante para hacerle mencin de la fecha en la cual podr acudir a la entrevista
realizada por los responsables de contratacin.
FILTRO 2: ENTREVISTA.
La entrevista a los aspirantes a un puesto o vacante es muy importante debido a
que en ella mediante las preguntas los aspirantes hacen notar sus valores, aptitudes
y actitudes.
En el artesano hemos elaborado preguntas claves donde el entrevistador notara
de manera casi inmediata las cualidades externas de cada aspirantes, segn su
manera de sentarse, el modo de saludar, que tan concreto es al responder cada
pregunta, etctera.
Las preguntas elaboradas son:
por qu quieres trabajar en esta empresa?
Esta pregunta, al igual que todas, es de suma importancia debido a que a travs de
ella nos daremos cuenta del inters que tiene el aspirante hacia la empresa, si es
solamente inters econmico o un medio de superacin tanto laboral como
personal.
cules eran tus funciones en t ltimo o actual puesto de trabajo?
Esta pregunta nos ayudara a descubrir cules son las habilidades que tiene en el
rea laboral y poder ir definiendo si es el personal apto para la vacante que estamos
solicitando.
Por qu quieres dejar tu trabajo actual? (en caso que haya)
Mediante esta pregunta nos percataremos que el motivo por el cual est saliendo
de su empleo actual no sea por conflictos laborales o delitos.
Crees que trabajas bien en equipo?

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Para el artesano el trabajo en equipo es primordial para el logro de nuestros
objetivos, por ello la respuesta de esta pregunta es clave ya que definiremos si el
aspirante es apto para la organizacin.
describe una situacin en la que hayas trabajado bajo presin y la
manera en la que lo resolviste
Nuestro personal debe ser lo suficiente mente capaz de trabajar bajo presin ante
cualquier circunstancia y saber resolver de manera correcta cada una en las que se
encuentre, por eso la respuesta a esta pregunta es fundamental para poder elegir
al aspirante a la vacante.
dnde te ves dentro de cinco aos?
Esta pregunta va acorde a la ambicin laboral, las ganas de salir delante de manera
personal, eso nos ayudara saber qu nivel de posibilidad tiene cada aspirante.
que aficin tienes?
Debido a nuestro giro y producto que comercializamos es muy importante saber qu
es lo que le aficiona, para poder identificar si el inters por la cultura le es importante
debido a que es a nosotros nos interesa principalmente el conocimiento cultural para
la facilitacin de la comercializacin de nuestro producto.

FILTRO 3: REVISION Y ANALISIS DE ENTREVISTA.

Despus de la realizacin de la entrevista a cada uno de los aspirantes al puesto se
elabora la revisin y anlisis de las respuestas de cada uno de los entrevistados
para poder llegar a una conclusin tomando en cuenta las necesidades y exigencias
del puesto a ocupar y as poder seleccionar a un nmero ms reducido de
aspirantes.
Obteniendo los aspirantes seleccionados mediante la entrevista, se elabora una
llamada a cada uno de ellos para indicarles que han sido seleccionados para acudir
al curso de induccin planteado por personal capacitado de el artesano
FILTRO 4: CURSO DE INDUCCION Y PRE-CAPACITACION
Este es el ltimo filtro y el ms importante debido a que es la etapa del reclutamiento
en la cual confirmaremos quien es el personal ms apto para la vacante.
El curso implantado por personal de el artesano consiste en explicar en qu
consiste el puesto a ocupar e impartirles tareas a resolver de acuerdo a las
necesidades del puesto y la empresa y as poder obtener una respuesta ms clara
de cada aspirante para poder elegir a nicamente el ms apto al puesto,
seleccionndolo segn sus habilidades, destrezas, aptitud y actitud.

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Teniendo los resultados y el personal seleccionado para ocupar la vacante se le
hace sabedor al mismo para indicarle el da en el cual se presente a firmar su
contrato y comenzar su curso de capacitacin para iniciar sus labores con nuestra
organizacin.
El artesanito ha optado por contratar a su personal a travs de contratos
temporales, con la finalidad de tener a su personal motivado a empearse en sus
actividades para poder renovar su contrato temporada a temporada, as mismo es
una forma estratgica para poder evitar conflictos con empleados que pretendan
perjudicar a la empresa a travs de una demanda por la antigedad del empleado
y poder ahorrar gastos innecesarios en empleados conflictivos, de la misma manera
evitar mala reputacin de nuestra organizacin.

