Nivel Portfolio

Siendo el escalafn ms alto de SAFe, en el Nivel de Portfolio es donde se encapsulan los

mecanismos presupuestarios y de gobernanza necesarios para garantizar que las inversiones de la
Empresa cumplan con los objetivos estratgicos del negocio.

Un portfolio puede entenderse como un encapsulamiento de todos los Flujos de Valor, Personas y
Procesos orientados a dar abasto a las necesidades estratgicas generales del negocio.

Los elementos del portafolio incluyen:

Aspectos Estratgicos: Conectan el portfolio con la estrategia de negocios de la Empresa.

Se contempla que las comunicaciones entre la Empresa y Portfolio fluyan de manera

bidireccional. En un sentido para que la Empresa provea el contexto estratgico necesario
para la toma de decisiones y en el otro para dar retroalimentacin de los procesos a los
responsables del negocio.

Program Portfolio Management: Consiste de stakeholdes quienes tienen los niveles ms

altos de responsabilidad fiduciaria para entregar resultados.
Value Streams: Son los responsables de entregar soluciones, productos y servicios
requeridos para ayudar a la empresa a cumplir con su misin.
Enterprise Architect: trabaja con los stakeholders y los arquietectos de sistemas para
guiar las iniciativas tecnolgicas (facilitadores epics) y establecer estndares
empresariales a travs de varios Value Streams.
Portfolio Kanban: provee visibilidad, anlisis y gobernabilidad para iniciativas que
traspasan Value Streams.
Presupuestos Lean-Agile financia los value streams (en lugar de proyectos) y aplica
mtricas de objetivos e hitos.
Epics: Las iniciativas grandes son asistidas por Dueos epic desde el proceso de anlisis y
aprobacin del portfolio del sistema Kanban.

Los portfolios Epic son particularmente importantes para entender como el flujo de valor es
administrado en SAFe. Portfolio Epic son iniciativas grandes que requieren de anlisis de costos,
impacto y oportunidad.

Para su gestin este tipo de iniciativas son divididas en dos tipos segn su naturaleza. Las picas de
Negocio, que captan y reflejan las nuevas capacidades del negocio y que pueden ser
proporcionadas con la colaboracin de todos los flujos de valor y las picas Facilitadoras que
reflejan las iniciativas tcnico-arquitectnicas que son necesarias para las nuevas capacidades.

Para gestionar este flujo de trabajo y hacerlo visible para todos los interesados, SAFe proporciona
un Kanban en Nivel de Portfolio. En l, se hace visible y se proporcionan lmites para los procesos.
Con estos paneles se gestionan las picas aprobadas y priorizadas.

Estos sistemas Kanban estn diseados para un propsito especfico: capturar, analizar, aprobar y
realizar un seguimiento a las picas.