SEGUNDA ETAPA DEL FORO

PRESENTADO POR

ANDRES FELIPE URIBE SANCHEZ

Apoyando o contradiciendo, con argumentos sustentados por citas, la intervencin de

mnimo dos compaeros y aportando una conclusin al foro evaluativo. El aporte a cada
compaero ser de un mximo de 200 palabras, y deber estar identificado con nombre
y apellido al compaero a quien va dirigido. La conclusin no exceder las 75 palabras.

APORTE A VICTOR JAIR ZAPATA SALDARRIAGA:

Estoy de acuerdo con el anlisis que plantea el compaero, la cabeza de una empresa
es el Jefe, que ms que esto debe ser un lder, un gua, la persona que acompaa y
ayuda a su equip a cumplir las metas planteadas por la organizacin, pero utilizando la
motivacin, los reconocimientos, el trabajo en equipo, debe tener una excelente
comunicacin con su grupo, ir juntos por el mismo camino en bsqueda de los mejores
resultados, pero el Jefe de esta compaa ejemplo, no tiene nada de estas cualidades,
no se ha ganado el respeto de su gente y cree que solo con tener autoridad conseguir
ser atendido y seguido, no solo los conocimientos adquiridos en la universidad nos
sirven para desempaar un buen papel laboral, se deben utilizar otras herramientas,
delegar a cada departamento sus funciones correspondientes para que los expertos en
cada rea ayuden a cumplir los objetivos, no creer que por ser el Jefe tiene el pleno
dominio y es conocedor de todos los campos, como el de Talento Humano que es una
rea tan delicada y su desarrollo e implementacin es fundamental para la empresa.

FUENTE:

http://www.tendencias21.net/Si-quiere-ser-un-buen-jefe-debe-cultivar-cuatro-
habilidades_a18489.html.

APORTE A JOHN JAIRO CARRILLO VARGAS:

Comparto la opinin que plantea el compaero frente al caso, tener un rea de

Recursos Humanos bien estructurada es vital para el buen desarrollo de la empresa, el
talento humano ha evolucionado demasiado, no solo podemos hablar de este
departamento como aquel que paga la nmina, que selecciona el personal, y que se
encarga de hacer los despidos, el rea de talento humano se ha convertido en muchas
organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo de las
relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promocin de un buen
clima laboral, su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idneo
y capaz de aportar a la ejecucin de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las
competencias que aumenten la productividad a travs de programas de formacin y
entrenamiento del personal, desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores
y de sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad
industrial. Contar con un rea de gestin humana puede resultar en un valor agregado
importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades especficas
a otras reas, de esta manera la administracin podr contar con un soporte importante en la
gerencia del personal.

FUENTE:

http://www.degerencia.com/articulo/importancia-del-area-de-gestion-humana-para-la-
empresa

CONCLUSION:

La conclusin que puedo sacar de este caso es que el Talento Humano es el factor fundamental
para fortalecer una empresa, sin esta rea su futuro no ser exitoso, o sin el buen manejo de
esta rea no va a perdurar la empresa en el mercado, muchas empresas la pueden tener, pero
si esta no es estructurada de tal manera que se base en el bienestar del empleado, no se va
lograr conseguir los resultados esperados.

FUENTE:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/importancia_del_talento_humano.html

Decisin