F) CAPACITACION Y DESARROLLO
Estamos comprometidos con el incremento en los estndares de productividad y
rentabilidad de nuestra organizacin, al ser una organizacin con pocos cargos es
vital la correcta organizacin y comunicacin como equipo y adquirir las
competencias necesarias para relacionarnos, involucrarnos y comprometernos
como un equipo.
Los cursos de capacitacin de Trabajo en equipo sern tomados por todos los
integrantes de la empresa El Artesanito:
Curso: Capacitacin Trabajo en equipo
Por: ProAction Coaching &Consulting.
Curso de Formacin de Equipos de Alto Rendimiento
Curso de Manejo de Conflictos
Curso de Formacin de Instructores
Curso de Perfiles de Personalidad
Curso Diagnstico de Detractores y Facilitadores

Curso: Cortesa Telefnica y Servicio al Cliente

Por: ACAPE Agrupacin de Capacitadores y Educadores de Mxico.
Los participantes del curso Cortesa Telefnica y Servicio al Cliente aprendern a:
Identificar los fundamentos para proporcionar un servicio de alta calidad al
cliente.
Aplicar las tcnicas telefnicas que propiciarn una eficaz atencin.
Responder por medio de una comunicacin clara y comprensible con el
usuario.

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 Manejar e intentar solucionar los problemas de los usuarios va telefnica.
Manejar la percepcin del cliente y entender el papel principal que
desempea el servicio en el xito de su compaa.
Transmitir una imagen positiva va telefnica.
Para mejorar la calidad de nuestras ventas y un mayor nmero de estas, nuestro
gerente en ventas tomar el siguiente curso:

Curso Gratuito: marketing online para vender por Internet

Por: ecommfans
La participacin de mercado de su empresa
La rentabilidad
El volumen de ventas
El nivel de satisfaccin y fidelizacin de sus clientes
La cobertura de distribucin
La penetracin
Los beneficios
El margen de contribucin

G) Administracin de sueldos y salarios

PUESTO N. de Porcentaje de Sueldo Total
Trabajadores Artesana
Categora A 1 25% c/u 1250.00
Categora B 3 20% c/u 1000.00 (X3)
Categora C 1 15% c/u 950.00
Staff 100 .00
Total de 5300
sueldos

18
IV: ESTUDIO TECNICO
Plano de localizacin
Nuestro establecimiento se encuentra ubicado en Belisario Dominguez #240 entre
Nicolas Bravo y Guadalupe Victoria col. Castillo Tielmans

19
V: Marco legal
Trmites municipales
LICENCIA DE OPERACIN
Este trmite aplica a empresas de bajo riesgo para la salud, medio ambiente y la
seguridad, que no excedan de 400m2 de construccin.
Para realizar el trmite, el usuario debe contar con:

a. Identificacin oficial vigente del propietario o arrendatario. (credencial de

elector, pasaporte vigente o cartilla del Servicio Militar Nacional)
b. Predial actualizado;
c. Escritura pblica o la documentacin que acredite la posesin legal del local
(contrato de arrendamiento) donde se pretende establecer la empresa;
d. Acta constitutiva;
e. Identificacin oficial del representante legal (copia de ambos lados);
f. Poder notarial que valide la representacin legal (en caso de que no se
establezca en el acta constitutiva).

