Fundamentos de Administracin

Cdigo 100500

Proceso administrativo de la empresa XXXX

Realizado por:

Nombre de los integrantes, cdigo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN

Bogot, D.C

Marzo, 2016
 Fundamentos de Administracin

Cdigo 100500

Proceso administrativo de la empresa XXXX

Presentado al docente:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN

Bogot, D.C

Marzo, 2016
 Resumen

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Palabras claves: (cinco palabras claves)

 Abstact

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Keywords: (xxxxxx)
Tabla de Contenido
 Objetivos

Objetivo general

Objetivo especfico
 Funciones administrativas de la Empresa XXXX

1. Diagnstico
1.1 Empresa (Sucursal Bogot, realizar un anlisis corto de la empresa seleccionada)
1.2 Productos

2. Anlisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter
 2.2 Anlisis interno

Nmero y nombre de la tabla

reas funcionales de la empresa % Puntos Ponderacin

Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total
Fuente:

Anlisis del resultado del cuadro del anlisis interno de la empresa seleccionada

reas funcionales de la empresa (administrativa, comercial, operativa, financiera)

%: es el peso relativo de cada factor en el total de reas funcionales de la empresa. Se representa en

decimales. La sumatoria (total) de los factores debe ser igual a 1.

Puntos: es la calificacin que se le da a cada reas funcionales de la empresa y va de uno (1) a (4), as: 1:
Alta debilidad; 2: debilidad Menor; 3: Fortaleza Menor; 4: Alta Fortaleza.

El total resulta de dividir los puntos entre el nmero de reas funcionales de la empresa identificados.

Ponderacin: es el resultado de multiplicar el porcentaje por los puntos.

Nota: Esto se hace en todos los cuadros de anlisis interno y externo

Borrar este cuadro.

2.2.1 Diagnstico Interno

Nmero y nombre de la tabla

No. Debilidades Fortalezas

Fuente:
Anlisis del resultado del diagnstico interno de la empresa seleccionada

2.3 Anlisis Externo

Nmero y nombre de la tabla

reas de la empresa % Puntos Ponderacin

Econmico
Social
Poltico
Jurdico
Tecnolgico
Total
Fuente:

Anlisis del resultado del cuadro del anlisis externo de la empresa seleccionada

2.3.1 Diagnstico Externo

Nmero y nombre de la tabla

No. Oportunidades Amenazas

Fuente:

Anlisis del resultado del cuadro del diagnstico externo de la empresa seleccionada
 3. Planeacin

3.1 Misin

3.2 Visin

3.3 Objetivo (se plantea un objetivo a largo plazo ( 1 a 5 aos))

3.4 Metas ( Dos metas de 3 meses a 1 ao)

3.5 Actividades (las que ustedes crean necesarias)

No. Actividades
1
2
3
4
5

3.6 Diagrama de Gantt

3.7 Presupuesto

Nmero y nombre de la tabla

No. reas funcionales Nmero de Presupuesto por rea

dependencias funcionales
1 Administrativa
2 Comercial
3 Operativa
4 Financiera
Total $
Fuente:
 4. Organizacin

4.1 Organigrama

4.1.1 Estructura de la organizacin (Justificar)

4.2 Determinar la autoridad

4.3 Responsabilidad de los trabajadores

4.4 Organizacin formal e organizacin informal o de informacin

4.5 Deberes de cada empleado.

4.6 reas de autoridad y responsabilidad.

4.7 Recurso por rea (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que

desempeen su trabajo)

Nmero y nombre de la tabla

No. reas funcionales Nmero de Recursos

dependencias
1 Administrativa
2 Comercial
3 Operativa
4 Financiera
Total $
Fuente:
5. Direccin

5.1 Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y

eficientemente.

5.2 Fomentar motivacin y participacin en el personal.

5.3 Relacionar los componentes del Liderazgo a utilizar

5.4 Estilo de liderazgo (Justificar)

5.5 Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.

5.6 Proceso de comunicacin Comunicacin

5.7 Comunicacin en la organizacin (identificar )

6. Control

6.1 Procesos de control bsico

6.2 Puntos de control clave, estndares y puntos de referencia (benchmarking)

6.2.1 Tipos de estndares de puntos clave

6.2.2 Puntos de referencia (benchmarking)

6.3 Control preventivo o anticipativo

6.4 Control del desempeo general

6.5 Control de prdidas y ganancias

6.6 Control mediante el rendimiento de la inversin

7. El ciclo PHVA (Mtodo gerencial)

7.1 Realizar el ciclo PHVA (de la empresa de acuerdo con el material)

Conclusin
 Referencias bibliogrficas

Koontz H., Heinz; Weihrich; Cannice M., (2012) Administracin. Una Perspectiva Global y
Empresarial. Editorial Mc Graw Hill, catorceava edicin. Mxico. Consultado el 30 de
noviembre de 2015, en la pgina web
http://www.academia.edu/11362062/Administraci%C3%B3n_una_perspectiva_global_y_e
mpresarial_14a_Edici%C3%B3n_PDF