MATRIZ DE

VALORACION DE
RIESGOS (RAM)
 INTRODUCCIN

La Matriz de Evaluacin de Riesgos constituye

una herramienta til que ayuda a la Gerencia y
toda la organizacin a enmarcarse dentro de las
polticas, procedimientos y objetivos estratgicos
relacionados con los riesgos e interpretar en
trminos de niveles de riesgos tolerables
nuestras actividades cotidianas.
 Campos de aplicacin
 Evaluar criticidad de acciones operativas y
mantenimiento
 Priorizacin de inversiones, reposiciones,
programas.
 Evaluar procedimientos de HSE.
 Investigacin y clasificacin de incidentes.
 Seleccin de estndares o procedimientos.
 Decisiones de ingeniera.
 Comparar escenarios.
 Etc...
 Definicin de riesgo

 R = riesgo
 C = consecuencia
 P = probabilidad
 E = exposicin.

RIESGO es la probabilidad de que se materialice

una amenaza .
 CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Clasificacin de las consecuencias potenciales

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa 4 categoras
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
por ao en el
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N
6 niveles Lde gravedad
L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Clasificacin de las consecuencias potenciales

 Se define consecuencia como la que puede producirse a raz

de un peligro y dentro de una situacin hipottica creble.

 Se utilizan las consecuencias potenciales en vez de las

reales.
 Para una adecuada interpretacin de las definiciones del
nivel de gravedad se deber consultar el Anexo 1 del
instructivo para uso de la matriz, donde se presenta una
definicin ms detallada de la gravedad de las consecuencias
 Ejemplo
Definicin de gravedad en consecuencia en
Ambiente
Nro. Descripcin
0 Sin efectos - Sin dao ambie ntal. Sin modificaciones en el medio ambiente. No
requiere remediacin.
1 Efectos leves - Dao ambiental leve. Dentro del Instituto. Acciones de
remediacin insignificantes.
2 Efectos menores-Contaminacin o descarga suficientemente importante para d aar
el Medio Ambiente , pero no con efectos duraderos. Una nica violacin a los lmites
legales o prescritos una nica queja.
3 Efectos localizados- Descarga limitada afectando el vecindario y daando el Medio
Ambiente , repetidas violaciones de los lmites legales o prescritos varias quejas.
4 Efectos mayores - Daos ambientales graves. Se exige al ICP que tome
medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado
original. Violaciones prolongadas a los lmites leg ales o prescriptos, molestia
expandida.
5 Efectos masivos - Persistentes daos ambientales graves o serias molestias que
afectan un rea extensa, reas de uso recreativo o de preservacin de la naturaleza.
Constante y elevada violacin de los lmites le gales o prescriptos.
 Probabilidad

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Escala
Personas
de probabilidad
Economica * Ambiental
Empresa
ocurrido en
la Industria
en
la Industria
En por ao en
ECOPETROL ECOPETROL
por ao en el
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Evaluacin de la Probabilidad

 Esta evaluacin se basa en la experiencia e indica la

probabilidad de materializacin de consecuencias
indeseadas.
 No debe confundirse con la probabilidad que se
produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que
se produzcan las consecuencias potenciales
estimadas.
 La escala horizontal es probabilidad en aumento,
cuyo rango va desde altamente improbable hasta
frecuente.
 A medida que aumenta la gravedad de las
consecuencias y la probabilidad tambin el
riesgo aumenta.
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 1: Defina claramente el escenario a
evaluar
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 2: Estime las consecuencias
potenciales para cada categora
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 3: Estime la probabilidad de ocurrencia
de la consecuencia

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M H H
Permanente
PE
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidad

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M
PE H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L M M
EC H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 4: Termine de evaluar todas las
consecuencias y su probabilidad
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M
PE H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L
IM M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L L
EC M
Sin incapacidad
Lesin Leve
Marginal Leve Interna 1 N N N L L
AM
1ros auxilios)
Ningn Ningn
Ninguna Lesin Ninguna
Efecto Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 5: Evaluacin de riesgos

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
A B C D E
Sucede
Sucede
No ha Ha ocurrido Ha ocurrido varias veces
Imagen de la varias veces
Personas Economica * Ambiental ocurrido en en En por ao en
Empresa por ao en el
la Industria la Industria ECOPETROL ECOPETROL
ICP

Una o mas
Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
Incapacidad
Grave Mayor Nacional 4 L M M
PE H H
Permanente
Incapacidad
Severo Localizado Regional 3 N L
IM M M H
Temporal > 1 dia

Lesin Menor
Importante Menor Local 2 N N L ECL M
Sin incapacidad
El riesgo
Lesin Leveglobal de un Leve
Marginal
incidente
Interna
es 1 clasificado
N de
N N L L
AM
acuerdo a la categora de consecuencia que tenga
1ros auxilios)
Ningn Ningn
la clasificaci
Ninguna Lesin
nNinguna
ms crEfecto
tica. Impacto 0 N N N N N
 Pasos para usar la RAM
paso 6: Interpretacin de riesgos
Color Riesgo Interpretacin.
Riesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativa
VH Muy alto
y decide la Direccin.
Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Si
se decide realizar la actividad, deber implementarse
H Alto previamente un tratamiento especial en cuanto al nivel de
control (Demostrar control de riesgo). Gerencia
involucrada en la decisin.
Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles
M Medio razonablemente prcticos, debe demostrarse el control del
riesgo.
Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de
L Bajo
calidad establecidos.
Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidad
N Ninguno establecidos.(permisos, 3 Ques, procedimientos, lista de
chequeo, responsabilidades y competencias, EPP, etc).