20
LICENCIA DE FACTIBILIDAD DE USO DE SUELO Y LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO

21
LICENCIA DE ANUNCIO

22
TRAMITES ESTATALES
(Todos los trmites que se muestran a continuacin necesitan de previo registro en
los sitios oficiales correspondientes, por lo cual se anexa copia de cada uno de los
formatos).
INSCRIPCIN DE LA ESCRITURA CONSTITUTIVA EN EL REGISTRO PBLICO DE
LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DEL ESTADO

23
REGISTRO DE LA COMPAA PARA EL IMPUESTO SOBRE NMINA (ISN)

REGISTRO ESTATAL DE CONTRIBUYENTES (REC)

24
 TRAMITES FEDERALES

Ley de sociedades mercantiles

De acuerdo a los artculos de la Ley de sociedades mercantiles, los requisitos
fundamentales para llevar acabo nuestra sociedad annima son los siguientes

Requisitos:
Artculo 5o. Las sociedades se constituirn ante fedatario pblico y en la
misma form

a se harn constar con sus modificaciones. El fedatario pblico no autorizar

la escritura o pliza cuando los estatutos o sus modificaciones contravengan
lo dispuesto por esta Ley.

Artculo 6o. La escritura o pliza constitutiva de una sociedad deber

contener:
I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales
que constituyan la sociedad;
II.- El objeto de la sociedad;
III.- Su razn social o denominacin;
IV.- Su duracin, misma que podr ser indefinida;
V.- El importe del capital social;
VI.- La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el
valor atribuido a stos y el criterio seguido para su valorizacin. Cuando el
capital sea variable, as se expresar indicndose el mnimo que se fije;
VII.- El domicilio de la sociedad;
VIII.- La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las
facultades de los administradores;
IX.- El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han
de llevar la firma social;
X.- La manera de hacer la distribucin de las utilidades y prdidas entre los
miembros de la sociedad;
XI.- El importe del fondo de reserva;
XII.- Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente, y
XIII.- Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de
proceder a la eleccin de los liquidadores, cuando no hayan sido designados
anticipadamente. Todos los requisitos a que se refiere este artculo y las
dems reglas que se establezcan en la escritura sobre organizacin y
funcionamiento de la sociedad constituirn los estatutos de la misma.

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 Artculo 89.- Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se
requiere:
I.- Que haya dos socios como mnimo, y que cada uno de ellos suscriba una
accin por lo menos;
II.- Que el contrato social establezca el monto mnimo del capital social y que
est ntegramente suscrito;
III.- Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por ciento del
valor de cada accin pagadera en numerario, y
IV.- Que se exhiba ntegramente el valor de cada accin que haya de
pagarse, en todo o en parte, con bienes distintos del numerario.
Artculo 90. La sociedad annima puede constituirse por la comparecencia
ante fedatario pblico, de las personas que otorguen la escritura o pliza
correspondiente, o por suscripcin pblica, en cuyo caso se estar a lo
establecido en el artculo 11 de la Ley del Mercado de Valores.
Artculo 91. La escritura constitutiva o pliza de la sociedad annima deber
contener, adems de los datos requeridos por el artculo 6o., los siguientes:
I.- La parte exhibida del capital social;
II.- El nmero, valor nominal y naturaleza de la acciones en que se divide el
capital social, salvo lo dispuesto en el segundo prrafo de la fraccin IV del
artculo 125;
III.- La forma y trminos en que deba pagarse la parte insoluta de las
acciones;
IV.- La participacin en las utilidades concedidas a los fundadores;
V.- El nombramiento de uno o varios comisarios;
VI.- Las facultades de la Asamblea General y las condiciones para la validez de
sus deliberaciones, as como para el ejercicio del derecho de voto, en cuanto las
disposiciones legales puedan ser modificadas por la voluntad de los socios.

26
CERTIFICADO DEL INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI)

27
REGISTRO UN MARCA

La marca es el signo que hace que un producto o servicio se distinga de otro (s) de
su mismo tipo y/o clase. Al llevar a cabo un registro de marca no significa que deber
de realizarse el producto o servicio obligatoriamente por el hecho de haber realizado
el trmite. Es recomendable lleva a cabo el trmite ya que con ste se obtiene el
uso exclusivo de uso en todo el pas por tiempo indefinido.

El registro no solamente se puede hacer de marca, sino que tambin se puede llevar
a cabo el registro de avisos comerciales, lemas de negocios (slogans), as como
nombres comerciales.

El procedimiento para realizar un registro es el siguiente:

1. Acudir ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, o a la

Delegacin Federal de la Secretara de Comercio y Fomento Industrial
(SECOFI) y solicitar el formato nico de ingresos por servicios del IMPI
2. Pagar la cuota correspondiente en el lugar que se le indique ( por lo
general es en un banco especfico)
3. Presentar los siguientes documentos ante el IMPI o la delegacin de
SECOFI:

Solicitud por escrito en formato oficial, en original y cuatro copias con

firmas originales
En el caso de una marca mixta (nombre y logotipo) o innominada (
logotipo sin palabras), deben presentarse 12 etiquetas no mayores de
10 X 10cm., ni menores de 4 X 4 cm.
Si se reserva color, adems de las 12 etiquetas a color, se deben
presentar siete etiqutas a blanco y negro
Para el caso de los nombres comerciales, deben presentarse una fe
de hechos notariada que verifique el domicilio, giro y fecho del primer
uso del establecimiento comercial (original y copia)
En caso de un signo distintivo en copropiedad (dos o ms titulares),
debern presentar reglas de uso y licencia de la marca y su
transmisin de derechos (existen ejemplos de este documento en las
Delegaciones de SECOFI)
En su caso, debe presentarse el documento que acredite la
personalidad del apoderado Presentar el Formato nico de ingresos
por servicios pagado en original y copia.

28
 REGISTRO DE UNA PATENTE

Patentes y modelo de utilidad

Para aspirar a obtener una patente, la invencin tiene que cumplir con los siguientes
requisitos:

El proceso o producto debe basarse en una manera universalmente nueva

de transformar la materia o la energa existentes en la naturaleza ( novedad)
El proceso o producto debe ser una creacin de algn ser humano, y no ser
evidente para un tcnico en la materia.
El proceso o producto debe tener aplicacin industrial, es decir, la posibilidad
de ser producido o utilizado en cualquier rama de la actividad econmica.

Las condiciones para otorgar un registro de modelo de utilidad son:

la estructura, forma o disposicin de las partes del objeto, utensilio, aparato

o herramienta debe ser nueva, es decir, anteriormente desconocida
El objeto, utensilio, herramienta o aparato debe de ser utilizado o producido
en la industria.

Los tramites para obtener una patente o un modelo de utilidad son:

El tramite debe de realizarse en la Delegacin Federal de la SECOFI

Presentar el formato oficial en original y tres copia
Presentar la acreditacin de personalidad del apoderado, en su caso
Presentar un documento donde se acredita el carcter de causahabiente, en
su caso
Comprobante de pago
Descripcin, reivindicaciones y resumen ( por triplicado)
Dibujos, en su caso (por triplicado)
Constancia de depsito de material biolgico, en su caso
Documento comprobatorio de divulgacin previa, en su caso
Documento de prioridad y su traduccin, en su caso ( copia certificada,
expedida por la oficina extranjera)
Cuando aplique el descuento del 50%, presentar un escrito por el que se
solicite.

RFC

29
SOLICITUD DE INSCRIPCIN EN EL RFC DE PERSONAS MORALES EN LA
ADSC.

Presencial

1. Solicitud de inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes.

2. Acuse nico de inscripcin en el Registro Federal de
Contribuyentes que contiene cdula de identificacin fiscal, gua de
obligaciones y cdigo de barras bidimensional (QR).
3. Acuse de presentacin inconclusa de solicitud de inscripcin o aviso de
actualizacin al Registro Federal de Contribuyentes, que contiene el motivo
por el cual no se concluy el trmite, lo anterior en caso de que la
documentacin requerida para el trmite se presente incompleta o no se
renan los requisitos.

30
 INSCRIPCIN AL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS)
1. Seguro de riesgos de trabajo.
Cubre los accidentes y enfermedades de trabajo a que estn expuestos los
trabajadores en su lugar de trabajo. Para visualizar la necesidad de este seguro,
imaginemos, por ejemplo, a algn trabajador de una fbrica de acero que sufra un
percance con la maquinaria que est operando. Por elemental justicia, debe tener
acceso a atencin mdica, e incluso a una indemnizacin o pensin en caso de
incapacidad permanente. Lo mismo en el caso de una enfermedad producida por el
contacto contnuo con sustancias txicas. Esto es lo que cubre este seguro.
2. Seguro de enfermedades y maternidad.
Cubre las enfermedades no profesionales (es decir, las no originadas por el trabajo),
ya que como vimos, las profesionales se amparan mediante el seguro de riesgos de
trabajo. Cubre tambin los gastos de maternidad para las mujeres trabajadoras.
Este seguro otorga la asistencia mdica, quirrgica, farmacutica y hospitalaria que
sea necesaria, pero adems cubre una parte del salario que el beneficiario deja de
percibir por no asistir a su centro de trabajo por alguna de estas causas (en el caso
de maternidad el porcentaje es del 100%). Es uno de los mayores beneficios que
da el IMSS y sin duda el ms valorado por la gente.
3. Seguro de invalidez y vida.
Cubre los riesgos de invalidez y muerte del asegurado (o del pensionado por
invalidez). En el caso de invalidez declarada (cuando el asegurado est en un
estado por el cual no pueda desempear un trabajo por el cual reciba por lo menos
el 50% de la remuneracin que perciba durante el ltimo ao de trabajo), este
seguro le otorga una pensin temporal o vitalicia (dependiendo de su estado). En el
caso de muerte del asegurado (o del pensionado por invalidez), este seguro otorga
una pensin vitalicia a los beneficiarios del asegurado, en trminos de ley.
4. Seguro de retiro, cesanta en edad avanzada y vejez.
Las contribuciones destinadas a este seguro se acumulan en una cuenta individual
abierta en la Afore que el asegurado haya elegido, de acuerdo a la nueva Ley del
Sistema de Ahorro para el Retiro. En caso de que un trabajador no haya elegido
ninguna dentro de los plazos que marca la Ley, en la que le haya sido asignada de
acuerdo a los trminos de la misma.
5. Seguro de guarderas y prestaciones sociales.
El seguro de guarderas incluye aseo, alimentacin, cuidado de la salud y educacin
de menores de 4 aos, durante las horas de la jornada de trabajo del padre o madre,
en su caso. El ramo de prestaciones sociales comprende, a su vez, prestaciones
institucionales y de seguridad social, como pueden ser: fomento a la salud,
prevencin de enfermedades, educacin respecto a alimentacin, trabajo
comunitario, etc.

31
32
REGISTRO INFONAVIT

ALTA SISTEMA DE INFORMACIN EMPRESARIAL MEXICANO (SIEM)

33
 SECRETARIA DE TRABAJO (CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO)
Todas las empresas deben elaborar y conservar los planes y programas de
capacitacin, adiestramiento y productividad de acuerdo a lo sealado en los
artculos 153-F Bis, 153-H, 153-B segundo prrafo y 153-S de la Ley Federal del
Trabajo.
Los planes deben considerar los requisitos sealados en el Artculo 10 del Acuerdo
Normativo publicado en el DOF el 14-06-2013, mismos que se sealan a
continuacin:
I. Tomar en cuenta las necesidades de capacitacin y adiestramiento de todos los
puestos y niveles de trabajo existentes en la empresa;
II. Precisar el nmero de etapas durante las cuales se impartirn;
III. Indicar si se trata de planes y programas de capacitacin y adiestramiento
especficos para una empresa; comunes para varias empresas o bien si se
encuentran adheridos a un sistema general de capacitacin y adiestramiento por
rama o actividad; y, en su caso, los establecimientos en los que se aplica;
IV. Establecer periodos no mayores de dos aos;
V. Considerar la imparticin de la capacitacin o adiestramiento por conducto de
personal de la propia empresa, instructores especialmente contratados,
instituciones, escuelas u organismos especializados;
VI. Basar en normas tcnicas competencia laboral o su equivalente si las hubiera
para los puestos de trabajo de que se trate;
VII. Considerar las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad
mencionados en el Artculo 7 fracciones del II al V del presente Acuerdo;
VIII. Incluir, en su caso, los cursos de capacitacin que impartan:
a. Las empresas de las que hayan adquirido un bien o servicio de cualquier
naturaleza; y
b. Los extranjeros a trabajadores mexicanos en territorio nacional, o bien cuando
los trabajadores reciban capacitacin en el extranjero.

Las empresas deben conservar en sus registros internos, lo siguiente:

I. La elaboracin del plan y programas de capacitacin, adiestramiento y
productividad conforme al formato DC-2.
II. El nombre, objetivos y contenidos de los programas de capacitacin, los puestos
y niveles a los que estn dirigidos y el proceso de seleccin para capacitar un
mismo puesto y categora.
III. Las acciones a realizar sobre productividad sealadas en el Artculo 7
fracciones del II al V del Acuerdo Normativo publicado en el DOF el 14-06-2013.

34
LEY FEDERAL DEL TRABAJO

Artculo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador est a

disposicin del patrn para prestar su trabajo.

Artculo 59.- El trabajador y el patrn fijarn la duracin de la jornada de trabajo,

sin que pueda exceder los mximos legales.

Los trabajadores y el patrn podrn repartir las horas de trabajo, a fin de permitir
a los primeros el reposo del sbado en la tarde o cualquier modalidad equivalente.

Artculo 61.- La duracin mxima de la jornada ser: ocho horas la diurna, siete
la nocturna y siete horas y media la mixta.

IArtculo 63.- Durante la jornada continua de trabajo se conceder al trabajador

un descanso de media hora, por lo menos.

Artculo 64.- Cuando el trabajador no pueda salir del lugar donde presta sus
servicios durante las horas de reposo o de comidas, el tiempo correspondiente le
ser computado como tiempo efectivo de la jornada de trabajo.

Artculo 65.- En los casos de siniestro o riesgo inminente en que peligre la vida
del trabajador, de sus compaeros o del patrn, o la existencia misma de la
empresa, la jornada de trabajo podr prolongarse por el tiempo estrictamente
indispensable para evitar esos males.

Artculo 66.- Podr tambin prolongarse la jornada de trabajo por circunstancias

extraordinarias, sin exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una
semana.

Artculo 67.- Las horas de trabajo a que se refiere el artculo 65, se retribuirn
con una cantidad igual a la que corresponda a cada una de las horas de la jornada.

Las horas de trabajo extraordinario se pagarn con un ciento por ciento ms del
salario que corresponda a las horas de la jornada.

Artculo 68.- Los trabajadores no estn obligados a prestar sus servicios por un
tiempo mayor del permitido de este captulo.

La prolongacin del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la

semana, obliga al patrn a pagar al trabajador el tiempo excedente con un
doscientos por ciento ms del salario que corresponda a las horas de la jornada, sin
perjuicio de las sanciones establecidas en esta Ley.

35
Das de descanso

Artculo 69.- Por cada seis das de trabajo disfrutar el trabajador de un da de

descanso, por lo menos, con goce de salario ntegro.

Artculo 70.- En los trabajos que requieran una labor continua, los trabajadores
y el patrn fijarn de comn acuerdo los das en que los trabajadores deban disfrutar
de los de descanso semanal.

Artculo 71.- En los reglamentos de esta Ley se procurar que el da de descanso

semanal sea el domingo.

Los trabajadores que presten servicio en da domingo tendrn derecho a una

prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los
das ordinarios de trabajo.

Artculo 72.- Cuando el trabajador no preste sus servicios durante todos los das
de trabajo de la semana, o cuando en el mismo da o en la misma semana preste
sus servicios a varios patrones, tendr derecho a que se le pague la parte
proporcional del salario de los das de descanso, calculada sobre el salario de los
das en que hubiese trabajado o sobre el que hubiese percibido de cada patrn.

Artculo 73.- Los trabajadores no estn obligados a prestar servicios en sus das
de descanso. Si se quebranta esta disposicin, el patrn pagar al trabajador,
independientemente del salario que le corresponda por el descanso, un salario
doble por el servicio prestado.

Artculo 74. Son das de descanso obligatorio:

I. El 1o. de enero;

II. El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero;

III. El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo;

IV. El 1o. de mayo;

V. El 16 de septiembre;

VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre;

VII. El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin

del Poder Ejecutivo Federal;

VIII. El 25 de diciembre, y

36
 IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de
elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
Salario

Artculo 82.- Salario es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por
su trabajo.

Artculo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra,
por comisin, a precio alzado o de cualquier otra manera.

Tratndose de salario por unidad de tiempo, se establecer especficamente esa

naturaleza. El trabajador y el patrn podrn convenir el monto, siempre que se trate
de un salario remunerador, as como el pago por cada hora de prestacin de
servicio, siempre y cuando no se exceda la jornada mxima legal y se respeten los
derechos laborales y de seguridad social que correspondan a la plaza de que se
trate. El ingreso que perciban los trabajadores por esta modalidad, en ningn caso
ser inferior al que corresponda a una jornada diaria.

Cuando el salario se fije por unidad de obra, adems de especificarse la

naturaleza de sta, se har constar la cantidad y calidad del material, el estado de
la herramienta y tiles que el patrn, en su caso, proporcione para ejecutar la obra,
y el tiempo por el que los pondr a disposicin del trabajador, sin que pueda exigir
cantidad alguna por concepto del desgaste natural que sufra la herramienta como
consecuencia del trabajo.

Artculo 84.- El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota
diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones
en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por
su trabajo.

Artculo 85.- El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como
mnimo de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para fijar el importe del salario
se tomarn en consideracin la cantidad y calidad del trabajo.

En el salario por unidad de obra, la retribucin que se pague ser tal, que para
un trabajo normal, en una jornada de ocho horas, d por resultado el monto del
salario mnimo, por lo menos.

Artculo 86.- A trabajo igual, desempeado en puesto, jornada y condiciones de

eficiencia tambin iguales, debe corresponder salario igual.

Artculo 87.- Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber
pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por
lo menos.

Los que no hayan cumplido el ao de servicios, independientemente de que se

encuentren laborando o no en la fecha de liquidacin del aguinaldo, tendrn derecho

37
a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que
hubieren trabajado, cualquiera que fuere ste.

Artculo 88.- Los plazos para el pago del salario nunca podrn ser mayores de
una semana para las personas que desempean un trabajo material y de quince
das para los dems trabajadores.

Artculo 89.- Para determinar el monto de las indemnizaciones que deban

pagarse a los trabajadores se tomar como base el salario correspondiente al da
en que nazca el derecho a la indemnizacin, incluyendo en l la cuota diaria y la
parte proporcional de las prestaciones mencionadas en el artculo 84.
Salario mnimo

Artculo 90.- Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el
trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.

El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales
de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer a la
educacin obligatoria de los hijos.

Se considera de utilidad social el establecimiento de instituciones y medidas que

protejan la capacidad adquisitiva del salario y faciliten el acceso de los trabajadores
a la obtencin de satisfactores.

Artculo 91.- Los salarios mnimos podrn ser generales para una o varias reas
geogrficas de aplicacin, que pueden extenderse a una o ms entidades
federativas o profesionales, para una rama determinada de la actividad econmica
o para profesiones, oficios o trabajos especiales, dentro de una o varias reas
geogrficas.
e
Artculo 92.- Los salarios mnimos generales regirn para todos los trabajadores
del rea o reas geogrficas de aplicacin que se determinen, independientemente
de las ramas de la actividad econmica, profesiones, oficios o trabajos especiales.

Artculo 93.- Los salarios mnimos profesionales regirn para todos los
trabajadores de las ramas de actividad econmica, profesiones, oficios o trabajos
especiales que se determinen dentro de una o varias reas geogrficas de
aplicacin.

Artculo 94.- Los salarios mnimos se fijarn por una Comisin Nacional
integrada por representantes de los trabajadores, de los patrones y del gobierno, la
cual podr auxiliarse de las comisiones especiales de carcter consultivo que
considere indispensables para el mejor desempeo de sus funciones.

Artculo 95.- La Comisin Nacional de los Salarios Mnimos y las Comisiones

Consultivas se integrarn en forma tripartita, de acuerdo a lo establecido por el
Captulo II del Ttulo Trece de esta Ley.

38
 Artculo 96.- La Comisin Nacional determinar la divisin de la Repblica en
reas geogrficas, las que estarn constituidas por uno o ms municipios en los que
deba regir un mismo salario mnimo general, sin que necesariamente exista
continuidad territorial entre dichos municipios.

Artculo 97.- Los salarios mnimos no podrn ser objeto de compensacin,

descuento o reduccin, salvo en los casos siguientes:

I. Pensiones alimenticias decretadas por la autoridad competente en favor de las

personas mencionadas en el artculo 110, fraccin V; y

II. Pago de rentas a que se refiere el artculo 151. Este descuento no podr
exceder del diez por ciento del salario.

III. Pago de abonos para cubrir prstamos provenientes del Fondo Nacional de
la Vivienda para los Trabajadores destinados a la adquisicin, construccin,
reparacin, ampliacin o mejoras de casas habitacin o al pago de pasivos
adquiridos por estos conceptos. Asimismo, a aquellos trabajadores que se les haya
otorgado un crdito para la adquisicin de viviendas ubicadas en conjuntos
habitacionales financiados por el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para
los Trabajadores se les descontar el 1% del salario a que se refiere el artculo 143
de esta Ley, que se destinar a cubrir los gastos que se eroguen por concepto de
administracin, operacin y mantenimiento del conjunto habitacional de que se
trate. Estos descuentos debern haber sido aceptados libremente por el trabajador
y no podrn exceder el 20% del salario.

IV. Pago de abonos para cubrir crditos otorgados o garantizados por el Instituto
a que se refiere el artculo 103 Bis de esta Ley, destinados a la adquisicin de bienes
de consumo duradero o al pago de servicios. Estos descuentos estarn precedidos
de la aceptacin que libremente haya hecho el trabajador y no podrn exceder del
10% del salario.

39
VI: ESTUDIO ECONMICO
Mes: Enero
BALANZA DE COMPROBACIN
DEL 01 AL 31 DE ENERO 2016
MOVIMIENTOS SALDOS
CONCEPTO DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR
BANCOS 16.872,00 9.040,00 7.832,00 -
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 3.000,00 - 3.000,00 -
EQUIPO DE COMPUTO 3.000,00 - 3.000,00
CAPITAL SOCIAL - 12.000,00 - 12.000,00
INGRESOS POR VENTAS - 10.872,00 - 10.872,00
COMPRAS 3.540,00 - 3.540,00 -
GASTOS DE VENTA 200,00 200,00
GASTOS DE ADMINISTRACION 5300 - 5300 -
SUMAS IGUALES 31.912,00 31.912,00 22.872,00 $22.872,00

Mes Febrero

BALANZA DE COMPROBACIN
DEL 01 AL 31 DE FEBRERO 2016
MOVIMIENTOS SALDOS
CONCEPTO DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR
BANCOS 15.000,00 9.140,00 5.860,00 -
OTROS INGRESOS
INGRESOS POR VENTAS 15000 15000
COMPRAS 3.540,00 - 3.540,00 -
GASTOS DE VENTA 300 300,00
GASTOS DE ADMINISTRACION 5300 5300
SUMAS IGUALES 24.140,00 24.140,00 15.000,00 15.000,00

Mes: Marzo
BALANZA DE COMPROBACIN
DEL 01 AL 31 DE MARZO 2016
MOVIMIENTOS SALDOS
CONCEPTO DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR
BANCOS 18.000,00 7.800,00 10.200,00
EQUIPO DE COMPUTO 2.500,00 2.500,00
DOCUMENTOS POR PAGAR 150,00 150
PROVEEDORES 6.000,00 6000
INGRESOS POR VENTAS - 18.000,00 - 18.000,00
COMPRAS 6.000,00 - 6.000,00 -
GASTOS DE VENTA 150,00 - 150,00 -
GASTOS DE ADMINISTRACION 5.300,00 - 5.300,00 -
SUMAS IGUALES 31.950,00 31.950,00 24.150,00 24.150,00

40
 VII. ESTUDIO FINANCIERO.
El local fue donado.

Concepto Cantidad Precio Unitario IVA Total

Equipo de transporte 1 $25000
$25000
Equipo de oficina 4 $6000.00
$ 6000
compras 20 $3540 $3540.00
Admn. de gastos $5300 $5300
Otros gastos $300.00 $300.00
Subtotal $40140.00

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